Plan Estratégico - Avances Consolidado Ejecutivo (Vertical)

Transcripción

1 Gobierno Nacional. Fecha del Reporte: 29/11/2013 Plan Estratégico - Avances Consolidado Ejecutivo (Vertical) 1. Visión Ser la institución pública referente en la definición y ejecución de políticas industriales y artesanales, por la aplicación de un modelo exitoso de desarrollo productivo integral. 2. Misión Impulsar el desarrollo de las industrias básicas, intermedias, sector productivo industrial y terciario, artesanal y zonas especiales de desarrollo económico, a través de la formulación y ejecución de políticas públicas, planes, programas y proyectos especializados, que incentiven la inversión, desagregación tecnológica y mejoramiento continuo de la productividad para promover la producción de bienes y servicios con alto valor agregado y de calidad, en armonía con el medio ambiente, que genere empleo digno y permita su inserción en el mercado interno y externo. 3. Objetivos y Estrategias (2013) Objetivo Estratégico Objetivos Específicos Alineados Estrategia Directa Matricial 1. Incrementar la Producción Nacional para la sustitución estratégica de importaciones en los sectores priorizados. Proponer una política comercial activa para la sustitución estratégica de importaciones con énfasis en los sectores priorizados Desarrollar políticas de comercio interno y de servicios para dinamizar la producción nacional en condiciones competitivas. Apoyar emprendimientos productivos y de base tecnológica de clase mundial. 1 0 Mejorar las condiciones de acceso a materia prima y bienes de capital nacional. 1 0 Incentivar el consumo de bienes y servicios producidos en el país. 3 0 Desarrollar alianzas estratégicas nacionales e internacionales para disminuir la brecha de importaciones vs. exportaciones Incrementar la oferta de productos con énfasis en los sectores priorizados Fomentar el desarrollo de nuevos productos artesanales, industrializados y servicios acorde a la demanda del mercado internacional. Promover la formación de asociaciones, consorcios u otras formas de organización para el fomento de las exportaciones. Articular acciones con el MRECI para la gestión comercial y el desarrollo de nuevos mercados Incrementar las capacidades productivas para mejorar la productividad con énfasis en los sectores priorizados. Apoyar la asociatividad para dinamizar la producción de los sectores priorizados. 3 0 Fomentar la innovación tecnológica en el sector productivo. 3 0 Fomentar la renovación de la maquinaria y equipo. 3 0 Incentivar mecanismos para el desarrollo de valor agregado y la reducción de costos de producción. 4 0 Mejorar infraestructura productiva nacional con equidad territorial. 4 0 Promover la ecoeficiencia energética industrial. 1 0 Fomentar el desarrollo de las Mipymes. 3 0 Capacitar y Formar técnicamente a trabajadores de los sectores productivos para mejorar la competitividad Incrementar la calidad en la producción nacional industrial con énfasis en los sectores priorizados Apoyar la conformación del Sistema Nacional de la Calidad /11/2013 3:29 PM GPR 1/5

2 Objetivo Estratégico Objetivos Específicos Alineados Estrategia Directa Matricial Generar normatividad para la conformidad en la calidad de productos y servicios. 1 1 Mejorar la infraestructura para el control de la calidad de productos. 1 3 Apoyar el incremento de instituciones certificadoras. 1 0 Apoyar el incremento de las empresas, productos y servicios certificados. 1 4 Apoyar el mejoramiento continuo de las empresas, productos y servicios a través de la identificación y difusión de buenas prácticas. 1 1 Establecer políticas que promuevan la protección y defensa del consumidor. 1 0 Fomentar acciones de responsabilidad social corporativa del sistema productivo nacional Incrementar la eficiencia operacional Implementar mecanismos de difusión y conocimiento relacionado con temas de gestión institucional. 6 1 Mejorar la infraestructura institucional. 1 2 Certificar el sistema de gestión de calidad y mejora continua de los procesos institucionales. 2 1 Implementar al Modelo de Gestión estrategias de desconcentración territorial. 2 1 Generar normativa secundaria que facilite la ejecución de actividades internas. 3 1 Implementar un sistema de gestión de la información Incrementar el desarrollo del talento humano Mejorar las competencias ocupacionales a través de un exigente nivel de capacitación. 1 2 Implantar un proceso de inducción de personal en todas las áreas del Ministerio. 2 1 Implementar el sistema de evaluación del desempeño e incentivos. 1 1 Mejorar los niveles de especialización del talento humano en sectores estratégicos y con equidad territorial. 1 2 Implementar el sistema de Gobierno por Resultados conforme a las políticas de la SNAP. 1 2 Estructurar e implementar un Plan de Fortalecimiento de la Cultura de Planificación enfocado a resultados y de alto impacto Incrementar el uso eficiente del presupuesto Cumplir con la programación anual y plurianual de inversión y gasto corriente. 2 2 Ejecutar programas, proyectos y actividades conforme a cronogramas valorados con equidad territorial. 0 2 Generar recursos por autogestión o que provengan de la cooperación interinstitucional y/o internacional Resumen de la Situación actual 5. Problemas y Riesgos en la 6. Indicadores ( 2013) 1. Incrementar la Producción Nacional para la sustitución estratégica de importaciones en los sectores priorizados. 29/11/2013 3:29 PM GPR 2/5

3 Monto de sustitución de importaciones de palanquilla Monto de sustitución de importación de cueros y pieles Monto de sustitución estratégica de importaciones en ferias inversas Toneladas métricas de reducción de importaciones neumáticos Toneladas métricas de sustitución de importaciones de calzado Toneladas métricas de sustitución de importaciones de textiles Ene-Jun 65,000,000 65,000, % Ene-Jun 500, , % Ene-Jun 3,500,000 2,800, % Ene-Jun 5,000 5, % Ene-Jun 6,000 8, % Ene-Jun 4,000 4, % 2. Incrementar la oferta de productos con énfasis en los sectores priorizados Monto de ahorro para el sector exportador por medio del acceso preferencial a mercados internacionales Monto de exportaciones de refrigeradores y congeladores domésticos por cambio tecnológico. Monto de incremento en las exportaciones de bienes y servicios elaborados en ZEDE y zonas francas en el Sector de Biotecnología y Software aplicado. Monto de incremento en las exportaciones de bienes y servicios elaborados en ZEDE y zonas francas en el sector alimentos frescos, congelados e industrializados Monto de incremento en las exportaciones de bienes y servicios procesados y tratados en ZEDE y zonas francas en el sector logística y transporte Porcentaje de participación en las exportaciones de productos industrializados (excluído el petróleo y sus derivados) Ene-Jun 130,000, ,293, % Jul-Sep 39,375,000 23,339, % Jul-Sep 120,000, ,900, % Jul-Sep 47,250,000 52,582, % Jul-Sep % 3. Incrementar las capacidades productivas para mejorar la productividad con énfasis en los sectores priorizados. Monto de Inversión para la renovación de maquinaria y equipo Porcentaje de crecimiento del Componente Nacional Agregado Porcentaje de incorporación del 5% de componente nacional en las ensambladoras Porcentaje de participación de Mipymes en Compras Públicas Ene-Jun 35,000, , % Ene-Jun % Jul-Sep % Ventas de bienes de producción nacional Jul-Dic 400,000, % 4. Incrementar la calidad en la producción nacional industrial con énfasis en los sectores priorizados 29/11/2013 3:29 PM GPR 3/5

4 Número de normas y/o reglamentos aprobados técnicamente en los sectores priorizados Número de organismos de evaluación de la conformidad designados Porcentaje de incremento de empresas con sistemas de gestión de calidad en los sectores priorizados Porcentaje de incremento de productos sujetos a reglamentaicón técnica de los sectores priorizados Octubre % Ene-Jun % Ene-Jun % Ene-Jun % 5. Incrementar la eficiencia operacional Porcentaje de cumplimiento del Plan Anual de Compras Públicas May-Ago % 6. Incrementar el desarrollo del talento humano Porcentaje de implementación del Plan de Fortalecimiento de Gestión del Talento Humano May-Ago % 7. Incrementar el uso eficiente del presupuesto Porcentaje de la Ejecución Presupuestaria en Inversión May-Ago % 7. de Inversión por Unidad (2013) Coordinación General de Planificación 1 830, , , , Subsecretaría de Calidad 3 418, ,529, , ,794, , Subsecretaría de Comercio y Servicios Subsecretaría de Desarrollo Industrial Subsecretaría de Desarrollo de Mipymes y Artesanías , , , ,159, ,330, , ,141, , ,354, ,053, ,354, Total 12 3,408, ,526, ,135, ,601, , de Gasto Corriente por Unidad (2013) Coordinaciones Zonales Coordinación General de Gestión Estratégica /11/2013 3:29 PM GPR 4/5

5 Subsecretaría de Comercio y Servicios Subsecretaría de Desarrollo Industrial Subsecretaría de Desarrollo de Mipymes y Artesanías Total Equipo Gerencial de la Nombre Gonzales, Ramiro Rol Ministro de Industrias y Productividad 29/11/2013 3:29 PM GPR 5/5