MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Adscrita a qué institución: MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD

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1 DATOS GENERALES Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas: COORDINACIÓN ZONAL 7 Pertenece a qué institución: MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Adscrita a qué institución: MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE Función Ejecutiva Función Legislativa Función Judicial Función de Transparencia y Control Social Función Electoral GAD SECTOR: SECRETARIAS NACIONALES MINISTERIOS COORDINADORES MINISTERIOS SECTORIALES INSTITUTOS DE PROMOCIÓN Y RMALIZACIÓN INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN CONSEJOS NACIONALES DE IGUALDAD EMPRESAS PUBLICAS AGENCIAS DE REGULACIÓN Y CONTROL SECRETARÍAS TÉCNICAS BANCA PÚBLICA SERVICIOS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD DIRECCIONES CORPORACIONES PROGRAMAS CONSEJOS OTRA INSTITUCIONALIDAD X NIVEL QUE RINDE CUENTAS: Unidad de Administración Financiera - UDAF: Entidad Operativa Desconcentrada - EOD: Unidad de Atención o Gestión - UA-G: MARQUE CON UNA X X DOMICILIO Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: RUC: LOJA LOJA SAN SEBASTIÁN JOSE ANTONIO EGUIGUREN Y BOLÍVAR REPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: Nombre del o la representante legal de la institución: Mgs. Vicente Torres Briceño 1/11

2 Cargo del o la representante legal de la institución: Coordinador Zonal 7 Fecha de designación: 13/07/2015 Correo electrónico: vtorres@mipro.gob.ec Teléfonos: RESPONSABLE DE LA ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA: Nombre del o la responsable: Mgs. Vicente Torres Briceño Cargo: Coordinador Zonal 7 Fecha de designación: 13/07/2015 Correo electrónico: vtorres@mipro.gob.ec Teléfonos: RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Nombre del o la responsable: Mgs. Vicente Torres Briceño Cargo: Coordinador Zonal 7 Fecha de designación: 13/07/2015 Correo electrónico: vtorres@mipro.gob.ec Teléfonos: RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EN EL STEMA: Nombre del o la responsable: Ing. David Rosales Acevedo Cargo: Asistente Zonal de Planificación Fecha de designación: 01/02/2015 Correo electrónico: nrosales@mipro.gob.ec Teléfonos: DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS. Período del cual rinde cuentas: ENERO - DICIEMBRE 2015 Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: 25 de Febrero de 2016 Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: Museo de Cultura de Loja COBERTURA GEOGRÁFICA NACIONAL: UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: COBERTURA Nacional N.- DE UNIDADES COBERTURA GEOGRÁFICA TERRITORIAL: ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS QUE INTEGRA: COBERTURA N.- DE UNIDADES Zonal 3 (LOJA, ZAMORA, EL ORO) Regional Provincial Distrital Circuitos COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES DE ATENCIÓN O GESTIÓN QUE INTEGRA: NIVEL N.- DE UNIDADES COBERTURA N. USUARIOS GÉNERO NACIONALIDADES O PUEBLOS Nacional 2/11

3 Zonal 3 (LOJA, ZAMORA, EL ORO) ZONAL M F 4970 MESTIZO INDIGENA Regional Provincial Distrital: Circuital Cantonal: Parroquial: Comunidad o recinto: PARTICIPACIÓN CIUDADANA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA PONGA O EN LA PÁG. WEB DE LA Se han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y políticas Se coordina con las instancias de participación existentes en el territorio view?id=0bytdj4g4sa5elvpwz FR3VjR4d1E&usp=sharing&tid= 0ByTDJ4g4Sa5ecXVuQ3FsTUY0 YkU MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PONGA O EN LA PÁG. WEB DE LA Consejo Ciudadanos Sectoriales Diálogos periódicos de deliberación Consejo Consultivo Agenda pública de Consulta a la ciudadanía Audiencia pública Otros view?id=0bytdj4g4sa5evmxw aehkquows3m&usp=sharing&t id=0bytdj4g4sa5ecxvuq3fstu Y0YkU NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD ESPACIO EN EL QUE SE GENERO EL COMPROMISO RESULTADOS AVANCE/CUMPLIMIENTO EN LA PAG. WEB DE LA MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA COMUNIDAD Veedurías ciudadanas Observatorios ciudadanos PONGA SÍ O EN LA PAG. WEB DE LA OBSERVACIONES 3/11

4 Comités de usuarios Defensorías comunitarias Otros RENDICIÓN DE CUENTAS PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS PONGA SÍ O Conformación del equipo de rendición de cuentas: Unidad de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención. DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO Reunión con el Consejo Participación Ciudadana, resolución de consultas y definición de proceso de a EN LA PÁG. WEB DE LA (Literal m Art. 7 LOTAIP[1]) d=rendicion OBSERVACIONES FASE 0 Diseño de la propuesta del proceso de rendición de Cuentas. Mediante memorando reasignado a la Dra. María del Cisne López para que coordine dicho tema, el día 20/01/2016; Mediante memorando Nro. CGPGE M de Fecha 20 de Enero de 2016, el Ing. Byron Martinez mediante sumilla de fecha 02 de febrero de 2016, delega la continuidad de rendición de cuentas a la Ing. Elva María Camacho y el Ing. Richard Pachar para finalizar el proceso Evaluación de la Gestión Institucional: Unidad de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención. Las Unidades administrativas y técnicas preparan los insumos para informes preliminares y formularios de rendición de cuentas ndicion-de-cuentas-2015/ FASE 1 Llenar el Formulario de informe de rendición de cuentas establecido por el CPCCS para la UDAF, EOD y Unidad de Atención. Redacción del Informe de rendición de cuentas El equipo de la Coordinación Zonal 7 procede a enviar a la unidad de Planificación, la información con las diferentes unidad técnicas Planificación se encarga de consolidar y analizar la información y elaborar un primer borrador, se procede a revisar y editar el informe final por parte de las unidades administrativas y técnicas de la Zona 7 e-1/ e-1/ Socialización interna y aprobación del Informe de rendición de cuentas por parte de los responsables. Reunión de trabajo para analizar el informe borrador presentado y realizar las respectivas correciones e-1/ 4/11

5 FASE 2 Difusión del Informe de rendición de cuentas a través de distintos medios. Planificación de los eventos participativos Realización del evento de rendición de cuentas Fecha en que se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía. Lugar donde se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía: Incorporación de los aportes ciudadanos en el Informe de rendición de cuentas. El evento de rendición de cuentas se efectua con la debida anticipación a través de los diferentes medios electrónicos, con la finalidad de no tener ningún cargo presupuestario; para ello se socializa el link de rendición de cuentas a la ciudadanía en general, a representantes de organizaciones sociales, autoridades locales y funcionarios públicos. Se planifica el proceso de rendición de cuentas con nivel central e-2-2/ e-2-2/ El día 20 de febrero inicia el proceso de rendición de cuentas mediante la página institucional del MIPRO a nivel nacional y a través de todos los medios electrónicos establecidos e-2-2/ El día 20 de febrero inicia el proceso de rendición de cuentas mediante la página institucional del MIPRO a nivel nacional y a través de todos los medios electrónicos establecidos e-2-2/ El día 20 de febrero inicia el proceso de rendición de cuentas mediante la página institucional del MIPRO a nivel nacional y a través de todos los medios electrónicos establecidos ndicion-de-cuentas-2015/ Se consideran los aportes de los ciudadanos emitidos mediante medios electrónicos, los mismos que son contestados por parte del Mgs. Vicente Torres Briceño ndicion-de-cuentas-2015/ FASE 3 Entrega del Informe de rendición de cuentas al CPCCS, a través del ingreso del Informe en el sistema virtual. Se procede a ingresar la información en el plazo establecido por el consejo de participación ciudadana y control social ndicion-de-cuentas-2015/ Describa los principales aportes ciudadanos recibidos: 5/11

6 Felicitaciones al Ing. Vicente Torres Briceño, Coordinador Zonal por las actividades realizadas, solicitud de apoyo y asesoramiento técnico par el desarrollo de viviendas con eficiencia energética, mantener el mismo sistema de gestión tal como: Capacitaciones, asesoria personalizada, participación en ferias locales, incorporación a ferias con su producto, stand y material promocional, mayor articulación con entidades públicas, difusión a los eventos de capacitación y cronograma de actividades, asistencia técnicas en buenas prácticas de manufactura mas beneficios en la categorización del RUM-RUA entre otros. Que estrategia podría establecer el MIPRO, para que los proyectos de MIPYMES e Industrias propuestas por jovenes emprendedores obtengan financiamiento para establecer sus empresas por parte de la CFN? Por favor que exista comunicación entre el MRL y el MIPRO, para hacer valer nuestros derechos a los beneficios del código de trabajo? INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADAS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DESCRIPCIÓN DE APORTES CIUDADAS REPORTADOS EN LA MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PERÍODO ANTERIOR COMO COMPROMISO INSTITUCIONAL El Ing. Vinicio Martinez presidente de Fapecafes solicita se continue apoyando con el seguimiento del convenio sobre los productos y servicios del ministerio El señor Jorge Castillo, presidente de APEOSAE, solicita se siga dando apoyo a su organizaciòn SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADA EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL?(PONGA SÍ O ) RESULTADOS Asesoramiento técnico para el procesamiento de café Se realiza asesorìa para la implementaciónn del proyecto OBSERVACIONES (Reportar particularidades que dificultaron la incorporación del aporte en la gestión institucional) Ninguna Ninguna VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA DIFUÓN Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL LISTADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS QUE PAUTARON PUBLICIDAD Y PROPAGANDA: ART. 7O Reglamento a la Ley Orgánica de Comunicación MEDIOS DE COMUNICACIÓN No. DE MEDIOS MONTO CONTRATADO CANTIDAD DE ESPACIO PAUTADO Y/O MINUTOS PAUTADOS PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A MEDIOS LOCALES Y REGIONALES PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A MEDIOS NACIONALES Radio: Prensa: Televisión: Medios digitales: TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS: MECANISMOS ADOPTADOS Publicación en el sitio Web de los contenidos establecidos en el Art. 7 de la LOTAIP. Publicación en la pág. Web del Informe de Rendición de Cuentas y sus medios de verificación establecido en el literal m, del Art. 7 de la LOTAIP. PONGA O EN LA PAG. WEB DE LA ransparencia/ ransparencia/ PLANIFICACIÓN: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS AL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS La institución tiene articulado el Plan Estratégico Institucional (PEI) al PNBV La institución tiene articulado el Plan Operativo Anual (POA) al PNBV PONGA SÍ O EN LA PÁG. WEB DE LA view?id=0bytdj4g4sa5eq1vpz kp3rlvodfk&usp=sharing&tid= 0ByTDJ4g4Sa5ecXVuQ3FsTUY0 YkU view?id=0bytdj4g4sa5eq1vpz kp3rlvodfk&usp=sharing&tid= 0ByTDJ4g4Sa5ecXVuQ3FsTUY0 YkU 6/11

7 IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD ORIENTADAS AGRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA (artículo 11 numeral 2 y artículo 35 de la Constitución de la República): DETALLE PRINCIPALES DETALLE PRINCIPALES IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD PONGA SÍ O ACCIONES REALIZADAS RESULTADOS OBTENIDOS No. DE USUARIOS GÉNERO Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas interculturales 0 0 Capacitación 0 en 0 0 emprendimiento a jovenes emprendedores y público en Mipymes, artesanos y jovenes general emprendedores capacitados 936 Masculino Femenino Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas generacionales Generación de emprendimientos en los Emprendimientos generados 120 centros de desarrollo empresarial Masculino Femenino Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de discapacidades Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de género Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de movilidad humana Desarrollo de ferias zonales Capacitación y asesoría a migrantes Feria multisectorial Amazónica con la participación de expositores de la Zona 7 Apoyo a la generación de emprendemientos Asesoramiento en sistemas de Calidad Masculino Femenino Masculino Femenino ARTICULACIÓN DEL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA Incrementar la productividad de la industria y sus servicios conexos (Dirección Zonal de Desarrollo de MIPYMES y Artesanías) Incrementar la productividad de la industria y sus servicios conexos (Dirección Zonal de Desarrollo Industrial) VINCULAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA Asistencia técnica al fortalecimiento de la cadena de valor de FAPECAFES. Asistencia técnica a la cadena de valor del café Asistencia técnica a la cadena de valor de lacteos Asistencia técnica a la cadena de valor del cacao. Asistencia técnica a la cadena de valor de la caña de azucar Socialización y Asistencia Técnica en BPMs. Asistencia Técnica y Asesoria a la iniciativa emprendedora. Asesoramiento y Revisión de Proyectos. Seguimiento a las contrapartes de los convenios del Programa de Redes de Apoyo al emprendimiento productivo e incubación. Informes de resultados del convenio GADM de Catamayo Informes de resultados del convenio GADM de Macará Informes de resultados del convenio UNL Informes de resultados del convenio UTPL Informe de resultados Convenio MIPRO - FAPECAFES Asesoramiento técnico para el proceso de chatarrización de bienes del Estado. 7/11

8 Asesoramiento técnico para el proceso reusa llanta Incrementar las oportunidades para generar diversificación, Asistencia técnica y asesoramiento en trámites para la valor agregado y nueva oferta exportable (Dirección de obtención de licencias y registro de importadores. Comercio y Servicios) Incrementar la asociatividad para fortalecer su capacidad de Asesoría Legal en tramites de las organizaciones de la gestion y negociación (Unidad Zonal de Asesoría Jurídica) sociedad civil. Incrementar la eficiencia operacional del MIPRO (Unidad Zonal Pago de gastos por servicios permanentes para el buen Administrativa Financiera funcionamiento de la region Sur Loja Incrementar la eficiencia operacional del MIPRO (Unidad Zonal de Planificación) Elaboración del Plan Operativo Anual. Alimentación de la información a la herramienta GPR. Elaboración del Informe Anual de Gestión a nivel zonal. CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA META POA RESULTADOS INDICADOR DE LA META N.- DESCRIPCIÓN TOTALES PLANIFICADOS TOTALES CUMPLIDOS % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN GASTO CORRIENTE Energía Eléctrica Telecomunicaciones Servicio de Correo Edición-Impresión-Reproducción- Publicaciones Suscripciones- Fotocopiado-Traduccion-empastado- Enmarcación-Serigrafia--fotografia- Carnetización-filmación e Imágenes Satelitales Eventos Públicos y Oficiales Pasajes al Interior Viáticos y Subsistencias en el Interior Vehículos (instalación, mantenimiento y reparaciones) Edificios, Locales, Resisdencias, Parqueaderos, casilleros Judiciales y Bancarios (arrendaminentos) Mantenimiento y Reparación de Equipos y Sistemas Informáticos Combustibles y Lubricantes Materiales de Oficina Materiales de Aseo Repuestos y Accesorios Tasas Generales, Impuestos, Contribuciones, Permisos, Licencias y Patentes TOTAL PRESUPUESTO GASTO CORRIENTE GASTO DE INVERÓN Eventos Públicos y Oficiales Pasajes al interior Viáticos y Subsistencias en el interior TOTAL PRESUPUESTO GASTO CORRIENTE 8/11

9 Alimentación de la información a la herramienta GPR. Disponer de la información correspondiente Asesoramiento técnico para el proceso reusa llanta Nro. De Instituciones Asesoradas Asesoramiento técnico para el proceso de chatarrización Nro. De Instituciones de bienes del Estado. Asesoradas Asesoramiento y Revisión de Proyectos. Número de proyectos asesorados y revisados. Asesoría Legal en trámites de las organizaciones de la Informe de control sociedad civil. documental. Número de MIPYMES Asistencia técnica a la cadena de valor de la caña de azucar asistidas Asistencia técnica a la cadena de valor de lacteos Número de MIPYMES asistidas Asistencia técnica a la cadena de valor del cacao. Número de MIPYMES asistidas Asistencia técnica a la cadena de valor del café Número de MIPYMES asistidas Asistencia técnica al fortalecimiento de la cadena de valor de FAPECAFES. Asistencia Técnica y Asesoria a la iniciativa emprendedora. Asistencia técnica y asesoramiento en tramites para la obtención de licencias y registro de importadores. Elaboración del Informe Anual de Gestión a nivel zonal. Elaboración del Plan Operativo Anual. Informe de resultados Convenio MIPRO - FAPECAFES Informes de resultados del convenio GADM de Catamayo Informes de resultados del convenio GADM de Macará Informes de resultados del convenio UNL Informes de resultados del convenio UTPL Pago de gastos por servicios permanentes para el buen funcionamiento de la region Sur Loja Seguimiento a las contrapartes de los convenios del Programa de Redes de Apoyo al emprendimiento productivo e incubación. Socialización y Asistencia Técnica en BPMs. Porcentaje de cumplimiento de los componentes técnicos del proyecto. Número de emprendedores en operación. Obtención del Registro de Importación. Disponer del informe correspondiente Documento Elaborado POA para el cumplimiento de metas anuales. Porcentaje de avance en la ejecución del convenio. Reuniones del Comité de Seguimiento para el cierre del convenio Reuniones del Comité de Seguimiento para el cierre del convenio Reuniones del Comité de Seguimiento para el cierre del convenio Reuniones del Comité de Seguimiento para el cierre del convenio Cumplimiento de la ejecución presupuestaria de la CZ7 Reuniones de seguimiento del convenio Número de empresas que se acogen a la normativa para la implementación de BPMs. TOTAL PRESUPUESTO COORDINACIÓN ZONAL % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA: EN CASO DE QUE PUEDA LLENAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR META, UTILIZAR ESTA MATRIZ 9/11

10 ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA GRUPO: 53 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO , ,69 92,93% GRUPO: 57 OTROS GASTOS CORRIENTES 38,80 38,8 100,00% GRUPO: 73 BIENES Y SERVICIOS PARA INVERÓN , ,80 96,88% TOTAL , ,29 93,51% TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO GASTO DE INVERÓN PLANIFICADO GASTO DE INVERÓN EJECUTADO , , , , ,80 PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS TIPO DE CONTRATACIÓN Número Total Adjudicados ESTADO ACTUAL Valor Total Número Total Finalizados Valor Total VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA Ínfima Cuantía , ,25 Publicación Licitación Subasta Inversa Electrónica Procesos de Declaratoria de Emergencia Concurso Público Contratación Directa Menor Cuantía Lista corta Producción Nacional Terminación Unilateral Consultoría Régimen Especial , ,04 Catálogo Electrónico , ,47 Cotización Ferias Inclusivas Otras socontratacion/compras/sl/view/busqueda DeProcesos.cpe INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES. ENAJENACIÓN DE BIENES VALOR TOTAL EN LA PÁG. WEB DE LA INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES: 10/11

11 EXPROPIACIONES/ DONACIONES VALOR TOTAL EN LA PÁG. WEB DE LA INCORPORACIÓN DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL, Y LA PROCURADURÍA GENERAL DEL ESTADO ENTIDAD QUE RECOMIENDA RECOMENDACIONES Y/O DICTÁMENES EMANADOS INFORME EL CUMPLIMIENTO DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES OBSERVACIONES VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA (Literal h del artículo 7 de la LOTAIP) 11/11