INFORME ESTRUCTURACIÓN CADENAS PRODUCTIVAS 2015

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Margarita Rivero Molina
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1 INFORME ESTRUCTURACIÓN CADENAS PRODUCTIVAS 2015

2 ESTRUCTURACIÓN CADENAS PRODUCTIVAS 1: E n f o q u e d e E s p e c i a l i z a c i ó n P r o d u c t i v o 2: C a r a c t e r i z a c i ó n 3: P r o c e s o 4: R e s u l t a d o s

Enfoque La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia aporta a la competitividad empresarial en las regiones a través de las Mesas de

MESAS DE COMPETITIVIDAD Especialización Productiva Iniciativas Empresariales Agendas Turísticas Instrumentos Acciones Etapas PRIORIZACIÓN

empresarial DESARROLLO INICIATIVA EMPRESARIAL Diferenciación estratégica en los sectores productivos ogestión Institucional oredes de

3 Enfoque La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia aporta a la competitividad empresarial en las regiones a través de las Mesas de Competitividad, los Foros Regionales, la Articulación Institucional y el Fortalecimiento de las Apuesta Productivas. MESAS DE COMPETITIVIDAD Especialización Productiva Iniciativas Empresariales Agendas Turísticas Instrumentos Acciones Etapas PRIORIZACIÓN Priorización de sectores con capacidad de transformación ESTRUCTURACIÓN CADENAS Construcción de agendas que fortalezcan el tejido empresarial DESARROLLO INICIATIVA EMPRESARIAL Diferenciación estratégica en los sectores productivos ogestión Institucional oredes de apoyo oproyectos oespacios de discusión de región (Foros y conversatorios) CONSOLIDACIÓN DE LA ESTRATEGIA Esquemas de gobernanza GENERACIÓN DE VALOR DESARROLLO DE MERCADOS

4 ESPECIALIZACIÓN PRODUCTIVA Partiendo de una estrategia que reconoce las vocaciones y potencialidades de cada territorio (especialización productiva), desde las Mesas de Competitividad se han logrado generar espacios de discusión, validación, articulación y promoción de dinámicas que potencian el desarrollo económico y productivo en cada región del Departamento. FRUTAS - (MARACUYÁ) + TURISMO CAFÉ + TURISMO CÍTRICOS + TURISMO OCCIDENTE LÁCTEOS + TURISMO SUROESTE NORTE BAJO CAUCA ABURRÁ NORTE CACAO PISCICULTURA, FORESTAL, CAUCHO + TURISMO AGROINDUSTRIAL PANELA + TURISMO

ALIADOS La CCMA en alianza con diferentes

lideran y acompañan procesos y proyectos

las regiones de su jurisdicción, a través

Aburrá Norte Occidente Bajo Cauca Jardín

5 ALIADOS La CCMA en alianza con diferentes actores locales y regionales, gestan, lideran y acompañan procesos y proyectos que buscan promover la competitividad de las regiones de su jurisdicción, a través del desarrollo empresarial y el mejoramiento de las condiciones de entorno. Aburrá Norte Occidente Bajo Cauca Jardín Hidrobotánico de Caucasia Piscícola Santa Cruz Norte Suroeste Comité Universidad Empresa Estado

6 CADENA PRODUCTIVA FORESTAL GRUPO DE TRABAJO Reforestadora Zaragoza Amigos del Agro Productora de material vegetal Vivero el Tálamo

7 MAGNITUDES - PRIORIZACIÓN DEL PRODUCTO PLANTACIONES FORESTALES COMERCIALES EN ANTIOQUIA SUBREGIÓN ÁREA DE LA SUBREGIÓN HA HECTÁREAS PLANTADAS Norte , ,0 Urabá , ,0 Nordeste , ,0 Suroeste , ,0 Bajo Cauca , ,0 Oriente , ,0 Magdalena Medio , ,0 Occidente , ,0 Total Departamento , ,0 Fuente: Cadena Forestal de Antioquia 2011

8 MAGNITUDES - PRIORIZACIÓN DEL PRODUCTO REGISTRO DE PLANTACIONES FORESTALES COMERCIALES EN ANTIOQUIA SUBREGIÓN Bajo Cauca MUNICIPIO ÁREA DE LA SUBREGIÓN HECTÁREAS PLANTADAS % ÁREA SUBREGIÓ N Ha % DEL MUNICIPIO SUBREGIÓN Ha Caucasia 2.384,1 0,3 60,6 Cáceres 802,0 0,1 20,4 El Bagre 550,0 0,1 14,0 Nechí ,0 196,0 0,0 5,0 Tarazá 0,0 0,0 0,0 Zaragoza 0,0 0,0 0,0 Total Bajo Cauca , ,1 0,5 100,0 NOTA: En la subregión del Bajo Cauca la especie más plantada es La Acacia mangium, durante el periodo considerado ( ), se reporta un área de 2.736,5 hectáreas distribuidas principalmente en Caucasia y El Bagre. Algunas especies nativas las cuales se han establecido en Cáceres principalmente. Fuente: Cadena Forestal de Antioquia 2011

TRABAJO ENFOQUE DE MERCADO Vigilancia Tecnológica

oportunidades de mercado Priorizada para el 2016

ASOGAUCA, SENA y otros actores, no fue posible

En función de lo anterior es importante gestionar

dificultad para llevar a cabo el proceso de

definió postergar para el año 2016, la vigilancia

9 RUTA DE ACCIÓN RESULTADOS PERFILAMIENTO Identificación 10,0% Caracterización 10,0% PLAN DE TRABAJO ENFOQUE DE MERCADO Vigilancia Tecnológica Priorizada para el 2016 Identificación oportunidades de mercado Priorizada para el 2016 FORTALECIMEINTO DE CAPACIDADES Consultorio de Comercio Exterior 100,0% RESULTADOS 1. Perfilamiento A pesar de las estrategias trazadas para el proceso de identificación y caracterización apoyados en la gestión de ASOGAUCA, SENA y otros actores, no fue posible avanzar en el proceso. En función de lo anterior es importante gestionar proyectos para desarrollar un censo forestal en la zona del Bajo Cauca. 2. Enfoque de Mercado Vigilancia Tecnológica Dada la dificultad para llevar a cabo el proceso de identificación de los actores de la cadena, se definió postergar para el año 2016, la vigilancia tecnológica. 3. Fortalecimiento de Capacidades se definieron y socializaron las oportunidades estratégicas en mercados internacionales según las especies sembradas en la zona.

10 CONSOLIDADO DE REUNIONES GRUPOS DE TRABAJO No. REUNIÓN REALIZADA ASISTENTES TEMAS TRATADOS 1 24 DE FEBRERO DE Ruta de Gestión a desarrollar en el 2015 Identificación Caracterización Vigilancia Tecnológica Guía de Oportunidades Comerciales Gestión de proyectos 2 14 DE MAYO DE Revisión de compromisos Avances el proceso de identificación de actores Priorización de los criterios para la vigilancia tecnológica 3 1 DE SEPTIEMBRE DE Seguimiento proceso de identificación de actores de la cadena (Asogauca SENA). Revisión de Convocatorias para obtención de recursos DE NOVIEMBRE DE Articulación cadena forestal Departamental Socialización de las oportunidades comerciales en mercados externo (Consultorio de Comercio Exterior).

11 LOGROS Empoderamiento y articulación entre los líderes Locales Vinculación a la Cadena Forestal de Antioquia Articulación con el SENA y ASOGAUCA para diseñar el proceso de identificación y caracterización de los actores forestales. Identificación de oportunidades en mercados internacionales (Consultorio de Comercio Exterior).

12 RUTA PARA LA CADENA IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LOS ACTORES FORESTALES ENTENDER LOS MERCADOS DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE MERCADO (VISIÓN DE HACIA DONDE VAMOS) VIGILANCIA TECNOLÓGICA FORTALECIMIENTO DE LOS MODELOS DE CONSOLIDACIÓN ORIENTADO HACIA LOS MERCADOS (ESALES) GESTIÓN DE PROYECTOS

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