Conferencia de Resultados Consolidados 1T-2015

Transcripción

1 Conferencia de Resultados Consolidados 1T-2015 Colombian Banking GAAP y NIIF Junio 18, 2015 Relación con el Inversionista

2 En este documento nos referimos a Trillones como Millones de Millones y a Billones como Miles de Millones. 2 Aviso Legal Banco de Bogotá es emisor en Colombia sujeto a la inspección y supervisión de la Superintendencia Financiera de Colombia como institución financiera. Nuestras subsidiarias financieras están sujetas a inspección y vigilancia por parte de la Superintendencia Financiera. Como emisor de valores en Colombia, Banco de Bogotá está obligado a cumplir con el reporte de información periódica y con las normas sobre gobierno corporativo. Hasta diciembre 31 de 2014 preparamos la información financiera consolidada no auditada incluida en nuestros informes trimestrales según las normas expedidas por la Superintendencia Financiera para instituciones financieras, así como los principios de contabilidad generalmente aceptados para los bancos que operan en Colombia, también conocidos como Colombian Banking GAAP. En el año 2009, el Congreso de la República de Colombia aprobó la Ley 1314 en virtud de la cual se reglamentó la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en Colombia. Como resultado de lo anterior, desde enero 1 de 2015, las entidades financieras y los emisores de valores en Colombia, deben preparar sus estados financieros de conformidad, bajo el marco técnico normativo basado en las NIIF. Las NIIF aplicables en Colombia corresponden a una versión anterior a las NIIF publicadas por el IASB. Adicionalmente, de acuerdo con la Ley 1739 de 2014 (Reforma Tributaria) existe la opción de imputar el impuesto a la riqueza contra Reservas Patrimoniales, sin afectar las utilidades del ejercicio. Nos referiremos a estas normas en su conjunto como Marco Normativo, para efectos de esta presentación. La información financiera consolidada y no auditada del primer trimestre del año 2015, incluida en esta presentación, se hace bajo el marco normativo Colombian Banking GAAP y, para fines comparativos, también se presenta según las normas NIIF aplicables en Colombia. La información financiera consolidada y no auditada para los trimestres de 2014 es presentada bajo Colombian Banking GAAP. Como resultado de nuestra migración a NIIF y nuestro primer año de aplicación de los principios de contabilidad bajo NIIF, nuestra información financiera interina consolidada y no auditada para el año 2015, y la información interina comparativa para los periodos respectivos del año 2014, podría estar sujeta a futuras modificaciones hasta que se presenten los primeros estados financieros bajo NIIF de fin de ejercicio. La metodología para el cálculo de las cifras no sujetas a GAAP tales como el ROAA y el ROAE, entre otras, están explicadas en la medida en que sea requerido a lo largo de este reporte. Este reporte puede incluir declaraciones a futuro, cuyos resultados pueden variar de aquellos incluidos en este reporte como consecuencia de la modificación de las circunstancias actuales en general, condiciones económicas y de negocio, cambios en la tasa de interés y en la tasa de cambio y otros factores de riesgo. Los destinatarios de este documento son responsables de la evaluación y del uso de la información suministrada por este medio. Banco de Bogotá no tiene ni tendrá la obligación de actualizar la información contenida en este documento y no será responsable de las decisiones que tomen los inversionistas con base en este documento. El contenido de este documento no pretende revelar información completa del Banco de Bogotá o cualquiera de sus subsidiarias.

3 Principales Hechos Desempeño del Banco de Bogotá en el 1T2015: a) Los Activos Consolidados totalizaron COP trillones después de crecer 22.9% anualmente y 8.8% trimestralmente. b) Calidad de cartera, medida como cartera vencida mayor a 30 días, estable en 2.4% desde el 2T2014. c) Los depósitos representan el 69.0% del total del fondeo, manteniendo nuestra estructura de fondeo de bajo costo. d) Relación de capital regulatorio se ubica en 10.8% a marzo 31 de e) Aumento en el Margen Neto de Interés, 5.8% en el 1T2015, frente al 5.6% en el 1T2014 y en el 4T2014. f) Mejoría en los indicadores de eficiencia en el 1T2015, así: Relación de costos a ingresos de 46.9% frente a 50.0% en el 1T2014 y 51.8% en el 4T2014. La relación de gastos operacionales a activo promedio, fue de 3.5% para el 1T2015 frente al 3.8% del 1T2014 y del 4T2014. g) La Utilidad Neta fue de COP 489 miles de millones en 1T2015 con incremento de 55.0% frente al 1T2014 y de 56.6% frente al 4T2014. Otros hechos relevantes: a) En el primer trimestre de 2015 se comenzaron a aplicar las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en Colombia y en BAC Credomatic. b) En esta presentación, para el cálculo del crecimiento excluyendo el efecto de la devaluación del peso colombiano, se utiliza la tasa de cambio a marzo 31 de 2015 para convertir los resultados de la operación en Centroamérica para todos los períodos (COP 2,598.36). 3

4 Visión Macroeconómica: Colombia (1/3) Crecimiento del PIB (Var.% trimestral y anual) 10% 8% 6% 4% 2% 0% QoQ YoY -2% mar-06 mar-09 mar-12 mar PIB 4.9% 4.6% 3.3% 3.6% 2.8% PIB por sector (Var.% anual) PIB Agropecuario Minería Industria Electricidad Construcción Comercio Transporte Est. Financieros Serv. Sociales -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% -0.2% 0.2% 3.3% 4.6% 2.6% 2.3% 1.6% 2.0% 3.1% 3.8% 4.0% 3.2% 4.6% 3.1% 4.2% 4.1% 4.9% 3.1% 5.5% 2015 py % 16% 14% 12% Desempleo 13 ciudades (%) Creación de empleo* (cambio anual en miles) 10% 8% ene mar may jul sep nov -100 Otros servicios -200 Comercio, hoteles y restaurantes Industria manufacturera -300 abr-11 abr-12 abr-13 abr-14 abr-15 Fuente: DANE, Banco de la República. Estimaciones realizadas por Banco de Bogotá. * Sectores seleccionados. 4

5 Visión Macroeconómica: Colombia (2/3) 5% 4% 3% Inflacion (Var.% anual) Inflación implícita mercado de TES * (%) 5.0% 4.5% 4.0% 3.5% 2% 1% Total Sin Alimentos Sin alimentos, regulados 0% may-10 may-11 may-12 may-13 may-14 may-15 11% 10% 9% 8% 7% 6% 5% Inflación 1.9% 3.7% 3.8% Tasas de interés (%) 4% Tasa BR 3% DTF 2% may-05 may-07 may-09 may-11 may-13 may Tasa interés banco central 3.25% 4.50% 4.50% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% BEI 2Y BEI 10Y 1.0% Inflación Meta de inflación may-14 ago-14 nov-14 feb-15 may-15 5% 4% 3% 2% 1% 0% Tasa de interés real Banco Central** (%) -1% may-00 may-03 may-06 may-09 may-12 may-15 Tasa BR real IPCSinAlim Promedio desde 2000 Promedio desde 2005 Promedio desde 2010 Fuente: DANE, Banco de la República. Estimaciones de Banco de Bogotá. * Deferencia entre TES de tasa fija y TES UVR. ** Ajustado con Inflación sin alimentos. 5

6 Visión Macroeconómica: Colombia (3/3) Balanza de Pagos* (% PIB) Balanza Comercial* (USD M) 10% 2,000 8% 1,500 6% 4% 1,000 2% 500 0% 0-2% % -6% -1,000-8% -1,500 dic-00 dic-02 dic-04 dic-06 dic-08 dic-10 dic-12 dic-14-2,000 Balanza comercial mensual (USD M) Cuenta financiera Cuenta corriente Neto BoP mar-10 mar-11 mar-12 mar-13 mar-14 mar-15 Inversión Extranjera en Colombia** (USD M, año corrido) 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2, , Directa 2,781 3,468 3,131 3,492 5,453 6,927 6,507 6,105 5,365 Portafolio ,240 2,319 3,689 1,816 IE en Colombia 3,579 2,959 3,131 3,581 6,436 8,167 8,826 9,793 7,181 2,600 2,400 2,200 2,000 1,800 Tasa de cambio (USD/COP) TRM promedio mes 1,600 may-05 may-07 may-09 may-11 may-13 may Tasa de cambio 1,927 2,393 2,500 Fuente: DANE, Banco de la República. Estimaciones de Banco de Bogotá. * Cifras para la Balanza de Pagos y la Balanza Comercial corresponden a la contabilidad del ejercicio del país. ** Cifras para Inversión Extranjera corresponde a la contabilidad de flujo de efectivo en dólares llegando a Colombia hasta Mayo 9,

7 Visión Macroeconómica: Centroamérica Crecimiento del PIB* (YoY%) Inflación (YoY%) Tasa de Interés del Banco Central (%) CR PA GU NI HO ES Cenam 10 8 Costa Rica Honduras Guatemala abr-13 oct-13 abr-14 oct-14 abr-15 2 may-10 may-11 may-12 may-13 may-14 may-15 Fuente: SECMCA, * Fondo Monetario Internacional (IMF). Estimaciones de Banco de Bogotá. 7

8 Estructura del Balance Total Activos (Trillones COP) 1T15/4T14: 8.8% Crec. excluyendo devaluación del COP 1T15/1T14: 22.9% 1T15/1T14: 12.4% 1T15/4T14: 5.8% Composición del Activo 25.4% Operación Foránea 1/ 34.2% 26.6% Operación Foránea 1/ 39.0% 26.3% Operación Foránea 1/ 39.0% 18.4% 56.2% Operación en Colombia 65.8% 14.7% 58.7% Operación en Colombia 61.0% 16.0% 57.7% Operación en Colombia 61.0% Cartera y Leasing Financiero, Neto Inversiones Netas Otros Activos 1/ Operación foránea refleja las operaciones en Centroamérica, principalmente BAC Credomatic. 8

9 Distribución del Portafolio de Cartera por Segmento de Negocio (COP Trillones) 9 Portafolio de Cartera Bruta (COP Trillones) Crec. excluyendo devaluación del COP 1T15/1T14: 25.7% 1T15/4T14: 6.8% 1T15/1T14: 13.2% T15/4T14: 3.4% % 23.5% 4.1% 0.5% Distribución del Portafolio de Cartera (COP Trillones) % % 10.7% 10.4% 0.4% 0.5% 24.9% 25.0% Leasing Hipotecaria Microcrédito Crec. (%) 1T15/1T % 42.0% 3.5% Crec. excluyendo devaluación del COP 1T15/1T % 11.9% 3.5% 62.4% 60.0% 60.1% Consumo 33.2% 14.6% Comercial 21.0% 12.9%

10 Calidad del Portafolio de Cartera - Consolidado (1/5) Cartera Vencida > 30 días / Cartera Bruta Cartera Improductiva / Cartera Bruta Cartera Vencida > 30 días / Cartera Bruta Cartera Improductiva / Cartera Bruta Costo de Riesgo* Gasto de Provisiones Neto de Recuperaciones de Castigos / Cartera Promedio Gasto de Provisiones / Cartera Promedio 2.7% 2.4% 2.4% 1.7% 1.7% 1.6% 1.3% 1.2% 1.9% 1.7% 1.6% 1.5% Castigos* / Promedio de Cartera Improductiva Castigos / Cartera Improductiva Promedio Cubrimiento Provisiones / Cartera Vencida > 30 días Provisiones / Cartera Improductiva 0.48x 0.75x 0.78x 1.62x 1.57x 1.58x 1.05x 1.08x 1.07x Provisiones/ 2.8% 2.6% 2.5% Cartera Bruta * Anualizado. Cartera Improductiva: microcrédito con mora de 31 o más días, crédito hipotecario y de consumo con mora de 61 o más días, crédito comercial con mora de 91 o más días. Para los trimestres presentados, de la cartera improductiva de vivienda en Centroamérica se deduce el valor de la cartera vencida productiva, ajustando los indicadores respectivos. 10

11 Calidad del Portafolio de Cartera - Colombia (2/5) 2.5% Cartera Vencida > 30 días / Cartera Bruta Cartera Improductiva / Cartera Bruta Cartera Vencida > 30 días / Cartera Bruta Cartera Improductiva / Cartera Bruta 2.3% 2.4% 1.8% 1.8% 1.8% 1.6% Costo de Riesgo* Gasto de Provisiones Neto de Recuperaciones de Castigos / Cartera Promedio Gasto de Provisiones / Cartera Promedio 1.5% 1.6% 1.8% 1.9% 1.7% Castigos* / Promedio de Cartera Improductiva Castigos / Cartera Improductiva Promedio Cubrimiento Provisiones / Cartera Vencida > 30 días Provisiones / Cartera Improductiva 0.74x 0.69x 1.80x 1.75x 1.72x 0.42x 1.32x 1.32x 1.29x Provisiones/ Cartera Bruta 3.3% 3.1% 3.0% * Anualizado. Cartera Improductiva: microcrédito con mora de 31 o más días, crédito hipotecario y de consumo con mora de 61 o más días, crédito comercial con mora de 91 o más días. 11

12 Calidad del Portafolio de Cartera - Centroamérica (3/5) 3.1% Cartera Vencida > 30 días / Cartera Bruta Cartera Improductiva / Cartera Bruta Cartera Vencida > 30 días / Cartera Bruta Cartera Improductiva / Cartera Bruta 2.6% 2.3% 1.6% 1.5% 1.4% 0.9% 0.9% Costo de Riesgo* Gasto de Provisiones Neto de Recuperaciones de Castigos / Cartera Promedio Gasto de Provisiones / Cartera Promedio 1.9% 1.9% 1.1% 1.1% 1T-15 4T-14 1T-15 Castigos* / Promedio de Cartera Improductiva Castigos / Cartera Improductiva Promedio Cubrimiento Provisiones / Cartera Vencida > 30 días Provisiones / Cartera Improductiva 0.58x 0.79x 0.96x 1.21x 1.26x 1.29x 0.64x 0.75x 0.76x Provisiones/ 2.0% 1.9% 1.8% Cartera Bruta * Anualizado. Cartera Improductiva: microcrédito con mora de 31 o más días, crédito hipotecario y de consumo con mora de 61 o más días, crédito comercial con mora de 91 o más días. Para los trimestres presentados, de la cartera improductiva de vivienda en Centroamérica se deduce el valor de la cartera vencida productiva,,ajustando los indicadores respectivos. 12

13 Calidad del Portafolio de Cartera - Consolidado (4/5) % del Total de la Cartera Cartera Vencida > 30 días Cartera Improductiva 1/ 2/ 1T-15 Comercial 60.1% 1.6% 1.6% 1.5% 1.1% 1.1% 1.1% Consumo 24.9% 4.9% 4.3% 4.3% 3.3% 3.0% 2.9% Hipotecaria 10.7% 3.8% 2.6% 2.4% 1.7% 1.7% 1.5% Leasing Financiero 3.9% 2.0% 1.7% 2.7% 1.1% 1.2% 1.0% Microcrédito 0.4% 10.5% 10.7% 10.7% 10.5% 10.7% 10.7% Total Cartera 100.0% 2.7% 2.4% 2.4% 1.7% 1.7% 1.6% Indicador de Cubrimiento 1.05x 1.08x 1.07x 1.62x 1.57x 1.58x Tendencia de la Calidad del Crédito Cifras en Billones COP Cartera Vencida Inicial 1, , ,720.6 Nueva Cartera Vencida Castigos Total Cartera Vencida 1, , , / Cartera Improductiva definida como: microcrédito con mora de 31 o más días, crédito hipotecario y de consumo con mora de 61 o más días, crédito comercial con mora de 91 o más días. 2/ Para los trimestres presentados, de la cartera improductiva de vivienda en Centroamérica se deduce el valor de la cartera vencida productiva, ajustando los indicadores respectivos.. 13

14 Calidad del Portafolio de Cartera Colombia y Centroamérica (5/5) Colombia % del Total de la Cartera Cartera Vencida > 30 días Cartera Improductiva 1/ 1T-15 Comercial 73.4% 1.6% 1.6% 1.6% 1.2% 1.2% 1.3% Consumo 18.4% 5.8% 5.1% 5.3% 4.3% 3.7% 3.7% Hipotecaria 3.2% 0.5% 1.0% 1.2% 0.3% 0.6% 0.7% Leasing Financiero 4.3% 1.9% 1.4% 2.1% 1.2% 0.8% 0.8% Microcrédito 0.8% 10.5% 10.7% 10.7% 10.5% 10.7% 10.7% Total Cartera 100% 2.5% 2.3% 2.4% 1.8% 1.8% 1.8% Centroamérica % del Total de la Cartera Cartera Vencida > 30 días Cartera Improductiva 1T-15 Comercial 39.9% 1.6% 1.4% 1.2% 0.8% 0.6% 0.5% Consumo 36.0% 4.1% 3.8% 3.5% 2.4% 2.4% 2.2% Hipotecaria 22.2% 4.4% 2.9% 2.6% 2.0% 1.9% 1.6% Leasing Financiero 1.9% 0.6% 0.6% 0.6% 0.2% 0.3% 0.3% Total Cartera 100.0% 3.1% 2.6% 2.3% 1.6% 1.5% 1.4% 1/ 2/ 1/ Cartera Improductiva definida como: microcrédito con mora de 31 o más días, crédito hipotecario y de consumo con mora de 61 o más días, crédito comercial con mora de 91 o más días. 2/ Para los trimestres presentados, de la cartera improductiva de vivienda en Centroamérica se deduce el valor de la cartera vencida productiva, ajustando los indicadores respectivos.. 14

15 Fondeo Fondeo (COP Trillones) Depósitos Bancos y Otros Pasivos Bonos Fondos Interbancarios 1T15/1T14*: 11.6% 1T15/1T14: 23.0% 1T15/4T14*: 6.5% 1T15/4T14: 9.9% / Depósitos (COP Trillones) Depósitos a Término Cuentas de Ahorro Cuentas Corrientes Otros 1T15/1T14*: 10.5% 1T15/1T14: 22.1% 1T15/4T14: 8.3% 1T15/4T14*: 4.9% / % Depósitos Bancos y Otros Pasivos 1/ Bonos Préstamos Interbancarios % Depósitos a Término Cuentas de Ahorro Cuentas Corrientes Otros Depósitos 2/ Depósitos / Cartera Neta (%) 111.8% 106.9% 108.3% * Crecimiento excluyendo la devaluación del peso colombiano. 1/ Otros Pasivos incluye : Créditos de otros bancos y otras obligaciones financieras, Aceptaciones y Derivados, Cuentas por Pagar, Cuentas por pagar intereses, Otros Pasivos, Pasivos Estimados e Interés Minoritario. 2/ Otros Depósitos incluye: Depósitos de Otros Bancos y Corresponsales, Exigibilidades por Servicios Bancarios y Servicios Bancarios de Recaudo y Otros Depósitos. 15

16 Patrimonio y Relación de Solvencia Patrimonio + Interés Minoritario (COP Trillones) Patrimonio (COP Trillones) Patrimonio 1T15/1T14: 17.7% Interés Minoritario 1T15/4T14: -0.7% T15/1T14: 21.4% 1T15/4T14: -0.9% Patrimonio+ Interés Minoritario / Activos Relación de Capital Tangible 1/ 12.9% 13.6% 12.4% 9.4% 10.0% 8.9% Tier I y Tier II vs. Relación de Solvencia Mínima Tier I Tier II 11.0% 11.5% 10.8% 3.6% 3.5% 2.9% 7.4% 8.0% 7.8% Mínimo Regulatorio Total: 9.0% Tier I: 4.5% 1/ Relación de Capital Tangible es calculada como Total de Patrimonio más Interés Minoritario menos Goodwill divido por el Total de Activos menos Goodwill. 16

17 Margen Neto de Intereses Margen Neto de Intereses Trimestral Ingreso Neto por Intereses (Billones COP) 1T15/1T14 1T15/4T14 1, , , % 11.9% Margen Neto de Inversiones (1) Margen de Intereses de Cartera (2) Margen Neto de Intereses (3) 6.6% 6.6% 6.5% 6.6% 6.5% 5.6% 5.5% 5.6% 5.6% 5.8% 2.1% 1.8% 2.2% 1.5% 3.1% Costo Promedio del Fondeo / Total del Fondeo 1T-14 2T-14 3T-14 4T-14 1T % 3.3% 3.4% 3.4% 3.5% Fuente: Banco de Bogotá. Cifras Consolidadas. (1) Margen Neto de Intereses de Inversiones : Ingreso Neto por Intereses Trimestral en Inversiones de Renta Fija y en Fondos Interbancarios, anualizado, sobre Promedio de Inversiones de Renta Fija y de Fondos Interbancarios. (2) Margen Neto de Intereses de Cartera: Ingreso Neto por Intereses Trimestral de Cartera, anualizado, sobre Promedio de Cartera y Leasing Financiero. (3) Ingreso Neto de Intereses del período, anualizado, sin incluir inversiones en renta variable / Promedio Mensual de Activos Productivos (activos que generan interés), sin incluir inversiones en renta variable. 17

18 Utilidad Neta derivada de diversificados Ingresos Operacionales Comisiones Netas (COP Billones) 1/ Distribución Ingreso por Comisiones, 1T T15/1T14: 20.9% 1T15/4T14: 4.6% Actividades Fiduciarias 5.0% 1T-15: COP Billones Otros 2/ 10.6% Tarjeta de Crédito y Débito 35.8% Administración de Fondos de Pensiones 24.0% Otros Ingresos Operacionales (COP Billones) Comisiones por Servicios Bancarios 24.5% Otros 3/ Ingreso por Dividendos % 48.6% 1T15/1T14: -13.2% % 75.3% 1T15/4T14: 1.2% 38.6% 61.4% Ingreso por Dividendos Ingreso del Sector No Financiero Utilidad Neta por Operaciones de Cambio y Derivados Otros Total Otros Ingresos Operacionales / Total del ingreso por comisiones y otros servicios menos gasto por comisiones y otros servicios. 2/ Servicios de Almacenamiento, Chequeras, Servicio de la Red de Oficinas y Otras. 3/ Ingreso del Sector No Financiero, Utilidad (gasto) por operaciones de cambio, Utilidad en valoración y venta en operaciones de Derivados, Utilidad en Venta de Inversiones en Títulos Participativos, Otros. 18

19 Eficiencia (COP Billones) Indicador de Eficiencia 1/ Gastos Operacionales / Promedio Activos 2/ 50.0% 51.8% 46.9% 3.8% 3.8% 3.5% Ingreso No Operacional, Neto / Gastos Operacionales antes de Depreciaciones y Amortizaciones / Total Ingreso Operacional antes de Provisiones 2/ Gastos Operacionales antes de Depreciaciones y Amortizaciones / Total Activo Promedio del Trimestre. 19

20 Utilidad Neta y Rentabilidad (COP Billones) Utilidad Neta Anual (COP Billones) 1T15/1T14: 55.0% 1T15/4T14: 56.6% ROAA 1/ ROAE 2/ Acciones en Circulación 1.7% 1.4% 2.0% 12.8% 11.5% 16.1% 307,471, ,280, ,280,555 1/ Utilidad Neta del período, anualizada / Promedio de Activos del período. 2/ Utilidad Neta atribuible a accioniestas del período, anualizada / Promedio de Patrimonio del período. 20

21 21 Banking GAAP Vs NIIF Balance (COP Billones) BANCO DE BOGOTÁ - BALANCE GENERAL CONSOLIDADO Banking GAAP NIIF (1) NIIF vs. Banking GAAP Billones de Pesos 1T T-2015 $ % Efectivo y equivalentes de efectivo 14, , % Total Inversiones, neto 20, , , % Total de Cartera y Leasing Financiero, neto 74, , % Goodwill 4, , % Otros Activos, neto (2) 11, , , % Valorizaciones 2, , % Total Activo 128, , , % Total Depósitos 80, , % Otro Fondeo (3) 24, , , % Derivados 1, , % Otros pasivos (4) 6, , % Total Pasivos excluyendo interés minoritario 112, , , % Interés Minoritario 3, , NA Patrimonio 12, , NA Total Patrimonio e Interés Minoritario 15, , , % (1) Los estados financieros en NIIF están sujetos a cambios hasta que se presenten los primeros estados financieros bajo NIIF de fin de ejercicio. (2) Otros Activos, neto incluye: Fondos Interbancarios, Total Cuentas por cobrar intereses, neto; Cuentas por cobrar, neto; Propiedad, Planta y Equipo; Leasing Operativo, neto; Bienes Recibidos en Pago, neto; Cargos diferidos y gastos anticipados; Otros Activos, neto. (3) Otro Fondeo incluye: Aceptaciones; Fondos Interbancarios y Overnight; Créditos de otros bancos y otras obligaciones financieras; y Bonos (4) Otros Pasivos incluye: Cuentas por pagar; Cuentas por pagar intereses; Pasivos Estimados; y Otros pasivos.

22 22 Banking GAAP Vs NIIF Estado de Resultados (COP Billones) BANCO DE BOGOTÁ - ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO Banking GAAP NIIF (1) NIIF vs. Banking GAAP Billones de Pesos 1T T-2015 $ % Total de Ingreso por Intereses 2, , % Total de Gasto por Intereses % Ingreso Neto por Intereses 1, , % Total Provisiones Netas % Total Ingresos por comisiones y otros servicios, neto % Total Otros Ingresos Operacionales % Total Gastos Operacionales -1, , % Resultado neto no operacional % Utilidad antes de impuesto a la renta e interés minoritario , % Impuesto a la renta y complementarios % Utilidad Neta antes de interés minoritario % Interés Minoritario % Utilidad Neta atribuible al controlante % (1) Los estados financieros en NIIF están sujetos a cambios hasta que se presenten los primeros estados financieros bajo NIIF de fin de ejercicio.

23 23 Información de Contacto María Luisa Rojas Giraldo Vicepresidente Financiero Tel.: (571) Martha Inés Caballero Leclercq Gerente de Relación con el Inversionista Tel.: (571) Ext Julián Andrés Rodríguez Casas Relación con el Inversionista Tel.: (571) Ext