Project Management Institute PMI. Antecedentes

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1 Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera. De hecho, de las 20 millones de personas involucradas en proyectos alrededor del mundo, solo 1 millón esta formalmente capacitada para trabajarlos adecuadamente. LA DEMANDA DE ADMINISTRADORES DE PROYECTOS HABILES SE ENCUENTRA EN UN NIVEL CRITICO URGENTE. La administración de proyectos le permite al individuo comunicarse en un lenguaje común, no importa su industria, su geografía o si maneja proyectos o portafolios. Este lenguaje común dirige a las organizaciones a repetidamente alcanzar resultados proyectados. PMI Con mas de medio millón de miembros y portadores de credenciales, en mas de 170 países, el PMI es la asociación líder en membresias para la profesión de administración de proyectos. Acreditación ISO PMI es la primera asociación global de Project Management en todo el mundo que es acreditada con la certificación Esta última indica la calidad, fuerza y significancia global de la certificación PMP. La acreditación es la segunda ISO adquirida por el programa de PMI, ya que aún mantiene la certificación ISO 9001 en el manejo de sistema de calidad.

2 P r e p a r a c i ó n p a r a C E R T I F I C A C I Ó N E N Administración de Razones para certificarse Temario Detallado Cuando usted adquiere una credencial del PMI, muestra a sus compañeros, supervisores y clientes su compromiso con la profesión, su habilidad para realizar funciones como administrador de proyectos en conjunto con el código de ética del PMI. El PMI sirve como aprobación imparcial de su conocimiento en administración de proyectos y experiencia profesional en un nivel global. Las credenciales del PMI muestran que usted demostró excelencia en el campo al reunir los requerimientos estándar establecidos por administradores de proyectos a nivel global. La mayoría de las personas que se certifican incrementan su salario debido ésta certificación. Dado que la certificación con el PMI lo identifica como una persona que demostró competencia en los procesos de la administración de proyectos, la certificación le abre oportunidades de crecimiento laborales. La certificación con el PMI muestran sus ganas de invertir en su desarrollo profesional. Esto permite a las personas certificadas una sensibilización de los procesos cambiantes y la terminología en el campo de trabajo. La preparación para una certificación con el PMI requiere de estudio y evaluación de los actuales procesos en administración de proyectos. Adquirir una certificación resalta su conocimiento, su competencia y su capacidad en su profesión. Con una certificación del PMI usted se define a sí mismo mas allá de su puesto de trabajo mientras adquiere una satisfacción personal.

3 P r e p a r a c i ó n p a r a C E R T I F I C A C I Ó N E N Administración de Razones por las que las empresas Temario deben Detallado apoyar la certificación Su fuerza de trabajo comprenderá los procesos y la terminología. Las personas deberán de aprobar un examen de opción múltiple y otras evaluaciones basadas en tareas relacionadas con su rol actual. Su fuerza de trabajo será más disciplinada. Las personas certificadas no solo son puestas a prueba en su conocimiento de procesos y terminología de administración de proyectos, sino también en su competencia para desarrollarse bien en su rol. Su fuerza de trabajo sabrá que buscar antes de iniciar un proyecto. Al comprender los procesos comunes y la terminología, los equipos de proyectos conocerán los pasos para iniciar, ejecutar y cerrar un proyecto por lo que el éxito será mucho más probable. Su fuerza de trabajo valorara el trabajo en equipo. Las personas certificadas en administración de proyectos tienden a manejar buenas habilidades de comunicación y administración de recursos humanos por lo que son capaces de tomar ventaja de esto para realizar esfuerzos colaborativos. Sus clientes tendrán mucha confianza dado que su equipo de proyectos usa como base la terminología y las buenas prácticas. Por lo tanto su equipo trabaja en armonio dando como resultado buen flujo de trabajo y eficiencia aumentando las probabilidades del éxito. Sus clientes tendrán más confianza dado que su equipo de proyectos tiene un código de ética. Sus clientes confiaran más en la empresa debido a que sus equipos de proyectos tendrán conocimiento de las más actualizadas prácticas globales. La empresa mantendrá a sus empleados dado que invierte en su crecimiento profesional. La empresa podrá repetir procesos y obtener mejores resultados.

4 P r e p a r a c i ó n p a r a C E R T I F I C A C I Ó N E N Administración de Temario Fecha de inicio: 18 de septiembre de 2009 Duración del Programa: 117 horas Módulo I. Administración del Avance del Proyecto Módulo II. Administración de Requerimientos Módulo III. Planeación de Proyectos Módulo IV. Estimaciones de Software Módulo V. Herramienta MS-Project Módulo VI. Monitoreo y Control de Proyectos Módulo VII. Administración de Riesgos Módulo VIII. Administración de la Calidad Módulo IX. Preparación para Certificación PMP Dirigido a: Administradores de Proyectos, líderes de proyectos, coordinadores de nuevos productos, programadores, supervisores, coordinadores de desarrollo e investigación (R&D), gerentes de operaciones, coordinadores de desarrollo de sistema, Todos aquellos que estarán involucrados con entregar proyectos TI a tiempo y dentro del presupuesto. Objetivos: Que los participantes adquieran los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme al cuerpo de conocimientos definido por el PMI. Que cada participante obtenga la certificación: Project Management Professional (PMP) Oficial, creando esto un distintivo especial en su empresa.

5 P r e p a r a c i ó n p a r a C E R T I F I C A C I Ó N E N Administración de Temario Detallado Fecha de inicio: 18 de septiembre de 2009 Duración del Programa: 117 horas Módulo I: Administración del Avance del Proyecto 1. Planificación del alcance 2. Definición del alcance 3. Crear la Estructura Detallada del Trabajo 4. Verificación del alcance 5. Control del alcance Módulo II: Administración de Requerimientos 1. Actividades de la Ingeniería de requerimientos 2. Técnicas del entendimiento del problema 3. Técnicas de análisis de requerimientos 4. Especificación de requerimientos 5. Validación de requerimientos 6. Administración de requerimientos Módulo III: Planeación de Proyectos 1. Herramientas y metodologías de la solución técnica 2. Estimación de actividades 3. Calendario y presupuesto del proyecto 4. Suposiciones, dependencias y restricciones 5. Presupuesto del proyecto 6. Organización del proyecto 7. Plan de comunicaciones Módulo IV: Estimaciones de Software 1. Estimaciones de complejidad 2. Estimaciones de esfuerzo 3. Estimaciones de costo 4. Modelo de estimación PSP Módulo V: Herramienta MS-Project Mediante un Caso Práctico, se desarrollarán las habilidades para la utilización del paquete MS Project en proyectos de los participantes Módulo VI: Monitoreo y Control de Proyectos 1. Monitoreo del desempeño del proyecto 2. Administración del valor ganado 3. Control de proyectos de TI Módulo VII: Administración de Riesgos 1. Identificación de riesgos 2. Modelos probabilísticos 3. Planes de contingencia Módulo VIII: Administración de la Calidad 1. Planeación de la calidad 2. Aseguramiento de la calidad 3. Control de la calidad 4. Administración de la configuración Módulo IX: Preparación para Certificación PMP 1. Conceptos de la dirección de proyectos 2. Gestión de integración del proyecto 3. Gestión del alcance del proyecto 4. Gestión del tiempo del proyecto 5. Gestión del costo del proyecto 6. Gestión de la calidad del proyecto 7. Gestión de los recursos humanos del proyecto 8. Gestión de la comunicación del proyecto 9. Gestión de los riesgos del proyecto 10. Gestión de las adquisiciones del proyecto

6 Proceso Administración Leer la información proporcionada Analizar los requerimientos para la opción de certificación OPCIÓN 1 sin certificación Inscripción y pago en el Tec de Monterrey Decidir entre las dos opciones OPCIÓN 2 con certificación Inscripción y pago en el Tec de Monterrey Tomar los módulos Llenar la forma del PMI para verificación Diploma por parte del ITESM Respuesta del PMI NO PROBABLE Forma aprobada SI Forma rechazada Seleccionado para auditoria Tomar los modulos módulos Mandar documentación al PMI Calendarizar fecha de examen Esperar aprobación Presentar examen NO Aprobado SI Aprobado NO SI Certificación PMP

7 Requisitos para Certificación en Administración de (TPM) Educación Preparatoria terminada Carrera profesional terminada Experiencia en Manejo de Proyectos Mínimo 5 años/60 meses de experiencia en manejo de proyectos únicos, durante los cuales al menos 7500 horas fueron invertidas en liderar o dirigir el proyecto. ** O Mínimo 3 años/36 meses de experiencia en manejo de proyectos únicos, durante los cuales al menos 4500 horas fueron invertidas en liderar o dirigir el proyecto. ** Educación en manejo de proyectos 35 horas de educación presencial formal. 35 horas de educación presencial formal. ** Si se trabajó un cierto periodo de tiempo en dos proyectos simultáneamente, el tiempo de experiencia solo cuenta como un periodo, no como dos. P R O J E C T O S Proyecto 1 Proyecto 2 En este ejemplo, se muestra como se empalman dos proyectos. Aquí solo cuentan 5 meses (de Febrero a Julio). Entre Abril y Mayo se trabajo en dos proyectos, sin embargo no cuentan como dos meses si no solo como 1. Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Tiempo en Meses Mayores informes: Centro de Consultoría Empresarial Tel. (614) ext y 42 cce.chi@itesm.mx

8 ** Se requiere que la persona que va aplicar para el examen cuente con experiencia en las siguientes áreas de la administración de proyectos: Iniciación de proyecto, planeación, ejecución, monitoreo y control, cierre de proyecto, responsabilidad social y profesional. No es necesario que la persona que aplica haya participado en todas estas áreas en un solo proyecto. Puede haber participado en diferentes áreas en diferentes proyectos, pero debe contar con experiencia en todas las áreas. En caso de que la solicitud del participante sea seleccionada por el PMI para ser auditada los siguientes documentos serán solicitados: Copia del título profesional o certificado de preparatoria según aplique. Firmas del supervisor o jefe de los proyectos o programas que fueron documentados en la forma de registro para el PMI. Copias de certificados o cartas del instituto que impartió los cursos de instrucción formal de administración de proyectos. La auditoria tarda normalmente 5 días hábiles, si toda la documentación esta completa y se manda completa en solo correo. Mayores informes: Centro de Consultoría Empresarial Tel. (614) ext y 42 cce.chi@itesm.mx