Gran Encuesta Pyme 2014-I
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- María Jesús Piñeiro Bustamante
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1 Gran Encuesta Pyme 2014-I Banco de la República Subgerencia de estudios económicos Julio 24 de 2014
2 I. En nombre del Gerente General y la JDBR felicito nuevamente a ANIF por el éxito de la encuesta en su decimo sexta edicion, que continua ampliando su cobertura y recibiendo el apoyo de nuevas entidades a nivel nacional. II. III. IV. La gran Encuesta PYME es muy útil porque suministra información sobre las condiciones actuales y expectativas de la actividad económica para los medianos y pequeños empresarios. El banco ha mostrado en repetidas ocasiones que los resultados de la Gran Encuesta PYME siguen de cerca los resultados arrojados por encuestas similares para otro tipo de empresas. La ampliación de cobertura a más ciudades, permite no solo conocer aspectos particulares de cada región, sino que también los resultados se acercan más a la realidad nacional. Esto permite complementar el análisis de coyuntura regional que adelanta periódicamente el banco. La revisión permanente de la encuesta, innovando preguntas, permite profundizar en temas transcendentales de coyuntura e identificar nuevas tendencias de comportamiento económico en este nicho de empresas. Por ejemplo en esta ocasión: el efecto de la reforma tributaria.
3 Situación Actual: Comparación con el PIB INDUSTRIA II Semestre dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic- dic-11 dic-12 dic-13 6% 5% 4% 3% 2% 1% -1% -2% -3% GE-PYME *Variación PIB semestral Fuente: DANE PIB INDUSTRIA* (eje derecho) dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic- dic-11 dic-12 dic-13 GE-PYME *Variación PIB semestral Fuente: DANE COMERCIO II Semestre PIB COMERCIO* (EJE DERECHO) 5% 4% 3% 2% 1% -1% -2% SERVICIOS II Semestre dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic- dic-11 dic-12 dic-13 GE-PYME *Variación PIB semestral Fuente: DANE PIB SERVICIOS* (eje derecho) 5% 5% 4% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1%
4 Comparación con otros indicadores INDUSTRIA (Producción) II SEMESTRE 1 8% 6% 4% 2% 0 dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic- dic-11 dic-12 dic-13 GE-PYME *Variación semestral Fuente: DANE Índice de Producción Industrial Real * (eje derecho) -2% COMERCIO (Ventas) II Semestre dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic- dic-11 dic-12 dic-13 25% 2 15% 1 GE-PYME *Variación semestral Fuente: DANE Índice de ventas del comercio - DANE * (eje derecho)
5 Comparación con otras encuestas GE-PYME vs EMEE 2006-II 2007-I 2007-II 2008-I 2008-II 2009-I 2009-II 20-I 20-II 2011-I 2011-II 2012-I 2012-II 2013-I 2013-II 2014-I IPA vs. Clima de los negocios IPA-GE PYME Clima de los negocios - EMEE (eje secundario) Fuente: Banco de la República
6 GE-PYME vs eoe-fedesarrollo INDUSTRIA. Situación económica general (balance de respuestas) II Semestre COMERCIO. Situación económica general (balance de respuestas) II Semestre dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic- dic-11 dic-12 dic-13 PYME EOE (eje derecho) 0 - dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic- dic-11 dic-12 dic-13 GE PYME EOE (EJE DERECHO) 0 Fuente: Fedesarrollo Fuente: Fedesarrollo
7 Expectativas GE-PYMES Expectativas sobre ventas (balance de respuestas) I 2008-I 2009-I 20-I 2011-I 2012-I 2013-I 2014-I Industria Comercio Servicios
8 Expectativas sobre ventas industria GE-PYME vs EMEE-BR INDUSTRIA I SEMESTRE jun-07 jun-08 jun-09 jun- jun-11 jun-12 jun-13 jun GE-PYME Fuente: Banco de la República EMEE (Eje derecho)
9 Expectativas sobre ventas comercio GE-PYME vs EMEE-BR COMERCIO I SEMESTRE jun-07 jun-08 jun-09 jun- jun-11 jun-12 jun-13 jun-14 Fuente: Fedesarrollo GE-PYME EOE (Eje derecho) COMERCIO I SEMESTRE jun-07 jun-08 jun-09 jun- jun-11 jun-12 jun-13 jun GE-PYME Fuente: Banco de la República EMEE (Eje derecho)
10 Empleo GE- PYME Empleo GE-PYME (balance de respuestas) II 2007-II 2008-II 2009-II 20-II 2011-II 2012-II 2013-II Industria Comercio Servicios
11 Empleo: Comparacion con GEIH-DANE (5) () INDUSTRIA II SEMESTRE dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic- dic-11 dic-12 dic-13 GE-PYME *Variación semestral Fuente: DANE GEIH - Ocupados* (Eje derecho) 8% 6% 4% 2% -2% -4% (2) (4) COMERCIO II Semestre dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic- dic-11 dic-12 dic-13 *Variación semestral Fuente: DANE GE-PYME GEIH - Ocupados* (Eje derecho) 8% 6% 4% 2% -2% -4% -6% -8% SERVICIOS II SEMESTRE 8% 6% 4% 2% -2% - dic-05 dic-06 dic-07 dic-08 dic-09 dic- dic-11 dic-12 dic-13 *Variación semestral Fuente: DANE GE-PYME GEIH - Ocupados* (Eje derecho) -4%
12 Reforma Tributaria En las dos últimas mediciones se ha indagado sobre la percepción de los empresarios pymes frente a la liberación de recursos por cuenta de la menor carga de parafiscales La última reforma tributaria redujo los costos a la nómina; eliminó los pagos al ICBF y al SENA que antes estaban a cargo del empleador. A qué destinó su empresa los recursos liberados por la reducción de estos costos?
13 En 2013-II se observó un alto porcentaje de empresarios que perciben la liberación de recursos, los cuales fueron invertidos en diferentes actividades. Sin embargo, en 2014-I se registraron cambios importantes en el destino de los recursos.
14 No ha percibido liberación de recursos Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad Otra II 13% 11% 25% 15% 8% 1 14% 15% 11% 12% 41% 34% 22% 17% 19% 8% 24% 22% 12% 17% 23% 3 25% 23% 35% Industria Comercio Servicios I No ha percibido liberación de recursos Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad Otra 2 22% 12% 12% 11% 12% 12% 17% 6% 5% 4% 24% 24% 11% 9% 11% 1 8% 1 8% 9% 8% 1 7% 9% 3% 4% 5% 17% 16% 17% Industria Comercio Servicios
15 En particular En 2014-I se mantuvo el porcentaje de quienes no han percibido liberación de recursos.
16 No ha percibido liberación de recursos Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad Otra II 13% 11% 25% 15% 8% 1 14% 15% 11% 12% 41% 34% 22% 17% 19% 8% 24% 22% 12% 17% 23% 3 25% 23% 35% Industria Comercio Servicios I No ha percibido liberación de recursos Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad Otra 2 22% 12% 12% 11% 12% 12% 17% 6% 5% 4% 24% 24% 11% 9% 11% 1 8% 1 8% 9% 8% 1 7% 9% 3% 4% 5% 17% 16% 17% Industria Comercio Servicios
17 se duplicó el porcentaje de otro destino, siendo la más popular el pago del impuesto para la equidad (CREE). El porcentaje de empresarios que dicen haber invertido los recursos liberados en algún tipo de actividad diferente al pago de impuestos se redujo sustancialmente.
18 No ha percibido liberación de recursos Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad Otra II 13% 11% 25% 15% 8% 1 14% 15% 11% 12% 41% 34% 22% 17% 19% 8% 24% 22% 12% 17% 23% 3 25% 23% 35% Industria Comercio Servicios I No ha percibido liberación de recursos Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad Otra 2 22% 12% 12% 11% 12% 12% 17% 6% 5% 4% 24% 24% 11% 9% 11% 1 8% 1 8% 9% 8% 1 7% 9% 3% 4% 5% 17% 16% 17% Industria Comercio Servicios
19 No ha percibido liberación de recursos Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad Otra II 13% 11% 25% 15% 8% 1 14% 15% 11% 12% 41% 34% 22% 17% 19% 8% 24% 22% 12% 17% 23% 3 25% 23% 35% Industria Comercio Servicios I No ha percibido liberación de recursos Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad Otra 2 22% 12% 12% 11% 12% 12% 17% 6% 5% 4% 24% 24% 11% 9% 11% 1 8% 1 8% 9% 8% 1 7% 9% 3% 4% 5% 17% 16% 17% Industria Comercio Servicios
20 Un porcentaje importante de empresas ha destinado los recursos liberados a la generación y formalización de empleo. Sin embargo, este ha disminuido respecto a la anterior medición.
21 No ha percibido liberación de recursos Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad Otra II 13% 11% 25% 15% 8% 1 14% 15% 11% 12% 41% 34% 22% 17% 19% 8% 24% 22% 12% 17% 23% 3 25% 23% 35% Industria Comercio Servicios I No ha percibido liberación de recursos Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad Otra 2 22% 12% 12% 11% 12% 12% 17% 6% 5% 4% 24% 24% 11% 9% 11% 1 8% 1 8% 9% 8% 1 7% 9% 3% 4% 5% 17% 16% 17% Industria Comercio Servicios
22 por sectores económicos y tamaños de empresa se evidencian ciertas diferencias interesantes.
23 INDUSTRIA No ha percibido liberación de recursos por estas reducciones Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Industria Mediana Industria Pequeña Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad empresarial Otra 5% 1 15% 2 25% 3 Las pequeñas en mayor proporción no han percibido liberación de recursos y han invertido mas en formalizar empleo y capital de trabajo. Las medianas han destinado más los recursos a pago de impuestos (cree) y aumentar margen de utilidad
24 COMERCIO No ha percibido liberación de recursos por estas reducciones Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Comercio Mediana Comercio Pequeña Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad empresarial Otra 5% 1 15% 2 25% 3 Las pequeñas han invertido mas en mejorar salarios y pre-pagar deuda. Las medianas han destinado más los recursos a pago de impuestos (cree).
25 SERVICIOS No ha percibido liberación de recursos por estas reducciones Incrementar su planta de personal Incrementar los salarios Pagar prestaciones de ley a trabajadores que no las tenían Capital de trabajo Capacitación Aumentar el margen de utilidad Servicios Mediana Servicios Pequeña Pre-pagar obligaciones financieras Capacidad instalada Servicios para mejorar su actividad empresarial Otra 5% 1 15% 2 25% Las pequeñas no han percibido liberación de recursos en mayor medida que las medianas Las medianas han destinado más los recursos a creación de empleo.
26 Este comportamiento se corrobora con las razones para incrementar o reducir su planta de personal
27 Industria 2013-I 2014-I Razones para incrementar el número de empleados Razones para incrementar el número de empleados % 12% Requerimiento de perfil(es) específico(s) 1% 1% Incentivos del Gobierno 86% 82% 78% Aumento de las actividades de la empresa 13% 6% Facilidad de contratación temporal o por servicios % Requerimiento de perfil(es) específico(s) 5% 9% 1% Incentivos del Gobierno 85% 79% 73% Aumento de las actividades de la empresa 16% 11% 7% Facilidad de contratación temporal o por servicios Total Pequeña Mediana Total Pequeña Mediana
28 Industria 2013-I 2014-I Razones para disminuir el número de empleados Razones para disminuir el número de empleados % 6% 2% Salario mínimo elevado 26% 19% 15% 12% Altos costos parafiscales Redistribución de actividades en menor número de empleados 14% 5% 7% 2% 3% 2% Implementación de procesos más eficientes Perfil de competencias insuficiente 7 72% 62% Disminución de las actividades de la empresa % 11% 4% 3% 4% 4% Salario mínimo elevado Altos costos parafiscales 27% 45% Redistribución de actividades en menor número de empleados 17% 11% 8% 8% 1 4% Implementación de procesos más eficientes Perfil de competencias insuficiente 61% 57% 44% Disminución de las actividades de la empresa Total Pequeña Mediana Total Pequeña Mediana
29 Comercio 2013-I 2014-I Razones para incrementar el número de empleados Razones para incrementar el número de empleados % 9% Requerimiento de perfil(es) específico(s) 2% 3% Incentivos del Gobierno 87% 91% 83% Aumento de las actividades de la empresa 4% 5% 2% Facilidad de contratación temporal o por servicios % Requerimiento de perfil(es) específico(s) 3% 2% 5% Incentivos del Gobierno 72% 73% 71% Aumento de las actividades de la empresa 17% 17% 17% Facilidad de contratación temporal o por servicios Total Pequeña Mediana Total Pequeña Mediana
30 Comercio 2013-I 2014-I Razones para disminuir el número de empleados Razones para disminuir el número de empleados % 11% 11% Salario mínimo elevado 2 15% Altos costos parafiscales 15% 8% 31% Redistribución de actividades en menor número de empleados 27% 12% 11% 6% 7% 6% Implementación de procesos más eficientes Perfil de competencias insuficiente 74% 7 58% Disminución de las actividades de la empresa % 3% 3% Salario mínimo elevado 13% 1 6% Altos costos parafiscales 34% 29% 42% Redistribución de actividades en menor número de empleados 8% 9% 7% 9% 6% 4% Implementación de procesos más eficientes Perfil de competencias insuficiente 53% 53% 54% Disminución de las actividades de la empresa Total Pequeña Mediana Total Pequeña Mediana
31 Servicios 2013-I 2014-I Razones para incrementar el número de empleados Razones para incrementar el número de empleados % 16% 8% Requerimiento de perfil(es) específico(s) 5% 6% 2% Incentivos del Gobierno 84% 87% 82% Aumento de las actividades de la empresa 11% 7% Facilidad de contratación temporal o por servicios % 16% 16% Requerimiento de perfil(es) específico(s) 2% 2% 2% Incentivos del Gobierno 78% 74% 72% Aumento de las actividades de la empresa 22% 22% Facilidad de contratación temporal o por servicios Total Pequeña Mediana Total Pequeña Mediana
32 Servicios 2013-I 2014-I Razones para disminuir el número de empleados Razones para disminuir el número de empleados Salario mínimo elevado 13% 15% 17% 15% 12% 8% 6% 3% 4% 2% Altos costos parafiscales Redistribución de actividades en menor número de empleados Implementación de procesos más eficientes Perfil de competencias insuficiente 74% 77% 73% Disminución de las actividades de la empresa % 6% 5% 6% Salario mínimo elevado Altos costos parafiscales 2 19% Redistribución de actividades en menor número de empleados 3% 4% Implementación de procesos más eficientes 8% 8% 7% Perfil de competencias insuficiente 78% 74% 73% Disminución de las actividades de la empresa Total Pequeña Mediana Total Pequeña Mediana
33 Esto también coincide con el comportamiento observado en la creación de empleo y formalización, según datos de la Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH).
34 may-03 nov-03 may-04 nov-04 may-05 nov-05 may-06 nov-06 may-07 nov-07 may-08 nov-08 may-09 nov-09 may- nov- may-11 nov-11 may-12 nov-12 may-13 nov-13 may-14 may-03 nov-03 may-04 nov-04 may-05 nov-05 may-06 nov-06 may-07 nov-07 may-08 nov-08 may-09 nov-09 may- nov- may-11 nov-11 may-12 nov-12 may-13 nov-13 may-14 Creación de Empleo: GEIH-DANE Creación de Empleo - Total 2,000 1,500 1, ,000-1,500 Fuente: DANE Diferencia absoluta anual del número de ocupados Reforma 0 Creación de Empleo - Industria Fuente: DANE Diferencia absoluta anual del número de ocupados Reforma
35 may-03 nov-03 may-04 nov-04 may-05 nov-05 may-06 nov-06 may-07 nov-07 may-08 nov-08 may-09 nov-09 may- nov- may-11 nov-11 may-12 nov-12 may-13 nov-13 may-14 may-03 nov-03 may-04 nov-04 may-05 nov-05 may-06 nov-06 may-07 nov-07 may-08 nov-08 may-09 nov-09 may- nov- may-11 nov-11 may-12 nov-12 may-13 nov-13 may-14 Creación de Empleo: GEIH-DANE 700 Creación de Empleo - Comercio Fuente: DANE Diferencia absoluta anual del número de ocupados Reforma Creación de Empleo - Servicios Fuente: DANE Diferencia absoluta anual del número de ocupados Reforma
36 may-07 sep-07 ene-08 may-08 sep-08 ene-09 may-09 sep-09 ene- may- sep- ene-11 may-11 sep-11 ene-12 may-12 sep-12 ene-13 may-13 sep-13 ene-14 may-14 Formalización de empleo: GEIH-DANE 8 Porcentaje de afiliados a Seguridad social Reforma Salud (Régimen contributivo) Pensiones Fuente: GEIH-DANE
37 Conclusiones la Gran Encuesta PYME sigue de cerca los resultados arrojados por encuestas similares para otro tipo de empresas y están en línea con los indicadores observados. Se observa un efecto moderado de la reforma tributaria en este segmento de empresas, cumpliendo con su principal objetivo, la creación y formalización de empleo.
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