DESARROLLO RURAL CHACO BOLIVIANO. Marcelo Arandia Alarcón

Transcripción

1 PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO RURAL CHACO BOLIVIANO Marcelo Arandia Alarcón CARACTERISTICAS DE LA MACROREGION DEL CHACO BOLIVIANO

2 UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL CHACO Región del Chaco EXTENSIÓN TERRITORIAL DEL CHACO CHACO ARGENTINO 46 % CHACO SUDAMERICANO Km 2 CHACO BOLIVIANO 20 % Km 2 CHACO PARAGUAYO 34% Somos parte de un sistema integrado de la Región Sudamericana Chaco Cruceño Km 2 Chaco Chuquisaqueño Km 2 Chaco Tarijeño Km 2

3 Información general El Chaco Boliviano forma parte del bosque xerofítico más grande del mundo, con una superficie de km2) La población alcanza a habitantes distribuida d en 16 municipios y 3 departamentos (Santa Cruz, Chuquisaca y Tarija), la densidad promedio es de 1,62hab/km2 y la tasa de crecimiento de 1,76% El Chaco cuenta con una marcada diversidad cultural conformada por: criollos, migrantes quechuas, aymaras, menonitas e indígenas La población indígena en la región alcanza a habitantes, de los cuales son Guaraní; son Weenhayek; y 178 son Tapiete. Datos Socioeconómicos La población Chaqueña está marcada por : La pobreza alcanza a un 75% de la población debido a bajos niveles de educación y pocos ingresos La población presenta niveles de salud y educación muy bajos; la mortalidad infantil es de 83/1000 nacidos vivos y el analfabetismo esta entre el 57 y el 88 %, correspondiente a hombres y mujeres. La infraestructura productiva en la macroregión es muy débil

4 Datos Socioeconómicos La vocación productiva es la agropecuaria por sus características fisiográficas y climatológicas; le sigue en importancia la actividad comercial La macroregion cuenta con dos corredores internacionales de exportación El potencial hidrocarburifero es el más grande del país Se cuenta con un enorme potencial ganadero y abundantes núcleos de recursos con flora y fauna Se tiene una riqueza patrimonial destinada al Turismo...Datos socioeconómicos INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO EN MUNICIPIOS DEL CHACO CATEGORIA SEGÚN IDH NACIONAL Nº DE SECCIÓN MUNICIPAL PROVINCIAL ESPERANZ A DE VIDA AL NACER ALFABETISMO 15 Y MAS AÑOS MEDIANA ESCOLARID AD INGRESO PC REAL EN U$ INGRESO REAL PC PPA EN U$ IDH MUNICIPIOS CON DESARROLLO HUMANO MEDIO 18 Camiri (Cordillera) 61 88, , Yacuiba (Gran Chaco) Villa Montes (Gran Chaco) MUNICIPIOS CON DESARROLLO HUMANO BAJO Machareti (Luis Calvo) Charagua (Cordillera) 62 85, , , , , , , , Boyuibe (Cordillera) 55 79, , Entre Rios (O`Connor) MUNICIPIOS CON DESARROLLO HUMANO MUY BAJO 182 Lagunillas (Cordillera) 59 65, , , , Villa Vaca Guzmán (Lius Calvo) 55 66, , Huacareta (H. Siles) 55 57, ,337

5 Lineamientos sobre Desarrollo Rural GENERALIDADES DEL DESARROLLO RURAL El tema rural es tratado desde el punto de vista exclusivamente agrícola, dejando de lado el resto de las actividades id d que tienen relación con el sector rural. El desarrollo de un territorio necesita la articulación de diversos sectores económicos Se requiere un fortalecimiento institucional que asegure Se requiere un fortalecimiento institucional que asegure que la nueva riqueza sea distribuida en forma justa entre cada actor del desarrollo rural.

6 QUE ES EL DESARROLLO RURAL Es un proceso de transformación productiva e institucional en un espacio rural determinado, cuyo fin es reducir la pobreza rural. La transformación productiva tiene el propósito de articular competitiva y sustentablemente a la economía del territorio a otros mercados. El desarrollo institucional tiene los propósitos de: facilitar la concertación de los actores locales entre sí y entre ellos incrementar las oportunidades de la población pobre para que participe del proceso y de sus beneficios. Ejemplo de integralidad Gobierno Municipal Productores locales organizados Visión Compartida de Desarrollo Otros actores locales, regionales, nacionales Agenda de Responsabilidad Compartida Inversiones publico-privadas concurrentes, Se fortalecen cadenas productivas priorizadas, estudios de cadenas de valor local contribuyen a calificar la agenda de responsabilidad compartida, se atraen inversiones, se genera empleo e ingresos.

7 Priorización Productiva Emprendimientos competitivos Proyecto privado de Inversión Asistencia Técnica Riego Capacitación Apoyo al Desarrollo Rural Cadenas agroexportadoras goepo Cadenas agroalimentarias Oportunidades de ingreso rural Estudios de Mercado Crédito Semillas Infraestructura Ciudades intermedias Problemas del Desarrollo Rural en el Chaco BAJA PRODUCTIVIDAD BAJA COMPETITIVIDAD Pérdida de capacidad productiva de la tierra Deterioro de RRNN Inseguridad jurídica de la tierra Rezago tecnológico Deficiente infraestructura productiva Servicios a la producción ineficientes Servicios Financieros inadecuados Desincentivos fiscales Deficiente gestión pública PRECARIA INSERCION EN MERCADOS

8 El apoyo/inversiones a la producción no es articulado y de poco impacto Crédito subsidiado Riego Donaciones Insumos Infraestructura Asistencia técnica Propuesta

9 En que consiste? La gestión integral concertada y equitativa del territorio Chaqueño para asegurar y mejorar la satisfacción de las necesidades básicas y la generación de excedentes, sin comprometer la disponibilidad y reproducción de recursos para generaciones futuras Metodología El trabajo metodológico esta basado en el enfoque de Desarrollo Rural Sostenible entendido como: Ámbito Medio ambiental Ámbito Político Ámbitos Intercultural y género Ámbito Económico Ámbito Familiar Planificación, Seguimiento y Evaluación

10 Tendencias y escenarios, sujetos y relaciones Sectores Rurales C B A B Sectores Urbanos C B C Sectores Económicos A. Visión Común Total dentro de un proceso de desarrollo Uso de Energías Renovables B. Visiones Comunes Parciales dentro de un proceso de desarrollo. Desde estas visiones comunes parciales, entre sectores, se puede trabajar procesos de concertación encaminados a construir una visión común total, pudiendo quedar visiones comunes parciales. Fortalecimientos de la Pequñas y Mediana Empresa como mecanismo dimamizador de las economías locales C. Visiones Parciales Sectoriales dentro de un proceso de desarrollo. Desde estas visiones parciales sectoriales, se pueden trabajar procesos de concertación encaminados a construir una visión común total, o visiones comunes parciales, pudiendo quedar visiones parciales sectoriales correspondientes a un determinado territorio con potencialidades propias. Desarrollo Ganadero, forestal, etc Subsistemas

11 Políticas actuales como Estrategias Objetivo Superior Ingreso Soberanía alimentaria Pobreza Sistemas productivos competitivos y sostenibles Mejor inserción en los mercados Equidad social y cultural

12 Ejes Centrales de la Estrategia Políticas, estrategias y acciones en: Competitividad Infraestructura Productiva Política de Tierra DESARROLLO RURAL (DR) Desarrollo indígena OPORTUNIDADES DE INGRESO RURAL Aumentar la demanda en el mercado interno Empleo en ciudades intermedias Estimular el uso de energías renovables. Incentivar el uso de energía raciones diarias de desayuno escolar Fortalecimiento de PYMES

13 Exportar hacia: Unidad de Negociaciones Internacionales Agrícolas Mercados continentales y de ultramar Ciudades de regiones fronterizas Poblaciones fronterizas Bolivia productos forestales Infraestructura para la producción prioridad a: Cadenas Municipios con DEL Ciudades intermedias Uso eficiente: demanda de productores Corredores de exportación Caminos vecinales: Riego Ampliación Electrificación y telecomunicaciones

14 GRACIAS