ana.albanmail.igm.gob.ec / Teléfonos: ext /2202

Transcripción

1 DATOS GENERALES Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas: Pertenece a qué institución: Adscrita a qué institución: Instituto Geográfico Militar Ministerio de Defensa Nacional- a través del Decreto Presidencial 940 del 16 de noviembre de 2011 FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE Función Ejecutiva Función Legislativa Función Judicial Función de Transparencia y Control Social Función Electoral GAD X SECTOR: SECRETARIAS NACIONALES MINISTERIOS COORDINADORES MINISTERIOS SECTORIALES INSTITUTOS DE PROMOCIÓN Y NORMALIZACIÓN INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN CONSEJOS NACIONALES DE IGUALDAD EMPRESAS PUBLICAS AGENCIAS DE REGULACIÓN Y CONTROL SECRETARÍAS TÉCNICAS BANCA PÚBLICA SERVICIOS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD DIRECCIONES CORPORACIONES PROGRAMAS CONSEJOS OTRA INSTITUCIONALIDAD Instituto Geográfico Militar NIVEL QUE RINDE CUENTAS: Unidad de Administración Financiera - UDAF: Entidad Operativa Desconcentrada - EOD: Unidad de Atención o Gestión - UA-G: MARQUE CON UNA X X DOMICILIO Provincia: Pichincha Cantón: Quito Parroquia: Itchimbia Dirección: Av. Seniergues E4-676 y Gral. Telmo Paz y Miño igm@mail.igm.gob.ec Página web: Teléfonos: RUC: REPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: Nombre del o la representante legal de la institución: Crnl. De E.M.C. William Roberto Aragón Cevallos Cargo del o la representante legal de la institución: Director Fecha de designación: 24 de enero de 2014 william.aragon@mail.igm.gob.ec Teléfonos: ext.2102 RESPONSABLE DE LA ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA: Crnl. de C.S.M. Ricardo Octavio Urbina Cepeda Subdirector Fecha de designación: 31 de agosto de 2015 ricardo.urbina@mail.igm.gob.ec Teléfonos: ext RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Crnl. De E.M.C. William Roberto Aragón Cevallos Director Fecha de designación: 24 de enero de 2014 william.aragon@mail.igm.gob.ec Teléfonos: ext.2102 RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EN EL STEMA: Mgs. Ana Lucía Albán Vega / Tlgo. Edwin Humberto Pacheco Pazmiño. Relacionador Público / Analista Tecnología Informática I Fecha de designación: 07 de marzo de 2016 / 01 de junio de 2008 ana.albanmail.igm.gob.ec / edwin.pacheco@mail.igm.gob.ec Teléfonos: ext /2202 DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS. Período del cual rinde cuentas: Del 01 de enero de 2015 al 31 de diciembre de 2015 Campo a ser llenado después del evento de rendición de cuentas a la Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: ciudadania. Campo a ser llenado después del evento de rendición de cuentas a la Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: ciudadania. COBERTURA GEOGRÁFICA NACIONAL: UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: COBERTURA Cobertura nacional desde Quito 1 COBERTURA GEOGRÁFICA TERRITORIAL: ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS QUE INTEGRA: COBERTURA Zonal Regional Provincial Distrital Circuitos COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES DE ATENCIÓN O GESTIÓN QUE INTEGRA: NIVEL COBERTURA N. USUARIOS GÉNERO NACIONALIDADES O PUEBLOS Nacional mujeres y 2111 hombres 744 indigenas(52 shuar, 150 cayambes, 320 otavalos, 120 saraguros, 102 tsachilas) 525 afrodescendientes, 3 japones-ecuatorianos, 1077 mestizos, 200 blancos. Zonal Regional Provincial Distrital: Circuital Cantonal: Parroquial: Comunidad o recinto: PARTICIPACIÓN CIUDADANA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA PUBLICADO EN LA PÁG. WEB Se han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y políticas PONGA O NO Marketing / Comunicación Se coordina con las instancias de participación existentes en el territorio Marketing Instancias MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PUBLICADO EN LA PÁG. WEB PONGA O NO Consejo Ciudadanos Sectoriales NO Diálogos periódicos de deliberación NO Consejo Consultivo NO Agenda pública de Consulta a la ciudadanía (Mediante ferias, exposiciones, eventos expositivos) De Cuentas Audiencia pública NO Otros NO NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD RESULTADOS AVANCE/CUMPLIMIENTO PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA ESPACIO EN EL QUE SE GENERO EL COMPROMISO 1/5

2 Al 2015 se reportó 2 servicios automatizados, siendo los siguientes: 100% DE AVANCE DEL SERVICIO IGM 002 Registro de personas naturales o jurídicas para ejecutar trabajos El Instituto Geográfico Militar tiene establecido en su política de calidad la cartográficos, temáticos y publicaciones cartográficas (todo lo satisfacción de las necesidades del usuario interno y externo, se ha La Secretaria Nacional de la Administración Pública, establece lineamientos referente al ámbito geoespacial), mediante la automatización de determinado como compromiso mejorar los siguientes servicios: IGM 001 Emisión y compromisos de mejora con la finalidad de enfocarse a simplificar una parte de dichos servicios. 100% del servicio IGM 001: de datos e información geoespacial obtenidos desde sensores activos o pasivos trámites y reducir el tiempo de atención, de tal manera que se de un mejor Obtención de cartografía, imágenes y modelos digitales a para el desarrollo, defensa, seguridad y apoyo a la gestión de riesgos, IGM 002 servicio a la comunidad. Cumplimiento al artículo 5 del decreto 149 del 20 diferentes escalas y rangos de resolución mediante el Registro de personas naturales o jurídicas para ejecutar trabajos cartográficos, de noviembre de procesamiento de datos, imágenes e información obtenidos temáticos y publicaciones cartográficas (todo lo referente al ámbito geoespacial), desde sensores activos para el desarrollo, defensa, seguridad y mediante la automatización de una parte de dichos servicios. apoyo a la gestión de riesgos requeridos por el Estado, personas naturales y jurídicas. AL 2017 se espera automatizar 40% de servicios mejorados. PLANIFICACIÓN NIVEL DE CUMPLIMIENTO MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA COMUNIDAD PONGA SÍ O NO PUBLICADO EN LA PAG. WEB OBSERVACIONES Veedurías ciudadanas Observatorios ciudadanos Comités de usuarios Defensorías comunitarias PLANIFICACIÓN MECANISMOS Otros El resultado de la última encuesta realizada por Mercadotecnia, sobre los servicios proporcionados por el IGM es de 7.3/10, valores registrados en la herramienta GPR RENDICIÓN DE CUENTAS PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS PONGA SÍ O NO DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO OBSERVACIONES (Literal m Art. 7 LOTAIP[1]) FASE 0 Con la finalidad de dar cumplimiento a lo establecido en la Resolución CPCCS-2014, del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social, en lo referente a la Rendición de Cuentas para las instituciones y Entidades de la Función Conformación del equipo de rendición de cuentas: Unidad de Ejecutiva a la ciudadanía, de las actividades realizadas durante el Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) año fiscal 2014, esta Dirección dispone la conformación de y Unidad de Atención. Equipo de Trabajo responsable de cumplir con las orientaciones dadas para realizar dicha actividad, la misma que tendrá las atribuciones necesarias para cubrir con los requerimientos planteados por los organismos respectivos. Diseño de la propuesta del proceso de rendición de Cuentas. FASE 1 Evaluación de la Gestión Institucional: Unidad de Administración Financiera Se ha llenado los campos solicitados según el presente formato (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención. Llenar el Formulario de informe de rendición de cuentas establecido por el Se ha llenado los campos solicitados según el presente formato CPCCS para la UDAF, EOD y Unidad de Atención. Se ha llenado los campos solicitados según el presente formato Redacción del Informe de rendición de cuentas FASE 2 FASE 3 Socialización interna y aprobación del Informe de rendición de cuentas por parte de los responsables. Difusión del Informe de rendición de cuentas a través de distintos medios. Planificación de los eventos participativos Realización del evento de rendición de cuentas Fecha en que se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía. Lugar donde se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía: Incorporación de los aportes ciudadanos en el Informe de rendición de cuentas. Entrega del Informe de rendición de cuentas al CPCCS, a través del ingreso del Informe en el sistema virtual. Campo a ser llenado posteriormente Campo a ser llenado después del evento de rendición de Campo a ser llenado después del evento de rendición de Campo a ser llenado después del evento de rendición de Campo a ser llenado después del evento de rendición de Campo a ser llenado después del evento de rendición de Campo a ser llenado después del evento de rendición de Campo a ser llenado después del evento de rendición de Describa los principales aportes ciudadanos recibidos: Campo a ser llenado después del evento de rendición de. INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DESCRIPCIÓN DE APORTES CIUDADANOS REPORTADOS EN LA MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PERÍODO ANTERIOR COMO COMPROMISO INSTITUCIONAL SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADANO EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL? (PONGA SÍ O NO) RESULTADOS OBSERVACIONES (Reportar particularidades que dificultaron la incorporación del aporte en la gestión institucional) En una de las mesas temáticas en las que participó el Director del IGM, Crnl. William Roberto Aragón Cevallos, Hubo una pregunta abierta por parte de estudiantes universitarios sobre la posibilidad de vincularse mediante pasantías a los Ipis de la defensa (IGM, INAE, INOCAR, o IEE) a lo que el señor Director del IGM manifestó que es una excelente oportunidad para los estudiantes ya que cumplen con sus prácticas pre-profesionales y para los institutos, en el sentido de que la comunidad sepa de su accionar así como su respectiva proyección. La dificultad presentada corresponde a que la LOSEP no facilita la incorporación de pasantes sin el pago de remuneraciones. El IGM no estaba aceptando por cuanto no Se ha facilitado las practicas-pre-profesionales a 10 estudiantes contaba con la debida partida de diferentes universidades y escuelas politécnicas en áreas presupuestaria para este fin, sin embargo estratégicas del IGM. Como es planificación estratégica, para facilitar la gestión a los estudiantes se tecnologías, servicios de mantenimiento de maquinaria, otras. les acepto mediante solicitud de compromiso de recibir las prácticas con renuncia a los emolumentos económicos, a cambio el IGM entregó la certificación, requisito para la universidad. UATH INCORPORACIÓN DE LOS APORTES DIFUÓN Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL LISTADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS QUE PAUTARON PUBLICIDAD Y PROPAGANDA: ART. 7O Reglamento a la Ley Orgánica de Comunicación PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE CANTIDAD DE ESPACIO PAUTADO Y/O PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE QUE SE MEDIOS DE COMUNICACIÓN MONTO CONTRATADO QUE SE DESTINÓ A MEDIOS LOCALES Y MINUTOS PAUTADOS DESTINÓ A MEDIOS NACIONALES REGIONALES No. DE MEDIOS Radio: NO NO NO NO NO Prensa: NO NO NO NO NO Televisión: NO NO NO NO NO Medios digitales: NO NO NO NO NO TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS: MECANISMOS ADOPTADOS PONGA O NO PUBLICADO EN LA PAG. WEB Publicación en el sitio Web de los contenidos establecidos en el Art. 7 de la LOTAIP. De Cuentas Publicación en la pág. Web del Informe de Rendición de Cuentas y sus medios de verificación establecido en el literal m, del Art. 7 de la LOTAIP. htp:// de Cuentas PLANIFICACIÓN: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS AL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PONGA SÍ O NO PUBLICADO EN LA PÁG. WEB La institución tiene articulado el Plan Estratégico Institucional (PEI) al PNBV PLANIFICACIÓN - ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS La institución tiene articulado el Plan Operativo Anual (POA) al PNBV PLANIFICACIÓN - ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD ORIENTADAS AGRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA (artículo 11 numeral 2 y artículo 35 de la Constitución de la República): DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD PONGA SÍ O NO DETALLE PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS No. DE USUARIOS GÉNERO OBTENIDOS Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas interculturales Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas generacionales discapacidades género movilidad humana De conformidad con el Art. 38 y 56 de la Constitución de la República del Ecuador, son derechos que tiene el pueblo, Contratación de personal sin distingo por lo tanto la institución unicamente ha dado de clase, etnias y nacionalidades. cumplimiento a dicho mandato. La formulación de requerimientos de personal ha sido pública. El IGM ha contratado personal hasta El IGM no ha discriminado el ingreso de personal. con 62 años de edad para la Gestión de 1 Hombre Seguridad Documentaría. Art.47 de la Constitución de la República. El IGM ha cumplido con el ingreso de personal con diferentes Personal contratado diferentes capacidades de conformidad con las competencias de capacidades Hombre 1 Mujer cada persona 64% hombres y 36% mujeres Aplicación Art.70 de la Constitución de la República del servidores y trabajadores en diferentes Hombres 252 Mujeres Ecuador. gestiones. Ha permitido la contratación de profesionales de nacionalidad El Art. 40 de la Constitución de la República del Ecuador. argentina y venezolana, para el área de 3 1 Hombre 2 Mujer investigación. 2/5

3 ARTICULACIÓN DEL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES Incrementar la generación, investigación, desarrollo, transferencia de conocimiento y tecnología de la geoinformación a nivel regional VINCULAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES 54,18% de cobertura cartográfica actualizada disponible a diferentes escalas 133,76% de transferencias de conocimientos realizados 100% de avance de proyectos de investigación en etapas de factibilidad y planificación Incrementar la generación, investigación y desarrollo en el ámbito de la seguridad documentaria para la defensa y desarrollo nacional 100% de innovación de los niveles de seguridad en especies valoradas y documentos de: seguridad, identificación e inteligentes. 10 registros de verificación de laboratorio a insumos y materia prima de Seguridad Documentaria 61,59% de personal con nombramiento 0,05 de índice de nivel directivo 22,11 de índice de nivel operativo Incrementar el desarrollo del talento humano del Instituto Geográfico Militar 44% de funcionarios capacitados respecto a las capacitaciones planificadas de acuerdo al puesto que desempeña 0,01425 de inclusión de personas con capacidades especiales 69% del mantenimiento del Sistema de Gestión de la Calidad 3,22% de procesos sustantivos mejorados 75,79% de presupuesto asignado a proyectos de innovación y desarrollo (I + D) Incrementar la eficiencia operacional del Instituto Geográfico Militar 0,8 Indice de la Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo 85,82% de proyectos de inversión en riesgo Incrementar el uso eficiente del presupuesto del Instituto Geográfico Militar Incrementar la cobertura cartográfica del país a diferentes escalas MEDIANTE la disponibilidad de insumo aerofotogramétrico, un plan de mantenimiento, renovación del hardware y software existente y disponibilidad de personal calificado para la ejecución de las actividades. 155% de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional 100% de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional 72,49% de ejecución presupuestaria - Gasto Corriente 58,33% de ejecución presupuestaria - Inversión 133,60% de cobertura cartográfica escala 1: en geodatabase 146,91% Porcentaje de cobertura cartográfica planimétrica escala 1:5.000 en geodatabase 100% de requerimientos cubiertos con información cartográfica de pronta respuesta 83,60% de generación de metadatos - Cartográfica 68,82% de kilómetros nivelados Incrementar la gestión para la determinación del Marco Geodésico de 90% de estaciones de monitoreo continuo que permanecen referencia a nivel Nacional MEDIANTE la implementación de un plan de operativas operación para trabajos geodésicos 650 kilómetros cubiertos con gravimetría 20 puntos determinados RENAGE 245 Número de fotoíndices digitalizados 8750 Número de fotografías escaneadas Incrementar la cobertura fotográfica de la superficie del país MEDIANTE la implementación de un plan integral de operación para la toma de 5710 Número de modelos aerotriangulados realizados fotografía aérea. 216,12% Porcentaje de la superficie cubierta con fotografìa aérea 84,50% de cobertura cartográfica actualizada disponible a escalas medianas y pequeñas Incrementar la disponibilidad de geoinformación MEDIANTE la generación y actualización de información a escalas medianas y pequeñas, elaboración 100% de Aplicaciones Geomáticas realizados de productos y estudios geográficos y desarrollos de aplicaciones geomáticas para la web 1 Estudio Geográfico disponible a los usuarios 1 Producto Geográfico - Cartográfico disponible 80% de generación de metadatos - Geográfica 100% de trabajos técnicos geográficos especializados para el sector defensa y seguridad Incrementar la eficacia en la atención de requerimientos de geoinformación del sector defensa, seguridad y desarrollo nacional 100% de asesorías especializadas - Geográfica MEDIANTE la ejecución de asesorías, transferencia de conocimiento y trabajos técnicos geográficos especializados. 100% de transferencias de conocimiento realizadas - Geográfica tarjetas electrónicas terminadas para Cédulas de Identidad Incrementar la eficacia en la producción de seguridad documentaria MEDIANTE la mejora e implementación de nueva tecnología en las áreas 99,42% Porcentaje de cumplimiento de las órdenes de producción en productivas y control de los subprocesos productivos de acuerdo a los plazos determinados estándares en el ámbito de seguridad documentaria. 100% de pasaportes de lectura mecánica terminados 10 registros de verificación de laboratorio a insumos y materia prima Incrementar el control en los procesos de generación de documentos de de Seguridad Documentaria seguridad MEDIANTE la implementación de procedimientos de verificación de estándares de calidad. 100% de innovación de los niveles de seguridad en especies valoradas y documentos de: seguridad, identificación e inteligentes. 744 mapas y equipos históricos inventariados y publicados en el Incrementar la eficacia de la gestión de los servicios ofertados por el Geonetwork Centro Cultural relacionados con la Astronomía y Ciencias de la Tierra 100,32% de producción audiovisual realizada MEDIANTE la realización y proyección de programas audiovisuales científicos, la implementación de los elementos complementarios al 12 eventos científicos, educativos y culturales sistema de proyección y de una sala interactiva, el inventario y publicación en el Geonetwork de mapas y equipos antiguos que reposan en el IGM y la 100,19% de proyecciones audiovisuales ejecutadas ejecución de actividades educativas. 100,40% Porcentaje de guianzas ejecutadas 125% de artículos técnicos publicados en revista indexada nivel 3 Incrementar la actividad científica de la Unidad de Investigación y 100% de transferencias de conocimiento realizadas - Investigación y Desarrollo MEDIANTE estudios de factibilidad de proyectos, planificación, Desarrollo la ejecución y cierre de proyectos de investigación. 100% de Proyectos de Investigación en etapa de Factibilidad y Planificación 100% Porcentaje de acciones correctivas relacionadas al monitoreo de la seguridad física Incrementar la eficiencia de la gestión de la seguridad integral en el 4 evaluaciones informáticas realizadas Instituto Geográfico Militar, MEDIANTE la implementación del manual de procedimientos de seguridad integral, con la optimización de los procesos de la Unidad. 0,8 de Indice de la Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo 98,54% de equipos y sistemas de seguridad electrónica operativos 61,59% de personal con nombramiento 0,05 de índice de nivel directivo 22,11 de índice de nivel operativo Incrementar la eficacia del Departamento de Talento Humano MEDIANTE 44% de funcionarios capacitados respecto a las capacitaciones la mejora del procedimiento de la implementación de las herramientas de planificadas de acuerdo al puesto que desempeña la Evaluación del Desempeño, Cumplimiento del Plan de Capacitación que fortalezca los conocimientos y habilidades del personal del IGM así como el 0,01425 de inclusión de personas con capacidades especiales Seguimiento del Sistema Informático Integrado Talento Humano (ITH). 155% de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional 156,67% de cumplimiento del tiempo programado para la elaboración de datos del rol 100% Porcentaje de registros realizados Incrementar la eficacia de la gestión en la Unidad de Normalización 6 borradores de manuales técnicos, procesos y actualizaciones MEDIANTE la implementación, retroalimentación y seguimiento de manuales de especificaciones técnicas y procedimientos. 100% Porcentaje de proyectos fiscalizados 3/5

4 100% Porcentaje de asesorías técnicas aplicadas a la elaboración de estándares y normas - Normalización Incrementar la eficacia de la Gestión Financiera MEDIANTE el Control del 72,49% de ejecución presupuestaria - Gasto Corriente Plan Periódico de Caja, Seguimiento de la Ejecución Presupuestaria, Control Periódico de Inventarios y Control del Plan de Recaudaciones. 58,33% de ejecución presupuestaria - Inversión Incrementar la difusión y divulgación de los productos y servicios del IGM 100% Porcentaje de ejecución del Plan de Promoción y Difusión (cartográficos, geográficos, seguridad documentaria y extensión cultural) institucional MEDIANTE las redes sociales (facebook, twiter), elaboración de material publicitario y promocional impreso, participación en eventos y promoción 17 participaciones en eventos expositivos en medios de comunicación públicos y privados 100% de requerimientos atendidos Incrementar la eficacia en la atención de los requerimientos cartográficos, geográficos, seguridad documentaria y extensión cultural de las usuarios de geoinformación a través del geoportal instituciones gubernamentales MEDIANTE un plan de Investigación de Mercados 12 informes presentados referente al monitoreo de los requerimientos de las entidades gubernamentales 75,79% de presupuesto asignado a proyectos de innovación y Incrementar la eficacia de la Unidad de Planificación y Desarrollo desarrollo (I + D) Institucional MEDIANTE el seguimiento de la ejecución de la Programación Anual de la Política Pública (PAPP). 85,82% de proyectos de inversión en riesgo Incrementar la eficacia operacional de la institución MEDIANTE el mantenimiento del sistema de gestión de la calidad 69% del mantenimiento del Sistema de Gestión de la Calidad 3,22% de procesos sustantivos mejorados 100% de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional Incrementar la eficacia de la Gestión de Tecnología MEDIANTE el 96,80% de ejecución de mantenimiento preventivo mantenimiento preventivo y correctivo, la adquisición de nuevos equipos y un stock de repuestos para la implementación de infraestructura tecnológica 92,58% de requerimientos resueltos 95,16% de actualización de aplicaciones existentes Incrementar el desarrollo de software MEDIANTE un plan de requerimientos de las áreas, implementación, ejecución, transferencia de 100% de desarrollo de aplicaciones conocimientos tecnológicos, monitoreo, mantenimiento de las aplicaciones desarrolladas 4 evaluaciones realizadas al almacenamiento de grabaciones del CCTV. 1,03% de adquisiciones de ínfima cuantía Incrementar la eficiencia en la entrega de productos y/o servicios para 94,59% de ejecución del Plan de Mantenimiento de Instalaciones y todas las Unidades de Gestión del Instituto Geográfico Militar MEDIANTE la Adecuaciones actualización y socialización del instructivo de compras, programación 90,23% de capacidad operativa automotriz integrada de compra de los ítems planificados en el Plan Anual de Contrataciones, cumplimiento de planes de mantenimiento y 61,84% del cumplimiento del PAC por ítem construcciones. 153 días de inoperabilidad por mantenimiento del avión CESSNA CITATION. CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA META POA RESULTADOS INDICADOR DE LA META N.- DESCRIPCIÓN TOTALES PLANIFICADOS TOTALES CUMPLIDOS % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN Durante el presente período, el IGM no utilizó este formato para la META POA, por ello se utilizó la correspondiente a Cumplimiento de Ejecución Presupuestaria CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA: EN CASO DE QUE NO PUEDA LLENAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR META, UTILIZAR ESTA MATRIZ ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO REMUNERACIONES ADMINISTRACIÓN CENTRAL , ,59 94,35 SEGURIDAD INTEGRAL , ,80 75,9 TALENTO HUMANO , ,78 70,88 FINANCIERA SEGUROS Y GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN , ,57 78,65 MERCADOTECNIA Y COMUNICACIÓN , ,27 82,84 ACTIVIDAD MANTENIMIENTO HARDWARE Y SOFTWARE , ,70 55,54 SERVICIOS INSTITUCIONALES , ,60 57,63 GENERACIÓN DE CARTOGRAFÍA BÁCA OFICIAL (1:25000) Y CARTOGRAFÍA PLANIMETRÍCA (1:5000) , ,29 96,49 IMPLEMENTACIÓN DE UN STEMA DE PROYECCIÓN LÁSER DOMO COMPLETO Y DE UNA SALA INTERACTIVA DE ASTRONOMÍA , , SERVICIOS EDUCATIVOS Y CULTURALES , , SEGURIDAD DOCUMENTARÍA , , TALENTO HUMANO , , PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL , , MANTENIMIENTO HARDWARE Y SOFTMARE 6.048, ,00 89,29 MANTENIMIENTO GENERAL E INSTALACIONES 0,00 0,00 0 MANTENIMIENTO INDUSTRIAL , , GEOGRÁFICA , ,19 88,07 CARTOGRÁFICA , ,59 43,99 CENTRO CULTURAL , ,08 85,83 NORMALIZACIÓN 285,00 285, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 9.806, ,11 84,93 REMUNERACIONES DE GEOINFORMACIÓN Y SEGURIDAD DOCUMENTARÍA , ,37 93,94 SEGURIDAD DOCUMENTARÍA , ,88 27,22 ADOPCIÓN DEL NUEVO MARCO GEODÉCO DE REFERENCIA PARA EL ECUADOR (RGAS - ECUADOR) , ,09 47,09 GENERACIÓN DE CARTOGRAFÍA BÁCA OFICIAL (1:25000) Y CARTOGRAFÍA PLANIMÉTRICA (1:5000) , ,52 99,75 IMPLEMENTACIÓN DE UN STEMA DE PROYECCIÓN LÁSER DOMO COMPLETO Y DE UNA SALA INTERACTIVA DE ASTRONOMÍA 0,00 0,00 0 FABRICACIÓN DE CEDULAS ELECTRÓNICAS , ,82 19,55 GTIERRAS , ,83 10,32 TOTAL , ,06 67,21% Literal g del Art. 7 de la LOTAIP TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO GASTO DE INVERÓN PLANIFICADO GASTO DE INVERÓN EJECUTADO , , , , ,70 PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS TIPO DE CONTRATACIÓN Adjudicados ESTADO ACTUAL Finalizados Número Total Valor Total Número Total Valor Total Ínfima Cuantía , ,75 Publicación Licitación , Subasta Inversa Electrónica , Procesos de Declaratoria de Emergencia Concurso Público Contratación Directa Menor Cuantía ,43 - Lista corta Producción Nacional Terminación Unilateral Consultoría , Régimen Especial , Catálogo Electrónico , ,4 Cotización , Ferias Inclusivas Otras Literal i del Art. 7 de la LOTAIP INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES. ENAJENACIÓN DE BIENES VALOR TOTAL PUBLICADO EN LA PÁG. WEB Durante el presente período, el IGM no realizó enajenación de bienes INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES: 4/5

5 DONACIONES VALOR TOTAL PUBLICADO EN LA PÁG. WEB Estación Grafica Servidor marca DELL con teclado y mouse, serie GNCRVV1, 8.516,36 modelo Monitor plano de 23,6 pulgadas marca VIEWSONIC, serio SC , 600,00 modelo V3D245 Herramientas de uso especilizado/moto guadaña 2,6 PH; serie , 739,10 modelo FS 280, marca STIHL Equipos de oficina y administración/aire acondicionado pared BTU, 1.345,00 serie , modelo MULTISPLIT, marca PRIMA Plotter Serie CN3CGGK00J modelo DEGNJET TZPRINTER, marca HP 7.728,32 CPU con teclado y mouse serie CAC9600, modelo M4630G, marca ACER 801,20 Monitor serie D89F98531, modelo LINUX, marca ACER 224,00 Impresora Serie YTB128969, modelo WORK CENTER 6505, marca XEROX 1.053,81 PloTtter serie CN44UJK027 modelo DEGNJET TZPRINTER, marca HP 7.728,34 CPU con teclado y mouse serie C689600, modelo M4630G, marca ACER 801,20 Monitor serie 8a modelo LINUX, marca ACER 224,00 Impresora Serie YTB128970, modelo WORK CENTER 6505, marca XEROX 1.053,81 Plotter Serie CN44UJK021 modelo DEGNJET TZPRINTER, marca HP 7.728,34 CPU con teclado y mouse serie C889600, modelo M4630G, marca ACER 801,20 Monitor serie 89FC8531 modelo LINUX, marca ACER 224,00 Plotter Serie CN44UJK024 modelo DEGNJET TZPRINTER, marca HP 7.728,34 CPU con teclado y mouse serie C979600, modelo M4630G, marca ACER 801,20 Monitor serie modelo LINUX, marca ACER 224,00 Plotter Serie CN3CGGK00Q modelo DEGNJET TZPRINTER, marca HP 7.728,34 CPU con teclado y mouse serie D259600, modelo M4630G, marca ACER 801,20 Monitor serie 8A modelo LINUX, marca ACER 224,00 Impresora Serie YTB128990, modelo WORK CENTER 6505, marca XEROX 1.053,80 Estación Gráfica HP Z800, serie S2UA04716DK 7.180,00 Estación Gráfica HP Z800, serie 2UA1618KUB 2.921,66 Estación Gráfica HP Z800, serie S2UA04716CV 3.240,00 Estación Gráfica HP Z800, serie S2UA04716D ,00 Estación Gráfica DELL T7600, serie CCZ6DX ,60 Estación Gráfica DELL T7600, serie CCN6DX ,60 Monitor OPTIQUEST Q91B serie QYJ ,00 Monitor OPTIQUEST Q91B serie QYJ ,00 Monitor VIEW SONIC serie QYJ ,00 Monitor LG 192WS serie 703UXRF ,00 Monitor ACCER GD235HZ serie ,00 Monitor ACCER GD235HZ serie 10038A ,00 Mouse Soft Mouse GGS-SM3D serie ,00 Monitor HP modelo LA2405 serie CN411402XQ 329,50 Gafas de Restitución NVIDIA P1431 serie ,00 INCORPORACIÓN DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL, Y LA PROCURADURÍA GENERAL DEL ESTADO INFORME EL CUMPLIMIENTO DE RECOMENDACIONES Y ENTIDAD QUE RECOMIENDA RECOMENDACIONES Y/O DICTÁMENES EMANADOS OBSERVACIONES DICTÁMENES (Literal h del artículo 7 de la LOTAIP) Campo a ser llenado después del evento de rendición de cuentas a la Campo a ser llenado después del evento de rendición de ciudadanía.. Campo a ser llenado después del evento de rendición de. Campo a ser llenado después del Campo a ser llenado después evento de rendición de cuentas a la del evento de rendición de cuentas a ciudadanía. la ciudadanía. 5/5