SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR CALZADO

Transcripción

1 C SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS DEL SECTOR CALZADO

2 C CONTENIDO COMPOSICION DEL TEJIDO PRODUCTIVO COMPORTAMIENTO DEL SECTOR CONTRIBUCION A LA ECONOMÍA INTERVENCION PUBLICO PRIVADA DESAFIOS PROXIMOS PASOS CONCLUSIONES

3 PARTICIPACION PORCENTUAL C COMPOSICIÓN DEL TEJIDO PRODUCTIVO COMPOSICIÓN DE LA CADENA PRODUCTIVA CUERO, CALZADO Y AFINES CALZADO FAB ART. PIEL CURTID. Y ADOB CUERO Y PELES BOLSOS, TALABARTERIA Fuente: Ministerio de Industrias y Productividad La cadena productiva en su conjunto presenta un desempeño favorable La cadena productiva se ha volcado hacia el producto terminado

4 C COMPORTAMIENTO DEL SECTOR VENTAS LOCALES DE CALZADO (US. miles de dólares ) Caída en las compras públicas Reconversión productiva (sintéticos) Incremento de la demanda mundial por pieles Contrabando % % Fuente: Banco Central del Ecuador, cifras provisionales % 21% -57% , ,00 PIB ECUADOR , , , , ,

5 C COMPORTAMIENTO DEL SECTOR EVOLUCION DEL COMERCIO EXTERIOR DE CALZADO (US. miles de dólares ) Pérdida de competitividad por precios y costos de producción Valoración del dolar IMPORTACIONES EXPORTACIONES AÑOS Fuente: Banco Central del Ecuador, cifras provisionales , ,00 PIB ECUADOR , , , , ,

6 C COMPORTAMIENTO DEL SECTOR CONSUMO PERCAPITA DE CALZADO EN USD TOTAL VTAS+IMP POBLACIÓN CONSUMO PERCÁPITA Fuente: Banco Central del Ecuador, cifras provisionales , ,00 PIB ECUADOR , , , , ,

7 C COMPORTAMIENTO DEL SECTOR COMPORTAMIENTO DE LAS COMPRAS PUBLICAS DE CUERO Y CALZADO Prohibición de adquisición de calzado para sector público Ejecutivo -70% Colegial - 100% Militar 80% Industrial 0% Fuente: Sercop 2016 Curtido y Adobo de Cueros Calzado 2 per. media móvil (Calzado ) , ,00 PIB ECUADOR , , , , ,

8 C CONTRIBUCIÓN A LA ECONOMIA Zonas con vocación productiva Imbabura Pichincha Tungurahua Guayas Santa Elena 2,7% % CONTRIBUCIÓN AL PIB MABNUFACTURERO UNIDADES PRODUCTIVAS ZONAS CON VOCACIÓN PRODUCTIVA MIPYMES EMPLEOS

9 I INTERVENCIÓN PÚBLICO - PRIVADA P A I I T 1. Aplicación de salvaguardias (arancel mixto 10% +6USD par) 2. Prohibición de salida de piel cruda PROTECCIÓN INDUSTRIA NACIONAL 1. Organización y participaciones en ferias inversas, inclusivas y especializadas en Mipymes 2. Estudio de Mercado del Sector ACCESO A MERCADO 1. Participación conjunta en Foros Internacionales de Calzado 2. Conformación de las mesas sectoriales 3. Fortalecimiento de la Gobernanza INSTITUCIONALIDAD 1. Incremento de la inversión a nivel de curtiduría y calzado 2. Construcción del Polo de Desarrollo Productivo del Calzado 3. Levantamiento de los Planos Arquitectónicos para el PDP INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA 1. Incremento del número de negocios pasando de 600 en el 2008 a 5000 en el 2015 TEJIDO EMPRESARIAL

10 I INTERVENCIÓN PÚBLICO - PRIVADA A T C I F 1. Fortalecimiento de los zonas con vocación productiva de calzado. 2. Conformación de Consorcios. 1. Creación del Instituto Técnico Superior de Calzado 2. Lanzamiento del Diplomado Internacional en Diseño de Calzado con Ciatec de México 3. Levantamiento de perfiles profesionales y competencias laborales del sector calzado 4. Levantamiento de perfiles para bachillerato técnico. (MEC, SENASCYT) 1. Implementación del laboratorio de pruebas físico mecánicas de calzado 2. Estudio Antropométrico del pie del Ecuatoriano 1. Implementación del Centro de Diseño del Calzado 2. Inicio del Diplomado Internacional en Diseño de Calzado con Ciatec de México 3. Lanzamiento de la bota dieléctrica 1. Socialización de beneficios 2. Registro único de Mipymes RUM 3. Registro Único Artesanal RUA ASOCIATIVIDAD TALENTO HUMANO CALIDAD INNOVACIÓN FORMALIZACIÓN

11 D DESAFIOS ARTICULACIÓN Y FORTALECIMIENTO Territorial Gremial Bajos niveles de la productividad, calidad, innovación y transferencia tecnológica ACCESO A MERCADO GESTION EMPRESARIAL DISEÑO E INNOVACIÓN 1. Reducida participación de las mipymes en el canales de comercio minoristas y en compras públicas 2. Desaprovechamiento de la tecnología en la construcción de nuevos canales de acceso a mercado 3. Escaza diversificación de canales de distribución 1. Ausencia de modelos y herramientas gerenciales en la conducción del negocio 2. Ausencia de métricas y estrategias 3. Escaso aprovechamiento de las cooperación técnica y económica Generación de valor agregado 1. Escaza innovación en el diseño de empaques 2. Reducida aplicación de manuales de identidad corporativa 3. Inexsitencia de políticas que incentiven la iknnovación 4. Inexistencia de departamentos de I+D 5. Escazo desarrollo de prdcutos y protitipos Diseño e innovación ACCESO A FINANCIAMIENTO 1. Falta de educación financiera 2. Inexistencia de líneas de financiamiento que respondan a las necesidades del sector 3. Elevados costos y garantías de acceso al mercado financiero 4. Reducida diversificación de alternativas financieras Diversificación productiva CALIDAD Y ASOCIATIVIDAD 1. Escaza implementación de sistemas de gestión de calidad 2. Limitado acceso a certificaciones 3. Falta de estándares de calidad en la producción de b/s 4. Falta de trazabilidad en el proceso productivo POLITICA SECTORIAL MESA SECTORIAL OBSERVATORIO SECTORIAL

12 P PROXIMOS PASOS COMPRAS PÚBLICAS 1. Levantamiento de las fichas de productos armonizada a normativa internacional con INEN 2. Lanzamiento de los catálogos electrónicos e inclusivo 3. Socialización y Presentación de nuevos productos COMPETENCIAS LABORAL. 1. Validación de las competencias laborales 2. Levantamiento de NT de los perfiles laborales levantados 3. Conformación de organismo certificador de competencias laborales CONTRABANDO 1. Fortalecimiento de los operativos de control 2. Articulación Público privada (Puntos focales MIPRO) OBSOLESCENCIA TECNOLOG. ACCESO A INFORMACIÓN ACCESO A MERCADO 1. Renovación de equipo y maquinaria 1. Levantamiento del observatorio del sector 1. Organización de ruedas de negocios 2. Organización de ferias de proveedores 3. Diversificación de canales de comercialización TICs / CALIDAD 1. Reducción de la brecha digital 2. Designación y acreditación del laboratorio de calzado (Articulación SAE) INFRAESTRUCTURA PROD. 1. Consolidación del Polo de Desarrollo Productivo del Calzado 2. Generación de nuevas iniciativas con nuevos actores ASOCIATIVIDAD 1. Marcas Colectivas 2. Consorcios de exportación de calzado 3. Fortalecimiento de la cadena productiva

13 R REFLEXIONES ARTICULACIÓN FORMALIZACIÓN ENCADENAMIENTO 4 INNOVACIÓN (Diseño, confort, calidad)

14 MUCHAS GRACIAS Ricardo Zambrano Subsecretario de Mipymes y Artesanías MIPRO rzambrano@mipro.gob.ec Tel ext 2138