Proyecto: Progresanado Juntos ( Clientes, Proveedores,Agricultores de Maíz Amarillo Duro)

Transcripción

1 Proyecto: Progresanado Juntos ( Clientes, Proveedores,Agricultores de Maíz Amarillo Duro)

2 Índice 1. Descripción 3 2. Alianzas 3 3. Objetivos 4 4. Descripción de los destinatarios 4 5. Impacto de los destinatarios 5 6. Beneficios de los destinarios 5 7. Resultados 6 8. Fotos 8

3 1. Descripción del programa Backus es una empresa subsidiaria del grupo SABMiller, trabaja con un enfoque de desarrollo sostenible como respuesta global a la evaluación de los principales impactos sociales y ambientales sobre su entorno. Es por ello que los programas y actividades de Inversión Social que realiza están orientados a sus Diez Prioridades de Desarrollo Sostenible. Promueven una cultura de desarrollo sostenible en la organización, en coordinación con las áreas involucradas de la empresa y tiene un enfoque en el desarrollo de capacidades, la promoción del empleo y el emprendimiento en las comunidades donde opera. En este marco desde el 2008, se desarrolla el programa Progresando Juntos el cual promueve a los micro y pequeños empresarios, quienes forman parte de su cadena de valor. Progresando Juntos está dirigido a dos segmentos: a. Clientes y proveedores de servicios. b. Agricultores de maíz amarillo duro (MAD) del Valle de Jequetepeque en La Libertad y Barranca. 2. Alianzas Backus con el objetivo de hacer un estudio de diagnóstico a nivel nacional para identificar los segmentos a desarrollar contrató a la consultora Seguimiento, Análisis y Evaluación para el Desarrollo (SASE).

4 Progresando Juntos para el segmento Clientes cuenta con dos aliados que se encargan de dictar los talleres, la asistencia técnica, el monitoreo y seguimiento de los clientes en las diferentes ciudades del país: Asesorat SAC Estrategia Consultores de Empresas SAC Para el desarrollo de agricultores de maíz (MAD) en el Valle de Jequetepeque en La Libertad y Barranca cuenta con el Centro Ecuménico de promoción y Acción Social Norte (CEDEPAS Norte). Para Progresando Juntos contar con instituciones aliadas es clave para el éxito del programa. 3. Objetivos Objetivo general Lograr una mayor integración económica y social de Backus en espacios nacionales y regionales, con micro y pequeñas empresas. Objetivos específicos por segmento Clientes y proveedores busca: Mejorar las condiciones (de eficiencia, productividad, ambientales y sociales) de las micro y pequeñas empresas. Contribuir en la creación de oportunidades para el desarrollo local sostenible, en términos de desarrollo de mercados, empleo y generación de riqueza. Agricultores busca: Mejorar la rentabilidad de los pequeños productores de maíz amarillo duro mediante la mejora en el manejo productivo y en el fortalecimiento de la asociatividad. 4. Descripción de los destinatarios Progresando Juntos apunta a fortalecer el rol de la base de la pirámide integrada por agentes que forman parte de la cadena de valor de la producción de la empresa o bien se encuentran ubicados en su área de influencia. Es por ello que está dirigido a dos segmentos:

5 a. Clientes (dueños de bodegas, bares, restaurantes, discotecas, pubs y licorerías) y proveedores de servicios. b. Agricultores de maíz amarillo duro para del Valle de Jequetepeque en La Libertad y Barranca. 5. Impacto en los destinatarios: segmento clientes y proveedores Ha promovido herramientas básicas de gestión empresarial para hacer sostenibles sus negocios. Ha difundido temas como constitución de la empresa, mercadeo, finanzas y tributaciones. Ha asesorado y monitoreado clientes para que mejoren la gestión de su negocio. Da ha conocer las ventajas de la Bancarización e Inclusión Financiera. Ha promovido Negocios Responsables que cumplan con las leyes, ordenanzas y normas municipales, la no venta a menores y el consumo responsable. 6. Beneficios para la empresa Trabajar con clientes brindándoles herramientas de gestión para el éxito y mantenimiento de sus negocio capacitándolos en temas de formalización, marketing, costos y bancarización. Asegurar la licencia para operar promoviendo la formalización de los clientes, el cumplimiento de las normas y ordenanzas municipales, la no venta de licores adulterados y la no venta a menores. Mejorar y mantener la relación con los clientes ya que la capacitación puede ser una herramienta que se puede usar para ello. Promover la bancarización y alianzas con entidades financieras para acceso a crédito e incrementar la base de negocios bancarizados.

6 7. Resultados Resultados Clientes Resultados agricultores de MAD 199 productores agrupados en 12 organizaciones conocen y aplican técnicas especializadas en: Fertilización integral orientada por la necesidad del cultivo. Utilización racional de pesticidas, disminuyendo costos y no afectando la calidad del producto. Manejo eficiente de riego, en cantidad y oportunidad Incremento de la producción de 9.2 a 9.50 tm/ha en promedio. Con sectores que han superado las 10 Tm/ha. 1,104.5 has instaladas, con 10, 964 TM comercializadas

7 Inicio de un proceso de consolidación asociativa y transito a la formación de la cooperativa de servicios CEPROVAJE. COMPROMISOS de directivos y promotores impulsando capacidades en liderazgo y gestión empresarial de cada organización base. Impulso del trabajo con las esposas de productores identificando nuevos planes de negocio. Formación académica de hijos de socios para el ingreso a una educación de calidad TECSUP. Incorporación de directivos para el desarrollo de buenas prácticas agrícolas en la producción agrícola. Participación de 06 líderes en la promoción de acciones de vida saludables: salud, vivienda y entorno Implementación del sistema de recojo de envases vacíos de agroquímicos en convenio con la ONG Campo Limpio. I.

8 Fotos

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