Conglomerados productivos y. Perú

Transcripción

1 Conglomerados productivos y gobernabilidad en el norte del Perú

2 CONGLOMERADOS Un conglomerado de empresas es una asociación de empresas a través de una estructura común. Por lo general, todas las empresas que pertenecen a un mismo conglomerado comparten una imagen, línea o filosofía, de modo tal que los consumidores y usuarios ven al grupo como un todo y no como una sumatoria de empresas p

3 Qué entendemos por Cadena Productiva? Un conjunto de actividades estrechamente relacionadas, en las cuales se requiere la intervención de varios actores económicos: PRODUCTORES OPERADORES DE ASISTENCIA TÉCNICA ENTIDADES FINANCIERAS EMPRESAS GOBIERNOS que se mueven en torno a un producto o productos, en un espacio geográfico determinado y en un tiempo dado, tejiendo una red de elementos diversos como tecnologías, capitales, organizaciones, negociaciones, mercado, decisiones políticas, entre otras.

4 Qué entendemos por Cadena Productiva? Las cadenas productivas nos permite trascender una intervención productivista productivista y local hacia una dinámica más amplia que relaciona espacios locales con circuitos regionales y extraregionales, en los cuales cada actor debe desarrollar sus competencias, t i pero la l estrategia t t i requiere i d una intervención de i t ió concertada para lograr viabilidad de las líneas productivas de valor estratégico g p para la región. g

5 Los Conglomerados productivos agrarios aportan al Desarrollo Económico Rural. Asumir procesos de: Propósito Permitiendo: Afianzar la asociatividad de los pequeños productores /ras, como alternativa para aprovechar economías de escala y compartir beneficios y también riesgos. Disminuir costos de producción y de transacción. Ganar mayor poder de negociación

6 Tecnología de producción Bi Brinda Para la Asociatividad Para la Gestión Empresarial

7 La Iniciativa se ejecutó con apoyo de: ESTRATEGIAS DE ABORDAJE: Las estrategias de abordaje se dieron a tres niveles: Productor/a Producto Comercio

8 Criterios de Selección: Pequeños productores/as con menos de cinco hectáreas. Líderes dispuestos a organizarse y trabajar de manera asociativa. Mostraran responsabilidad al asumir compromisos. Ofrezcan alguna afinidad o identidad de grupo.

9 ZONA DE INFLUENCIA En el valle Jequetepeque existen unidades productivas 52,267 Ha de superficie cultivable 8000 has de maíz amarillo duro El 85% de UP menos de 5 Has.

10 ASOCIATIVIDAD Constituyen asociaciones o redes de pq pequeños productores que les permite mejorar el acceso a servicios e insumos, y un mayor poder de negociación Veinte Asociaciones Comercialización de sus productos. Nexo con las empresas proveedoras de insumos, servicios, Junta de usuarios y municipalidades. Brindan servicios a sus asociados: asesoría técnica, trilla, pesaje, almacenamiento, etc.

11 CALIDAD DEL PRODUCTO El maíz amarillo duro utilizado para la industria cervecera require de altos estándares de calidad y controles previos: El grado de humedad no debe sobrepasar el 14.5% El porcentaje de granos quebrados no debe exceder de 5%, No más de 3% de granos malogrados. Las impurezas no deben ser mayores a 1.5%. Análisis y Certificación: sobre calidad y metales pesados, pesticidas y micotoxinas

12 PRODUCTO Manual de Manejo Técnico del Maíz Amarillo Duro Uso de semilla certificadas utilizada por el 100% de productores. El Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades. La siembra mecanizada La Cosecha mecanizada. Descartando posibilidades de introducción de transgénicos, requerimiento por parte de la empresa compradora del producto. El 80% de productoras/es han incorporado el uso de insecticidas de etiqueta verde. 49 productores y productoras, sobre un área de hectáreas 16% de los productores han realizado la cosecha mecanizada y ha permitido un ahorro promedio de S/. 500/Ha La fertilización ió fraccionada Ha sido adoptada en el 100% de los sectores donde se ha sembrado el maíz.

13 PRODUCTO La metodología: Fortalecimiento i Escuelas de de capacidades campo Sobre la base de puntos críticos identificados en el proceso productivo Intercambio de experiencias Pasantías a experiencias exitosos, Afianzar los conocimientos de los pequeños productores. Rendimientos del MAD Años / 0 (Año 1) (Año 2) (Año 3) Campaña Rendimiento (TM/Ha) % de incremento de los 16% 24% 31% rendimientos Volumen de producción 1,583 8,160 5,400 7,304 (TM) Área sembrada (Has)

14 COSTOS DE PRODUCCIÓN Y UTILIDAD NETA POR HECTÁREA, POR SECTORES DE TRABAJO Costos Utilidad

15 MONTO TOTAL FACTURADO, IGV E IMPUESTO A LA RENTA 14,000,000 12,000,000 11,888,548 11,029,035 10,000,000 8,000,000 6,000,000 5,456,911 4,000,000, 2,000, ,258,824 1,985, , ,4180 1,036, , (*) 2010 Enero 2012 Monto Total Facturado (s/.) Monto Pagado por IGV (S/.) Impuesto a la Renta (S/.) (*) La CEPROVAJE, ha pagado en IGV S/ y en Impuesto a la Renta un total de S/ ; habiendo pagado éste último desde el año 2010 por adelantado. En la campaña 2011, se estima IGV de S/

16 CAPACITACIÓN DEL MICRO EMPRESARIO RURAL Precio de Mercado Con cuál precio se trabajaría? B d d i Bandas de precios que beneficiaran a ambas partes. Comercio Contratos de compra venta Compra Venta

17 CAPACITACIÓN DEL MICRO EMPRESARIO RURAL Pesaje Fiscalización de los productores al momento de efectuar el pesaje. Favoreció la construcción de la confianza entre los productores, CEDEPAS Norte y Backus. Los productores no emitían facturas y no estaban formalizados El Pago Estaban acostumbrados a recibir el pago contra la entrega del producto, y la política de Backus era que los pagos debían hacerse a 45 días como mínimo. Se hizo una excepción y Backus actualmente paga a los proveedores de Jequetepeque en el trascurso de cinco días hábiles.

18 FINANCIAMIENTO DE LOS AGRICULTORES Antes del proyecto, sólo el 5% de los PP obtenían créditos con tasas mayores al 3%. Garantizada la compra, un contrato suscrito y la capacidad de negociación, se baja las tasas de interés en el 2009 a 2.39% y se incrementa el acceso de pequeños productores. Para el 2010, 73% productores acceden a créditos a una tasa de interés de 1.75 %. Para la campaña 2011, el 50% de productores accedieron a créditos a una tasa de interés del 1.7%.

19 LOGROS OBTENIDOS

20 LECCIONES APRENDIDAS

21 LECCIONES APRENDIDAS

22 Conglomerados promovidas por CEDEPAS Norte PRODUCTOS EMPRESA Aguaymanto Cajamarca: Villandina, Agroandino y Ecoserranita Cereales y Menestras Cajamarca: Sermuagro, San Lorenzo de Crisnejas Derivados lácteos Cajamarca: Empresa de Derivados Los Pinos. La Libertad: Tienda La Otuzcanita Palta La Libertad: Fair Trasa Mango orgánico Piura: Fair Trasa Banano orgánico Piura, Lambayeque y La Libertad: Tort International y FEFE, Grupo Hualtaco, Fair Trasa, Plaza vea Maíz Amarillo Duro La Libertad y Lambayeque: Backus Hortalizas La Libertad: Supermercados Wong y Metro Espárrago La Libertad: Savsa, Danper Alcachofa La Libertad: Savsa CEDEPAS Norte trabaja con más de 8,600 pequeños productores, organizados en 267 asociaciones o redes, en cinco regiones del norte del Perú y en 16 unidades de gestión territorial.

23 DESARROLLO TERRITORIAL Proceso de transformación económico, social e institucional en un TERRITORIO determinado, gestionado de manera concertada por el Estado, la comunidad y el sector privado, cuyo fin es superar la pobreza y promover el desarrollo sostenible. 1. Espacio Local ldt Determinado CONDICIONES BASICAS DEL TERRITORIO 2. Promover la transformación productiva 3. Desarrollar la producción y servicios para articular a mercados dinámicos 4. Fortalecer la institucionalidad local 5. Gestionar los recursos naturales en 5. Gestionar los recursos naturales en forma sostenible.

24 Fortalecer la institucionalidad local Coordinadora Agraria del Valle Jequetepeque COAJE Mancomunidad Municipal del Valle Jequetepeque 02 Municipalidades Provinciales 06 Municipalidad distritales Mancomunidad ONG Cámara de comercio (01) Colegio de Ingenieros (02) Empresas privadas (03) UNT Productores (02) Diversificación Ambiente Educación Productiva Desarrollo Económico Turismo Cult. alternati. Ferias Medio Ambiente Residuos sólidos Consejo de Cuenca Seguridad Ciudadana Disminución de la delincuencia Propuestas de Plan de diversificación para el valle. Consejo Cuenca Envases Canales riego Agenda ambiental de de Residuos sólidos Consejo Cuenca de

25 Federico Tenorio Gracias