Programa de Productividad y Competitividad Agroalimentaria

Transcripción

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2 Programa de Productividad y Competitividad Agroalimentaria Incentivos Otorgados a la Actividad Ganadera Durante / Componente Incentivos Otorgados Beneficiarios Acceso al Financiamiento mdp 10,438 Productividad Agroalimentaria Desarrollo Productivo del Sur Sureste mdp mdp 760 Total mdp 11,522 1/ Esta información fue presentada por las Instancias Ejecutoras de manera preliminar al 31 de octubre de y está sujeta a modificación. 2

3 Qué es la Agrologística? La Agrologística incluye a todas las actividades en la cadena de suministro alimentaria, de forma que la oferta de productos coincida con la demanda del mercado. 3

4 Programa Nacional de Agrologística La finalidad del Programa Nacional de Agrologística es definir acciones de política pública que contribuyan a realizar el potencial de México, con horizonte en el La oportunidad de realizar tal legado transformador está al alcance, pero requiere de un gran esfuerzo institucional. La Visión del Programa fue articulada conjuntamente por 60 líderes de sectores clave para la agrologística reunidos el 22 de mayo de 2014 en el Club de Banqueros. 4

5 Visión Convertirnos en líder mundial en la exportación de productos agroalimentarios para el año

6 Líneas de Trabajo LT1 LT2 LT3 LT4 LT5 GOBERNANZA.. MARCO REGULATORIO.. INFRAESTRUCTURA.. INVERSION.. INNOVACION.. Marco de política pública que coordine con visión de conjunto y de continuidad. Transformar la agrologística del país es un esfuerzo de varios sexenios. Marco regulatorio que priorice la calidad y asegure el cumplimiento de condiciones sanitarias. La calidad permitirá exportar más y aumentará la seguridad alimentaria. Infraestructura necesaria para facilitar la producción, transformación, transporte y distribución de productos agroalimentarios. La inversión en activos debe ser eficiente y coordinada, en ubicaciones estratégicas. Modelos de negocio atractivos para todos los actores de la cadena. Será difícil lograr los objetivos si la mayoría de los productores trabajan aisladamente, ajenos a las economías de escala y a las cadenas de exportación. Un círculo de innovación en base a la capacitación y generación de conocimiento. Para lograr una competitividad sostenida, el conocimiento debe ser transformado en innovación aplicada. 6

7 Impactos Esperados 1. Reducción de mermas. 2. Facilitación del comercio exterior. 3. Efecto multiplicador de las inversiones. 4. Desarrollo de capacidades. 5. Confiabilidad y seguridad. 6. Mejor planeación y coordinación del desarrollo de infraestructura. 7

8 Cómo hacerlo? Para lograr esta visión, necesitan de un liderazgo público y privado que transforme los paradigmas actuales Para alcanzar la visión en 2030 hay que empezar a actuar hoy 8

9 15 Acciones en 4 años LT1 GOBERNANZA. 1A. Establecer el Consejo Nacional de Agrologística. 1B. Establecer una Secretaría Técnica de Agrologística. 1C. Crear un Tablero de Seguimiento para informar y evaluar. LT2 MARCO REGULATORIO. 2A. Sistema de pre-aprobación basado en el manejo de riesgos. 2B. Normalizar la calidad de los sistemas de embalaje y trazabilidad. 2C. Desarrollar una estrategia de normalización. LT3 LT4 LT5 INFRAESTRUCTURA. INVERSION. INNOVACION.. 3A. Plan maestro integral, incluyendo la priorización de proyectos. 3B. Modelos de ejecución de los activos agrologísticos y multimodales. 3C. Desarrollar e implementar convenios marco con los gobiernos estatales. 4A. Entidades de propósito especial y el Fondo de Agrologística. 4B. Incentivar modelos de negocios y asociación de pequeños productores. 4C. Establecer procesos auditables y transparentes. 5A. Formación modular basada en una Red de Extensionismo. 5B. Comisión Intersectorial de Supervisión de Mermas Postcosecha. 5C. Red de Excelencia de Agrologística para posgrados e innovación. 9

10 2015 es un año clave 10

11 Proyectos Piloto INSPECCIONES TRAZABILIDAD CADENA DE FRIO RUTAS LOGISTICAS EXTENSIONISMO 1. Inspecciones conjuntas en aduana en instalaciones refrigeradas de SAGARPA-SENASICA-SAT 2. Programa de pre-aprobación con inspecciones en el punto de origen o consolidación: operar un punto en instalaciones existentes y crear un punto nuevo 3. Línea preferente en aduana para camiones con certificado de preaprobación 4. Protocolo de etiquetado GS1 en 10 cadenas de productos perecederos 5. Diseño y construcción de un modelo de centro de acopio en área rural con instalaciones refrigeradas 6. Ruta piloto para el transporte marítimo de cabotaje a Estados Unidos. Ejemplo: transporte de frutas por barco desde Veracruz a Filadelfia 7. Ruta piloto para el transporte ferroviario a Estados Unidos. Ejemplo: transporte de hortalizas en ferrocarril desde Guanajuato a Chicago/Atlanta 8. Módulos de formación rápida en extensionismo: capacitación en habilidades de comunicación y planeación del suministro para productores 11

12 Tres Acciones Clave 1. Creación del Consejo Nacional de Agrologística. Objetivo: Alineamiento y continuidad de las políticas públicas. El Consejo Nacional de Agrologística es la entidad de planeación estratégica y formulación de políticas. El diálogo entre el Gabinete Especializado y la Mesa de trabajo Sectorial es un paso previo esencial para la instalación y legitimidad del Consejo Nacional de Agrologística 12

13 Tres Acciones Clave 2. Desarrollar una Estrategia de Normalización. Objetivo: Acuerdos de reconocimiento mutuo con América, Asia y Europa para que los certificados de productos emitidos en México sean reconocidos, facilitando el acceso al mercado. Se identificará un grupo de 50 productos prioritarios o de alto potencial, como meta en el periodo

14 Tres Acciones Clave 3A. Preparar un Plan Maestro Integral, incluyendo la priorización de proyectos Objetivo: Mejor planeación de los activos de la cadena. Criterios de priorización de la inversión pública y mayor seguridad para la inversión privada Mejor coordinación de acciones y comunicación entre las entidades federales y autoridades que regulan el desarrollo del suelo, la infraestructura y los recursos naturales. 14

15 Tres Acciones Clave 3A. Preparar un Plan Maestro Integral, incluyendo la priorización de proyectos Objetivo: Mejor planeación de los activos de la cadena. Criterios de priorización de la inversión pública y mayor seguridad para la inversión privada Mejor coordinación de acciones y comunicación entre las entidades federales y autoridades que regulan el desarrollo del suelo, la infraestructura y los recursos naturales. 15

16 Siguientes Pasos Prioridad Resultado 1 Suficiencia Presupuestaria. 2 Creación del Gabinete Especializado para la Agrologística y la Mesa de Trabajo Sectorial. SAGARPA debe plantear una agenda de coordinación intersecretarial para el arranque del programa en el Gabinete Especializado. El Gabinete Especializado debe convocar a la Mesa de Trabajo Sectorial para que los sectores agropecuarios, comercio, transporte y servicios hablen con una sola voz. 3 Establecimiento de una Secretaría Técnica de Agrologísitica dedicada a la coordinación y seguimiento del programa. 16

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