7 países, +19 mil Empleados

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2 +2,8 Millones de Clientes 1do en Cartera, 1ero en Utilidades, y 2do en Depósitos 7 países, +19 mil Empleados Único banco certificado ISO 9001:2008 (2001); ISO (2010); OSHAS (2011) 492 puntos de servicio y ATM s 2,5 Millones de Tarjetas: 61% de mercado en Adquirencia y 36,3% en Emisor Primero y único banco certificado Carbono Neutral Excelencia Integridad Innovación Responsabilidad Respeto

3 LO QUE DICE LA NORMA ISO DE RSC Responsabilidad Social es la responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente. Se asume mediante un comportamiento ético y transparente que: Contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el bienestar de la sociedad; Tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas; Cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento; y Esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones.

4 BUENAS PRÁCTICAS LABORALES BLP PA R A L A E L I M I N A R L A S DISCRIMINACIONES Y BRECHAS LABORALES Q U E A F E C TA N A L A S M U J E R E S

5 BUENAS PRÁCTICAS LABORALES (BPL) Las buenas prácticas laborales (BPL): Acciones e iniciativas a favor de los trabajadores/as, que sobrepasan los requerimientos que establece la legislación laboral. Favorecen el bienestar, crecimiento y desarrollo de todos los trabajadores, sin distingo de ningun tipo. Las BPL con equidad de género: Son un conjunto de políticas, medidas y/o iniciativas para promover la igualdad de oportunidades entre trabajadoras y trabajadores, a fin de eliminar las brechas de género existentes. Se asumen de forma voluntaria por parte de toda empresa que busca ser socialmente responsable.

6 NUEVAS TENDENCIAS DE BLP Reducción de la jornada de trabajo. Protección cada vez mayor a los trabajadores. Conciliación de la vida laboral con la vida familiar. Igualdad para buscar, mantener y crecer en un trabajo. Remuneración justa y equitativa entre los sexos. Apoyo a víctimas de violencia y otros problemas. Institucionalización progresiva de las BPL.

7 ALGUNOS EJEMPLOS PRÁCTICOS Algunos ejemplos en BAC CREDOMATIC: Más del 50% de los colaboradores, son mujeres Creciente desarrollo de Teletrabajo Programas de deporte, recreación y salud integral Incorporación de la familia en programas de Salud y Vida Programa de beneficios especiales para madres lactantes Aplicación de salarios iguales, en cargos iguales Coaching financiero a las familias Inclusión de personas con discapacidad, de ambos sexos Seguros de salud Universidad Corporativa

8 EQUIDAD DE GÉNERO Implica un trato equivalente para los trabajadores, hombres y mujeres, acorde con sus respectivas necesidades. Las diferentes aspiraciones y necesidades de mujeres y hombres reciben la misma consideración, el mismo valor y son apoyados por igual. Puede incluir trato igual o diferente, pero equivalente en derechos, obligaciones, beneficios, y oportunidades. Las responsabilidades, oportunidades, y derechos, de mujeres y hombres no dependen de haber nacido hombre o mujer.

9 DISCRIMINACIONES Y BRECHAS POR GENERO, EN EL ÁMBITO LABORAL Barreras de ingreso al mercado de trabajo: En casi todos nuestros países solamente una tercera parte de las mujeres en edad de trabajar lo hacen, mientras que en el caso de los hombres la cifra asciende a más del 70%. Brecha salarial: Las mujeres, incluso en los niveles ejecutivos más altos, perciben en promedio un salario más bajo que los hombres por el mismo trabajo. Brecha de capacitación: Las mujeres en promedio acceden menos a las oportunidades de capacitación laboral por dificultades en cuanto a la atención de la familia, el cuido de sus hijos/as y los deberes del hogar.

10 DISCRIMINACIONES Y BRECHAS POR GENERO, EN EL ÁMBITO LABORAL Brecha de ascenso Corresponde a un fenómeno de discriminación vertical dentro del mercado laboral, que se expresa en la baja representación de las mujeres en cargos de decisión, tanto en el sector público como privado, y las dificultades que ellas tienen para acceder a esos cargos. Brecha de segregación El tipo de empleo al que acceden las mujeres da cuenta de una segmentación por género del mercado laboral. Las mujeres se desempeñan en las ramas de actividades económicas que reciben menor remuneración y son menos reconocidas por la sociedad.

11 EFECTOS NEGATIVOS DE LA DISCRIMINACIÓN LABORAL POR GENERO El empleador restringe sus posibilidades de encontrar al mejor candidato/a para un cargo específico. Las trabajadoras que perciben salarios inferiores, están menos motivadas a rendir y buscan oportunidades para un mejor salario. Si las mujeres son excluidas de los procesos de planificación, están desmotivadas y tienen menor compromiso con las metas. La sensación de ser subvaloradas produce estrés, lo que afecta a la persona, e impacta su rendimiento laboral. La reputación de la empresa puede afectarse por discriminaciones de género, denuncias laborales públicas o publicidad sexista.

12 LA NORMATIVA VIGENTE Si bien las prácticas de RSE van más allá de lo establecido por la ley, es importante conocer qué establece la normativa nacional e internacional sobre la equidad de género y la no discriminación por razones de sexo. La mayoría de nuestros países cuentan con un Código de Trabajo que protege la igualdad de género y establece medidas de protección a las mujeres trabajadoras, en especial, las madres gestantes y lactantes. Los gobiernos han suscrito y ratificado un conjunto de Convenios Internacionales de la Organización Internacional del Trabajo, OIT, los que tienen rango legal en virtud de lo que establece cada Constitución. NO OBSTANTE, EN MUCHOS CASOS, ESTAS NO SE CUMPLEN!!

13 EL COSTO DE IMPLANTAR BLP CON EQUIDAD DE GÉNERO En general, implantar medidas relacionadas con BPL con equidad de género, no conlleva un gasto excesivo ni un esfuerzo grande. Hay casos donde no pueden implementarse algunas de estas medidas, pero siempre hay BPL aplicables, cuando existe la voluntad. Lo importante es hacer un diagnóstico de las prácticas presentes, especialmente en lo que respecta a discriminaciones y brechas. De existir prácticas discriminatorias, es necesario hacer cambios que, en algunos casos a cambios, pueden implicar costos.

14 EL COSTO DE NO APLICAR LAS BPL CON EQUIDAD DE GENERO Muchos estudios demuestran que los beneficios de las BPL son siempre mayores que la inversión que implican. El no implantar las BPL tiene un costo muy alto, frente a la oportunidad de contar con trabajadores y trabajadoras, satisfechas y productivas. La aplicación de BPL, incrementa la productividad de la empresa hasta en un 30% y mejora el clima laboral, hasta en un 50%. Las BPL garantizan alta productividad, bajos niveles de rotación y un aumento significativo en la lealtad de sus trabajadores.

15 RS LABORAL CON ENFOQUE DE GÉNERO La aplicación de buenas prácticas laborales con enfoque de género permite cumplir a cabalidad con la primera y principal responsabilidad de toda empresa: Ser rentable y sostenible, para continuar creciendo, produciendo riqueza para la sociedad y coadyuvando al desarrollo de los países donde opera.