Canales de comercialización para las empresas de la economía social

Transcripción

1 Canales de comercialización para las empresas de la economía social octubre 2014

2 México, un país cada vez más urbano Población Urbana Población Rural 42,6% 57,4% 77,8% En 2010, 77.8% de la población mexicana vivía en zona urbana, representando un incremento de 35.2 % en sesenta años. 22,2% % 43% 22% 78% Población Urbana Población Rural Fuente: INEGI,Población Urbana y Rural, 2

3 28 mill. de mexicanos sin acceso a alimentación 10% 28% 46% de la población en pobreza (53.3 mill) 36% De los cuales 10 % están en pobreza extrema (11.5 mill.) 26% Pobres extremos Pobres Vulnerables por carencia social No Pobre Cinco estados con mayor % pobreza Chiapas 74.7% Guerrero 69.7% Puebla 64.5% Oaxaca 61.9% Tlaxcala 57.9% Fuente CONEVAL Cifras Pobreza 2012 Fuente: SAGARPA / FAO,2012, Panorama de la Seguridad Alimentaria y Nutricional en México 2012

4 89% de los agricultores sin acceso a crédito Y son 7 millones de personas trabajan en el sector agropecuario 13% 1% 5% No especificado 24% 32% No recibe ingresos Hasta 1 salario minimo Más de 1 salario minimo y hasta 2 salarios minimos 25% Más de 2 salarios minimos y hasta 5 salarios minimos Más de 5 salarios mínimos Fuente: SAGARPA, Atlas Agroalimentario

5 Podemos ser indiferentes?

6 Nuestro objetivo es ser una compañía cada vez más incluyente 3.5 hec. 9 hec. 35 hec. 141 hec. 298 hec. Existen 5.3 millones de unidades económicas rurales: 0.3 % están preparadas para incorporarse a canales modernos 8.4% tienen posibilidad de prepararse para incorporarse a canales modernos 75% producen para subsistir Fuentes: Diagnóstico del sector rural y pesquero en México SAGARPA/FAO

7 Por ello, lanzamos dos programas innovadores para pequeños comerciantes y agricultores Más recursos disponibles Mejora y desarrollo de capacidades Para mitigar la condición de pobreza impulsando la productividad Acceso al mercado

8 Porque la productividad es el mejor camino para combatir la pobreza y mejorar la calidad de vida Comercialización de productos 2004 Financiamos capacitación Abrimos un canal comercial Desarrollo de habilidades comerciales, Reintegramos el 100% de las utilidades para reinvertir en proyecto Promovemos su crecimiento Agricultura inclusiva 2011 Invertimos en la capacitación técnica Mejora de estándares productivos Cambiamos estructuras internas acortando plazos de pagos Garantizamos utilidad al agricultor

9 Ya son más de 4,200 pequeños productores vendiendo 30% productos artesanales 70% productos agrícolas

10 Logros programa comercial World Business Development Award que otorga la PNUD en 2010 Más de 110 comunidades apoyadas 9 estados abarcados Más de 18,200 beneficiados indirectos Más de 105 códigos de productos en tiendas

11 MDP Logros programa agricultura inclusiva Generación de nuevas alianzas con multiplicadoras Identificación e impulso a nuevos grupos Implementación programa de compras preferencial para pequeños agricultores Sensibilización a compradores $10,0 $9,0 $8,0 $7,0 $6,0 $5,0 $4,0 $3,0 $2,0 $1,0 $0,0 Compra de Calabacita Total La diferencia entre los precios de WM vs. precios intermediarios fue aproximadamente de $3.75 mdp en los ingresos de los productores

12 Cómo lo hicimos? Creando alianzas identificando necesidades Financiando capacitación MODELO cambiando estructuras internas Pero sobre todo ABRIENDO UN CANAL DE VENTAS

13 Y todo esto implica retos, nosotros tenemos que: Adaptarnos a un mercado cambiante y exigente Mejorar nuestras estructuras internas Aprender del entorno que nos rodea Operar de forma más sustentable Crecer integrar a más pequeños productores

14 Y de ustedes esperamos: Organización Trabajo en conjunto y experiencia en mercado local Visión a largo plazo Construir toma tiempo y esfuerzo Compromiso Si quedamos en algo quedamos Transparencia El objetivo es que todos ganemos Calidad Tanto en su producto como en la forma de trabajar

15 Si quieres conocer más sobre nuestro programa de apoyos visita: