UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

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Esteban Olivares Segura
hace 8 años
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1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: Visite Nuestra Web

PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información:

2 OBJETIVOS GENERALES El Taller de Preparación para la Certificación en Dirección de Proyectos PMP, está orientado a brindar las competencias necesarias para realizar de manera exitosa el examen de Certificación PMP. Mediante evaluaciones y recomendaciones en cada sesión, buscamos que cada participante conozca los tipos de preguntas y los PMI smos, alineados al examen de certificación. Finalmente mediante el entrenamiento y evaluaciones orientamos a los participantes en la práctica constante de preguntas de certificación con la finalidad de que pueda rendir el examen de certificación de manera satisfactoria Específicos Al finalizar el curso los alumnos podrán: Identificar, entender y ubicar en el ciclo de vida de un proyecto los 5 grupos de procesos definidas en A guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto. Conocer en profundidad las (10) diez áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto: Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Entender el compromiso ético y profesional de un PMP. Poner en práctica los conocimientos con ejercicios basados en casos prácticos, y preguntas reales de examen de cada una de las áreas de conocimiento Evaluar el esfuerzo necesario que deberán realizar para obtener esta certificación. Planificar los pasos a seguir para conseguir la certificación como PMP. DIRIGIDO Está dirigido a todo tipo de profesionales: Directores o Gerentes de Proyectos, Jefes de Equipo, Analistas de Negocios con responsabilidad sobre proyectos y, en general, cualquier persona que por sus necesidades profesionales, esté interesada en conocer el entorno de buenas prácticas sobre gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI) y el proceso de certificación como PMP. METODOLOGÍA El Taller comprende sesiones, teórico prácticas en las cuales el instructor desarrolla cada tema mediante el uso de diapositivas y materiales de clase. Adicionalmente la metodología utilizará: Herramienta de simulación y personalización de exámenes: Se evaluará las competencias iniciales del participante en cada sesión utilizando un software que contiene 2,500 preguntas en castellano y en la última sesión se evaluará, los conocimientos adquiridos durante todo el taller. Contenidos: Los cuales incluyen aportaciones de diferentes asociaciones profesionales y metodologías (PMBOK del PMI, NCB de IPMA, Marco Lógico, metodologías ágiles, Prince, ISO 21500, etc.)

Finalmente mediante el entrenamiento y evaluaciones orientamos a los participantes en la práctica constante de preguntas de certificación con la finalidad de que pueda rendir el examen de

3 CERTIFICACIÓN La Universidad Nacional de Ingeniería a través del Centro de Extensión y Proyección Social otorga un certificado acreditado por el Primer Vicerrectorado de Aprobado. MÓDULOS DEL CURSO ESPECIALIZADO La especialización consta de (9) nueve sesiones: SESIÓN Nº I : Introducción a la Dirección de Proyectos y su contexto. SESIÓN Nº II : Gestión de la Integración. SESIÓN Nº III: Gestión del Alcance. SESIÓN Nº IV: Gestión del Tiempo. SESIÓN Nº V : Gestión del Costo y Gestión de la Calidad. SESIÓN Nº VI: Gestión de los Recursos Humanos (RRHH) y Gestión de las Comunicaciones. SESIÓN Nº VII Gestión del Riesgo. SESIÓN Nº VIII: Gestión de las Adquisiciones y Gestión de los Interesados. SESIÓN Nº IX : Examen Final. HORARIOS Sábados 16:00 20:00 / Domingos 09:00-13:00 INVERSIÓN La inversión total por el curso es de S/ (00/100 nuevos soles) INSTRUCTOR Ing. Víctor Sánchez Cubas MBE en Ingeniería de Negocios con Tecnologías de Información, Universidad de Chile. Especialización y Certificación en Project Management Professional - PMP obtenida en USA. Ingeniero de Sistemas, UNI. Ha dictado talleres de Gestión de Proyectos para ingenieros desde el 2005, entrenando a cientos de participantes.

SESIÓN Nº III: Gestión del Alcance. SESIÓN Nº IV: Gestión del Tiempo. SESIÓN Nº V : Gestión del Costo y Gestión de la Calidad.

4 SESIÓN I: Introducción a la Dirección de Proyectos y su contexto 1.1 Qué es el PMI y qué es el PMBOK Guide. 1.2 Qué es la certificación PMP y la certificación CAPM. 1.3 Qué es un proyecto. 1.4 Qué es la Dirección de Proyectos. 1.5 Las 10 áreas de conocimiento. 1.6 Contexto en la Dirección de Proyectos. 1.7 Interesados en el Proyecto. SESIÓN II: Gestión de la Integración 2.1 Procesos en la Dirección de Proyectos, Los 5 grupos de procesos. 2.2 El mapa de procesos del PMBOK Guide. 2.3 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. 2.4 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto. 2.5 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. 2.6 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto. 2.7 Realizar el Control Integrado de Cambios. 2.8 Cerrar Proyecto, o fase. 2.9 Prácticas de examen. SESIÓN III: Gestión del Alcance 3.1 Planificar la Gestión del Alcance. 3.2 Recopilar Requisitos. 3.3 Definir el alcance. 3.4 Crear la EDT. 3.5 Validar el Alcance. 3.6 Controlar el Alcance. 3.7 Prácticas de examen.

1 Procesos en la Dirección de Proyectos, Los 5 grupos de procesos. 2.2 El mapa de procesos del PMBOK Guide. 2.3 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. 2.4 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.

5 SESIÓN IV: Gestión del Tiempo 4.1 Planificar la Gestión del Tiempo. 4.2 Definir las Actividades. 4.3 Establecer la secuencia de las Actividades. 4.4 Estimar los Recursos de las Actividades. 4.5 Estimar la Duración de las Actividades. 4.6 Desarrollar el Cronograma. 4.7 Prácticas de examen. SESIÓN V: Gestión del Costo y Calidad 5.1 Planificar la Gestión de los Costos. 5.2 Estimar los Costos. 5.3 Determinar el Presupuesto. 5.4 Controlar Costos. 5.5 Planificar la Gestión de la Calidad. 5.6 Realizar Aseguramiento de la Calidad. 5.7 Controlar la Calidad. 5.8 Prácticas de examen. SESIÓN VI: Gestión de los RRHH y las Comunicaciones 6.1 Planificar la Gestión de los RRHH. 6.2 Adquirir el Equipo de Proyecto. 6.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto. 6.4 Gestionar el Equipo de Proyecto. 6.5 Planificar la Gestión de las Comunicaciones. 6.6 Gestionar las Comunicaciones. 6.7 Controlar las Comunicaciones. 6.8 Prácticas de examen.

5.5 Planificar la Gestión de la Calidad. 5.6 Realizar Aseguramiento de la Calidad. 5.7 Controlar la Calidad. 5.8 Prácticas de examen. SESIÓN VI: Gestión de los RRHH y las Comunicaciones 6.

6 SESIÓN VII: Gestión de Riesgos 7.1 Planificar la Gestión de Riesgos. 7.2 Identificar Riesgos. 7.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos. 7.4 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos. 7.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos. 7.6 Seguir y Controlar los Riesgos. 7.7 Prácticas de examen. SESIÓN VIII: Gestión de Adquisiciones e Interesados 8.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones. 8.2 Efectuar las Adquisiciones. 8.3 Controlar las Adquisiciones. 8.4 Cerrar las Adquisiciones. 8.5 Identificar interesados. 8.6 Planificar la Gestión de los Interesados. 8.7 Gestionar la Implicación de los Interesados. 8.8 Controlar la implicación de los Interesados P á i SESIÓN IX: Examen Final 9.1 Responsabilidad Profesional. 9.2 Simulación del examen de certificación 9.3 Calificación

8.4 Cerrar las Adquisiciones. 8.5 Identificar interesados. 8.6 Planificar la Gestión de los Interesados. 8.7 Gestionar la Implicación de los Interesados. 8.8 Controlar la implicación de los Interesados.

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