CLÚSTER QUÍMICO DE GUANAJUATO A.C. (CQG)

Transcripción

1 CLÚSTER QUÍMICO DE GUANAJUATO A.C. (CQG)

2 1. IMPORTANCIA DEL SECTOR

3 Indicadores Estratégicos Indicador Dato % Manufacturas Unidades Económicas 5 *% Personal Ocupado 1, % Cluster Farmacéutico Censo Económico 2009 Valor Agregado Censal Bruto (Mdp) % Indicadores Financieros Indicador Dato % Manufacturas VACB=99.9% Remuneraciones (Mdp) % Gasto por Consumo de Bienes (Mdp) % Producción Bruta Total (Mdp) 1, % Municipios Consumo Intermedio (Mdp) % Indicador Personal Ocupad o VACB (Mdp) Productividad (milesd.p./trabajad or) Celaya Irapuato

4 Cluster del Cuidado Personal Censo Económico 2009 Indicadores Estratégicos Indicador Dato % Manufacturas Unidades Económicas % Personal Ocupado 3, % Valor Agregado Censal Bruto (Mdp) 7, % Indicadores Financieros Indicador Dato % Manufacturas VACB=99% Remuneraciones (Mdp) % Gasto por Consumo de Bienes (Mdp) 9, % Producción Bruta Total (Mdp) 17, % Consumo Intermedio (Mdp) 9, % Municipios Indicador UE Personal Ocupado VACB (Mdp) Apaseo el Grande * 397 3,504 Celaya * 926 2,298 León San José Iturbide * 2,185 1,807

5 Clúster Farmacéuticos Ubicación de Grandes empresas Dankel Medical

6 Empresas farmacéuticas Viveros forestales DANKEL MEDICAL NATURAL HEALTH LABORATORIOS SENOSIAN Rango de personal ocupado 0 a 5 (3 UE) 6 a 10 (1 UE) 31 a 50 (1 UE) Grandes empresas farmacéuticas

7 Insumos Elaboración de aceites y grasas vegetales comestibles Rango de personal ocupado 0 a 5 (1 UE) 101 a 250 (1 UE) 251 y más personas (1 UE)

8 Insumos y Empresas Farmacéuticas Elaboración de aceites y grasas vegetales comestibles DANKEL MEDICAL NATURAL HEALTH LABORATORIOS SENOSIAN Rango de personal ocupado 0 a 5 (1 UE) 101 a 250 (1 UE) 251 y más personas (1 UE) Grandes empresas farmacéuticas

9 Insumos y Empresas Farmacéuticas Fabricación de otros productos químicos básicos inorgánicos DANKEL MEDICAL NATURAL HEALTH LABORATORIOS SENOSIAN Rango de personal ocupado 0 a 5 (17 UE) 6 a 30 (7 UE) 31 a 250 (2 UE) Grandes empresas farmacéuticas

10 Insumos y Empresas Farmacéuticas Fabricación de otros productos químicos básicos orgánicos DANKEL MEDICAL NATURAL HEALTH LABORATORIOS SENOSIAN Rango de personal ocupado 0 a 5 (5 UE) 6 a 30 (4 UE) 51 y más (4 UE) Grandes empresas farmacéuticas

11 Insumos y Empresas Farmacéuticas Fabricación de otros productos químicos básicos inorgánicos DANKEL MEDICAL NATURAL HEALTH LABORATORIOS SENOSIAN Rango de personal ocupado 0 a 5 (17 UE) 6 a 30 (7 UE) 31 a 250 (2 UE) Grandes empresas farmacéuticas

12 Insumos y Empresas Farmacéuticas Fabricación de materias primas para la industria farmacéutica DANKEL MEDICAL NATURAL HEALTH LABORATORIOS SENOSIAN Rango de personal ocupado 0 a 5 (1 UE) 11 a 30 (1 UE) Grandes empresas farmacéuticas

13 Clientes y Empresas Farmacéuticas Farmacias sin minisúper DANKEL MEDICAL NATURAL HEALTH LABORATORIOS SENOSIAN Rango de personal ocupado 0 a 5 (1527 UE) 11 a 30 (28 UE) 51 y más (3 UE) Grandes empresas farmacéuticas

14 Clientes y Empresas Farmacéuticas Farmacias con minisúper DANKEL MEDICAL NATURAL HEALTH LABORATORIOS SENOSIAN Rango de personal ocupado 0 a 10 (441 UE) 11 a 30 (70 UE) 51 a 250 (4 UE)

15 Gasto: 593 millones de pesos Cluster Farmacéutico mdp 27.3%.- Materias primas e insumos 137 mdp 23.2%.- Pagos por publicidad 17.69%.- Pagos por regalías 105 mdp 68 mdp 11.6%.- Servicios profesionale s 38 mdp 2.77%.- Otros gastos por consumo de bienes 11 mdp 1.4%.- Reparacion es 7.7 mdp 6.49%.- Alquiler de bienes inmuebles 16 mdp 1.9%.- - Viáticos 8 mdp 1.3%.- Suministro de personal Resto: 36.9 mdp; 6.2%

16 Gasto: 9 mil 451 millones de pesos Cluster Artículos del Cuidado Personal 4,760 mdp 50.4%.- Materias primas e insumos 3,187 mdp 33.7%.- Envases y empaques 4.8%.- Suministro de personal 455 mdp 249 mdp 2.6%.- Maquila y subcontratac ión de servicios Resto: 34 mdp; 1.3% 197 mdp 2.1%.- Alquiler de bienes inmuebles 1.9%.- Regalías 176 mdp 136 mdp 1.4%.- Energía eléctrica 1.1%.- Reparacion es y refaccione s 102 mdp 62 mdp 0.67%.- Otros gastos por consumo de bienes

17 OTROS ACTORES Centros de Investigación + Universidades + Organismos de Apoyo Clúster Artículos del Cuidado Personal Proveedor Transformador Comercializador Consumidores

18 OTROS ACTORES Centros de Investigación + Universidades + Organismos de Apoyo Clúster Farmacéutico Proveedor Transformador Comercializador Consumidores

19 2. INICIATIVA

20 Efecto del desarrollo de clusters en la competitividad: Los clusters tienen el potencial de afectar a la competencia de tres maneras: 1.- Productividad Identificación de: Políticas, Estrategias, Proyectos y acciones que mejoren la competitividad de las empresas. 2.- Innovación Transferencia de Innovación y desarrollo tecnólogico 3.- Nuevos negocios Aprovechar Ventajas de Aglomeración

21 Actores Empresas Instituciones Gubernamentales Clúster Instituciones Financieras Organizaciones Privadas Institutos de Investigación Universidades

22 Ciclo de Vida del Clúster AUTOMOTRIZ BAJÍO +Actores +Interrelación Héroes CONFECCIÓN AGS Concentración excesiva Intervencionismo Cambios tecnológicos Cambios de demanda

23 Identificación de Clusters en Guanajuato

24 Proceso de identificación de clústers en Guanajuato Especialización a partir del PIB (sectores) Fase 2 Matriz Insumo- Producto (Sectores Base y Clave) Identificación por Clase (Censo Económico de INEGI) Fase 4 Selección de Cluster Fase 1 Fase 3

25 Censos Económicos 2009 y Matriz Insumo Producto, MIP del estado de Guanajuato Indicador Número Clasificación Especialización y MIP GTO Universo 900 Especialización Subramas 182 Con índice mayor a 1 No clúster 167 Mayor a 1 y son Base, Transversales y/o Impulsores Clúster 15 Mayor a 1 y son Clave/Base

26 Clústers en Guanajuato

27 3. FUNDAMENTO LEGAL

28 El 03 de Diciembre de 2015 se constituyó ante el Titular de la Notaría Pública 108 en León Guanajuato, la Asociación Civil denominada Clúster Químico de Guanajuato A.C.

29 03 Dic Conformación del Clúster Químico Guanajuato A.C. (CQG): Hotsson, León Gto.

30 4. CONFORMACIÓN

31 Asociados Activos

32 5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

33 Propósito: Ser una instancia del Sector para el aprovechamiento de oportunidades de negocio a través del desarrollo del capital humano, proveedores en pro del desarrollo de las familias guanajuatenses.

34 Misión: Impulsar el fortalecimiento y desarrollo de la cadena de valor a partir de la identificación de oportunidades de negocio y desarrollo de proveedores locales que cubran las necesidades del Sector y que conlleve la integración entre el sector público y privado.

35 Visión al 2021: Posicionar al Sector Químico de GTO como un sector dinámico, creciente y competitivo. Incrementar participación de empresas locales en cadena valor del Sector Químico Incorporar nuevas tecnologías con respecto al medio ambiente Impulsar el desarrollo de innovación propiciando y/o aprovechando la Infraestructura del Estado Desarrollo de Capital Humano acorde a las necesidades y exigencias del Sector

36 Valores: Colaboración: trabajamos en conjunto para potenciar nuestras capacidades. Confianza: partimos de la convicción de que todos actuaremos correctamente y con pasión por un interés superior, con la certidumbre de un beneficio común. Liderazgo: actuamos con integridad, congruencia y talento, para afrontar los retos del sector. Rentabilidad: somos garantes de que nuestras acciones estén alineadas a propiciar el crecimiento, renovación y permanencia del clúster.

37 El gran reto Fortalecer la cadena de valor local aumentando el número de participación de empresas Tractoras dentro del Clúster

38 Estrategias Estructuración y consolidación del arranque del clúster (Asamblea-Mayo) Estrategia de comunicación (Trimestre ) Articulación productiva (Trimestre 2-4) Profesionalización del sector (Trimestre 2-4) Gestión e influencia (Trimestre )