ESTRATEGIA SECTORIAL DE CAPITAL HUMANO

Transcripción

1 ESTRATEGIA SECTORIAL DE CAPITAL HUMANO GRAN MINERÍA DE CHILE Una iniciativa de: Elaborado por: Diego Richard M. Director Fuerza Laboral Minera

2 Conclusiones del último estudio anual Demanda laboral proyectada para período : Incluye oportunidades de trabajo producto de jubilación trabajadores antiguos Crecimiento de matrículas insuficiente en especialidades de mantenimiento y formación en oficios

3 En palabras de la industria Se debe normalizar los estándares para capital humano que se manejan para los contratos Las competencias básicas y genéricas no están cubiertas por el sector formativo Hoy los ingenieros están formados para administrar y no están tan empapados de los procesos El estatus de técnicos que requiere la minería chilena no está Y por tanto se generan brechas que se cubren poniendo ingenieros a realizar labores técnicas El mundo de la formación tiene una percepción de complacencia respecto de las necesidades del mundo minero. El mundo técnico muestra mejor adaptación a los desafíos del sector que el mundo universitario

4 Qué han hecho otros países para aumentar la cantidad y calidad de la fuerza laboral minera? Australia Canadá Institución privada con financiamiento público privado. Estudios de fuerza laboral. Marco de cualificaciones. Coordinación con el Estado Foco inversión en capital humano. Atracción a la industria. Institución privada con financiamiento público - privado. Estudios de fuerza laboral. Marco de cualificaciones. Vínculo entre oferentes de desarrollo de competencias y demanda. Atracción y retención de trabajadores. Reconocimiento de habilidades.

5 Qué está haciendo Chile para aumentar la cantidad y calidad de la fuerza laboral minera? Oferta formativa Adecuar Requerimientos de la industria A través de Productos que buscan generar impacto en El mundo de la formación y entrenamiento Las empresas mineras y sus proveedores

6 Quién está adecuando la oferta formativa a las demandas del mercado laboral minero? Iniciativa sectorial destinada a abordar en forma conjunta y coordinada, la adecuación necesaria entre la demanda del mercado laboral minero y la oferta de formación, tanto en términos cualitativos como cuantitativos. Proveer información de calidad respecto a la demanda Establecer bases y estándares de calidad Definir los requerimientos de cada perfil

7 Integrantes del Consejo de Competencias Mineras

8 Solución en Chile Formación y entrenamiento 1 Estudio demanda Empresas/trabajo Paquetes para entrenamiento Marco de cualificaciones Sistema certificación 4 Marco de calidad para la formación de instructores 5 Marco de calidad para formación de oficios Mapas de Procesos Rutas de aprendizaje Descriptores de programa Perfiles ocupacionales UCL

9 Además de informar sobre sus requerimientos, la gran minería aportará herramientas y buenas prácticas Todos los productos del CCM -financiados por las mineras- serán gratuitos y de acceso abierto para el mundo formativo, facilitando que los usen para formar técnicos y profesionales. Se aprovecha lo mejor de la experiencia internacional y el conocimiento especializado de Fundación Chile como asesor estratégico.

10 MCM: Impacto esperado Para el sector minero: Mejora de productividad. Mayor competitividad de la industria. Para instituciones educacionales: Mejora empleabilidad de los egresados. Oportunidad para que la industria reconozca la calidad formativa de la institución. Impacto esperado del MCM Para la comunidad y el país: Mayor retorno de la inversión en capacitación. Asignación más eficiente de fondos públicos para educación y capacitación.

11 ESTRATEGIA SECTORIAL DE CAPITAL HUMANO GRAN MINERÍA DE CHILE Una iniciativa de: Elaborado por: Diego Richard M. Director Fuerza Laboral Minera