CUENTA PÚBLICA 2016 REGIÓN DE VALPARAÍSO RESUMEN EJECUTIVO

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1 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 1 CUENTA PÚBLICA 2016 RESUMEN EJECUTIVO

2 2 CUENTA PÚBLICA 2016 A. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE INDAP EN LA El Instituto de Desarrollo Agropecuario definió en forma participativa los lineamientos estratégicos y énfasis para el período A continuación, se presenta un resumen de lo realizado entre los años 2014 y 2016 en la Región de Valparaíso. Enfoque territorial: unidad para la planeación. La elaboración de un Plan de Desarrollo Regional complementario a la implementación en 2015 de la Nueva Plataforma de Servicios, ha permitido que los programas institucionales estén operando con el nuevo enfoque, con equipos técnicos reestructurados en función de los territorios (PRODESAL) y con Planes de Mediano Plazo, que permiten tener una visión estratégica del desarrollo de los pequeños agricultores de la región, con metas y objetivos conducentes a obtener resultados concretos con la intervención. Potenciar un desarrollo socialmente incluyente (mujeres y jóvenes). En 2015 se ha puesto énfasis en el apoyo preferente a las mujeres y a los jóvenes de esta región, potenciado con la puesta en marcha de una línea de crédito preferente. Cabe destacar que en 2016 se apoyaron 534 mujeres y 106 jóvenes a través de dicha línea de financiamiento. Del mismo modo, se han focalizado recursos de inversiones con llamados preferentes para estos segmentos a través de concursos regionales PDI, donde se financiaron nueve proyectos por un total de $20,8 millones. Pueblos Originarios. En 2014, consecuentes con los lineamientos institucionales, en particular con el desarrollo de una nueva política hacia los pueblos originarios, se inauguró la oficina de Área INDAP en Isla de Pascua. Dicha oficina apoya a un total de 110 usuarios/as a través del Programa Desarrollo Territorial Indígena (PDTI), con un presupuesto de un poco más de $308 millones considerando asesorías técnicas, créditos e inversiones. El cuidado del medio ambiente: productividad y sostenibilidad de la estrategia de fomento. La región ha puesto especial foco en este lineamiento estratégico. Se articuló con el Consejo de Producción Limpia Regional, la participación de usuarios/as de INDAP en el Acuerdo de Producción Limpia (APL) de Tomates, que se encuentra en su tercer año de ejecución. Participan en este APL, 55 productores/as de tomate bajo invernadero de las Agencias de Área de Limache y Quillota. En esta misma línea, es importante mencionar que se implementó un Acuerdo de Producción Limpia en Uva de Mesa, involucrando la participación de aproximadamente 50 usuarios/as de INDAP. Con el Centro Regional de Innovación y Sustentabilidad (CERES), se coordinó una serie de acciones, siendo la más relevante el levantamiento de un diagnóstico de la actividad biológica del suelo a través de la metodología de cromatografía, en alrededor de 50 usuarios/as de INDAP de diferentes rubros. Los resultados de este diagnóstico fueron devueltos y explicados a los/ as usuarios/as y a los equipos técnicos de INDAP, lo que permite elaborar estrategias y técnicas conducentes a mejorar la actividad biológica de los suelos. En 2016, se realizó un concurso regional PDI especial para financiar proyectos de inversión sustentables, donde 55 proyectos contaron con financiamiento por un total de $11 millones. Actualmente, se encuentra abierto un concurso de similares características. En 2016, en el Programa de Recuperación de Suelos Degradados (SIRSD-S), se realizó una capacitación especial a operadores de este programa con la finalidad de fomentar la presentación de Planes

3 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 3 de Manejo en Prácticas Sustentables. Se han financiado seis planes de manejo por un total de $2,2 millones en prácticas como zanjas de infiltración, curvas de nivel y control de cárcavas. Este año, nuevamente se realizará un llamado especial en esta línea. Todo este esfuerzo se presentó en un seminario realizado en noviembre de 2016 cuyo principal objetivo fue visualizar lo realizado hasta la fecha con la presentación de Buenas Prácticas Sustentables por parte de los/as usuarios/as. El desarrollo del riego y el manejo de los recursos hídricos. Siendo un eje central de la gestión regional, se debe recalcar que este ítem ha tenido un aumento presupuestario cercano al 20% desde 2014 a la fecha, llegando a ejecutar un presupuesto anual del orden de $1.500 millones sólo con presupuesto institucional. Además, es importante recalcar que debido a la gestión de alianzas estratégicas en este ámbito se ha ejecutado un presupuesto complementario del orden de $5.154 millones, destacando aproximadamente $3.728 millones del convenio con el Gobierno Regional que va en su cuarta etapa y que ha tenido un incremento presupuestario del orden del 50% desde 2014 a la fecha. Asimismo, destaca la ejecución de cerca de $1.216 millones, ejecutados con presupuesto del Ministerio del Interior, con motivo de las emergencias por sequía 2014 y unos $210 millones en convenio con Angloamerican para financiar aportes propios de proyectos de comunidades de agua más vulnerables en las comunas de Nogales y Catemu. Específicamente, el convenio INDAP GORE ha significado el mejoramiento de la seguridad de agua para hectáreas (ha) aproximadamente, lo que equivale al orden de 2 millones de metros cúbicos (mt3) almacenados en 35 proyectos de rehabilitación de tranques de la Reforma Agraria, el mejoramiento de la capacidad de conducción de unos 27 kilómetros (km) de canales revestidos y/o entubados, en total unas 56 obras medianas a mayores sumando la realización de cuatro estudios, lo que beneficia a cerca de familias. El presupuesto de emergencia en riego 2014 significó el desarrollo de 19 obras totales, dos rehabilitaciones de tranques de la Reforma Agraria ( m3), 12 obras de conducción ( m3) y la rehabilitación de cinco pozos de mediana profundidad, lo que en total benefició a aproximadamente 435 familias y entregó seguridad de riego para cerca de ha. Mercado interno: una oportunidad a integrar en la estrategia para la AFC. Uno de los ejes centrales de la gestión regional durante los últimos tres años ha sido el desarrollo de mercados internos, cuadruplicándose el presupuesto asignado desde 2014 a la fecha. En efecto, se ha apoyado la participación de alrededor de 310 usuarios/as en 20 ferias regionales estables y diferentes mercados campesinos: Expo Feria Agrícola Hijuelas, Agroferia PRODESAL Limache, XXXIX Feria Internacional de Los Andes- FILAN, Feria del Gusto CHILE, Feria Costumbrista de Maitencillo, Exporural Santo Domingo, Boulevard Viña Del Mar, ExpoMundo Rural Los Lagos, DeliVivo, ExpoMundo Rural 2015, Expo La Ligua, Otro Lugar Hermoso (Catemu), Feria Rural Maintencillo, Juan Fernández, Bioferia, Feria Colliguay, Feria Limache, FEPA, Feria Verde (Santiago), Feria Agrícola Cartagena, Expo San Antonio, Feria del Emprendimiento (Isla de Pascua), Rural Esperanza y Tierra Campesina, PRODESAL Rinconada, RODESAL Petorca, Santa Maria Rierra del Sol, PRODESAL Putaendo, PRODESAL San Felipe, Criadores de Aves de Campo de Limache, Feria Llay Llay, Expogourmet Viña,

4 4 CUENTA PÚBLICA 2016 Festival La Cuadra Gastronómica, Día Tomate Limachino, Expo Mujer, ÑAM, Fiesta de la Vendimia El Sobrante, Feria Gastronómica de la Quínoa y Feria Agrícola Olmué. La ampliación de la asociatividad, una condición necesaria para el éxito. Apoyo a dos cooperativas de reciente formación: Cooperativa Coorgánica y Cooperativa Petorquinoa, cuya característica es que están conformadas mayoritariamente por jóvenes usuarios/as de INDAP. En ambas organizaciones se encuentra en ejecución el Programa de Asociatividad Económica (PAE). La innovación como eje central de la intervención. La región abordó este tema a partir de 2015, apoyando una serie de proyectos FICs y CONICYT, entre los cuales destacan: Desarrollo de una Plataforma Virtual Interactiva de Capacitación Hortofrutícola en las Provincias de Quillota y Marga Marga, INIA; Generación y fortalecimiento de una Red de Alianzas Estratégicas y participativas, en conjunto con pequeños agricultores de la provincia de Quillota, Universidad de Valparaíso; Valorización Territorial, Saludable y Sensorial del Tomate Limachino para la Agricultura Familiar Campesina de la provincia de Marga Marga, INIA La Cruz; Desarrollo y transferencia al sector apícola de una plataforma de seguimiento territorial de la variación de la oferta floral asociada al cambio climático y su incidencia en el comportamiento sanitario de las colmenas, Centro Regional de Innovación Hortofrutícola de Valparaíso (CERES); Desarrollo de una estrategia para la implementación de diseños hidrológicos integrales para la cosecha de agua en pequeños y medianos predios de serranías de la comuna de Casablanca y el aumento de su competitividad mediante el encadenamiento al agroturismo, Centro Regional de Innovación Hortofrutícola de Valparaíso(CERES). Gestión de alianzas estratégicas: INDAP en red. En 2015 se firmó un convenio de colaboración con SERCOTEC, con la finalidad de facilitar el acceso a recursos de inversión de los pequeños agricultores usuarios del Programa de Asesoría Técnica (SAT). Ese año se financiaron 57 proyectos estratégicos por un total de $292 millones. En 2016 a través del instrumento CRECE se financiaron 46 proyectos por un total de $183 millones. El total de proyectos presentados fue de 65. Actualmente, se encuentra en fase de término de concurso un llamado de similares características que beneficiará a alrededor de 50 emprendedores/as de INDAP con un financiamiento de $330 millones. Con FOSIS en 2016 se focalizaron inversiones en usuarios/as PRODESAL a través del Programa Yo Emprendo en las provincias de Petorca y San Felipe. FOSIS dispuso de $50 millones, lo que fue un complemento a inversiones ya realizadas por INDAP a través de IFP. Para este año (2017), se contempla la inversión de $76,5 millones favoreciendo a unos 90 usuarios/as a través del programa Yo Emprendo y Yo Emprendo Avanzado, en las comunas de San Antonio, Santo Domingo, Casablanca y Petorca. El convenio GORE - INDAP durante 2014, 2015 y 2016 aportó $3.845 millones para obras de riego asociativas con foco en la rehabilitación de tranques de la Reforma Agraria. Para este año hay $1.500 millones disponibles; este último convenio contempla además un capítulo especial e inédito para Isla de Pascua con $150 millones para la ejecución de proyectos individuales de riego intrapredial. Por último, el ya mencionado convenio de financiamiento complementario con Angloamerican para obras de riego asociativa, de $70 millones anuales por tres años para financiar aportes propios de proyectos de comunidades de agua más vulnerables en las comunas de Nogales ($50 millones anuales) y Catemu ($20 millones anuales), que finaliza en 2017 y que permite renovación.

5 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 5 Organización institucional, modelo de atención integral y territorios. En este punto cabe destacar la creación de las áreas de Isla de Pascua y Los Andes, encadenándose a la gestión provincial que desarrolla el Gobierno Regional. Del mismo modo la gestión en los territorios comunales a través del Programa PRODESAL y PDTI en convenio con 30 municipios, incluyendo las islas de Juan Fernández e Isla de Pascua. Los consultores externos, un socio estratégico. En 2015 por iniciativa regional se realizó un curso específico en conservación de suelos y praderas, dirigido a consultores acreditados del programa SIRSD-S y a equipos técnicos PRODESAL, en el que participaron 80 profesionales y técnicos. En 2016 se realizó a través de INDAP un curso de metodologías de extensión dirigido a técnicos de los equipos PRODESAL y PDTI de todo el país, el curso fue en modalidad semipresencial, impartido por IICA. De la región participaron 10 técnicos, de los cuales seis aprobaron satisfactoriamente el curso. En 2016 por medio del convenio INDAP-INIA se capacitó a un total de 72 profesionales y técnicos de los programas PRODESAL y SAT en los rubros estratégicos regionales: tomates, flores, lechugas, palto y nogales. En 2017 se ha dado continuidad al convenio bajo la modalidad de GTT y se espera capacitar a 90 profesionales y técnicos de los programas PRODESAL y SAT.

6 6 CUENTA PÚBLICA 2016 B. PLATAFORMA DE SERVICIOS DE INDAP En la Región de Valparaíso, durante 2016 se ejecutaron $9.542 millones que se distribuyeron de la siguiente forma: 24% en programas de inversión; 34% en financiamiento crediticio; y 42% en programas de asesoría técnica y capacitación. DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO 2016 EN LA DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO DE ASISTENCIA TÉCNICA 2016 EN LA 1% 1% 1% 24% 34% 20% 73% 4% 42% Asesoría técnica y capacitación Inversiones Créditos Distribución porcentual del presupuesto 2016 por tipo de programas. De los programas de asistencia técnica, el 73% correspondió al Programa de Desarrollo Local (PRODESAL), el 4% al Programa de Desarrollo Territorial Indígena (PDTI), el 20% al Servicio de Asesoría Técnica (SAT), el 1% al Programa de Apoyo a la Contratación del Seguro Agrícola (PACSA), el 1% al convenio INDAP-PRODEMU y el 1% a Programas de Capacitación. Prodesal PDTI SAT Convenio Indap Prodemu PACSA Capacitación Con respecto a los programas de inversión, la distribución porcentual es la siguiente: 10% corresponde al Programa de Incentivo para la Sustentabilidad Agroambiental de los Suelos Agropecuarios (SIRSD-S), el 2% al Programa de Praderas Suplementarias y Recursos forrajeros (Praderas), el 15% al Programa de Desarrollo de Inversiones (PDI), el 70% al Programa de Riego (Riego) y el 3% al Programa de Alianzas productivas (PAP).

7 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 7 DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2016 EN LA DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO DE CRÉDITO 2016 EN LA 3% 2% 10% 0,32% 15% 42,10% 70% 57,41% 0,17% SIRSD-S Praderas PDI Riego Programa de Alianzas Productivas Crédito Corto Plazo Individual Crédito Corto Plazo Organizaciones Crédito Largo Plazo Individual Crédito Largo Plazo Organizaciones La distribución porcentual del presupuesto 2016, en lo que se refiere a financiamiento, es la siguiente: 57% corresponde a Crédito Corto Plazo Individual, un 42% a Crédito Largo Plazo Individual, un 0,2% a Crédito Corto Plazo a Organizaciones y un 0,3% a Crédito Largo Plazo a Organizaciones. 56%

8 8 CUENTA PÚBLICA 2016 C.COBERTURAS Y PRESUPUESTOS EJECUTADOS En 2016, en la Región de Valparaíso se apoyó a un total de usuarios/as, de los cuales fueron beneficiados con programas de asistencia técnica y capacitación, con programas de incentivos a la inversión y con financiamiento crediticio. COBERTURA Y PRESUPUESTO EJECUTADO SEGÚN PROGRAMAS EN LA, AÑO 2016 PROGRAMAS USUARIOS/AS TOTALES HOMBRES MUJERES PERSONAS JURÍDICAS PRESUPUESTO EJECUTADO (M$) PRODESAL $ PDTI $ SAT $ CONVENIO INDAP PRODEMU $ APOYO A LA CONTRATACIÓN DEL SEGURO AGRÍCOLA $ CAPACITACIÓN $ TOTAL ASESORÍA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN $ SUELOS $ PRADERAS $ PDI $ RIEGO $ PROGRAMA ALIANZAS PRODUCTIVAS $ SUB TOTAL INVERSIONES $ CRÉDITO CORTO PLAZO INDIVIDUAL CRÉDITO CORTO PLAZO ORGANIZACIONES CRÉDITO LARGO PLAZO INDIVIDUAL CRÉDITO LARGO PLAZO ORGANIZACIONES $ $ $ $ SUB TOTAL CRÉDITOS $ TOTAL (SÓLO PARA $) $ Fuentes: Sistema de Tesorería INDAP 2016 / Cuenta Pública INDAP 2016 / SICRE En el subtotal Asesoría Técnica y Capacitación está incluido el presupuesto ejecutado como inversiones de los programas PRODESAL, PDTI, Alianzas Productivas y PRODEMU.

9 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 9 PRESUPUESTO EJECUTADO SEGÚN LÍNEA DE ACCIÓN POR COMUNA EN LA, AÑO 2016 PROVINCIA COMUNA ASISTENCIA TÉCNICA ISLA DE PASCUA ISLA DE PASCUA INVERSIÓN CRÉDITO CORTO PLAZO CRÉDITO LARGO PLAZO TOTAL $ $ $0 $ $ ISLA DE PASCUA $ $ $0 $ $ LOS ANDES CALLE LARGA $ $ $ $ $ DE LOS ANDES LOS ANDES $ $ $ $ $ RINCONADA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ MARGA MARGA LIMACHE $ $ $ $ $ MARGA OLMUÉ $ $ $ $ $ QUILPUÉ $ $ $ $ $ VILLA ALEMANA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PETORCA CABILDO $ $ $ $ $ DE PETORCA LA LIGUA $ $ $ $ $ PAPUDO $ $ $ $ $ PETORCA $ $ $ $ $ ZAPALLAR $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ QUILLOTA HIJUELAS $ $ $ $ $ DE QUILLOTA LA CALERA $ $ $ $ $ LA CRUZ $ $ $ $ $ NOGALES $ $ $ $ $ QUILLOTA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

10 10 CUENTA PÚBLICA 2016 PROVINCIA COMUNA ASISTENCIA TÉCNICA INVERSIÓN CRÉDITO CORTO PLAZO CRÉDITO LARGO PLAZO SAN ANTONIO ALGARROBO $ $ $ $ $ TOTAL CARTAGENA $ $ $ $ $ EL QUISCO $ $ $ $ $ EL TABO $ $0 0 0 $ SAN ANTONIO $ $ $ $ $ SANTO DOMINGO $ $ $ $ $ DE SAN ESTEBAN $ $ $ $ $ SAN FELIPE CATEMU $ $ $ $ $ DE SAN FELIPE LLAY LLAY $ $ $ $ $ PANQUEHUE $ $ $ $ $ PUTAENDO $ $ $ $ $ SAN ESTEBAN $ $ $ $ $ SAN FELIPE $ $ $ $ $ SANTA MARÍA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ VALPARAÍSO CASABLANCA $ $ $ $ $ DE VALPARAÍSO TOTAL REGIÓN DE VALPARAÍSO CONCÓN $ $ $ JUAN FERNÁNDEZ Fuentes: Sistema de tesorería INDAP 2016 y SICRE $ $ $ $ PUCHUNCAVÍ $ $ $ $ $ QUINTERO $ $ $ $ $ VALPARAÍSO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

11 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 11

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