Página web: Teléfonos: RUC:

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1 DATOS GENERALES Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas: Coordinación Zonal Insular Pertenece a qué institución: Ministerio de Turismo del Ecuador Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo Adscrita a qué institución: y Competitividad Período del cual rinde cuentas: Marzo 2014 a Diciembre FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE (Lista Desplegable) Función Ejecutiva Función Legislativa Función Judicial Función de Transparencia y Control Social Función Electoral GADs x SECTOR: (Lista Desplegable) SECRETARIAS NACIONALES MINISTERIOS COORDINADORES MINISTERIOS SECTORIALES INSTITUTOS DE PROMOCIÓN Y NORMALIZACIÓN INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN CONSEJOS NACIONALES DE IGUALDAD EMPRESAS PUBLICAS AGENCIAS DE REGULACIÓN Y CONTROL SECRETARÍAS TÉCNICAS BANCA PÚBLICA SERVICIOS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD DIRECCIONES CORPORACIONES PROGRAMAS CONSEJOS OTRA INSTITUCIONALIDAD x Unidad de Administración Financiera - UDAF: Entidad Operativa Desconcentrada - EOD: Unidad de Atención o Gestión - UA-G: NIVEL QUE RINDE CUENTAS: x MARQUE CON UNA X DOMICILIO Provincia: Galápagos Cantón: Santa Cruz Parroquia: Puerto Ayora Dirección: Charles Binford y 12 de Febrero Correo electrónico: jrodriguez@turismo.gob.ec Página web: Teléfonos: RUC: REPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: Nombre del o la representante legal de la institución: Andrea Romero Rodríguez Cargo del o la representante legal de la institución: Coordinadora Zonal Insular A través de la acción de personal No. 894, suscrito el Fecha de designación: 17 de septiembre del 2014 Correo electrónico: aromero@turismo.gob.ec Teléfonos: RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Nombre del o la responsable: Liceth Guaycha Ayala Responsable de Planificación y Control de Cargo: Gestión Fecha de designación: dic-14 Correo electrónico: lguaycha@turismo.gob.ec Teléfonos: RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EN EL STEMA: Nombre del o la responsable: Liceth Guaycha Ayala Responsable de Planificación y Control de Cargo: Gestión Fecha de designación: dic-14 Correo electrónico: lguaycha@turismo.gob.ec Teléfonos: COBERTURA INSTITUCIONAL CANTIDAD DE UNIDADES DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA NIVEL No. DE UNIDADES COBERTURA Nacional 0 Unidad administrativa central CANTIDAD DE ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS QUE INTEGRA: NIVEL No. DE UNIDADES COBERTURA Zonal 1 Santa Cruz Regional - - Provincial 2 San Cristobal e Isabela Distrital - - Circuitos - - CANTIDAD DE UNIDADES DE ATENCIÓN O GESTIÓN QUE INTEGRA: NIVEL No. DE UNIDADES COBERTURA No. DE USUARIOS GÉNERO NACIONALIDADES O PUEBLOS MEDIO DE VERIFICACIÓN Nacional Zonal 1 Santa Cruz 2045 Regional Provincial 2 San Cristóbal e Isabela 201 Distrito: Circuito Cantonal: Parroquial: Comunidad o recinto: ECUADOR, ARGENTINA, EEUU, ALEMANIA, JAPON, ESPAÑA, 923 mujeres REINO UNIDO, CANADA, CHILE, FRANCIA, 1122 hombres ISRAEL, SUIZA, AUSTRALIA, RUA, ITALIA, INDIA, HOLANDA, BRAL, BELGICA San Cristóbal: 48 mujeres ECUADOR, ARGENTINA, EEUU, 72 hombres ALEMANIA, JAPON, ESPAÑA, REINO UNIDO, CANADA, CHILE, FRANCIA, Isabela: ISRAEL, SUIZA, AUSTRALIA, RUA, ITALIA, 30 mujeres INDIA, HOLANDA, BRAL, BELGICA 51 hombres Catastro y Centro de Atención al Usuario

2 REPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: Nombre del o la representante legal de la institución: Ab. Andrea Romero R. Cargo del o la representante legal de la institución: Jinson Rodríguez. Responsable Administrativo Financiero Fecha de designación: ene-15 Correo electrónico: jrodriguez@turismo.gob.ec Teléfonos:

3 PARTICIPACIÓN CIUDADANA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA PONGA SÍ O NO MEDIO DE VERIFICACIÓN Se han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y políticas Se coordina con las instancias de participación existentes en el territorio MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PONGA O NO MEDIO DE VERIFICACIÓN Consejo Ciudadanos Sectoriales Diálogos periódicos de deliberación Consejo Consultivo Agenda pública de Consulta a la ciudadanía Audiencia pública Otros PLANIFICACIÓN: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS AL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PONGA SÍ O NO MEDIO DE VERIFICACIÓN La institución tiene articulado el Plan Estratégico Institucional (PEI) al PNBV La institución tiene articulado el Plan Operativo Anual (POA) al PNBV POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD: IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD PONGA O NO DETALLE PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS NO. DE USUARIOS GÉNERO Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas interculturales Se han incorporado tres compañeras Incorporar dentro de la gestión institucional a personal proveniente de de las nacionalidades y pueblos indígenas. las nacionalidades Cofán, Achuar y Chachi. 3 3 mujeres Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas generacionales Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de discapacidades Mayor recurrencia de las personas con Garantizar la accesibilidad física a las personas con discapacidad a discapacidad y accesibilidad a la información pública a través de lengua los 587 de señas y sistema de audio JAWS. servicios que ofrece la institución a nivel nacional. 295 mujeres y 292 hombres Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de género Sensibilización a la ciudadanía beneficiaria de los servicios que brinda la institución a través de talleres y encuentros ciudadanos sobre clave de género. Conformación de red de usuarias para la vigilancia de la calidad de 1,25 los servicios que brinda la institución mujeres Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de movilidad humana ARTICULACIÓN DEL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN Fortalecer el Turismo Consciente como actividad generadora de desarrollo socioeconómico y sostenible, que contribuya al logro de los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir y posicione al país como un destino turístico preferente por su excepcional diversidad cultural, natural y vivencial. VINCULAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN Definición de estrategias para desarrollar el turismo Fortalecer al desarrollo turístico del país mediante la regulación, Ejecución de cronogramas semanales de control a los establecimientos fomento, desarrollo de proyectos y control de las actividades turísticas. turísticos. Dirección de Desarrollo Fomentar la calidad de los servicios y productos turísticos ofertados en el país. Infraestructura Fomentar el desarrollo de productos turísticos considerando el potencial existente en cada zona con la participación directa de los diferentes Proyectos avalados actores del sector turístico nacional. Promover el desarrollo turístico consciente en las zonas del país con Difusión e Información potencial turístico. Promocionar al Ecuador, tanto para el turismo nacional como para el Difusión e Información internacional, como un destino turístico competitivo que apuntale Eventos Públicos y Oficiales diferenciales de posicionamiento que lo hagan atractivo en el contexto mundial Eventos Públicos y Oficiales Ejecutar actividades de promoción turística del Ecuador a nivel nacional e internacional para posicionar al país como un destino donde se practica el Turismo Consciente e incrementar la demanda turística Coordinar, planificar, aprobar y distribuir los insumos gráficos y contenidos para la promoción turística del país Difusión e Información Edición, Impresión, Reproducción y Publicaciones Edición, Impresión, Reproducción y Publicaciones

4 FASE 0 PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS Conformación del equipo de rendición de cuentas: Unidad de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención. Diseño de la propuesta del proceso de rendición de Cuentas. RENDICIÓN DE CUENTAS PONGA O NO DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO MEDIO DE VERIFICACIÓN Planificación Comunicación Administrativo Financiero Participación o Desarrollo Humano Garantizar el acceso a la información, excluyendo la sensible o de carácter reservado, que genere la Coordinación Zonal Insular Galápagos del Ministerio de Turismo. Estrategias de Comunicación. FASE 1 RENDICIÓN DE CUENTAS PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS PONGA O NO DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO MEDIO DE VERIFICACIÓN Evaluación de la Gestión Institucional: Unidad de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención. Llenar el Formulario de informe de rendición de cuentas establecido por el CPCCS para la UDAF, EOD y Unidad de Atención. Formulario enviado a Planta Central Redacción del Informe de rendición de cuentas. Informe de Rendición de Cuentas Preliminar enviado a Planta Central Socialización interna y aprobación del Informe de rendición de cuentas por parte de los responsables. FASE 2 FASE 3 PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS Difusión del Informe de rendición de cuentas a través de distintos medios. Planificación de los eventos participativos. Realización del evento de rendición de cuentas. Fecha en que se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía: Lugar donde se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía: Incorporación de los aportes ciudadanos en el Informe de rendición de cuentas. PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS Entrega del Informe de Rendición de Cuentas al CPCCS, a través del ingreso del Informe en el sistema virtual. RENDICIÓN DE CUENTAS PONGA O NO DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO MEDIO DE VERIFICACIÓN RENDICIÓN DE CUENTAS PONGA O NO DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO MEDIO DE VERIFICACIÓN INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DESCRIPCIÓN DE APORTES CIUDADANOS REPORTADOS EN LA MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PERÍODO ANTERIOR R SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADANO EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL?(PONGA SÍ O NO) RESULTADOS OBSERVACIONES (Reportar particularidades que dificultaron la incorporación del aporte en la gestión institucional) MEDIO DE VERIFICACIÓN ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA: EN CASO DE QUE NO PUEDA LLENAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR META, UTILIZAR ESTA MATRIZ PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA INSTITUCIÓN TOTAL TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCION AL GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO GASTO DE INVERÓN PLANIFICADO GASTO DE INVERÓN EJECUTADO

5 MEDIOS DE COMUNICACIÓN No. DE MEDIOS MONTO CONTRATADO Radio: Prensa: Televisión: Medios digitales: DIFUÓN Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL LISTADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS QUE PAUTARON PUBLICIDAD Y PROPAGANDA: ART. 7O Reglamento a la Ley Orgánica de Comunicación PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE CANTIDAD DE ESPACIO PAUTADO Y/O QUE SE DESTINÓ A MEDIOS LOCALES QUE SE DESTINÓ A MEDIOS MINUTOS PAUTADOS Y REGIONALES NACIONALES MEDIO DE VERIFICACIÓN Medios digitales: Correo Electrónico 50 comunicaciones Correos enviados a 1291 contactos TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS MECANISMOS ADOPTADOS Publicación en el sitio web de los contenidos establecidos en el artículo 7 de la LOTAIP. Publicación en la pág. Web del Informe de Rendición de establecido en el literal m, del artículo 7 de la LOTAIP. PONGA SÍ O NO LINK DE LOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN

6 Ínfima cuantía Publicación Licitación PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS ESTADO ACTUAL Adjudicados Finalizados Número total Valor total Número total Valor total Subasta inversa electrónica , ,40 Procesos de declaratoria de emergencia Concurso público Contratación directa , ,85 Menor cuantía Lista corta Producción nacional Terminación unilateral Consultoría Régimen especial Catálogo electrónico Cotización Ferias inclusivas Otras TIPO DE CONTRATACIÓN LINK DEL MEDIO DE VERIFICACIÓN Impresiones y Pdf del portal de compras públicas INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES. ENAJENACIÓN DE BIENES VALOR TOTAL LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES: EXPROPIACIONES/ DONACIONES VALOR TOTAL LINK DEL MEDIO DE VERIFICACIÓN

7 NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD ESPACIO EN EL QUE SE GENERÓ EL COMPROMISO RESULTADOS AVANCE/CUMPLIMIENTO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA COMUNIDAD PONGA MEDIO DE VERIFICACIÓN OBSERVACIONES Veedurías ciudadanas Observatorios ciudadanos Comités de usuarios Defensorías comunitarias Otros SÍ O NO

8 INCORPORACIÓN DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL, Y LA PROCURADURÍA GENERAL DEL ESTADO ENTIDAD QUE RECOMIENDA RECOMENDACIONES Y/O DICTÁMENES EMANADOS INFORME EL CUMPLIMIENTO DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES OBSERVACIONES LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN

9 IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD: IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas interculturales Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas generacionales Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de discapacidades Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de género Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de movilidad humana PONGA O NO

10 DETALLE PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS

11 NO. DE USUARIOS GÉNERO