Principales logros y avances de las actividades del PROSEMER en FONAFE. 19 de febrero de 2016

Transcripción

1 Principales logros y avances de las actividades del PROSEMER en FONAFE 19 de febrero de 2016

2 1. FONAFE y el Buen Gobierno Corporativo

3 CORPORACIÓN FONAFE Quiénes somos? Somos la Corporación Empresarial del Estado Peruano que mantiene los derechos políticos y económicos sobre las acciones de un conjunto de empresas. Qué hacemos? 1. Normar y dirigir la actividad empresarial del Estado. Conformación del Directorio 1. Ministro de Economía y Finanzas (Preside) 2. Ministro de Transportes y Comunicaciones 3. Ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento 4. Ministro de Energía y Minas 5. Presidente del Consejo de Ministros. 2. Administrar la renta que se genera de la inversión en las empresas. 3. Aprobar el Presupuesto Consolidado de las empresas.

4 FONAFE y sus empresas Sector Financiero Infraestructura no eléctrica Sedapal Serpost Enapu Corpac Empresas diversas Perupetro Activos Mineros Enaco Editora Perú Banco Nación Cofide Fondo Mi Vivienda Agrobanco Sector Salud ESSALUD Esvicsac Silsa Generación Eléctrica Electroperú Egasa Egemsa Egesur San Gabán Distribución Eléctrica Hidrandina Electronorte Electronoroeste Electrocentro Electro Sur Este Electrosur Seal Adinelsa Electropuno Electro Ucayali Electro Oriente Defensa Fame Sima Iquitos Sima Perú

5 LÍNEA DE TIEMPO DEL BGC EN LAS EPE En los 10 últimos años FONAFE... Inicio del PROSEMER Código Marco BGC DL 1031 y Reglamento Cooperación Diagnóstico CBGC Aprobación nuevo código BGC Aprobación Metodología de evaluación de CBGC Designación de Directores Independientes Evaluación de Directorios y Directores Sistema Efectivo de Análisis de Riesgos

6 CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO El Código de Buen Gobierno Corporativo representa un referente ordenado e integral de las mejores prácticas de desempeño empresarial y es de aplicación obligatoria y progresiva a las Empresas bajo el ámbito de FONAFE. Derechos de Propiedad El Directorio y la Gerencia Marco Jurídico Riesgos y Ética Objetivos SECCIONES CBGC Transparencia GENERACION DE VALOR AGREGADO

7 IMPORTANCIA DEL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Existe una variedad de razones por las que se considera al BGC un factor clave para el crecimiento y sostenibilidad de la empresa. Confianza de los inversionistas Fortaleciendo la relación empresa grupo de interés atrayendo el interés de los inversores Satisfacción de las expectativas de la sociedad Mediante el cumplimiento de las leyes, regulaciones y expectativas de las sociedades en las que opera o ejerce influencia. Promoción de la salud económica y la estabilidad financiera Promueve la utilización eficiente de recursos (dentro de la empresa y de la economía externa). Supervisión y rendición de cuentas Un gobierno corporativo eficaz supervisa la gestión responsable de los activos de la empresa. Gobierno Corporativo, influyen en el clima de negocios de la economía como un todo; lo que a su vez impacta en el proceso de crecimiento y desarrollo de un país.

8 2. Actividades del PROSEMER en FONAFE

9 MEJORA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Sector Energía Normativas y Metodologías Buen Gobierno Corporativo Lineamientos, Políticas y Procedimientos Mejora de la eficiencia y transparencia en la gestión de las EPE Fortalecimiento de Capacidades 05 Empresas de Generación Eléctrica 11 Empresas de Distribución Eléctrica

10 ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE 1 Metodología para el Monitoreo del Cumplimiento de los Principios del Código de BGC 5 Lineamientos para la evaluación de las Empresas, Directorios y sus Directores 2 Fomento de la Participación de Capitales Privados en Proyectos 6 Diseño de perfiles, plan de desarrollo y políticas remunerativas a nivel gerencial 3 7 Diagnóstico para implementar un Sistema de Contabilidad Separada Lineamientos Corporativos para la mejora de la Gestión de las Empresas 4 Capacitación sobre Gobierno Corporativo dirigido a Presidentes de Directorio 8 Propuesta de Directores Independientes 9 Sistema Efectivo de Análisis de Riesgo

11 SECUENCIA DE ACTIVIDADES Conformidad de Entregables Aprobación de documentos en FONAFE Implementación Seguimiento de indicadores

12 ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE Metodología para el Monitoreo del Cumplimiento de los Principios del Código de BGC Propuestas de modificación al marco normativo para la adecuada implementación de los principios del Código de BGC. Metodología para el monitoreo de la implementación del Código de BGC Políticas corporativas a fin de garantizar una adecuada implementación de los principios o prácticas de BGC. Implementado

13 ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE Fomento de la Participación de Capitales Privados en Proyectos Lineamientos para el Fomento de la Participación de Capitales Privados Lineamiento para la participación de capital privado en proyectos y activos de las empresas Evaluación y priorización de la cartera de proyectos, a ser gestionados vía participación de capital privado. Recomendaciones sobre acciones orientadas a suscribir contratos de participación de capital privado

14 ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE Diagnóstico para implementar un Sistema de Contabilidad Separada Implementado Lineamientos para la implementación del sistema de contabilidad separada en las empresas seleccionadas TDR para diseñar un Manual de Políticas de contabilidad diferenciada entre las actividades propias del giro del negocio y los encargos especiales

15 ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE Capacitación sobre Gobierno Corporativo dirigido a Presidentes de Directorio Importancia de la Gobernanza Corporativa Transparencia y relación con los inversionistas Planeamiento estratégico Implementado Responsabilidad legal del director El Rol del Directorio respecto a los grupos de interés

16 ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE Lineamientos para la evaluación de las Empresas, Directorios y sus Directores Implementado Lineamiento y Metodologías de evaluación de desempeño, aplicables al Directorio y Directores Reglamento de Directorio Propuesta de perfil de los miembros del Directorio y su conformación. Metodología para mantener directores altamente capacitados ante cambios en la composición de los Directorios Metodología de evaluación de las empresas con indicadores clave de gestión Propuesta de nueva estructura para los informes de evaluación presupuestal y económica

17 ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE Diseño de perfiles, plan de desarrollo y políticas remunerativas a nivel gerencial Diccionario de Competencias Perfiles de puestos Metodología y procedimiento para la asignación de remuneraciones Lineamientos corporativos para la designación, funcionamiento y evaluación de las gerencias Descripción de puestos de trabajo Política remunerativa en base a componentes fijos y variables. Manual de Valorización

18 ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE Lineamientos Corporativos para la mejora de la Gestión de las Empresas Gestión de la Información Cumplimiento de obligaciones y compromisos Gestión de endeudamiento Formulación y aprobación del Código de Ética Reglamento de la Junta General de Accionistas Elaboración y aprobación del Plan de Sucesión Comités especiales del directorio Formulación de programas de RSE Implementado

19 ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE Propuesta de Directores Independientes Implementado Validación del Perfil del cargo del director independiente Implementado Ternas de Directores Independientes para empresas eléctricas

20 ACTIVIDADES DEL PROSEMER EN FONAFE Sistema de análisis de riesgo Propuesta de estructura organizacional para el SEAR Política de Monitoreo Corporativo del SEAR Diseño de metodología para identificar los riesgos Diseño de políticas para priorizar y seleccionar los procesos críticos Diseño de políticas para identificar y evaluar los controles Metodología de evaluación del riesgo residual Mecanismos para medir el progreso y desviaciones del plan de riesgos Implementación del SEAR como piloto en 3 Empresas

21 CONCLUSIONES FONAFE evalúa periódicamente el nivel de madurez de las prácticas de Buen Gobierno Corporativo en las Empresas Eléctricas de la Corporación, utilizando metodologías con herramientas automatizadas que son reconocidas a nivel nacional. Gracias a los programas de Sensibilización y Capacitación, la Alta Dirección de FONAFE y de sus empresas demuestran su compromiso con el Buen Gobierno Corporativo en el marco de la transparencia, responsabilidad social, gestión de riesgos, control, entre otros. FONAFE evaluará el desempeño de sus Directorios y Directores bajo estándares internacionales de Buen Gobierno Corporativo. Las Empresas Eléctricas de la Corporación FONAFE cuentan con Directores Independientes seleccionados por un Head Hunter de reconocido prestigio.

22 Gracias por su atención 19 de febrero de 2016