FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA

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1 DATOS GENERALES Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas: EOD 0009 Pertenece a qué institución: COORDINACiÓN ZONAL 3 Adscrita a qué institución: 0 FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE Función Ejecutiva Función Legislativa 0 Función Judicial 0 Función de Transparencia y Control Social 0 Función Electoral 0 GAD 0 SECTOR: SECRETARIAS NACIONALES 0 MINISTERIOS COORDINADORES 0 MINISTERIOS SECTORIALES INSTITUTOS DE PROMOCIÓN Y NORMALIZACIÓN 0 INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN 0 CONSEJOS NACIONALES DE IGUALDAD 0 EMPRESAS PUBLICAS 0 AGENCIAS DE REGULACIÓN Y CONTROL 0 SECRETARÍAS TÉCNICAS 0 BANCA PÚBLICA 0 SERVICIOS 0 INSTITUCIONES DE SEGURIDAD 0 DIRECCIONES 0 CORPORACIONES 0 PROGRAMAS 0 CONSEJOS 0 OTRA INSTITUCIONALIDAD 0 NIVEL QUE RINDE CUENTAS: MARQUE CON UNA Unidad de Administración Financiera - UDAF: 0 Entidad Operativa Desconcentrada - EOD: Unidad de Atención o Gestión - UA-G: 0 DOMICILIO Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: TUNGURAHUA AMBATO HUACHI CHICO DEMETRIO AGUILERA MALTA Y NOBOA Y CAAMAÑO gcamelos@mipro.gob.ec Página web: RUC: REPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: Nombre del o la representante legal de COORDINACIÓN ZONAL 3 MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y la institución: PRODUCTIVIDAD Cargo del o la representante legal de la institución: GUSTAVO ENRIQUE CAMELOS ENCALADA Fecha de designación: 01 de Junio del 2015 Correo electrónico: gcamelos@mipro.gob.ec RESPONSABLE DE LA ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA: Nombre del o la responsable: GUSTAVO ENRIQUE CAMELOS ENCALADA COORDINADOR ZONAL Fecha de designación: 01 de Junio del 2015 Correo electrónico: gcamelos@mipro.gob.ec RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Nombre del o la responsable: MARIA ELENA CALLE NARANJO DIRECTORA DE APOYO A LA GESTION Fecha de designación: 25 de Enero del 2016 Correo electrónico: mcalle@mipro.gob.ec RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EN EL STEMA: Nombre del o la responsable: JUAN SEBASTINA LOZA MAYORGA DIRECTOR DE PRODUCTIVIDAD Fecha de designación: 25 de Enero del 2016 Correo electrónico: jloza@mipro.gob.ec DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS. Período del cual rinde cuentas: ENERO 01 - DICIEMBRE 31 DEL 2015 Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: FEBRERO 22 DEL 2016 Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: PORTAL WEB INSTITUCIONAL COBERTURA GEOGRÁFICA NACIONAL: UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: COBERTURA N.- DE UNIDADES Nacional 0 COBERTURA GEOGRÁFICA TERRITORIAL: ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS QUE INTEGRA: COBERTURA N.- DE UNIDADES Zonal Regional 0 Provincial 0 Distrital 0 Circuitos 0 COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES DE ATENCIÓN O GESTIÓN QUE INTEGRA: NIVEL N.- DE UNIDADES COBERTURA N. USUARIOS GÉNERO NACIONALIDADES O PUEBLOS Nacional 0 0 1/5

2 Zonal 1 0 Regional 0 0 Provincial 0 0 Distrital: 0 0 Circuital 0 0 Cantonal: 0 0 Parroquial: 0 0 Comunidad o recinto: 0 0 PARTICIPACIÓN CIUDADANA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA Se han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y políticas Se coordina con las instancias de participación existentes en el territorio PONGA O NO NO 0 MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA PONGA O NO Consejo Ciudadanos Sectoriales Diálogos periódicos de deliberación NO 0 Consejo Consultivo Agenda pública de Consulta a la ciudadanía NO 0 Audiencia pública NO 0 Otros NO 0 NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD CG Pastaza Nelsproduct Cia Ltda CG Pastaza Federación de Pisicultores de Pastaza CG Pastaza María Rosero Parrq. Tnte Hugo Ortiz CG Pastaza GAD Parroquial San José CG Pastaza GAD Parroquial Teniente Hugo Ortiz CG Cotopaxi Asociación Palmaurco CG Chimborazo Estela Maris ESPACIO EN EL QUE SE GENERO EL COMPROMISO RESULTADOS AVANCE/CUMPLIMIENTO Compromisos de Gabinete Itinerante 40% Compromisos de Gabinete Itinerante 100% Compromisos de Gabinete Itinerante 40% MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA COMUNIDAD PONGA SÍ O NO Veedurías ciudadanas NO 0 0 Observatorios ciudadanos NO 0 0 Comités de usuarios NO 0 0 Defensorías comunitarias NO 0 0 Otros NO 0 0 RENDICIÓN DE CUENTAS PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS FASE 0 DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO (Literal m Art. 7 LOTAIP[1]) Conformación del equipo de rendición de cuentas: Unidad de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención. EQUIPO CONFORMADO Diseño de la propuesta del proceso de rendición de Cuentas. PROCESO CONSENSUADO CON MATRIZ. SE LO REALIZARÁ MEDIANTE PORTAL WEB PARA LAS COORDINACIONES Y UNA PRESENCIAL INSTITUCIONAL POR MATRIZ Evaluación de la Gestión Institucional: Unidad de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) y Unidad de REVISADO POR COORDINADOR Atención. ZONAL FASE 1 FASE 2 FASE 3 Llenar el Formulario de informe de rendición de cuentas establecido por el CPCCS para la UDAF, EOD y Unidad de Atención. REALIZADO POR ING. MARIA ELENA CALLE. TECNICA DE APOYO A LA GESTION Redacción del Informe de rendición de cuentas REALIZADO NO Socialización interna y aprobación del Informe de rendición de cuentas por parte de los responsables. DIFUNDIDO Y APROBADO POR RESPONSABLES NO Difusión del Informe de rendición de cuentas a través de distintos medios. REALIZADO A TRAVES DEL PORTAL WEB INSTITUCIONAL HASTA EL 4 DE MARZO NO Planificación de los eventos participativos RECEPTADO MEDIANTE PORTAL WEB, Y APORTES CIUDADANOS NO Realización del evento de rendición de cuentas REALIZADO POR MATRIZ NO Fecha en que se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía. REALIZADO EL 20 DE FEBRERO NO Lugar donde se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía: REALIZADO VIA WEB, HASTA EL 4 DE MARZO NO Incorporación de los aportes ciudadanos en el Informe de rendición de cuentas. REALIZADO 7 DE MARZO NO Entrega del Informe de rendición de cuentas al CPCCS, a través del ingreso del Informe en el sistema virtual. 8 DE MARZO DE NO Describa los principales aportes ciudadanos recibidos: Cómo pueden apoyar al sector de Lácteos y Agroindustria por la explosión del volcán Tungurahua? A los negocios del sector de procesamiento del lácteo y agroindustria que están en la zona de afectación del volcán Tungurahua, la Coordinación Zonal 3 brinda apoyo de asesoramiento técnico en la elaboración de proyectos, asistencia técnica en normativa sanitaria y elaboración de planes de emergencia por erupción del volcán. Para acceder al asesoramiento y asistencia técnica, se debe completar el formulario SCA-ATI-FOR-001, de INSCRIPCIÓN DE ASTENCIA TÉCNICA, que está disponible en nuestras oficinas técnicas de Riobamba, Ambato, Puyo y Latacunga o mediante comunicación a nuestros contactos. 2/5

3 Respecto a las actividades que se han desarrollado debido a la emergencia del volcán Cotopaxi, la Coordinación Zonal 3 del MIPRO ha Cuales son las alertas que genera el volcparticipado activamente en la elaboración del Plan de Contingencia de la MTT6: Productividad y Medios de Vida. Adjuntamos dicho documento en donde se detalla los peligros generados por el volcán. INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DESCRIPCIÓN DE APORTES CIUDADANOS REPORTADOS EN LA SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADANO EN LA GESTIÓN RESULTADOS (Reportar particularidades que PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONAL?() dificultaron la incorporación del LA DEL PERÍODO ANTERIOR COMO aporte en la gestión institucional) 0 0 DIFUÓN Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL LISTADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS QUE PAUTARON PUBLICIDAD Y PROPAGANDA: ART. 7O Reglamento a la Ley Orgánica de Comunicación MEDIOS DE COMUNICACIÓN No. DE MEDIOS MONTO CONTRATADO CANTIDAD DE ESPACIO PAUTADO Y/O MINUTOS PAUTADOS PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A MEDIOS LOCALES Y REGIONALES PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A MEDIOS NACIONALES Radio: 0 0 Prensa: /2 PAGINA Televisión: 0 0 Medios digitales: 0 0 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS: MECANISMOS ADOPTADOS Publicación en el sitio Web de los contenidos establecidos en el Art. 7 de la LOTAIP. PONGA O NO Publicación en la pág. Web del Informe de Rendición de Cuentas y sus medios de verificación establecido en el literal m, del Art. 7 de la LOTAIP. PLANIFICACIÓN: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS AL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS La institución tiene articulado el Plan Estratégico Institucional (PEI) al PNBV La institución tiene articulado el Plan Operativo Anual (POA) al PNBV IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD ORIENTADAS AGRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA (artículo 11 numeral 2 y artículo 35 de la Constitución de la República): IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD Incrementar la calidad en la producción nacional industrial con énfasis en los DETALLE PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS Talleres de socilización sobre Normativas de BPS, plazos y requisitos; plataforma RUM y RUA y EPORTAFACIL DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS No. DE USUARIOS GÉNERO Micro, Mipymes y Artesanos asesoradas en Normativas Sanitarias, ExportaFacil, RUM y RUA MASCULINO Y FEMENINO FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA INDUSTRIA Y SUS SERVICIOS CONEOS Incrementar la oferta de productos con énfasis en los sectores priorizados VINCULAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA Gestionar, desarrollar y coordinar planes, programas y proyectos para el incremento sostenido de la productividad y el valor agregado en la MiPYMES y Artesanos Planificar capacitaciones para un desarrollo sostenible en losprocesos, gestión de excelencia, cadena de valor y aglomerados económicos y de las MYPIMES y Artesanías Definir planes, programas y proyectos para impulsar el desarrollo sustentable mediante la aplicación de herramientas empresariales de desarrollo de la competitividad. Empresas asesoradas por técnicos de la subsecretaria de calidad en sistemas de gestión de calidad Socializaciónde losproductos y servicios de la subsecretaria de la calidad en la zona 3 Quejas o consultas atendidas en la ley orgánica de defensa del consumidor Difusión y socialización de Sellos hace bien hace mejor Implementar y controlar planes, programs y proyectos para promover una administraciónde comercio en beneficio de losproductores nacionales Asesoramiento a los que permitan el buen funcionamiento de los programas y proyectos Socializaciónde losproductos y servicios de la subsecretaria de la calidad en la zona 3 Quejas o consultas atendidas en la ley orgánica de defensa del consumidor Difusión y socialización de Sellos hace bien hace mejor Implementar y controlar planes, programs y proyectos para promover una administraciónde comercio en beneficio de losproductores nacionales Asesoramiento a los que permitan el buen funcionamiento de los programas y proyectos Talleres y/o charlas de Fortalecimiento del Programa Exporta fácil para Mipymes y Artesanos en Tungurahua, Chimborazo, Cotopaxi y Pastaza Socialización de los beneficios de los planes, programas y proyectos del Ministerio de Industrias y Productividad Coordinar y supervisar la participación del Ministerio en Ferias del Buen Vivir, ferias ciudadanas y gabinetes presidenciales, provinciales y regionales Fomento a la oferta exportable Seguimiento, evaluación y control de la ejecución del cronograma en la implementación de los planes y proyectos del MIPRO Inspección a empresas exportadoras para el cumplimiento de la resolucion 008 Gestiòn y asistencia técnica para la definición de planes, programas y/o proyectos que promuevan la generación de empleo, incremento de la productividad y valor agregado, etc en sectores estratégicos priorizados Eventos de promoción de productos generados con MIPYMES y artesanos 3/5

4 Incrementar las capacidades productivas para mejorar la productividad con énfasis en los Incrementar la calidad en la producción nacional industrial con énfasis en los Incrementar la eficiencia operacional Fomento de la Productividad de las MIPYMES y Artesanos Realización de mesas de trabajo para determinar necesidades sectoriales Seguimiento, evaluación y control de la ejecución del cronograma en la implementación del Centro de Fomento Carrocero Asesoramiento para trámites de las organizaciones de la sociedad civil Difusión de la Ley Orgánica de Defensa del Consumidor Emisión de certificados de origen para bienes industriales de exportación Asesoría para Incrementar la calidad en la producción de MIPYMES con énfasis en los Coordinación de talleres en Buenas Prácticas de Manufactura a Mipymes y Artesanos Asistencia Técnica, Asesoramiento, Fortalecimiento en Herramientas de Gestión Productiva, Calidad, Producción, CFP s, Ferias, Reuniones con el Sector Asistencia Técnica, Asesoramiento, Fortalecimiento en Herramientas de Gestión Productiva, Calidad, Producción, CFP s, Ferias, Reuniones con el Sector Asesoramientos en Sistemas de Gestión Asesoramiento para fomentar la Agroindustria Asesoramiento para la Formacion de encadenamientos productivos en Elaboración de Base de Datos de Mipymes y artesanos Registrados en la plataforma RUM y RUA Acompañamiento y análisis de proyectos productivos en el marco de las micro, pequeñas y medianas empresas Inspecciones a talleres para verificación de cumplimiento de parámetros establecidos en la Ley. Coordinación con la SETEC para la realización de capacitaciones de profesionalización requerida en la industria Inspecciones a unidades productivas para verificación de cumplimiento de parámetros establecidos en la Ley, plataforma RUM y RUA Monitoreo de Mercado Elaboración de Base de datos estadisticos de artesanos registrados CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA META POA RESULTADOS INDICADOR DE LA META N.- DESCRIPCIÓN TOTALES PLANIFICADOS TOTALES CUMPLIDOS % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN 1 Acompañamiento y análisis de proyectos productivos en el marco de las micro, pequeñas y medianas empresas, y Generación de proyectos de integración de cadenas productivas y de fortalecimiento de la industria Informes, registros, ayudamemorias % 2 Difusión de Normativa Vigente Informes, registros, ayudamemorias % 3 Monitoreo de mercado Informes, registros, ayudamemorias % 4 Asesoría en el proceso de Chatarrización al sector público. Informes, registros, ayudamemorias % 5 Asesoría en el proceso de Reencauche Sector Publico (Reusa Llanta) Informes, registros, ayudamemorias % Inspección de sitio de embarques de Wet blue, para emisión de 6 Certificados de Origen Informes, registros, ayudamemorias % 7 Inspección empresa Ensambladora Informes, registros, ayudamemorias % 8 Brigadas a comercio locales para registrar en el sistema de bienes de producción nacional en el proyecto de devolución del IVA a turistas extranjeros Informes, registros, ayudamemorias % 9 Dialogo con sectores productivos. Informes, registros, ayudamemorias % 10 Participar en reuniones en la matriz, zonal y/o provincias de la jurisdicción para verificar avances o desarrollo de proyectos, procesos y actividades Informes, registros, ayudamemorias % 11 Delegación en MTT6 del COE de Cotopaxi. Informes, registros, ayudamemorias % 12 Coordinación de talleres en Buenas Prácticas de Manufactura a Mipymes y Artesanos Informes, registros, ayudamemorias 15,00 14,00 93% 13 Diagnostico de Buenas Prácticas de Manufactura Informes, registros, ayudamemorias % 14 Asesoramiento para fomentar la agroindustria Informes, registros, ayudamemorias % 15 Socialización de los beneficios de los planes, programas y proyectos del Ministerio de Industrias y Productividad Informes, registros, ayudamemorias % 16 Asesoramiento para la formación de encadenamientos productivos en Informes, registros, ayudamemorias % CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA: EN CASO DE QUE NO PUEDA LLENAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR META, UTILIZAR ESTA MATRIZ ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA 0 0 TOTAL TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO GASTO DE INVERÓN PLANIFICADO GASTO DE INVERÓN EJECUTADO , , , , , ,00 PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS TIPO DE CONTRATACIÓN ESTADO ACTUAL Adjudicados Finalizados Número Total Valor Total Número Total Valor Total Ínfima Cuantía Publicación 0 Licitación 0 Subasta Inversa Electrónica 0 Procesos de Declaratoria de Emergencia 0 Concurso Público 0 Contratación Directa 0 Menor Cuantía 0 Lista corta 0 Producción Nacional 0 Terminación Unilateral 0 Consultoría 0 Régimen Especial 0 4/5

5 Catálogo Electrónico Cotización 0 Ferias Inclusivas 0 Otras 0 INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES. ENAJENACIÓN DE BIENES VALOR TOTAL INFORMACIÓN REFERENTE A EPROPIACIONES/DONACIONES: EPROPIACIONES/ DONACIONES VALOR TOTAL 5/5