Educación a los productores, transformadores y comercializadores forestales en el desarrollo sustentable, jalonando la articulación para aumentar

Transcripción

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2 Educación a los productores, transformadores y comercializadores forestales en el desarrollo sustentable, jalonando la articulación para aumentar productividad y sostenibilidad de la cadena Forestal en la región del Bajo Cauca Antioqueño

3 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

4 CONTEXTO TERRITORIAL 1999 propuesta para convertir a Antioquia en potencia forestal, sustentada por Fabio Rico Calle primeras plantaciones de Acacio para recuperar suelos degradados por minería. Sustitución de cultivos ilícitos por cultivos de caucho. A la fecha se encuentran reportadas solo 4000 hectáreas de especies comerciales y registradas en la cámara de comercio 4 asociaciones madereras con fines de extracción. Por la misma época RIA entra a redimir suelos degradados por minería en el bajo Cauca. Taraza existe un vivero de caucho con capacidad industrial.

5 CONTEXTO TERRITORIAL Algunas empresas con intenciones forestales son reforestadora Zaragoza, reforestadora Caceri, pecuarias del bajo cauca y otras privadas. Hoy en día hay aserríos en Taraza, Casco urbano Caucasia y en Margento El municipio de Caucasia cuenta con un vivero con fines promocionales. Caucasia la Apartada Hacienda el búho cuenta con un vivero de mediana capacidad. Vivero el tálamo formalizado con registros y licencias con 25 años de experiencia.

6 PROSPECTIVA TERRITORIAL El Bajo Cauca Antioqueño se esta convirtiendo en un eje articulador entre el centro y norte del país, grandes obras se están ejecutando en torno al bajo cauca, entre ellas están: Autopistas de la prosperidad Central hidroeléctrica Hidroituango

7 MODELO DE GESTIÓN Proyectos productivos Forestal DESARROLLO SECTORIAL Cadenas Productivas GRUPOS DE TRABAJO Agenda Turismo Ruta de la Cultura Anfibia y el Oro Generación de capacidades Apropiación Generación de capacidades Gestión ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES RUEDA DE COOPERANTES Implementación de agendas sectoriales

8 RUTA DE GESTIÓN Identificación Involucrados, Líderes, Problemática Formulación Socialización Proyecto y Acompañamiento a Líderes Puesta en Marcha Presentación en Rueda de Cooperantes Identificación y Vinculación de Instituciones y Programas para Articular la Ejecución

9 PROBLEMÁTICA AMBIENTAL DEL BAJO CAUCA Suelos degradados por minería. Alta contaminación por residuos de mercurio. Suelos degradados por ganadería. Extracción ilegal de madera de bosques nativos. Degradación del recurso agua.

10 PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA No hay articulación con el gobierno, ni con las Universidades y/o Centros de formación Insuficiente asistencia técnica Hay ausencia de información y comunicación en aspectos jurídicos frente a la legalización y manejo forestal Falta de visión empresarial y fortalecimiento gremial Bajo manejo integral del proceso maderero Carencia de viveros con especies nativas (banco de germoplasma) Altos costos de producción Las acciones productivas son nulas para el apoyo al desarrollo integral de la cadena Forestal Investigación para la identificación de las condiciones de suelos Implementación de esquemas de BPA en las unidades productivas I+D+i para procesos de renovación y adaptación de semillas I+D+i para procesos y productos transformados Identificación de escenarios de comercialización Desarrollo de capacidades comerciales Formación empresarial, sicosocial y asociativa

11 INFORMACIÓN GENERAL El proyecto contiene: 4 Subproyectos 1 Componente transversal de administración 6 Componentes específicos 35 Actividades Costos de acción: $6.780 millones Costos de funcionamiento: $ 511 millones Costo Total estimado: $7.300 millones. Tiempo de ejecución propuesto: 2 años

12 PROCESO METODOLÓGICO El proyecto se encuentra formulado bajo la metodología de Marco Lógico, la cual se basa en la formulación de proyectos de acción a partir de grupos de interés, problemas y objetivos de cambio.

13 OBJETIVOS GENERALES FIN Recuperar mercados nacionales con la aceleración en la productividad y transformación de la cadena Forestal del Bajo Cauca Antioqueño PROPÓSITO Educar a los productores, transformadores y comercializadores forestales en el desarrollo sustentable, jalonando la articulación para aumentar productividad y sostenibilidad de la cadena Forestal en la región del Bajo Cauca Antioqueño

14 ALCANCE DEL PROYECTO Zona de influencia: Bajo Cauca Antioqueño Impacto inicial en seis (6) municipios del Bajo Cauca. Fortalecimiento gremial y empresarial. Público inicial a impactar: Empresarios de los eslabones de producción, transformación y comercialización de la cadena forestal.

15 POBLACIÓN OBJETO Productores, transformadores y comercializadores, individuales y asociados, pertenecientes a la cadena productiva Forestal en las áreas urbanas y rurales de los municipios del Bajo Cauca.

16 SUBPROYECTOS Y COMPONENTES 1. Acompañamiento técnico especializado para mejorar la producción Forestal en el Bajo Cauca Antioqueño. Realización de estudios que permitan evaluar las características de los suelos para la siembra forestal. Fortalecer los esquemas de BPA en las unidades productivas forestales. Promover innovación, investigación y desarrollo en los procesos de renovación de semillas sexuales nativas y/o otras posibles.

17 SUBPROYECTOS Y COMPONENTES 2. Fortalecimiento de las unidades transformadoras forestales de la región del Bajo Cauca Antioqueño, incorporando procesos de calidad y aprovechamiento de los recursos no maderables de los bosques Definir propuestas de mejora en innovación y desarrollo de nuevos procesos y productos viables para ser aplicados desde lo local

18 SUBPROYECTOS Y COMPONENTES 3. Gestión y acompañamiento en los procesos de comercialización de los productos forestales. Identificación de escenarios de comercialización comportamiento del mercado. y Implementación de las capacidades técnicas y logísticas para emprender la comercialización de los productos transformados de la región.

19 SUBPROYECTOS Y COMPONENTES 4. Actividades de intervención social y económica para generar progreso en los actores que hacen parte de la cadena forestal del Bajo Cauca Antioqueño.

20 INDICADORES DE IMPACTO Se ha logrado posicionar la participación de la cadena forestal del Bajo Cauca, en los mercados nacionales, con un acercamiento positivo a los internacionales X Unidades productivas han aumentado la productividad de sus plantaciones, por medio de la implementación de procesos de calidad Se han desarrollado X productos a partir de transformaciones amigables con el medio ambiente que son posicionadas en los mercados nacionales por la diferenciación en calidad de los mismos del Bajo Cauca Se crea un horizonte a corto, mediano y largo plazo a través de estrategia de comercialización nacional y/o internacional Se ha sensibilizado a los integrantes de la cadena y a la comunidad en general, en aspectos de formalización y unión al gremio, promoción del conocimiento

21 PRESUPUESTO Proyecto Componente Total Componente Contrapartida Cooperante 1. Acompañamiento técnico especializado para mejorar la producción Forestal en el Bajo Cauca Antioqueño 2. Fortalecimiento de las unidades transformadoras forestales de la región del Bajo Cauca Antioqueño, incorporando procesos de calidad y aprovechamiento de los recursos no maderables de los bosques 1. 1 Realizar los estudios necesarios para evaluar las características de los suelos aptos para la siembra forestal buscando mejorar rendimientos de producción $ $ Fortalecer los esquemas de BPA en las unidades productivas forestales $ $ Promover innovación, investigación y desarrollo en los procesos de renovación $ $ de semillas sexuales nativas y/o otras posibles Subtotal proyecto 1 $ $ $ Fortalecimiento de las unidades transformadoras forestales de la región del Bajo Cauca Antioqueño, incorporando procesos de calidad y aprovechamiento de los recursos no maderables de los bosques $ $ Identificación de escenarios de comercialización y comportamiento del mercado $ $ Gestión y acompañamiento en los procesos de comercialización de los productos forestales 3.2 Implementación de las capacidades técnicas y logísticas para emprender la comercialización de los productos transformados de la región $ $ $ Actividades de intervención social y económica para generar progreso en los actores que hacen parte de la cadena forestal del Bajo Cauca Antioqueño Subtotal proyecto 3 $ $ $ Actividades de intervención social y económica para generar progreso en los actores que hacen parte de la cadena forestal del Bajo Cauca Antioqueño $ $ TOTAL $ $ $

22 INSTITUCIONES ALIADAS

23 GRACIAS!