Peñalolen: Comuna Joven y en Crecimiento

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2 Peñalolen: Comuna Joven y en Crecimiento CONTEXTO 54 km habitantes 8% de crecimiento desde hogares 6ta en R.M. 60% < $ % Menor a 30 años 4% Pueblos Originarios SECTOR PÚBLICO Gobierno local enfrentado a todo tipo de problemáticas

3 Peñalolen: Reunión de Hermanos! RANGO ETÁREO 10% 0-5 años 42% 6-29 años 40% años 8% más de 60 años * Población Proyectada Año 2010

4 Peñalolén: Caracterización Socioeconómica Perfil Comuna de Peñalolén (1) Variable Valor Variable Valor Población Total Pobre 8.7% Participación Laboral Hombres 76.1% Tamaño Promedio del Hogar 3.9 Participación Laboral Mujeres 51.2% Escolaridad Promedio del Jefe de Hogar 8.8 Tasa de desocupación Hombres 5.5% Jefatura Femenina 26.1% Tasa de desocupación Mujeres 7.8% Personas /Familias con FPS aplicada según quintil de Ingreso (2) Quintiles Puntaje de Corte Nº de Familias Nº de Personas % I ,624 73,680 50% II ,654 33,295 23% III ,881 27,643 19% IV ,034 10,431 7% V ,110 2,498 2% Total 46, , % Fuente: CASEN 2006, MIDEPLAN

5 Peñalolen: Desafíos de la Gestión Local

6 Peñalolen: Municipio Emprendedor! (Necesidades múltiples v/s Recursos escasos) *Fuente: SINIM con información del Balance de Ejecución Presupuestario (BEP) Para mayor información ingresar a

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8 Peñalolén: Principios Orientadores y Estratégicos PRINCIPIOS Justicia Social Solidaridad Co-Responsabilidad Transparencia y Probidad Calidad y Excelencia EJES ESTRATÉGICOS Peñalolén Saludable Peñalolén Emprendedor Peñalolén Solidario Peñalolén Seguro Peñalolén Verde Peñalolén Educado Peñalolén Entretenido Peñalolén de Calidad

9 Fortaleciendo el empleo y el emprendimiento: una mirada al ámbito local Los Desafíos del Desarrollo Económico Local: Estrategias para Superar la Pobreza Cómo?

10 Peñalolén: Estrategia Integral de Superación de la Pobreza Educación Alianza TP empresas Escuela Líder Fundación Chile Peñalolén crece leyendo Convivencia Después del Colegio sí importa Vivienda Creación de Gerencia de Vivienda. EGIS Municipal Colocación de más de 5000 subsidios Más de 1500 viviendas sociales gestionadas directa o indirectamente. Beneficios Sociales Prestaciones Monetarias No Monetarias Subsidios económicos Programa Becas Habitabilidad Subsidios habitacionales Salud COSAM Embarazo adolescente Obesidad Infantil Atención postrados Deporte Chimkowe Talleres deportivos Colonias de verano/invierno Escuelas formativas y competitivas Atención Grupos Vulnerables Chile Solidario Chile Crece Contigo Centro Atención Familia Construyendo a Tiempo Oficina de Jóvenes Centro Comunitario Rehabilitación (rezago) Sistema Alerta Temprana Cultura Feria del Libro Orquesta Juvenil Cartelera Cultural Expo Pueblos Originarios Promoción Comunitaria Cabildos Juegos Criollos REP Fondos concursables Pptos. Participativos Mesas barriales AETB Desarrollo Económico Política de Desarrollo Económico Centro de Empleo, Capacitación, y Emprendimiento YUNUS Corresponsabilidad - Innovación - Emprendimiento Social Participación Ciudadana - Gestión Comunitaria

11 Gerencia de Desarrollo Económico No hay mejor política de superación de la pobreza que el fomento al empleo, al emprendimiento y al desarrollo económico local

12 Desarrollo Económico: Contexto Nacional Empresas y Emprendimiento en Chile a) empresas formales y se estima un número similar de empresas informales (en total 1,5 millones de empresas y emprendimientos). 1. Grandes empresas: Pymes: Microempresa: todo el resto: aprox. b)exportaciones: Las Pymes y microempresas exportan poco menos del 2% del total de las exportaciones. Pero son más de la mitad de los exportadores. c)el 76% de Población Económicamente Activa está empleada en Pymes y Microempresas.

13 Desarrollo Económico: Contexto Nacional Empresas y Emprendimiento en Chile a) Las Pymes y microempresas concentran el 19% de las ventas totales según impuestos internos (la cifra no incluye a las informales). b) Chilecompra (Acceso al Mercado Público) Empresas inscritas: Activas (transan y postulan): Adjudicaciones de licitaciones: de las cuales , el 40%, son para PYMES Anualmente se transan millones de USD (no existe información publica sobre que porcentaje de este monto se adjudica a las PYMES).

14 Peñalolén: Gerencia de Desarrollo Económico Centro de Empleo y Emprendimiento YUNUS Nuestra Historia OMIL Microempresa - Capacitación ( )

15 Infraestructura y Equipo de Trabajo Nuevo Centro de Emprendimiento: 900 m2, 2 salas de capacitación, 1 laboratorio Informática, 1 Telecentro ADOC Chilecompra

16 EVOLUCIÓN MICROEMPRESAS (*) Microcréditos Capitales Semilla Peñamercado a la fecha / (Meta) 1083 / / / 1300 TOTAL

17 EVOLUCIÓN EMPLEO (*) Colocaciones Empresas Asociadas a la fecha / (Meta) 1740 / 1700 (*) 80 / 100 TOTAL

18 Emprendimiento EVOLUCIÓN CAPACITACIÓN Planes de Negocios Alfabetización Digital Oficios Apresto Laboral TOTAL (Meta) (+ Teletrabajo) / 4000 (**) TOTAL (*) En resumen, el año 2010, a la fecha, un 30% (1200 personas) de los egresados de cursos de capacitación del Centro Yunus, encontraron trabajo dependiente o iniciaron un negocio. (**) Desde el año 2010 las capacitaciones de miden por personas distintas (RUT) y no por cupos de capacitación.

19 Después de lo Anterior Como Innovar? Política de Desarrollo Económico OMIL Microempresa Capacitación Foco: Innovación y Tecnología ( )

20 NUEVOS LINEAMIENTOS Que mejorar de un modelo exitoso? 1. Trabajo por demanda focalizado en nichos productivos. 2. Trabajo uno a uno asociatividad. 3. Ampliar público objetivo a PYMES y Empresas. 4. Intermediación Incubación (productividad, competivididad) 5. Capacitación curso a curso Malla Curricular 6. Capacitación ligada a empleo o emprendimiento efectivo. 7. Foco en la innovación y la tecnología más allá de la capacitación (Abrir mercado para nuestros emprendedores a nivel local, regional, nacional e internacional).

21 Visión Política de Desarrollo Económico PEÑALOLEN EMPRENDEDOR 1. Comuna reconocida por la calidad de emprendedores y fuerza laboral. 2. Estrategia pionera de desarrollo económico = sistema integral de apoyo. 3. Énfasis en capacitación, intermediación laboral, innovación y tecnología. 4. Inserción en mercados locales, regionales, nacional e internacionales. 5. Peñalolén como una buena alternativa para la búsqueda de productos, servicios y trabajadores.

22 Política de Desarrollo Económico Ámbitos de Acción EMPLEO DESARROLLO EMPRESARIAL CAPACITACION INNOVACION Inserción en el mundo del trabajo. Empleos dignos y de calidad. Sistema efectivo de Intermediación laboral local. Emprendimientos sustentables Sistema integral de apoyo al emprendimiento. Creación de nuevas empresas y puestos de trabajo. Sistema de Capacitación orientado a: Aumento de la empleabilidad Fortalecimiento de las habilidades emprendedoras. Incubadora: de Ideas productivas e innovadoras. Uso productivo de Tics

23 Metas 2012 Política de Desarrollo Económico EMPLEO OMIL 100% On Line OMIL 2.0 Head Hunter Unidad de análisis del mercado laboral empresarial Red empresarial asociada a la OMIL. DESARROLLO EMPRESARIAL Modelo Integral de Fomento al Emprendimiento: 1.Capacitación en habilidades blandas 2.Capacitaciones técnicas y tecnológicas. 3.Generación de redes y asociatividad 4.Financiamiento 5.Formalización 6.Acceso a nuevos mercados 7.Uso de Tic s 8.Incubación de PYMES CAPACITACION Universidad Yunus de Empleo y Emprendimiento. Espacio físico de capacitaciones. Malla curricular integral. Capacitación 100% ligada a Empleo o Emprendimiento. INNOVACION y TECNOLOGIA Modelo de Emprendimiento Digital: Intermediación Laboral ON LINE Comercio electrónico (PEÑAMERCADO) Teletrabajo

24 Nuevos Proyectos 2010 Política de Desarrollo Económico 1. EMPLEO: Portal de empleo local TRABAJANDO.COM Peñalolén 400 colocaciones en empleo dependiente realizadas mediante el portal. 2. CAPACITACION: 1. CRESER: Capacitación en Habilidades Blandas de 2000 microempresarios. 2. COHESION SOCIAL UE2: Capacitación en Habilidades Blandas y TICs de 500 microempresarios (2500 al 2012). 3. Teletrabajo: Capacitación en comercio electrónico internacional de 1000 personas. Trabajar acá, vender allá, ganar allá, gastar acá. 4. Cisco Institute: Capacitación empresarial técnica vía e-learning.

25 Nuevos Proyectos 2010 Política de Desarrollo Económico 3. DESARROLLO EMPRESARIAL: 1. EcoChilectra: 2500 familias recibiendo descuento en sus cuentas de electricidad por reciclaje inorgánico, atendidas por 4 recicladores (pronto se entregará a unidad de medio ambiente). 2. Peñamercado 2.0: Peñaservicios microempresarios vendiendo productos y servicios por Internet. 3. Incubadora de Negocios PEÑANOVA: al menos 5 Pymes incubadas en el año 1.

26 Conclusiones: Factores de Éxito Política DESEC 1. Innovación como motor del desarrollo de una política pública local. 2. Peñalolén Emprendedor: Desarrollo Económico como eje estratégico de la gestión municipal. 3. Alta inversión en Infraestructura - RR.HH. El mejor edificio municipal dedicado a trabajadores y emprendedores. 4. Confianza del sector publico y privado permite generar alianzas estratégicas con redes empresariales y gubernamentales (80 Empresas, 3 Universidades, 5 Fundaciones, 4 Bancos, 8 Instituciones de Gobierno, 1 Fondo Internacional (UE). 5. Proyectos Asociativos Trabajo Participativo Corresponsabilidad.

27 Conclusiones: Factores de Éxito Gestión Municipal Emprendimiento Social desde el Sector Público Municipio como Emprendedor Social DIFERENCIA ENTRE FUNCIONARIO PÚBLICO y EMPRENDEDOR SOCIAL Innovación en la Gestión de Políticas Públicas Locales Seguir un reglamento V/S Innovar Administrar Presupuesto Limitado V/S Gestionar Alianzas Estratégicas Fomento al Emprendimiento Social Clientelismo V/S Corresponsabilidad, Participación y Empoderamiento Real

28 Contribuir juntos a mejorar Chile