26/05/2011 El P A P R A AG A UA U Y A 2

Transcripción

1 MOVIMIENTO COOPERATIVO PARAGUAYO EMILIO LUGO VALENZUELA Mayo

2 El PARAGUAY 2

3 PARAGUAY.centro de America del Sur 3

4 PARAGUAY.la nación La superficie es de 406 mil km 2. El 14 /15 de mayo CUMPLIMOS 200 AÑOS DE VIDA INDEPENDIENTE!!! Constituimos un estado social de derecho, unitario, indivisible, y descentralizado 4

5 PARAGUAY. Población: habitantes 65 % tiene menos de 30 años Población Económicamente Activa: habitantes Tasa de desempleo: 6,4 % de la Poblacion Economicamente Activa 5

6 PARAGUAY. PIB 2010: millones US$ PIB per capital 2010: 2733 US$ DeudaExterna: US$ millones a febrero

7 PARAGUAY. PIB 2010: millones US$ PIB per capita2010: 2733 US$ DeudaExterna: US$ millones a febrero

8 PARAGUAY.2010 El pais crecio 15,5 EL 3º. MAYOR CRECIMIENTO MUNDIAL La cosecha de granos fue de mas 12, de toneladas La agricultura produjo alimentos para de personas Tenemos de cabezas de ganado bovino de muy buena calidad 8

9 JUNTO CON BRASIL: LA REPRESA MAS GRANDE DE AMERICA LATINA Y LA SEGUNDA DEL MUNDO: ITAIPU PARAGUAY JUNTO CON ARGENTINA: LA REPRESA DE YASY RETA MEGA WATIOS 85,9mil millones kwh/año (2010) Potencia instalada de Mw.y con una capacidad energética de GW/h, esto es el 40% de la energía consumida en la Argentina. 9

10 Oportunidades portunidadesy Amenazas para el sector financiero de la Economía Social" El Sector Cooperativo 10

11 MOVIMIENTO COOPERATIVO PARAGUAYO CONPACOOP: UNICA ENTIDAD DE INTEGRACION DE TERCER GRADO EN PARAGUAY Estructura Cooperativa FECOAC FECOPROD FECOPAR FECOMULP CREDICOOP CENCOPAN UNICOOP CENTRAL PARANA CENTRAL NIKKEI CEPACOOP La Integración Cooperativa Vertical Tercer Grado Confederación Segundo Grado Centrales y Federaciones Primer grado Cooperativas de Base 11

12 PARTICULARIDADES DEL COOPERATIVISMO PARAGUAYO TENEMOSLA AUTONOMIA CONSAGRADA POR LA CONSTITUCION NACIONAL (ART. 113 de la Constitución Nacional) MARCOLEGAL Contamos con LEGISLACION PROPIA Y SU RESPECTIVO DECRETO REGLAMENTARIO / DESDE 1994 CONTAMOS CON LEY PROPIA QUE REGULA LA ACCION DEL ORGANISMOSUPERVISOR ( DESDE EL 2004 ) LAREGULACION Y SUPERVISION DEL AMBITO SE REALIZA CON NORMAS ADECUADAS AL COOPERATIVISMO ( SOCIAL Y FINANCIERO ) 12

13 Las Cooperativas en el Paraguay socios 53 % de mujeres 19 % de la población es cooperativizada SECTOR CANTIDAD DE COOPERATIVAS CAC 419 PRODUC. 142 OTROS TIPOS 74 Confederación, Centrales, Federaciones 15 TOTALES Datos del INCOOP

14 Aspectos destacables de las cooperativas Referente a la incidencia en la macro economía nacional: Producen entre el 40% y el 45% del sector agropecuario. Producen más del 85% del rubro lácteo. Generan el 18% del PIB Nacional; y el 29% del PIB Agropecuario. Realizan el 40% de las exportaciones del país. 32% = de la Población Paraguaya es beneficiada. 14

15 RELACIONES CON EL ESTADO 15

16 PROCESO ORDENADO DE IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE REGULACION Y SUPERVISION 3ª 2ª 1ª ADECUACION ADECUACION Normas Internacionales adecuadas a las cooperativas. Segundo Grupo de Normativas de Supervisión y Fiscalización adecuadas. Sistemas de Calidad. Plan Estratégico. Primeras Normativas. 16

17 Participación en el Mercado Financiero, según ACTIVOS. Los activos que poseen las cooperativas alcanzan 2.752,9 millones de dólares, lo que equivale al 21% del total de los activos del Sistema Financiero. Fuente: Dirección de Registros, Estadísticas e Informaciones. INCOOP

18 Participación en el Mercado Financiero, según CRÉDITOS. Los créditos concedidos por las cooperativas equivalen a 1.651,7 millones de dólares, que representa 21,10% del total de los créditos otorgados en el sistema financiero. Fuente: Dirección de Registros, Estadísticas e Informaciones. INCOOP

19 Participación en el Mercado Financiero, según AHORROS. La cartera de ahorros que manejan las cooperativas es de 1.319,5 millones de dólares, que representa el 14.2% del total de ahorros existente en el sistema financiero. Fuente: Dirección de Registros, Estadísticas e Informaciones. INCOOP

20 El ahorro de los microempresarios está concentrado en las Cooperativas Fuente: PNUD/ Red de Microfinanzas-Encuesta a microempresarios/as urbanos/as realizada por DGEEC

21 Distribución del Activo por Sector. Dic OTC 11% CACs 48% Prod. 41% Fuente: Dirección de Registros, Estadísticas e Informaciones. INCOOP. Las CACsocupan desde este año la mayor parte de los activos cooperativos

22 Composición del Pasivo. Dic Otros Pasivos Financieros, 1,4 Pasivos no Financieros, 18,9 Deudas con Otras Entidades, 14,8 Ahorros, 65. Fuente: Dpto. Análisis Financiero y Estadísticas, DREI. INCOOP 22 22

23 Oportunidades portunidadesy Amenazas para el sector financiero de la Economía Social Como estamos en el Paraguay. 23

24 Situaciónen el país La aplicación de políticas del conservadorismo neoliberal; la apertura indiscriminada de los mercados; la privatización (?) de unas pocas empresas de servicios públicos; La concentración de la riqueza y la propiedad; A pesar del crecimiento indicado, existe una significativa cantidad de pobres: 29 % de la población. Es una nueva generación de pobres,conrostrodemujerydejovenes,queemigrandel campo a la ciudad y al extranjero: Argentina, Estados Unidos, España, Italia.. La crisis de los bancos y financieras paraguayas de los noventa y ultimamente la crisis mundial, ha generado una migración de los ahorros hacia las cooperativas y en consecuencia 24

25 se ha dado el CRECIMIENTO DE LAS COOPERATIVAS El cooperativismo paraguayo de la última década se ha caracterizado por un crecimiento inusitado y dicho por algunos estudiosos en materia económica: asimétrico en relación a los demás indicadores, ya que ninguna industria tuvo este incremento en su desarrollo. El crecimiento en cantidad de cooperativas, de socios, de aportes de capital, de depósitos de ahorros, de créditos concedidos ha sido importantes y nos dan señales claras de que las personas han preferido al cooperativismo como forma de resguardar de alguna manera su patrimonio y a la propia necesidad de compartir y formar parte de una organización que permita a las personas participar, expresarse y ejercer su ciudadanía. Las cooperativas están solidas. Basta con mirar la situación de las cooperativas frente a la última crisis financiera internacional. No conocemos que ninguna de ellas, haya tenido dificultades como efecto de esa crisis. 25

26 Las cooperativas estan fortalecidas ELEVADO CRECIMIENTO. El sector cooperativo creció 19% en el 2010, recuperando el gran dinamismo que lo caracterizó durante los últimos 10 años POSITIVAS ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ELEVADA INCIDENCIA EN LA COMUNIDAD ALTISIMA CREDIBILIDAD Y CONFIABILIDAD. Sistema Controlado ASPECTOS LEGALES MUY SOLIDOS BUENA IMAGEN PUBLICA. Supervision fortalecida COOPERATIVAS GRANDES MUY SOLIDAS Y SOLVENTES 26

27 LAS COOPERATIVAS tienenfortalezas intrinsecas. Existe una abrumadora mayoría de cooperativas de diferentes tipos, en las ciudades, los barrios, en poblaciones del interior, sean estas de ahorro y crédito, producción, vivienda, trabajo, etc., sean de gran, mediano o pequeño porte, que siguen operando y prestando valiosos servicios a sus socios y a las comunidades de su inserción, gracias a la honestidad y el sacrificio de sus directivos y funcionarios. Enfrentan la adversidad y a los problemas, sin contaminarse; Asumen los desafíos y requerimientos de sus socios, viviendo y practicando los principios y valores cooperativos así como los valores éticos que adornan a sus respectivas dirigencias, seleccionando de entre sus socios, los que mejor perfil dirigencial puedan acreditar y procurando mantener un buen gobierno cooperativo. 27

28 pero tambientienenamenazas.. SOCIOSQUESEACERCANSOLOPORELCREDITO POCA PRACTICA DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES COOPERATIVOS CIERTA FRAGMENTACION DEL COOPERATIVISMO CRECIMIENTO ACELERADO QUE DESPIERTA ENVIDIAS DE OTROS SECTORES POCAOFERTADECALIDAD ENCUANTOALAFORMACIONTECNICA PERMANENTE ACOSO DE LAS ENTIDADES LUCRATIVAS Y LAS ENTIDADES FINANCIERAS INTERNACIONALES EL SECTOR FINANCIERO ( BANCA, FINANCIERAS ) HA INGRESADO AL TARGET DE LAS COOPERATIVAS ( BANCARIZACION DE SECTORES CARENCIADOS ) HACIENDO ASI LO QUE EL COOPERATIVISMO VIENE HACIENDO, LO MISMO CON LAS MEJORES PRACTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EL ELEVADO CRECIMIENTO GENERA UNA PELIGROSA DISTANCIA ENTE EL SOCIO/A Y SU ORGANIZACIÓN. POCA PERTENENCIA 28

29 Que debenhacerlas COOPERATIVAS para seguir consolidándose.. Deben incorporar las mejores prácticas en la administración de las cooperativas y la autorregulación como una forma de actuar sin necesidad de la actuación coercitiva del Estado, genera una cultura de transparencia en la empresa y forma y cultiva una administración ética, conformada por los mejores recursos humanos y quienes forman parte de este grupo no solamente deben estar seguros de tal calidad, sino demostrarlo ante la comunidad. 29

30 y yaque tienen OPORTUNIDADES MASA SOCIETARIA JOVEN CON CAPACIDAD EMPRENDEDORA CRECIMIENTO ECONOMICO DINAMIZADOR POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA IMPORTANTE QUE REGRESA AL PAIS RADICACION DE NUEVAS INDUSTRIAS Y CRECIMIENTO URBANO QUE PERMITE ORGANIZAR COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO RECURSOS FINANCIEROS DISPONIBLES EN EL SECTOR Y PARA EL SECTOR PASAR DE UNA SUPERVISIÓN BASADA EN INDICADORES FINANCIEROS A UNA BASADA EN GESTIÓN DE RIESGOS. 30

31 deben asumir nuevos..compromisos Definir, asumir, vivenciar y trabajar en la construcción de una imagen cooperativa conforme a los principios y valores de la cooperación y con ello fomentar y potenciar la credibilidad en el sistema cooperativo. Profundizar en la cooperación y la solidaridad, medios eficaces y eficientes para construir el futuro. Comprender queenlas actuales circunstancias, las cooperativas son más necesarias que nunca para resolver las graves falencias del sistema económico imperante. Finalmente, potenciar su compromiso de responsabilidad social, valorandoalserhumanoylavidaantesquelagananciayelcapital 31

32 deben asumir nuevos..desafios Las cooperativas paraguayas deben precautelar su condición ideológica de empresa de carácter social y a la vez económica, que debe ser competente en el área de su actividad, y lograr resultados sociales y económicos que le permitan mantenerse en el medio. Preparando adecuadamente a los cuadros dirigenciales, a los niveles gerenciales y los operativos de nivel medio para dirigir en adversidades, para aprender y desaprender rápidamente, para utilizar eficientemente la gran cantidad de informaciones que afloran a través de la amplia red de comunicaciones y orientar sus decisiones hacia la satisfacción de los socios y socias que operan en las cooperativas. 32

33 Las cooperativasdel PARAGUAY NO DEBEN OLVIDARSE DE QUE.. Su misión está sustentada no solo en sus principios y sus valores., sino tambien.. También lo está en la responsabilidad que tienen sus administradores ante los socios y la comunidad en general, derivada de las actividades que desarrolla, como es la de recibir y colocar recursos financieros, proveer y gestionar bienes y servicios de y para la producción, para la construcción de viviendas, etc. Todos provenientes de los patrimonios conformados por las personas vinculadas a la cooperativa y que depositan en ella su confianza y muchos su futuro. Están llamadas a fortalecer su posición incorporando prácticas de buen gobierno, definidas estas, como una forma de actuardelos organismos de administración y control, que en forma natural sea un componente inspirador de altos niveles de confianza ante lossociosyel mercado. 33

34 Asicontribuirana a la vision de un PARAGUAY

35 FOMENTAR LA PRACTICA SOLIDARIA, LA EQUIDAD, Y L A INCLUSION SOCIAL NO MEZCLAR LAS PRACTIVAS FINANCIERAS CON LA ESENCIA COOPERATIVA Buenas relaciones sector publico. NO DEPENDER DEL ESTADO REFLEXIONES: Estamos IMPULSANDO DECIDIDAMENTE ACCIONES EN: INVERTIR EN EDUCACION Y PREPARACION TECNICA TRABAJAR FUERTEMENTE LA DOCTRINA Y FORMAR EN VALORES 35

36 MANTENER EL MODELO COOPERATIVO.. CREEMOS QUE HEMOS LOGRADO Y LUCHAMOS TODOS LOS DIAS. PARA MANTENERLO 36