1. INFORME DE GESTIÓN. 1.1 Eje del Plan Metropolitano de Desarrollo: Quito Accesible y para los Ciudadanos. 1.2 Programa: Economía Social y Solidaria

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Mariano Vera Iglesias
hace 5 años
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1 INFORME DE GESTIÓN ANUAL UNIDAD AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL 1.2 Programa: Economía Social y Solidaria 1.3 Proyecto: Promoción de la Economía Popular y Solidaria buscadores de empleo demandaron nuestros servicios recibiendo orientación laboral y para emprendimientos usuarios de la Agencia fueron capacitados en distintas aéreas para mejorar sus actitudes y aptitudes con el fin de encontrar empleo. 400 personas fueron ubicadas en puestos de empleo en distintas empresas del Distrito Metropolitano de Quito. 3 ferias inclusivas realizadas en distintos barrios del sector centro de nuestra ciudad: (dos ferias en el barrio tradicional de la Victoria con la participación de 50 feriantes y una feria en el barrio de Guápulo con la participación de 35 feriantes). 110 feriantes mejoran sus aptitudes a través de la capacitación en distintas áreas como: atención al cliente, presentación de productos, ventas, etc., 85 usuarios capacitados logran participar en las ferias que se realizaron en el Zona Centro mediante autogestión. 150 personas capacitadas en el área de emprendimiento. 70 personas capacitadas se asociaron en equipos de trabajo para emprender, con el debido seguimiento de la unidad Demora en la asignación presupuestaria, esto dificultó la ejecución de las actividades en los tiempos planificados. Dificultad en alcanzar las metas programas por personal de la Agencia no capacitado e improvisado. Falta de modelo de gestión y estructura organizacional de la ADEL. Asignación de recursos de acuerdo a la programación, tiempos y presupuesto aprobado Asignación de personal técnico especializado para atención de acuerdo a los Directrices de la Unidad y necesidades de la comunidad a fin de cumplir con los ejes programáticos del Plan Metropolitano de Desarrollo. Implementar modelo de Gestión de la ADEL, mismo que está en proceso de validación.

2 2. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA (FECHA DE CORTE 31 DIC. 2014) PROYECTO Promoción de la Economía Popular y Solidaria $ 5457,54 $ 5457,54 $ 5457,54 INFORME DE GESTIÓN ANUAL UNIDAD DE SALUD 1.2 Programa: Economía Social y Solidara 1.3 Proyecto: Promoción y Gestión Turística Fortalecimiento de los emprendimientos ( huecas ) de comidas tradicionales que están localizadas en el Centro Histórico. 1 Convenio de cooperación interinstitucional entre el Ministerio de Turismo y la Agencia de Desarrollo Económico local, que permitió lograr la promoción de rutas turísticas en la ZET del Centro Histórico diversificando el flujo de visitantes en la zona. Implementación de 20 islas (puestos de atención) para promoción turística del Centro Histórico, regulados por convenios otorgados por la Administración Manuela Sáenz. Por falta de presupuesto no se pudo llevar a cavo todo el proyecto según lo planificado. Asignar presupuesto en el POA 2015, que permita desarrollar la planificación operativa y alcanzar los objetivos planteados. 2. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA (FECHA DE CORTE 31 DIC. 2014)

3 PROYECTO Sesenta y Piquito $ 0 $ 0 $ 0 INFORME DE GESTIÓN ANUAL UNIDAD DE SALUD 1.2 Programa: Economía Social y Solidara 1.3 Proyecto: Acompañamiento a los Comerciantes Autónomos Un borrador de base de datos con información sobre comerciantes autónomos del Centro Histórico, mediante el levantamiento de información zonal. Un plan de promoción de la Agencia de Desarrollo Económico Local, en las diferentes actividades que se realizan. Falta de cooperación de los vendedores autónomos para el levantamiento de información. No existe un plan estratégico comunicacional para promocionar a la Agencia de Desarrollo Económico Local, sus objetivos y propósitos; esto dificultó el levantamiento de información para validar la base datos. Definir y ejecutar plan estratégico comunicacional para la promoción de la Agencia de Desarrollo Económico Local que permita posicionase en el medio como alternativa

4 económica social, plan que incluya la utilización de redes sociales, medios masivos de comunicación, radio, etc. 2. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA (FECHA DE CORTE 31 DIC. 2014) PROYECTO Quito Activo y Saludable $ 0 $ 0 $ 0 3. METAS PLAN METROPOLITANO DE DESARROLLO: En el Plan Metropolitano de Desarrollo la Unidad de Agencia de Desarrollo Económico Local se enmarca en un eje: el eje 4 Quito Productivo y Solidario enmarcado en el Desarrollo Productivo, Economía Popular y Solidaria, y el Turismo; en este eje, se enfatiza el enfoque de pleno empleo, una economía diversificada tanto en distintas ramas productivas, como en la tipología del tamaño de los emprendimientos. Se describe los caminos para llegar a consolidar una ciudad de emprendedores, de incorporación de valor agregado, innovación y competitividad sistemática. Este eje se enmarca en fomentar el desarrollo económico social, cultural, acrecentamiento de oportunidades laborales, autoempleo mediante el emprendimiento, fortalecer a las economías populares, sociales y solidarias, intensificar las inter-relaciones productivas, etc. Bajo estos lineamientos planteados en el Plan de Ordenamiento Territorial se ha dado cumplimiento de acuerdo a los proyectos: Promoción a la Economía Popular y Solidaria, Promoción y Gestión Turística y Acompañamiento a los Comerciantes Autónomos de la AZC en: Articular una gestión popular y solidaria a través del fomento de valores, costumbres y tradiciones mediante capacitaciones. Promover una amplia y democrática oferta cultural mediante ferias inclusivas realizadas en los barrios de la zona al igual que en el Centro Histórico de nuestra ciudad. Incentivar la capacidad creativa y didáctica mediante los emprendimientos generados en el territorio. Impulso de la participación de los actores sociales en el desarrollo del Distrito. Fortalecimiento de la capacidad creativa y didáctica de los emprendedores del territorio. Mejora de las actitudes y aptitudes de los buscadores de empleo mediante múltiples capacitaciones. Promover espacios de articulación social y económica, construir las condiciones de la ciudadanía y los actores sociales.

5 Consolidar una cogestión ciudadana en el ámbito popular y solidario que permita fortalecer la gestión de los actores sociales del Distrito. Fomentar la Asociatividad, para mejorar el desarrollo social y económico de la ciudadanía y con más énfasis de las personas de la zona. Se ha dado cumplimiento a la planificación anual de la AZC, a pesar de sus limitaciones, pero esta oferta productiva y solidaria se encuentra territorializada en la Economía Popular y Solidaria en el sector y el Espacio Público, en donde se recogen todos los elementos de la diversidad e identidad quiteña; por otro lado ha servido para promocionar y difundir a los actores locales de los barrios y del distrito. Se ha podido promover la creatividad de las personas de la zona y la difusión de su trabajo así como el desarrollo económico de sus productos artesanales y gastronómicos a través de las distintas ferias que se dieron en los barrios de la zona centro. La participación de los feriante y emprendedores a logrado mejorar los nexos sociales de todos los que intervinieron en el proyecto. 4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: CONCLUSIONES: La falta de presupuesto afecto en el cumplimiento de las actividades programadas en la unidad. La autogestión realizada por la unidad, logró que se consigan algunos resultados en el cumplimiento de las actividades. RECOMENDACIONES: Asignación, aprobación y ejecución presupuestaria que permita mejorar el cumplimiento de los objetivos y actividades programadas por la unidad. Dr. Hugo Vinicio Córdova JEFE DE AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LA ADMINISTRACIÓN CENTRO MANUELA SÁEZ

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