Gobierno Corporativo

Transcripción

1 Gobierno Corporativo

2 Qué es el Gobierno Corporativo? Es un sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas, y de esta misma forma la estructura con que se maneja la organización nos permite saber cuales son los derechos y responsabilidades de los diferentes personajes que participan en la empresa: como lo llegan a ser la dirección, la gerencia, los accionistas, los empleados y las diferentes personas que tengan algún interés con respecto a la empresa. (KPMG, 2012).

3 Qué es el Gobierno Corporativo? Es más que un tema de cumplimiento regulatorio: abarca una serie de elementos estratégicos, de operación y de la gestión de la organización a través de integrar y armonizar el funcionamiento de los diferentes actores de una organización tales como: Consejo de Administración, Comités y grupo directivo además de su relación con los distintos interesados (stakeholders) como pueden ser accionistas, proveedores, clientes, empleados, reguladores, organizaciones no gubernamentales, bancos, etc. Siempre con la intención de ser un generador de valor sostenible en el mediano y largo plazo.

4 Tomado de: KPMG, 2012

5 Razones para contar con un adecuado enfoque de Gobierno Corporativo Los inversionistas y terceros relacionados buscan que las organizaciones tengan una sólida estructura de GC por las siguientes razones: 1. Genera una mejor expectativa del desempeño a largo plazo y continuidad del negocio. 2. Como facilitador de la transparencia y de la rendición de cuentas, es una herramienta para reducir riesgos, fortalecer la labor y la diligencia de los administradores de la empresa. 3. Define reglas claras en ambientes complejos y diversos. Provee claridad en las responsabilidades, los derechos y las obligaciones del personal de la empresa.

6 Razones para contar con un adecuado enfoque de Gobierno Corporativo De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), uno de los pocos organismos reconocidos internacionalmente que ha emitido lineamientos sobre el tema, una plataforma sólida de GC se basa en cuatro principios fundamentales: Equidad: tratamiento igual para todos los Grupos de Interés o stakeholders. Transparencia: acceso claro o igual al material existente. Rendición de cuentas: existencia de sistemas legítimos de control Responsabilidad: adherencia a las leyes y reglamentos en el ambiente en que la organización opera.

7 Beneficios del Gobierno Corporativo

8 Beneficios del Gobierno Corporativo Contar con reglas claras sobre la toma de decisiones, gestión y administración del negocio que eviten conflictos entre los accionista. Las mismas pueden ser en ternas de decisión estratégica como a nivel operaciónadministración. Formalizar procesos mínimos sobre temas trascendentes de la empresa, que todos conozcan y acepten. Otorgar un trato equitativo y justo a los accionistas, tanto en sus derechos como en sus obligaciones.

9 Beneficios del Gobierno Corporativo Generar un marco de permanencia del negocio, a través de la generación de valor. En empresas familiares (aunque aplican los conceptos para todas): Evitar disputas innecesarias Facilitar la toma de decisiones y la transición al dueño o los accionistas mayoritarios. Institucionalizar a la organización (por temas internos y/o externos)

10 Primeros pasos hacia una estructura de Gobierno Corporativo 1) Formalizar al Consejo de Administración, el cual debe contar con reglas claras, que contemplen el número mínimo y perfil de sus integrantes. 2) Formalizar la figura del Director General, funciones y responsabilidades. 3) Definir la figura de los consejeros independientes, incluyendo su perfil, los requisitos mínimos de independencia, su responsabilidad y la selección de los mismos. 4) Definir y formalizar Comités que coadyuven a la supervisión de la empresa; como mínimo el Comité de Practicas Societarias y de Auditoría.

11 Gobierno Corporativo y Control Interno Es importante resaltar que la gestión de riesgo de control interno, la comunicación y cumplimiento de políticas son temas intrínsecos que deberán ser supervisados y monitoreados durante el proceso de la emisión de deuda y posteriormente para el cumplimiento de las regulaciones. Los conceptos antes mencionados son herramientas fundamentales en la empresa, que ayudarán a desarrollarse en el mercado local y global evitando pérdidas, fortaleciendo la imagen de la empresa y aportando ventajas competitivas

12 Metodología Gobierno Corporativo 1 Identificación Requerimientos específicos Estructura de control actual 2 Diseño Nueva estructura de GC Analizar riesgos y diseñar controles 3 Implementación Establecer una plataforma de GC y de gestión de riesgos Implementar los controles internos. Utilizada por KPMG

13 Referencias KPMG. (2012). Gobierno Corporativo. Recuperado de /Factsheet-Gobierno-Corporativo.aspx