DATOS GENERALES FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE SECTOR DOMICILIO

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1 DATOS GENERALES Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas: Pertenece a qué institución: Adscrita a qué institución: Período del cual rinde cuentas: Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria Ministerio Coordinador de Desarrollo Social Ministerio de Inclusión Económica y Social Periodo fiscal 214 FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE Función Ejecutiva X SECTOR MINISTERIOS SECTORIALES X NIVEL QUE RINDE CUENTAS: Unidad de Administración Financiera UDAF: Entidad Operativa Desconcentrada EOD: Unidad de Atención o Gestión UAG: MARQUE CON UNA X X DOMICILIO Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: RUC: Pichincha Quito Mariscal Av Orellana E3 62 y Av. 9 de Octubre nacional@ieps.gob.ec / / REPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: Nombre del o la representante legal de la institución: Cargo del o la representante legal de la institución: Fecha de designación: Correo electrónico: Teléfonos: Navarro Avalos Wilson Enrique Director General 1 de Octubre del 215 wilson.navarro@ieps.gob.ec / / ext. 55 RESPONSABLE DE LA ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA: Nombre del o la responsable: Cargo: Fecha de designación: Correo electrónico: Teléfonos: Wilson Enrique Navarro Avalos Director General 1 de Octubre del 215 wilson.navarro@ieps.gob.ec / / Ext. 55 Nombre del o la responsable: Cargo: RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Luis Gonzalo Narvaez Pineda Director de Planificación Fecha de designación: 15 de febrero del 216 Correo electrónico: gonzalo.narvaez@ieps.gob.ec Teléfonos: / / Ext. 467 RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EN EL STEMA: Nombre del o la responsable: Esteban Andrés Fierro Betancourt Cargo: Analista de Planificación SP7 Fecha de designación: 18 de septiembre de 214 Correo electrónico: esteban.fierro@ieps.gob.ec Teléfonos: / / Ext. 611 DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS. Período del cual rinde cuentas: 215 Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: 24/3/216 (Tentativo) Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: Auditorio SENPLADES (Tentativo)

2 COBERTURA GEOGRÁFICA NACIONAL: UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: NIVEL No. DE UNIDADES Nacional 1 COBERTURA GEOGRÁFICA TERRITORIAL: ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS QUE INTEGRA: NIVEL No. DE UNIDADES Nacional 9

3 CANTIDAD DE UNIDADES DE ATENCIÓN O GESTIÓN QUE INTEGRA: NIVEL No. DE UNIDADES COBERTURA No. DE USUARIOS 32,956 personas que han recibido al menos un servicio del IEPS. GÉNERO Sin información estadística NACIONALIDADES O PUEBLOS indigena,mestiza, afroecuatoriana VERIFICA CIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA Zonal / Nacional 24 provincias X 28,278 personas capacitadas Sin información estadística 5,6 personas vinculadas Sin información con CDH estadística (Crédito de Desarrollo Humano) indigena,mestiza, afroecuatoriana indigena,mestiza, afroecuatoriana 2,737 personas con plazas de trabajo por servicios de cofinanciamiento y acceso al mercado público o privado Sin información estadística indigena,mestiza, afroecuatoriana Regional Provincial Distrital Circuital Cantonal Parroquial Comunidad o recinto

4 PARTICIPACIÓN CIUDADANA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA PONGA SÍ O OBSERVACIONES EN LA PÁG. WEB DE LA Se han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y políticas SÍ Mesas de diálogos zonales, capacitación a los actores de la EPS de los Proyectos Hilando Desarrollo e Hilando Junto, Indicadores Matriz CMI Zonal de la Dirección de Fortalecimiento de Actores. gob.ec/rendiciondecuentas215/ Se coordina con las instanciasde participación existentes en el territorio MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Consejo Ciudadanos Sectoriales Diálogos periódicos de deliberación PONGA SÍ O SÍ EN LA PÁG. WEB DE LA gob.ec/rendiciondecuentas215/ Consejo Consultivo Agenda pública de Consulta a la ciudadanía Audiencia pública Otros NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD COMPROMISOS ASUMIDOS CON LACOMUNIDAD ESPACIO EN EL QUE SE GENERÓ EL COMPROMISO RESULTADOS AVANCE/CUMPLIMIENTO EN LA PAG. WEB DE LA NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA COMUNIDAD PONGA SÍ O EN LA PAG. WEB DE LA OBSERVACIONES Veedurías ciudadanas Observatorios ciudadanos Comités de usuarios Defensorías comunitarias Otros

5 RENDICIÓN DE CUENTAS PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS PONGA SÍ O DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO VERIFICACIÓN PUBLICA DO EN LA PÁG. WEB DE LA (Literal m Art. 7 LOTAIP[1]) FASE Conformación del equipo de rendición de cuentas: Unidad de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención. Diseño de la propuesta del proceso de rendición de Cuentas. Se puso a conocimiento de los Directores de las Unidades Administrativas involucradas y se procedió con el registro del IEPS en la página Web del CPCCS como UDAF. Debido a que el IEPS se encuentra adscrito al MIES, la metodología de Rendición de Cuentas es la misma, en esta metodología señala todo el proceso a realizarse. Evaluación de la Gestión Institucional: Unidad de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención. Para evaluación de la gestión institucional, se recopilaron los resultados obtenidos del Sistema GPR (Gestión por Resultados), el cual fue reflejado en un informe presentado a la Dirección General. Llenar el Formulario de informe de rendición de cuentas establecido por el CPCCS para la UDAF, EOD y Unidad de Atención. Mediante correo electrónico se solicitó la información necesaria para completar el formulario del Informe Rendición de Cuentas presentado por el CPCCS, a cada Director de las Unidades Administrativas involucradas. FASE 1 Redacción del Informe de rendición de cuentas Socialización interna y aprobación del Informe de rendición de cuentas por parte de los responsables. Desde la Dirección de Planificación, con información proporcionada por las distintas Unidades Administrativas y proyectos de inversión del IEPS, se procedió a la realización del documento en word que contiene el informe de rendición año 215, luego el mismo fue revisado por las autoridades correspondientes, ajustando y modificando determinada información, con lo cual se obtuvo la versión final del informe. En las direcciones Zonales tambien se realizó presentaciones, consolidadas en un solo informe de Power Point. Difusión del Informe de rendición de cuentas a través de distintos medios. Cada uno de los Directores del IEPS son concientes y responsables de la información enviada; se obtuvo además la asesoria y revisión por parte del Director General y Coordinación General Técnica. A través de las redes sociales: Facebook, Twiter, y a través sobre todo de radios, periódicos y canales de televisión públicos y comunitarios, se difundió los distintos eventos a realizar para que la ciudadanía sea participe de la gestión 215 del IEPS. FASE 2 Planificación de los eventos participativos. Realización del evento de rendición de cuentas. Por decisión de la Dirección General se establece que la rendición de cuentas se realizará en 5 zonas a nivel nacional. Se establece el trabajo conjuntamente con el MIES, por lo tanto se ordena la coordinación del evento con los Técnicos del MIES en cada zona y provincia. Fecha en que se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía. Lugar donde se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía: Quito, 24 de marzo del 216. (Tentativo) Auditorio SENPLADES (Tentativo) FASE 3 Incorporación de los aportes ciudadanos en el Informe de rendición de cuentas. Entrega del Informe de rendición de cuentas al CPCCS, a través del ingreso del Informe en el sistema virtual. A través del llenado de la matriz respectiva con formatos, en cada una de las Direcciones Técnicas Zonales del IEPS en conjunto con el MIES, se registró estos aportes. A nivel de Rendición de Cuentas Nacional en mesas de trabajo. En proceso de ingreso de información faltante página web. Describa los principales aportes ciudadanos recibidos: Pendiente recopilación de aportes por parte la ciudadanía.

6 INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADAS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DESCRIPCIÓN DE APORTES CIUDADAS REPORTADOS EN LA MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PERÍODO ANTERIOR COMO COMPROMISO INSTITUCIONAL SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADA EN LA GESTIÓN ISNTITUCIONAL? (PONGA SÍ O ) RESULTADOS OBSERVACIONES (Reportar particularidades que dificultarion la incoportación del aporte en la gestión institucional) EN LA PÁG. WEB DE LA Fortalecimiento de capacitaciones en temas normativos EPS Ampliar las estrategias de ruedas de negocios. Se brindó el servicio de capacitación administrativa y organizativa a 79 organizaciones. Se realizaron espacios de comercialización para la inclusión en compras públicas, como resultado se obtuvo 96.7 millones en ventas de organizaciones y UEPS al mercado público y privado. Dar a conocer el trabajo de los actores, para fomentar e incentivar articulaciones con otros organismos para el fortalecimineto. Se realizaron ferias y ruedas de negocios que permiten fomentar y articular a los actores con organismos públicos y privados; así como alianzas con universidades y GAD's Capacitar a las organizaciones en cada territorio y a la vez realizar acompañamientos para fortalecer el emprendimiento de nuevas ideas y mejoramiento de sus productos personas capacitadas en Economía Popular y Solidaria a través del Programa Juventudes. Realizar una retroalimentación entre los actores de la Economía Popular y Solidaria para fortalecer sus conocimientos en base a sus experiencias. Se han realizado 26 eventos para diálogos sociales, en los cuales han participado personas.

7 DIFUÓN Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL LISTADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS QUE PAUTARON PUBLICIDAD Y PROPAGANDA: ART. 7O Reglamento a la Ley Orgánica de Comunicación MEDIOS DE COMU NICACIÓN No. DE MEDIOS MONTO CONTRATADO CANTIDAD DE ESPACIO PAUTADO Y/O MINU TOS PAUTADOS PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A MEDIOS LOCALES Y REGIONALES PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A MEDIOS NACIONALES OBSERVACIONES EN LA PÁG. WEB DE LA Radio: 42 $ 4468,46 3 segundos c/u 4,28 cuñas a Nivel Nacional Publicidad por medio de cuñas radiales a nivel Nacional transmisión de Campaña Informativa Feria Somos Tus manos Ecuador 215, con un espacio de 3 segundos por cada una de las ferias a realizarse según la cuidad del 7/8/215 al 3/1/215 verificables entregas con certificados de cada radio y CDs Prensa: 1 $ 44823,22 15 ( PUBLICACIONES) Publicación en Diario el Telégrafo EP, para brindarle servicio de difusión de las diferentes actividades y acciones del Instituto Nacional de Economía Popular y Solidario del desde Septiembre a Diciembre 215, a full color, tamaño 29cm x 2,56cm en sección determinada por el Diario. Televisión: Medios digitales: 1 $ 1,6, clics Campaña digital Informativa Feria Somos Tus manos Ecuador 215 por Facebook desde el 7/8/215 al 3/1/215

8 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS: MECANISMOS ADOPTADOS Publicación en el sitio Web de los contenidos establecidos en el Art. 7 de la LOTAIP. Publicación en la pág. Web del Informe de Rendición de Cuentas y sus medios de verificación establecido en el literal m, del Art. 7 de la LOTAIP. PONGA O EN LA PÁG. WEB DE LA PLANIFICACIÓN: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS AL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR MECANISMOS ADOPTADOS La institución tiene articulado el Plan Estratégico Institucional (PEI) al PNBV La institución tiene articulado el Plan Operativo Anual (POA) al PNBV PONGA O EN LA PÁG. WEB DE LA

9 IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD ORIENTADAS A GRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA (artículo 11 numeral 2 y artículo 35 de la Constitución de la República): IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD PONGA SÍ O DETALLE PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS No. DE USUARIOS GÉNERO PUEBLOS Y NACIONALIDADES Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas interculturales Articulación de las organizaciones de las EPS, a través de los diálogos sociales. Seguimiento a acuerdos compromisos adquiridos. 5,652 personas articuladas a mesas de diálogo. Masculino/ Femenino Kichwa, Tsáchilas, Afroecuatoriana, indígena, mestiza. Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas generacionales Diseño de política pública para inclusión de la EPS dentro de la malla curricular de colegios del país. En la Unidad Educativa Particular Angel Polibio Chaves se incluirá lineamientos curriculares de Economía Popular y Solidaria dentro de las asignaturas Emprendimiento y Gestión y Educación para la ciudadanía dictadas en segundo año de bachillerato. Estudiantes de segundo año de bachillerato del APCH Masculino/ Femenino Kichwa, Tsáchilas, Afroecuatoriana, indígena, mestiza. Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de discapacidades Fomentar el asociativismo entre personas con capacidades especiales. Creación de pequeños emprendimientos Varios grupos asociativos. Masculino/ Femenino Kichwa, Tsáchilas, Afroecuatoriana, indígena, mestiza. Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de género Inclusión de mujeres y jóvenes en diseño, ejecución y seguimiento de proyectos de cofinanciamiento como política interna del IEPS. En diseño En diseño Masculino/ Femenino Kichwa, Tsáchilas, Afroecuatoriana, indígena, mestiza. Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de movilidad humana Conformación de organizaciones EPS, para evitar movilidad humana. Creación de pequeños emprendimientos. Población en general Masculino/ Femenino Kichwa, Tsáchilas, Afroecuatoriana, indígena, mestiza.

10 ARTICULACIÓN DEL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETI VOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA VINCULAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL POA A LAS FUNCIO NES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA 6.84 UEPS que recibieron al menos un servicio del IEPS personas con plazas de trabajo por servicios de cofinanciamiento y acceso a mercado público y privado Incrementar la gestión socioeconómica de los actores de la EPS. 9 circuitos económicos que recibieron al menos un servicio de Fortalecimiento de Actores, Fomento Productivo, e Intercambio y Mercados ,5 horas de capacitación dirigidas a organizaciones de la EPS.,2667 Porcentaje de personas que han recibido servicios del IEPS que están bajo la línea de pobreza (3.2 de un total de 12. personas) 19,83% (119 organizaciones de la EPS, que recibieron al menos un servicio de Fortalecimiento de Actores, Fomento Productivo e Intercambio de Mercados.) 66,22% de organizaciones de la EPS planificadas al 217 por el IEPS, que recibieron al menos un servicio en el 215 Incrementar la gestión del conocimiento de la Economía Popular y Solidaria. Incrementar la participación de la oferta de la Economía Popular y Solidaria en el mercado nacional e internacional. 2 propuestas de políticas públicas presentadas al Comité Interinstitucional. $ ,85 USD ventas de organizaciones y UEPS al mercado público y privado. 33,33% (1 proyecto en riesgo de un total de 3 de inversión) Incrementar la eficiencia institucional del IEPS. 1% EFIC: Porcentaje de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional (5 acciones ejecutadas, de un total de 5 planificadas) 14,12% EFIC: Porcentaje de presupuesto asignado a proyectos de innovación y desarrollo ( 1,57,89.55 USD de ,98 USD) 17,39% EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados (4 procesos mejorados) 23,33% EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional (1 servicio mejorado) 81,68% de los funcionarios capacitados 33% del personal con nombramiento Incrementar el desarrollo del Talento Humano institucional del IEPS. 7,21% de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales (8 personas),228 Índice de rotación de nivel operativo (a nov. No hubo desvinculaciones),11 Índice de rotación de nivel directivo (1 ingreso y desvinculaciones) Incrementar el uso eficiente del presupuesto institucional del IEPS. Incrementar actores de la EPS enlazados al cambio de la estructura de la matriz productiva. 99,9% de ejecución presupuestaria Gasto Corriente 89,46% de ejecución presupuestaria Inversion 32,956 personas que conforman las organizaciones o UEPS que han recibido al menos un servicio al IEPS y que se encuentran en la estrategia para el cambio de la matriz productiva.

11 CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA N. META POA DESCRIPCIÓN INDICADOR DE LA META TOTALES PLANIFICADOS RESULTADOS TOTALES CUMPLIDOS % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLI MIENTO DEL PRESUPUESTO EN LA PÁG. WEB DE LA 1 PROYECTO HOMBRO A HOMBRO EN LA ERRA CENTRAL PARA EL BUEN VIVIR RURAL. Número de convenios para cofinanciamiento de Proyectos Asociativos de actores de la EPS operativos Número de familias que se benefician del cofinanciamiento de proyectos productivos % , ,64 97,32% Número de personas capacitadas en Economía Popular y Solidaria ,29% 2 PROYECTO ARTICULACIÓN DE CIRCUITOS ECONÓMICOS SOLIDARIOS PARA EL FORTALE CIMIENTO DE ACTORES EPS Porcentaje del monto ejecutado para cofinanciamiento y coadministración. Número de espacios de comercialización generados. 1% (USD ,99) 14 41,69% (USD ,24) 14 41,69% 1% , ,98 86,13% Número de personas del Programa Hilando Desarrollo capacitadas en temas asociativos, administrativos y técnicos ,89% Número de personas que han accedido a infraestuctura productiva funcional ,82% 3 PROYECTO SOCIO VULCANIZADOR Número de personas que han recibido capacitación técnica popular y solidaria ,35% , ,7 92,36% Número de GAD articulado al proyecto socio vulcanizador % 4 PROYECTO DE DESARROLLO DE CORREDOR CENTRAL Sin información (Este proyecto concluyó su gestión en Diciembre 214, sin embargo quedaron determinadas liquidaciones presupuestarias y temas legales pendientes por cerrar. Lo financiero (USD ,8) se liquidó totalmente en Septiembre 215, lo legal está todavía en proceso de cierre. Sin lo anterior no hay como dar por COMPLETADO el Proyecto en SENPLADES ni en SNAP/GPR , ,8 1%

12 ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS: PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO EN LA PÁG. WEB DE LA CORRIENTE , ,35 9,9% PROYECTO HOMBRO A HOMBRO EN LA ERRA CENTRAL PARA EL BUEN VIVIR RURAL. PROYECTO ARTICULACIÓN DE CIRCUITOS ECONÓMICOS SOLIDA RIOS PARA EL FORTALECIMIENTO DE ACTORES EPS , , , ,98 97,32% 86,13% PROYECTO SOCIO VULCANIZADOR , ,7 92,36% PROYECTO DE DESARROLLO DE CORREDOR CENTRAL , ,8 1% TOTAL , ,12 92,3% TOTAL PRESUPUES TO INSTITUCIONAL GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO GASTO DE INVER ÓN PLANIFICADO GASTO DE INVER ÓN EJECUTADO , , , , ,77

13 PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS TIPO DE CONTRATACIÓN ESTADO ACTUAL Adjudicados Finalizados Número Total Valor Total Número Total Valor Total OBSERVACIONES EN LA PÁG. WEB DE LA Ínfima Cuantía 815 $ , $ ,45 Publicación Licitación 1 $ , Subasta Inversa Electrónica Procesos de Declaratoria de Emergencia 6 $ , 3 $ , 1 Finalizó por Mutuo Acuerdo Sin pago economico y 2 pendientes de Finalización pues aun no estan pagados por Finanzas Concurso Público Contratación Directa 9 $ ,16 6 $ ,58 1 Finalizó por Mutuo Acuerdo Sin pago economico y 2 pendientes de Finalización pues aun no estan pagados por Finanzas Menor Cuantía Lista corta 14 $ ,99 5 $ ,93 9 pendiente de Finalización pues aun no estan pagados por Finanzas o ingresados al Pado a la Unidad Financiera Producción Nacional Terminación Unilateral Consultoría Régimen Especial 9 $ ,49 1 $ 93.99, 4 en Ejecución y 4 pendientes de finalización pues aun no estan pagados por Finanzas o ingresados el pago a la Unidad Financiera Catálogo Electrónico 5 $ ,97 5 $ ,97 Cotización Ferias Inclusivas Otras (Menor Cuantía Obras) 3 $ ,21 1 $ 11.49,78 2 En estado de recepción deben realizar Acta de Entregas Definitivas

14 INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES. ENAJENACIÓN DE BIENES VALOR TOTAL VERIFICACIÓN PUBLICA DO EN LA PÁG. WEB DE LA INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES: EXPROPIACIONES/ DONACIONES VALOR TOTAL VERIFICACIÓN PUBLICA DO EN LA PÁG. WEB DE LA ENTIDAD QUE RECOMIENDA INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES: RECOMENDACIONES Y/O DICTÁMENES EMANADOS INFORME EL CUMPLIMIEN TO DE RECOMENDACIO NES Y DICTÁMENES OBSERVACIONES VERIFICACIÓN PUBLICA DO EN LA PÁG. WEB DE LA (Literal h del artículo 7 de la LOTAIP)