INFORME ESTRUCTURACIÓN CADENAS PRODUCTIVAS 2015

Transcripción

1 INFORME ESTRUCTURACIÓN CADENAS PRODUCTIVAS 2015

2 ESTRUCTURACIÓN CADENAS PRODUCTIVAS 1: E n f o q u e d e E s p e c i a l i z a c i ó n P r o d u c t i v o 2: C a r a c t e r i z a c i ó n 3: P r o c e s o 4: R e s u l t a d o s

3 Enfoque La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia aporta a la competitividad empresarial en las regiones a través de las Mesas de Competitividad, los Foros Regionales, la Articulación Institucional y el Fortalecimiento de las Apuesta Productivas. MESAS DE COMPETITIVIDAD Especialización Productiva Iniciativas Empresariales Agendas Turísticas Instrumentos Acciones Etapas PRIORIZACIÓN Priorización de sectores con capacidad de transformación ESTRUCTURACIÓN CADENAS Construcción de agendas que fortalezcan el tejido empresarial DESARROLLO INICIATIVA EMPRESARIAL Diferenciación estratégica en los sectores productivos ogestión Institucional oredes de apoyo oproyectos oespacios de discusión de región (Foros y conversatorios) CONSOLIDACIÓN DE LA ESTRATEGIA Esquemas de gobernanza GENERACIÓN DE VALOR DESARROLLO DE MERCADOS

4 ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA Partiendo de una estrategia que reconoce las vocaciones y potencialidades de cada territorio (especialización productiva), desde las Mesas de Competitividad se han logrado generar espacios de discusión, validación, articulación y promoción de dinámicas que potencian el desarrollo económico y productivo en cada región del Departamento. FRUTAS - (MARACUYÁ) + TURISMO CAFÉ + TURISMO CÍTRICOS + TURISMO OCCIDENTE LÁCTEOS + TURISMO SUROESTE NORTE BAJO CAUCA ABURRÁ NORTE CACAO PISCICULTURA, FORESTAL, CAUCHO + TURISMO AGROINDUSTRIAL PANELA + TURISMO

5 ALIADOS La CCMA en alianza con diferentes actores locales y regionales, gestan, lideran y acompañan procesos y proyectos que buscan promover la competitividad de las regiones de su jurisdicción, a través del desarrollo empresarial y el mejoramiento de las condiciones de entorno. Aburrá Norte Occidente Bajo Cauca Jardín Hidrobotánico de Caucasia Piscícola Santa Cruz Norte Suroeste Comité Universidad Empresa Estado

6 CADENA PRODUCTIVA DE CAUCHO GRUPO DE TRABAJO ASCULTICAUCHO CADTU ASOCAUSE ASOCCOR CAUCHERA EL PARAISO ASCABIA ASOCUR ASCAP ACAMON ASPROESA APAN APROAS ASPROAGES ASPROCAZA ASOBOSQUES

7 MAGNITUDES - PRIORIZACIÓN DEL PRODUCTO PRODUCCIÓN DE CAUCHO (toneladas) Por Subregión PRODUCCIÓN DE CAUCHO (toneladas) Por Municipio SUBREGIÓN Total Bajo Cauca ÁREA TOTAL (Ha) VOLUMEN DE PRODUCCIÓN (Ton) PARTICIPACIÓN 7.693, ,8 96,3 Total Urabá 986,0 56,1 2,1 Total Magdalena Medio 115,0 24,0 0,9 Total Nordeste 136,0 20,6 0,8 Total Norte 20,0 0,0 0,0 TOTAL ANTIOQUIA 8.950, ,5 100,0 MUNICIPIO ÁREA TOTAL (Ha) VOLUMEN DE PRODUCCIÓ N (Ton) PARTICIPACIÓN TARAZÁ 3369,0 2420,0 93,4 CÁCERES 1654,0 126,0 4,9 NECHÍ 595,0 42,6 1,6 VALDIVIA 25,0 3,2 0,0 ZARAGOZA 1176,0 0,0 0,0 EL BAGRE CAUCASIA TOTAL ANTIOQUIA 489,0 0,0 0,0 385,0 0,0 0,0 7693,0 2591,8 99,9 Fuente: Secretaria de agricultura (2013). Anuario estadístico del sector agropecuario Teniendo en cuenta el volumen y participación de la producción del caucho en la región del Bajo Cauca, se concluye que es un producto líder en el territorio, con concentración de la producción en el municipio Tarazá.

8 RUTA DE ACCIÓN RESULTADOS PLAN DE TRABAJO RESULTADOS 1. Perfilamiento PERFILAMIENTO ENFOQUE DE MERCADO FORTALECIMEINTO DE CAPACIDADES 100,0% Actores asociados identificados (HEVEANCOR) Caracterización - Censo Cauchero Identificación 100,0% Vigilancia Tecnológica 30,0% Foro Regional de Competitividad 100,0 % 2. Enfoque de Mercado Oportunidades identificadas en el mercado Nacional Misión Exploratoria Consolidación de modelos asociativos para procesos de comercialización Caracterización 100,0% Definición de Mercados Misión Exploratoria 100,0% Consultorio de Comercio Exterior 100,0% 3. Fortalecimiento de Capacidades Inducción en procesos de exportación Identificación de oportunidades en mercados externos

9 RUTA DE ACCIÓN RESULTADOS 1. PERFILAMIENTO Identificación y caracterización de Actores 1 100% Actores asociados identificados El soporte de este componente son los resultados obtenidos en el Censo Cauchero para el Bajo Cauca, liderado por HEVEANCOR y Colombia Responde, este comprende la identificación y caracterización de los productores de caucho de la región. 90,0 % Productores Asociados 10,0% Productores son Independientes Grandes Más 50 Has Medianos Entre 11 y 50 Has Pequeño Entre 6 10 Has 2,0% 3,0% 5,0% Micro Entre 1 6 Has 90,0%

10 CARACTERÍSTICAS DE LOS ACTORES Modelo de Negocio TRANSFORMACIÓN CONSOLIDADOR CON MODELO DE NEGOCIO CLARO Existe una organización de segundo nivel (HEVEANCOR), orientada a generar escala de producción primaria con estándares de calidad que permita a los pequeños productores afrontar los retos y exigencias del mercado. PRODUCTOR INDIVIDUAL Los productores grandes realizan la comercialización de forma directa. VENTA DIRECTA A TRANSFORMADOR ALIANZA CON UN TRANSFORMADOR LOCAL O GRAN CONSOLIDADOR Existes alianzas entre productores y transformadores en donde se conectan para satisfacer las exigencias del mercado. La producción primaria en una relación gana-gana con los transformadores. EN LA SUBREGIÓN SE DESARROLLAN DIFERENTES MODELOS DE CONSOLIDACIÓN

11 RUTA DE ACCIÓN RESULTADOS PRODUCTORES IDENTIFICADOS MUNICIPIO ASOCIACIÓN HECTÁREAS PRODUCTORES Nechí Tarazá ASCULTICAUCHO 553,0 87,0 Tarazá CADTU 400,0 278,0 Nechí ASOBOSQUES 293,0 462,0 Zaragoza ASOPROCAZA 200,0 180,0 Cáceres Caucasia El Bagre Cáceres ASOCAUSE 143,0 44,0 Nechí ASCABIA 33,0 45,0 Tarazá Zaragoza TOTALES 1.622, ,0 Fuente: Asociación de Hevicultores de Antioquia y Córdoba

12 RUTA DE ACCIÓN RESULTADOS 2. ENFOQUE DE MERCADO 2. 1 VIGILANCIA TECNOLÓGICA Se Inicio el proceso de la vigilancia tecnológica, con el factor crítico a vigilar Identificar los productos industriales que se obtienen a partir del Caucho natural (Líquido y Sólido), para potenciar las posibilidades de mercado en la industria Nacional, se pretende: Identificar y Clasificar los diferentes productos obtenidos a partir del Caucho natural, de acuerdo a los diferentes sectores de la industria. Especificar los productos obtenidos a partir del caucho natural, según diferentes estándares y especificaciones de calidad.

13 VIGILANCIA TECNOLÓGICA AVANCES La cadena de caucho requiere ofrecer materias primas que cumplan con la calidad necesaria a precios competitivos y encontrar mecanismos que permitan la articulación de los diferentes actores para lograr no solo homogeneidad en el material ofertado sino también la integración y consolidación de este sector productivo. Las brechas más representativas para la cadena productiva del caucho y su industria: Brechas tecnológicas: se establece que existe una importante distancia entre la investigación internacional y la del sector cauchero colombiano. Brechas comerciales: se encuentra el manejo que Guatemala ha dado a su industria del caucho, mediante el cual logra la exportación del 80% de su producción que, aunque no representa un porcentaje importante aun en las exportaciones a nivel mundial, sí cobra relevancia en el continente americano y en países como Colombia que dependen en gran medida de las materias primas generadas por este país.

14 2.2 MISIÓN EXPLORATORIA NACIONAL (BOGOTÁ) CONCLUSIONES Es necesario fortalecer el esquema asociativo, desde el punto de acopio, consolidación y distribución del caucho como materia prima. Existen oportunidades para los productores regionales para proveer el caucho a empresas industriales nacionales, siempre y cuando se cumpla con los estándares de calidad, homogenización del producto y volúmenes de producción requeridos por los productores nacionales para el reencauche, producción de guantes, calzado, entre otros. Se logró conocer la dinámica del sector industrial, esto permitió identificar elementos para fortalecer los procesos productivos, orientando su producción en función de los requerimiento y necesidades del sector industrial. Guatemala, Brasil, Perú son grandes proveedores de caucho a nivel mundial, en las visitas se evidencia que Guatemala es el país que provee a las industrias colombianas.

15 2.2 MISIÓN EXPLORATORIA NACIONAL (BOGOTÁ) CONCLUSIONES Se identificó la importancia de la implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas en cultivos como requisito de calidad para proveer materias primas a productores nacionales. Las industrias nacionales consumen poco caucho nacional debido a la falta de garantía en los volúmenes necesarios y al incumplimiento de los estándares de calidad. Para iniciar cualquier proceso de comercialización nacional es necesario definir desde el territorio la oferta de caucho en términos de especificidad técnica y volúmenes. Se pudo identificar el contexto industrial del caucho natural y las necesidades de demanda según los procesos productivos de la industria nacional.

16 2.3 FORO REGIONAL DE COMPETITIVIDAD CONFERENCISTAS: Lilian Marcela Castiblanco de la Secretaría Técnica de la cadena de caucho nacional, compartió con base en su experiencia y conocimiento la ponencia sobre la Oferta y demanda de caucho natural. Oscar Echeverri Gerente de Cauchos Echeverri, empresario con reconocimiento y trayectoria con más de 50 años en el sector industrial, compartió su conocimiento sobre las tendencias de consumo del caucho como materia prima desde la mirada del sector industrial. Hernán Hernández - Gerente de Procaucho, empresario del sector privado con gran trayectoria en el sector cauchero colombiano, compartió los elementos a tener en cuenta para la implementación de buenas prácticas de producción y transformación del caucho. Sandra Milena González coordinadora del proyecto de Regalías, socializó los avances del proyecto.

17 2.3 FORO DE COMPETITIVIDAD REGIONAL GENERALIDADES Asistentes: 69 personas Municipios asistentes: Caucasia, Cáceres, El Bagre, Tarazá, Nechí, Puerto Libertador (Córdoba) CONCLUSIONES Es necesario trabajar para obtener materias primas que cumplan con la calidad y requerimientos necesarios para suplir las necesidades de los mercados nacionales e internacionales. Articular los diferentes actores para lograr homogeneidad en el material ofertado. Se identifica la oportunidad de articulación para acopiar y generar valor agregado a la materia prima. Se debe consolidar un esquema asociativo que permita el acopio, consolidación y distribución del caucho.

18 CONSOLIDADO DE REUNIONES GRUPOS DE TRABAJO No. REUNIÓN REALIZADA ASISTENTES TEMAS TRATADOS 1 24 DE FEBRERO DE Ruta de Gestión a desarrollar en el 2015 Identificación Caracterización Línea Base Vigilancia Tecnológica Estudio de Mercado Oportunidades de mercado Gestión de proyectos 2 14 DE MAYO DE DE JUNIO DE DE SEPTIEMBRE DE DE NOCEMBRE DE Revisión de compromisos Avances el proceso de identificación de actores Priorización de los criterios para la vigilancia tecnológica Planeación de la Misión Exploratoria Planeación del Foro Regional de Competitividad Validación del Factor Crítico a Vigilar en el proceso de vigilancia tecnológica. Socialización de avances en el proceso de identificación de actores (Censo Cauchero). Planeación de la Misión Exploratoria (Postulación de participantes). Socialización de las oportunidades comerciales en mercados externo ( Consultorio de Comercio Exterior).

19 LOGROS Gestión y Articulación con Interactuar para presentar propuesta de proyecto Obra Social Caixa, por valor de ,9. Articulación con HEVENACOR (Organización de Segundo nivel) Conocimiento de los mercados nacionales (Misión Exploratoria Nacional y Foro Regional de Competitividad). Articulación Universidad EAFIT, Comité Técnico de la Cadena de Caucho Departamental, PROCAUCHO y Secretaría Técnica Nacional de la cadena de caucho.

20 RUTA PARA LA CADENA IDENTIFICACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO ENTENDER LOS MERCADOS DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE MERCADO (VISIÓN DE HACIA DONDE VAMOS) VIGILANCIA COMERCIAL VIGILANCIA TECNOLÓGICA FORTALECIMIENTO DE LOS MODELOS DE CONSOLIDACIÓN ORIENTADO HACIA LOS MERCADOS (ESALES) GESTIÓN DE PROYECTOS