SÍLABO. Taller de Preparación para el Examen PMP

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Veronica Saavedra Villanueva
hace 8 años
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1 Taller de Preparación para el Examen PMP Inicio: 25 de Junio Modalidad: Presencial Sede San Isidro Horario: Mar: 7:00pm a 10:00pm Jue: 7:00pm a 10:00pm SÍLABO

2 I. Descripción del Curso El Taller de Preparación para el Examen PMP de Grupo Proyecta desarrolla cada una de las áreas de conocimiento del PMBOK en la 5ta versión y el Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos, con el objetivo de preparar a los participantes a rendir exitosamente el Examen de Certificación Internacional del PMI y obtener la Certificación PMP (Project Management Professional). Se desarrolla a través de 53 horas lectivas. II. Dirigido a Profesionales con experiencia en proyectos; ocupando roles de gestión o como parte del equipo de proyecto. Ejemplo: analistas de proyecto, analistas de programa, analistas de portafolio, analistas de calidad, de procesos, encargados de entregables como parte de un proyecto, jefes de proyecto, gerentes de proyecto, gerentes de programa y gerentes de portafolio. Así también, todos los roles que soportan la gestión de un proyecto; ya sea en un entorno funcional, matricial u orientado a proyectos. III. Contenido El curso incluye los siguientes tópicos: 1. Marco Conceptual de la Gestión de un Proyecto Definición de Proyectos Marco regulatorio entre Proyectos, Programas y Portafolio Estructuras de la Organización Poder del Gerente de Proyecto 2. Gestión de la Integración Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto Desarrollo del Plan de Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o Fase 3. Gestión del Alcance Desarrollar el Plan de Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Desarrollar la EDT Verificar el Alcance Controlar el Alcance

Professional). Se desarrolla a través de 53 horas lectivas. II. Dirigido a Profesionales con experiencia en proyectos; ocupando roles de gestión o como parte del equipo de proyecto.

3 . Gestión del Tiempo Desarrollar el Plan de Gestión del Tiempo Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Definir los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma 5. Gestión de los Costos Desarrollar el Plan de Gestión de los Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos 6. Gestión de la Calidad Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad Realizar el Control de la Calidad 7. Gestión de los Recursos Humanos Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo de Proyecto Desarrollar el Equipo de Proyecto Dirigir el Equipo de Proyecto 8. Gestión de las Comunicaciones Planificar las Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones 9. Gestión de los Riesgos Planificar la Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo Realizar el Análisis Cuantitativo Planificar la Respuesta a los Riesgos Monitorear y Controlar los Riesgos 10. Gestión de las Adquisiciones Planificar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones 11. Gestión de los Stakeholders Identificar a los Interesados Planificar la Gestión de los Stakeholders Gestionar el Compromiso de los Stakeholders Controlar el Compromiso de los Stakeholders

Gestión de la Calidad Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de la Calidad Realizar el Control de la Calidad 7.

4 IV. Metodología de enseñanza La metodología a usar incorpora la enseñanza teórica junto a la aplicación práctica y casos situacionales que son propuestos por el docente. El sistema de evaluación comprende 11 evaluaciones donde se mide el grado de conocimiento y asimilación de la lectura. Adicionalmente se complementa con un examen de 200 preguntas (simulacro). i. Sistema de evaluación Los criterios de evaluación de muestran a continuación: EVALUACIÓN INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN PONDERACIÓN SOBRE LA NOTA FINAL 1: Marco Conceptual Tipo PMI 7% 2: Integración Tipo PMI 7% 3: Alcance Tipo PMI 7% : Tiempo Tipo PMI 7% 5: Costos Tipo PMI 7% 6: Calidad Tipo PMI 7% 7: Recursos Humanos Tipo PMI 7% 8: Comunicaciones Tipo PMI 7% 9: Riesgos Tipo PMI 7% 10: Adquisiciones Tipo PMI 7% 11: Stakeholders Tipo PMI 7% Examen Final Tipo PMI 23% ii. Criterios de Aprobación La nota mínima aprobatoria es de 13 sobre 20 puntos. La calificación del examen final será entregada en porcentaje y luego convertida a la escala de 20 puntos. Ejemplo: Calificación en el Examen Final: 80% Calificación en términos reales: 16/20 V. Bibliografía y otras referencias recomendadas Project Management Institute Inc. - Project Management Body Of Knowledge 5ta Edición (2013).

Sistema de evaluación Los criterios de evaluación de muestran a continuación: EVALUACIÓN INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN PONDERACIÓN SOBRE LA NOTA FINAL 1: Marco Conceptual Tipo PMI 7% 2: Integración Tipo

5 VI. Cronograma de actividades Sesión (Número y fecha) 1 25/ / /07 0/ / / / / / /07 Duración Horas Lectivas Contenido a desarrollar (Temas a tratar en cada sesión) Marco Conceptual de la Gestión de Proyectos Gestión de la Integración Gestión del Alcance Gestión del Tiempo Gestión de los Costos Gestión de la Calidad Gestión de los Recursos Humanos Gestión de las Comunicaciones Gestión de los Riesgos Gestión de las Adquisiciones Actividades a desarrollar Material didáctico Lecturas, casos y/o audiovisuales utilizados PMBOK, Cap 1, 2 y 3 #1 PMBOK, Cap #2 PMBOK, Cap 5 #3 PMBOK, Cap 6 # PMBOK, Cap 7 #5 PMBOK, Cap 8 #6 PMBOK, Cap 9 #7 PMBOK, Cap 10 #8 PMBOK, Cap 11 #9 PMBOK, Cap 12 #10 Entregables en clase

los Recursos Humanos Gestión de las Comunicaciones Gestión de los Riesgos Gestión de las Adquisiciones Actividades a desarrollar Material didáctico Lecturas, casos y/o audiovisuales

6 11 30/07 Gestión de los Stakeholders PMBOK, Cap 13 # /08 5 Simulacro de Examen PMP 13 06/08 Resolución del Simulacro, Proceso de Inscripción al PMI y Recomendaciones Finales

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