RESUMEN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Transcripción

1 RESUMEN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 1.- Presentación La Entidad Prestadora de Servicios ILO SA. a elaborado su Plan Estratégico, gracias a la participación total de los trabajadores (Gerentes, Funcionarios, Empleados y obreros) y Directivos, mediante talleres de trabajo conducidos por un profesional cumpliendo el rol de facilitador. 1.1 Situación del Plan Estratégico El Plan Estratégico se encuentra en ejecución, habiéndose iniciado su implementación en el año Horizonte del Plan Estratégico El horizonte del Plan Estratégico vigente es de 5 años, el mismo que ha sido ampliado hasta el año Situación Institucional Antecedentes Históricos La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Ilo S.A., tuvo su origen en la desaparecida empresa pública Seda Moquegua cuyo accionariado pertenecía a las Municipalidades Provinciales de Mariscal Nieto (Moquegua) e Ilo, de donde mediante independización paulatina se crea en 1991, la Empresa de Saneamiento de Moquegua ESAMO y en 1992 la Empresa Municipal de Servicios de Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado de Ilo SEDAILO, que luego en agosto de 1996 se transforma en la Entidad Prestadora de Servicios de Abastecimiento de Agua Potable y Alcantarillado de Ilo S.R. Ltda. ( EPS SEDA ILO S.R.LTDA) en virtud del Art. 18 de la Ley General de Servicios de Saneamiento Nro , posteriormente, el 29 de diciembre de 1998, se transforma en la Entidad Prestadora de Servicios de Ilo S.A., (EPS ILO S.A.) adecuando su estatuto a la Nueva Ley General de Sociedades N EPS ILO S.A. es una Entidad Pública de derecho privado interno que actúa con autonomía financiera administrativa encargándose de la prestación de servicios públicos de agua potable y alcantarillado en el ámbito de la Provincia de Ilo.

2 La duración de la EPS ILO S.A., es indefinida, su domicilio legal así como su centro de producción, tratamiento, almacenamiento y distribución de sus servicios esta ubicado en la ciudad de Ilo. 3.- Misión 4.- Visión Base Legal Ley Nro Ley General de Servicios de Saneamiento. D.S. N 9-95-PRES Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento. D.S. N vivienda. TUO del Reglamento L.G.S.S. Estatuto de la EPS ILO S.A. Ley Ley de la Actividad Empresarial del Estado. Ley Ley General de Sociedades. Ley Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y la Contraloría General de la República. Ley Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. D.S PCM Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. Ley Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. Ley Ley del Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal Directiva Nro EF/76.01 Directiva para la Programación y formulación del Ppto. De las Entidades Tratamiento Empresarial Resolución de Directoral Nro EF/76.01 Modifican Anexos y precisas alcances de Directiva para la Programación de los Presupuestos de las Entidades Reguladoras, Supervisoras y de Servicios, Fondos y Empresas Municipales para el año Fiscal Otras Normas y Dispositivos que le corresponden. Brindar servicios de agua potable y de alcantarillado a la comunidad de Ilo, en calidad, oportunidad y precio justo. Ser una empresa líder en la región comprometida con el desarrollo sustentable de Ilo, trabajadores motivados e identificados con la empresa, relación de satisfacción de los clientes, relación de cercanía y confianza con los proveedores.

3 5.- Diagnóstico General En la provincia de Ilo viene dándose un crecimiento poblacional acelerado, que en la actualidad ha permitido que se incremente la demanda de los servicios de agua potable y alcantarillado, Así mismo debemos indicar que la población esta dispuesta a contribuir con la ejecución de trabajos vía convenios, a fin de obtener el beneficio de contar con una conexión domiciliaria de agua y alcantarillado. Dentro de nuestras limitaciones operacionales, la EPS. ILO SA. cuenta con una buena calidad de agua, brindando en la actualidad un servicio de agua potable aceptable; pero con una continuidad que no satisface la demanda poblacional, debido al alto nivel de perdida de agua. Así mismo parte de la infraestructura sanitaria de producción se encuentra dañada, debido a su antigüedad y a la falta de mantenimiento preventivo. Con relación al servicio de alcantarillado el nivel de cobertura es de 75%, con problemas críticos en ciertos tramos de las redes de recolección, en cuanto al tratamiento de las aguas servidas, este no se realiza adecuadamente, debido a la inoperatividad de la laguna aireada la misma que ha sido rehabilitada a causa de los daños en por las filtraciones sucedidas en el momento de la limpieza de lodos. La deposición final se traslada al mar de la provincia de Ilo con un nivel aceptable de coliformes. 6.- Rol Estratégico Institucional La Entidad Prestadora de Servicios de Ilo Sociedad Anónima, tiene como objetivo realizar con autonomía todas las actividades vinculadas a la prestación de servicios públicos de saneamiento en el ámbito de su jurisdicción, desarrollando políticas, estrategias, programas, proyectos y/o actividades en términos de agua potable y alcantarillado sanitario en la Provincia de Ilo, que permitan mejorar los indicadores de gestión de la entidad y por ende alcanzar los objetivos trazados. 7.- Prioridades Rehabilitación y /o mejora de la infraestructura sanitaria dañada de los sistemas de agua y alcantarillado (Inversión). Ejecutar los convenios de ampliación de redes con los AA.HH. Hasta la incorporación de nuevas conexiones domiciliarias (Cobertura). Poner en operatividad la nueva planta de tratamiento de agua potable de la Pampa Inalámbrica para incrementar las horas de suministro de agua a la población (Continuidad).

4 Incrementar el nivel eficiente de Micro medición (Facturación Justa). Implementar la sectorización del sistema de distribución (Reducción del ANC). Rehabilitar y/o mejorar las redes de agua potable y alcantarillado, identificando y renovando los tramos críticos (Reducción del ANC). Elevar la eficiencia y desempeño del trabajador (Trabajadores identificados con la entidad, capaces de lograr los objetivos de la visión empresarial). Implantar un programa de educación sanitaria dirigido a nuestros usuarios / clientes ( Uso racional de los servicios de agua y alcantarillado). 8.- Diagnóstico Programa Principal Programa 1 : Principales problemas identificados (en orden de prioridad) Infraestructura sanitaria dañada, instalada en la planta de tratamiento de agua de cata-catas. Laguna aireada de la planta de tratamiento de aguas residuales, seriamente dañada. Alto porcentaje de redes de agua y alcantarillado cumplieron su vida útil. Alto porcentaje de agua no contabilizada. Bajo nivel de micro medición. Insuficiente nivel de continuidad. Falta de actualización de los catastros técnicos e implementación el SIGO-SISCAT. Insuficiente política y programas de cobranza. Carencia de programas de educación sanitaria dirigida a la población. Insuficiente personal operativo capacitado. Estructura orgánica y escala salarial disconforme con la realidad. Falta de actualización del catastro de usuarios. Falta de adquisición y reposición de equipos. Falta de actualización de los instrumentos de gestión. Falta de implementación del saneamiento legal de los terrenos de la entidad. 9.- Acciones a Implementar Ejecutar la rehabilitación de la infraestructura sanitaria dañada. Ejecutar la rehabilitación de la laguna aireada (dañada). Ejecutar la renovación y mejoramiento de las redes de agua potable y alcantarillado.

5 Iniciar la sectorización, Micro medición y mejoramiento de redes de agua potable. Adquisición e instalación de micro medición (adquisición de medidores). Incrementar la dotación de agua a la población. Ejecutar la actualiz. del catastro técnico de redes de agua y alcant. e ingreso al SIGO-SISCAT. Formular y ejecutar programas de recuperación de la cartera morosa. Formular y ejecutar programa de educación sanitaria dirigida a la población. Formular y ejecutar un programa de capacitación al personal en todo nivel. Formular y aprobar una nueva estructura orgánica y escala salarial acorde con la realidad. Realizar el reempadronamiento de usuarios. Realizar inversión en la adquisición y reposición de equipos. Actualizar y/o mejorar los instrumentos de gestión. Culminar con el proceso de saneamiento legal de los terrenos de la entidad.