Convenio para el desarrollo regional y empresarial de la zona de influencia del proyecto Hidroeléctrica Ituango

Transcripción

1 Convenio para el desarrollo regional y empresarial de la zona de influencia del proyecto Hidroeléctrica Ituango

2 Generalidades Objetivo: aunar esfuerzos en la estructuración, articulación y ejecución de un proyecto de desarrollo regional y empresarial en los 12 municipios del proyecto Hidroeléctrica Ituango. Alcances generales: Impulsar la competitividad empresarial en el área de influencia del proyecto Hidroeléctrica Ituango a través de la identificación de potencialidades de la región y la articulación de planes de acción interinstitucionales. Fortalecer la base empresarial del área de influencia del proyecto Hidroeléctrica Ituango, con el fin de aportar al mejoramiento de las capacidades competitivas de la región.

3 IMPACTO EN LA TRANSFORMACIÓN DEL TERRITORIO Apuesta estratégica DEFINICIÓN DE FILTROS DE INTERVENCIÓN A PARTIR DE LA ESTRATEGIA SE REENFOCAN EN FUNCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS TRASFORMADORAS DESPLIEGUE DE LOS TEMAS DOMINANTES SE IDENTIFICAN PROYECTOS CON TRANSFORMADOR PROYECTOS CON TRANSFORMADOR FORTALECIMIENTO U.P.F. / ASOCIACIONES CORTO PLAZO DESARROLLANDO LAS BASES MEDIO PLAZO TÁCTICA POTENCIANDO OPORTUNIDADES ACTUALES LARGO PLAZO IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA

4 IMPACTO EN LA TRANSFORMACIÓN DEL TERRITORIO Despliegue de temas dominantes DEFINICIÓN DE FILTROS DE INTERVENCIÓN A PARTIR DE LA ESTRATEGIA SE IDENTIFICAN PROYECTOS CON TRANSFORMADOR SE REENFOCAN EN FUNCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS TRASFORMADORAS PROYECTO S CON TRANSFOR MADOR DESPLIEGU E DE LOS TEMAS DOMINANT ES Fase de diseño Estructuración de mapa de negocios y actividades productivas y su entorno a partir de las vocaciones productivas del territorio Identificación y activación de las palancas de desarrollo del territorio Construcción de matriz de priorización de segmentos de negocio Diseño de metodología para el impulso de segmentos identificados FORTALECI MIENTO U.P.F. / ASOCIACIO NES CORTO PLAZO DESARROLLANDO LAS BASES MEDIO PLAZO TÁCTICA POTENCIANDO OPORTUNIDADES ACTUALES LARGO PLAZO IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA Estas actividades fueron realizadas en construcción conjunta y transferencia metodológica permanente a los actores del territorio; mediante: # Talleres: 6 # Horas: 40 Personas capacitadas: 120 # Entrevistas: 41

5 IMPACTO EN LA TRANSFORMACIÓN DEL TERRITORIO Desarrollo de las bases DEFINICIÓN DE FILTROS DE INTERVENCIÓN A PARTIR DE LA ESTRATEGIA SE IDENTIFICAN PROYECTOS CON TRANSFORMADOR FORTALECIMI ENTO U.P.F. / ASOCIACIONE S CORTO PLAZO DESARROLLANDO LAS BASES SE REENFOCAN EN FUNCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS TRASFORMADORAS PROYECTOS CON TRANSFORMA DOR MEDIO PLAZO TÁCTICA POTENCIANDO OPORTUNIDADES ACTUALES DESPLIEGUE DE LOS TEMAS DOMINANTES Fase de diseño LARGO PLAZO IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA Validación en campo de las necesidades estratégicas y tácticas de la base empresarial del territorio, a partir del trabajo con 20 asociaciones productivas. Selección de instrumentos de desarrollo empresarial a partir de una construcción colectiva con actores empresariales e institucionales del territorio. Diseño de metodología para el desarrollo de capacidades de las asociaciones productivas. Estudio exploratorio de oportunidades de mercado local Entender el contexto socioempresarial y las condiciones de producto de las asociaciones productivas del territorio

6 IMPACTO EN LA TRANSFORMACIÓN DEL TERRITORIO Desarrollo de las bases DEFINICIÓN DE FILTROS DE INTERVENCIÓN A PARTIR DE LA ESTRATEGIA SE IDENTIFICAN PROYECTOS CON TRANSFORMADOR FORTALECIMI ENTO U.P.F. / ASOCIACIONE S SE REENFOCAN EN FUNCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS TRASFORMADORAS PROYECTOS CON TRANSFORMA DOR DESPLIEGUE DE LOS TEMAS DOMINANTES Fase de diseño Conclusiones estratégicas 1 2 Agenda local de competitividad Sistema Local de competitividad CORTO PLAZO DESARROLLANDO LAS BASES MEDIO PLAZO TÁCTICA POTENCIANDO OPORTUNIDADES ACTUALES LARGO PLAZO IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA

7 OPORTUNIDAD DE CREAR VALOR EXTRAORDINARIO DESDE UNA VISIÓN HACIA EL MERCADO TERRITORIOS Y COMPETITIVIDAD 2 ELEMENTOS CLAVE PARA EL DESARROLLO + TERRITORIOS CON POCO DESARROLLO ESTRUCTURAS EMPRESARIALES DEBILES BASADAS EN UNIDADES PRODUCTIVAS FAMILIARES 1 AGENDA LOCAL DE COMPETITIVIDAD BASADO EN LOS TEMAS DOMINANTES DEL TERRITORIO - TDT (ACTUAL Y ) INSTITUCIONES (PUBLICAS PRIVADAS) CON RETOS DE PROSPECTIVA Y ARTICULACIÓN 2 Un posicionamiento regional que ayude a diferenciarnos de otros territorios y esté sincronizado con herramientas de desarrollo económico - NECESIDAD DE CAMBIO CULTURAL A PARTIR DE LA PARTICIPACIÓN EN EL DESPLIEGUE DE LA AGENDA ESTRATEGICA DE FUTURO SISTEMA LOCAL DE COMPETITIVIDAD PERFILES, HERRAMIENTAS Y REDES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES EN LAS INSTITUCIONES LOCALES Y UN ENTORNO QUE ESTIMULE EL CRECIMIENTO POCA CAPACIDAD EN EL TERRITORIO DE CAPITALIZAR LA OPORTUNIDAD

8 TERRITORIOS Y COMPETITIVIDAD 2 ELEMENTOS CLAVE PARA EL DESARROLLO 1 AGENDA LOCAL DE COMPETITIVIDAD TEMAS DOMINANTES DEL TERRITORIO - TDT (ACTUAL Y ) RECURSOS NATURALES COHERENCIA ESTRATEGICA EN LA NARRATIVA E INTEGRACIÓN ENTRE LOS TEMAS DOMINANTES PARA GENERAR NEGOCIOS Y DIFERENCIACIÓN TERRITORIAL AGROALIMENTARIO TURISMO

9 POSICIONAMIENTO DEL TERRITORIO CUÁL ES EL COMPETITIVO? INTERNACIONAL NACIONAL AREA METROPOLIT. PISCICULTURA MERCADOS DE CONSERVACIÓN TURISMO PAPAYA MELON LIMON TAHITÍ AGUACATE HASS MARACUYÁ GRANADILLA SILVICULTURA PORCÍCOLA CACAO TURISMO SANTA FE DE ANTIOQUIA DERIVADOS LÁCTEOS FRUTAS EXÓTICAS (LULO, BANANO, CAFÉ TOSTADO CÍTRICOS LECHE GUANABANA, ZAPOTE, TAMARINDO, ) (PAJARITO, MANDARINO, NARANJA) CARNE CAFÉ VERDE PANCOGER (FRIJOL, YUCA, MAIZ, )) EN DESARROLLO PANELA CONSOLIDADO

10 CRITERIOS DE SELECCIÓN DE PROYECTOS (Bases para la priorización conjunta) DE MERCADO (Potencial de crecimiento con un enfoque de mercado objetivo área metropolitana, nacional, internacional-). NIVEL DE DESARROLLO LOCAL (Masa crítica, ventajas comparativas actuales y factibilidad de desarrollarlas, nivel de coordinación actual de los agentes de la cadena, receptividad y liderazgo ante la puesta en marcha de proyectos). IMPACTO EN LA TRANSFORMACIÓN DEL TERRITORIO (Cobertura del proyecto, número de municipios abarcados y alcance subregional, importancia socioeconómica del negocio, potenciales beneficiados, resultados en el corto, mediano o largo plazo). BALANCE NIVEL DE DESARROLLO (Desplegar proyectos en diferentes etapas de desarrollo, equilibrar resultados esperados de corto y mediano plazo con los de largo plazo ej. Proyecto en el cuadrante consolidado, junto con proyecto en cuadrante potencial). Cuantificación: 0 a 5. 0 puntuación mínima; 5 puntuación máxima.

11 EJERCICIO DE PRIORIZACIÓN METODOLOGÍAS DE TRABAJO PROYECTOS DEL MERCADO NIVEL DE DESARROLLO LOCAL IMPACTO EN LA TRANSFORMACIÓN DEL TERRITORIO RESULTADO DINÁMICA DE CLUSTER CAFÉ 4,3 4,2 5,0 4,5 PROYECTOS DE ACCESO A MERCADOS RUTA COMPETITIVA ACCESO A MERCADOS ESPECIALIZADOS DE CACAO NUEVOS MODELOS DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PROXIMIDAD RUTA COMPETITIVA DE DERIVADOS LÁCTEOS (REGIONAL) RUTA COMPETITIVA DE TURISMO SANTA FE ANTIOQUIA 4,5 3,5 3,5 3,8 3,3 3,5 4,5 3,8 4,0 3,9 3,8 3,9 3,3 3,3 3,0 3,0 AGROEXPORTACIÓN DE FRUTAS 4,5 2,0 4,0 3,5 PLAN DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA MODELO DE SOSTENIB. Y MERCADOS CONSERVACIÓN + ESTRUCTURACIÓN DE NARRATIVA TURÍSTICA LOCAL 3,5 1,5 4,3 3,1 DESARROLLO SILVÍCOLA SOSTENIBLE 4,0 1,8 3,0 2,9 EXPORTACIÓN PISCÍCOLA* 4,2 1,2 3,0 2,8 *Su viabilidad depende del concepto técnico que se defina en el estudio en desarrollo de usos del embalse

12 DE MERCADO 5 AGROEXPORTACIÓN DE FRUTAS ACCESO A MERCADOS ESPECIALIZADOS DE CACAO DINÁMICA CLUSTER DE CAFÉ 4 EXPORTACIÓN PISCÍCOLA DESARROLLO SILVICOLA SOSTENIBLE RUTA COMPETITIVA DE DERIVADOS LÁCTEOS (REGIONAL) 3 MODELO DE SOSTENIB. Y MERCADOS CONSERVACIÓN ESTRUCTURACIÓN DE LAS NARRATIVAS SUBREGIONALES A PARTIR DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS LOCALES RUTA COMPETITIVA DE TURISMO SANTA FE ANTIOQUIA RUTA COMPETITIVA PANELA NUEVOS MODELOS DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PROXIMIDAD 2 OCCIDENTE NORTE EN DESARROLLO CONSOLIDADO NIVEL DE DESARROLLO LOCAL PLAN DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA AGROEXPORTACIÓN DE FRUTAS MODELO DE SOSTENIBILIDAD Y MERCADOS CONSERVACIÓN + ESTRUCTURACIÓN NARRATIVA TUSRÍSTICA LOCAL RUTA COMPETITIVA RUTA COMPETITIVA DE DERIVADOS LÁCTEOS (REGIONAL) PROYECTO DE ACCESO A MERCADOS DINÁMICA CLUSTER DE CAFÉ ACCESO A MERCADOS ESPECIALIZADOS DE CACAO

13 COMPETITIVO RUTA COMPETITIVA PROYECTO DE ACCESO A MERCADOS METODOLOGÍAS DE TRABAJO EN FUNCIÓN DEL NIVEL DE DESARROLLO LOCAL ACTUAL INTERNACIONAL NACIONAL PLAN DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA Existe un potencial competitivo de acceso a mercados internacional/nacionales No existe una oferta con masa crítica (producción) ni estructura de negocios clara Existe un plan de desarrollo productivo (+HA) Existe un potencial competitivo de acceso a mercados internac./nacionales de valor Existe una oferta con masa crítica en producción, en unidades productivas y cierta estructura de negocios (asociaciones) Existe una opción estratégica con potencial de desarrollo y un mercado concreto Existe una oferta con masa crítica en producción, en unidades productivas y cierta estructura de negocios (asociaciones) LOCAL *Puede desarrollarse completo o como transición. EN DESARROLLO CONSOLIDADO NIVEL DE DESARROLLO LOCAL

14 OPORTUNIDAD DE CREAR VALOR EXTRAORDINARIO DESDE UNA VISIÓN HACIA EL MERCADO TERRITORIOS Y COMPETITIVIDAD 2 ELEMENTOS CLAVE PARA EL DESARROLLO + TERRITORIOS CON POCO DESARROLLO ESTRUCTURAS EMPRESARIALES DEBILES BASADAS EN UNIDADES PRODUCTIVAS FAMILIARES 1 AGENDA LOCAL DE COMPETITIVIDAD BASADO EN LOS TEMAS DOMINANTES DEL TERRITORIO - TDT (ACTUAL Y ) INSTITUCIONES (PUBLICAS PRIVADAS) CON RETOS DE PROSPECTIVA Y ARTICULACIÓN 2 Un posicionamiento regional que ayude a diferenciarnos de otros territorios y esté sincronizado con herramientas de desarrollo económico - NECESIDAD DE CAMBIO CULTURAL A PARTIR DE LA PARTICIPACIÓN EN EL DESPLIEGUE DE LA AGENDA ESTRATEGICA DE FUTURO SISTEMA LOCAL DE COMPETITIVIDAD PERFILES, HERRAMIENTAS Y REDES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES EN LAS INSTITUCIONES LOCALES Y UN ENTORNO QUE ESTIMULE EL CRECIMIENTO POCA CAPACIDAD EN EL TERRITORIO DE CAPITALIZAR LA OPORTUNIDAD

15 TERRITORIOS Y COMPETITIVIDAD 2 ELEMENTOS CLAVE PARA EL DESARROLLO 2 SISTEMA LOCAL DE COMPETITIVIDAD ORGANIZACIÓN FORTALECIMIENTO CAPACIDADES INST. PUBLICAS PRIVADAS MESA SUBREGIONAL DE COMPETITIVIDAD COMITÉ ESTRATÉGICO CON ALCALDES COMITÉS TÉCNICOS POR PROYECTO RED DE GESTORES LOCALES DE COMPETITIVIDAD METODOLOGIA Y MODELO DE PRIORIZACIÓN IDENTIFICACIÓN Y PROMOCIÓN DE PROYECTOS QUE FORTALEZCAN LA AGENDA LOCAL DE COMPETITIVIDAD METODOLOGÍA DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS MODELO DE FINANCIACIÓN CON FOCO ESTRATÉGICO MODELO DE ATRACCIÓN DE INVERSIONES RESPONSABLES MODELO DE CANALIZACIÓN DE RECURSOS (trasf., regalias, coop int l) MERCADOS DE HUELLA DE CARBONO COMO MODELO DE FINANCIACIÓN + PPSA CONSTRUYE CAPACIDADES EN LAS INSTITUCIONES LOCALES Y UN ENTORNO QUE ESTIMULE EL CRECIMIENTO RESPONDE AL MODELO DE DESARROLLO DEL TERRITORIO Y AL DESARROLLO DE LOS TEMAS DOMINANTES

16 IMPACTO EN LA TRANSFORMACIÓN DEL TERRITORIO ROL TRANSFORMADOR DEL SISTEMA LOCAL DE COMPETITIVIDAD EN 3 NIVELES SISTEMA LOCAL DE COMPETITIVIDAD DEFINICIÓN DE FILTROS DE INTERVENCIÓN A PARTIR DE LA ESTRATEGIA SE REENFOCAN EN FUNCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS TRASFORMADORAS DESPLIEGUE DE LOS TEMAS DOMINANTES Transforma la gobernanza actual del territorio en una gobernanza publicoprivada local/regional a largo plazo con una agenda estratégica de futuro SE IDENTIFICAN PROYECTOS CON TRANSFORMADOR FORTALECIMIEN TO U.P.F. / ASOCIACIONES PROYECTOS CON TRANSFORMAD OR Promueve proyectos escalables y transformadores acordes con la narrativa estratégica del territorio y sus temas dominantes Crea las bases para el cambio fortaleciendo los eslabones clave para el despliegue de la estrategia y detecta y promueve oportunidades para definir proyectos transformadores CORTO PLAZO DESARROLLANDO LAS BASES MEDIO PLAZO TÁCTICA POTENCIANDO OPORTUNIDADES ACTUALES LARGO PLAZO IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA

17 IMPACTO EN LA TRANSFORMACIÓN DEL TERRITORIO ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN CON LA REALIDAD LOCAL ORGANIZA LA REALIDAD ACTUAL, LA DIRIGE HACIA LA NARRATIVA ESTRATÉGICA Y CONSTRYE CAPACIDADES BÁSICAS SISTEMA LOCAL DE COMPETITIVIDAD (CONSORCIO LOCAL DE COMPETITIVIDAD) ORGANIZACIÓN MESA SUBREGIONAL DE COMPETITIVIDAD COMITÉS TÉCNICOS POR PROYECTO RED DE GESTORES LOCALES DE COMPETITIVIDAD METODOLOGIA Y MODELO DE PRIORIZACIÓN IDENTIFICACIÓN Y PROMOCIÓN DE PROYECTOS QUE FORTALEZCAN LA AGENDA LOCAL DE COMPETITIVIDAD METODOLOGÍA DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS MODELO DE FINANCIACIÓN SOSTENIBLE MODELO DE ATRACCIÓN DE INVERSIONES RESPONSABLES MODELO DE CANALIZACIÓN DE RECURSOS (trasf., regalias, coop int l) MERCADOS DE HUELLA DE CARBONO COMO MODELO DE FINANCIACIÓN + PPSA IMPLEMENTA LA AGENDA DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DEL TERRITORIO DEFINICIÓN DE FILTROS DE INTERVENCIÓN A PARTIR DE LA ESTRATEGIA SE REENFOCAN EN FUNCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS TRASFORMADORAS DESPLIEGUE DE LOS TEMAS DOMINANTES SE IDENTIFICAN PROYECTOS CON TRANSFORMADOR PROYECTOS CON TRANSFORMADOR FORTALECIMIENTO U.P.F. / ASOCIACIONES CORTO PLAZO DESARROLLANDO LAS BASES MEDIO PLAZO TÁCTICA POTENCIANDO OPORTUNIDADES ACTUALES LARGO PLAZO IMPLEMENTANDO LA ESTRATEGIA

18 SISTEMA LOCAL DE COMPETITIVIDAD ORGANIZACIÓN MESA SUBREGIONAL DE COMPETITIVIDAD COMITÉ ESTRATEGICO CON ALCALDES COMITÉ TÉCNICO DE PROYECTO RED DE GESTORES LOCALES DE COMPETITIVIDAD METODOLOGIA Y MODELO DE PRIORIZACIÓN IDENTIFICACIÓN Y PROMOCIÓN DE DE PROYECTOS QUE FORTALEZCAN LA AGENDA LOCAL DE COMPTTVDD METOD DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS MODELO DE FINANCIACIÓN SOSTENIBLE MODELO DE ATRACCIÓN DE INVERSIONES RESPONSABLES MODELO DE CANALIZACIÓN DE RECURSOS MERCADOS DE HUELLA DE CARBONO COMO MODELO DE FINANCIACIÓN + PPSA AGENDA LOCAL DE COMPETITIVIDAD (PROYECTOS Y REDES DE CONOCIMIENTO) HERRAMIENTAS Y METODOLOGÍAS POR PROYECTO DESARROLLA : PLAN DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA POTENCIA NEGOCIOS RENTABLES Y MOVILIZA ACTORES : RUTA COMPETITIVA IMPLEMENTA OPORTUNIDADES DE NEGOCIO CONCRETAS: PROYECTO DE ACCESO A MERCADOS MODELO DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO POR PROYECTO RED DE CONOCIMIENTO REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL POR PROYECTO PROYECTOS PILOTO- PLAN DE ACCIÓN CONOCIMIENTO DLLO PRODUCTO INTEGRACIÓN HACIA LOS MERCADOS FORTALECIMIENTO CAPACIDADES ASOCIACIONES