Reflexionando con Muhammad Yunus
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- Eva María Domínguez Sosa
- hace 5 años
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1 Reflexionando con Muhammad Yunus Wilson Araque Jaramillo Economista y Doctor, PhD en Administración Director del Área Académica de Gestión y del Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador
2 El académico, Muhammad Yunus - Premio Nobel de la Paz Su gran experiencia el Grameen Bank de Bangladesh, como punto de partida de las microfinanzas. El Grameen Bank inició actividades en 1983 con el 60% de las acciones del gobierno y 40% de pobres sin tierra (citado por Baldivia. 2004: 35).
3 Para 1997, después de casi 20 años de existencia del Grameen Bank, este contaba con: agencias y oficiales de crédito que visitaban a clientes cada semana. Mensualmente, el monto de sus créditos llegó a superar los 35 millones de dólares (Bottasso, 2007: 56).
4 .Una de sus primeras ideas fuerza a partir de la SENSIBILIZACIÓN generada porque salió de la aulas a palpar la realidad: el crédito es un derecho humano fundamental que permite a los pobres, particularmente mujeres, desarrollar sus propios negocios, ser autosuficientes y mejorar su autoestima.
5 Metáfora del árbol de bosai Yo uso como ejemplo los bonsáis. Usted puede tomar el árbol más alto y meterlo en un contenedor pequeño donde solo puede crecer hasta cierta altura. Luego, sería ilógico preguntarse: Qué hay de malo con este árbol que no crece como los otros?. Las personas pobres son como esos bonsáis: crecen hasta donde pueden. La sociedad nunca les concedió el espacio que necesitaban para desarrollarse y crecer.
6 Coincidencia con Amartya Sen Libertad se genera cuando en los seres humanos se desarrollan capacidades que le permitirán aprovechar las oportunidades que se le presentan en la vida.
7 Ámbitos del pensamiento de Yunus Propuesta que rompe paradigmas en ámbitos: género -incluyó a mujeres-, ingresos -llegó a los más pobres-, solidaridaridad -aparecieron los créditos de garantía solidaria en lugar de los individuales-, tecnología -impulsó una metodología crediticia distinta a la de la banca tradicional- comportamental humano -generó un producto pensando en cómo mejorar el autoestima de las personas-.
8 Pensamiento plasmado en una propuesta de gestión disruptiva centrada en el ser humano Elementos operativos más relevantes de su propuesta creativa, y que acabaron con esquemas ortodoxos de financiamiento productivo: Personalización del servicio financiero en función de realidades productivas y personales. Quienes trabajan de forma directa con los propietarios de los micronegocios se deben convertir en verdaderos profesores de la gente.
9 La construcción y fortalecimiento de la confianza entre oferentes y demandantes del microcrédito. Siendo, por ejemplo, uno de los indicadores de práctica del factor confianza, en la actividad microfinanciera, la entrega de crédito sin la presencia de mayores exigencias en términos de garantías, sobre todo de aquellas de carácter físico vehículos, máquinas, casas y/o terrenos-.
10 Su laboratorio fue el Grameen Bank en donde se evidencia el cumplimiento del doble objetivo que siempre debe estar detrás de un institución de microfinanzas IMF-: cumplir, por un lado, con la eficiencia y rentabilidad financiera y, por otro, con la misión social -mejoramiento de los niveles de inclusión de aquellas personas y microempresas que, por diferentes razones, han estado excluidas de los sistemas de financiamiento formal-
11 Incidencia global Su pensamiento y acción demostrada con resultados y diseminada en el mundo lleva a que la Asamblea General de las Naciones Unidas declare a 2005 como el Año Internacional del Microcrédito.
12 Aportes sobre Empresa Social Empresa social: Una alternativa para combatir la pobreza. Libro (2010): Las empresas sociales: una nueva dimensión del capitalismo para atender las necesidades más acuciantes de la humanidad. Libro (2008): Un mundo sin pobreza: las empresas sociales y el futuro del capitalismo.
13 Una empresa social de acuerdo a Yunus es una organización creada con el objetivo primario de resolver un problema social, ambiental, sanitario o similar, y con el objetivo paralelo y secundario de generar ingresos suficientes para ser sostenible en el tiempo; la maximización de ganancias y la satisfacción de los accionistas, principios rectores de la empresa capitalista tradicional, están fuera de este concepto. La empresa social es distinta de los programas de caridad o de responsabilidad social pues tiene otros principios y objetivos y, sobre todo, no tienden a preocuparse por la sostenibilidad en el tiempo.
14 Muchas Gracias
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