Jorge Mario Martínez Piva Jefe Unidad de Comercio Internacional e Industria Sede Subregional de la CEPAL en México México

Transcripción

1 NACIONES UNIDAS -CEPAL Jorge Mario Martínez Piva Jefe Unidad de Comercio Internacional e Industria Sede Subregional de la CEPAL en México México Relaciones Intrarregionales Reunión Regional sobre Integración Productiva y Alianzas Estratégicas Montevideo, Uruguay 16 y 17 de Noviembre de 2017 SP/RRIPAE/Di N 10-17

2 Copyright SELA, noviembre Todos los derechos reservados. Impreso en la Secretaría Permanente del SELA, Caracas, Venezuela. La autorización para reproducir total o parcialmente este documento debe solicitarse a la oficina de Prensa y Difusión de la Secretaría Permanente del SELA (sela@sela.org). Los Estados Miembros y sus instituciones gubernamentales pueden reproducir este documento sin autorización previa. Sólo se les solicita que mencionen la fuente e informen a esta Secretaría de tal reproducción.

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4 Herramientas para el fortalecimiento de cadenas de valor Metodología y experiencia de la CEPAL Montevideo, 16 de noviembre de 2017

5 Contenido Transformación productiva Las cadenas de valor La metodología de la CEPAL Reflexiones finales

6 Transformación productiva

7 Transformación produciva: Cambio en la estructura económica Peso relativo de los diversos sectores Productividad y crecimiento Efecto en el empleo Efecto en la rentabilidad relativa de los sectores Innovación (destrucción creativa)

8 Las cadenas de valor

9 Qué son las cadenas de valor? El conjunto de actividades que se requieren para llevar un producto o servicio, desde su concepción, a través de las diversas de producción, hasta la entrega a los consumidores. - Fortalecer inserción en cadenas y promover la inserción en cadenas globales. - Las cadenas globales de valor son el resultado de un nuevo patrón de producción basado en la deslocalización productiva. - Ayuda a entender de qué manera participa un país o una región en una industria global y su papel en la distribución de beneficios que se derivan de las diferentes actividades de la cadena.

10 Apropiación de valor e intensidad de conocimientos Análisis de eslabones, relaciones, apropiación de valor Investigación y desarrollo Ventas y mercadeo + Ingeniería Manufactura Subensambles Ensamble y pruebas finales -

11 Servicios Privados de apoyo Servicios Públicos de apoyo Suministro nacional Importación Intermediarios Intermediarios Intermediarios Insumos primarios Producción Extracción y procesamient o Empaque y envase Comercializa ción Desec hos y reciclaj e Cera Marcos Reinas y abejas Azucár Ropa de protección Medicame ntos veterinario s Apicultores independie ntes Pequeñas y medianas cooperativ as y asociacion es Grandes cooperativ as y asociacion es Miel Cera de abeja Polén Propol eo Jalea real Venen o Transformación en productos dervados y agregación de valor Transporte Comercio Mayorista Comercio Minorista Venta directa Supermerca dos Ferias nacionales Exportació n Consu mo final Insumos primarios desde otros sectores productivos Servicios de investigaci ón y desarrollo de tecnologia e innovación Productos cosmeticos y de belleza Productos farmaceuticos y de salud Productos alimienticios Servicios derivados de la colmena Empaque y envase Polenizaci ón Turismo Comercializa ción Comercio Mayorista Comercio Minorista Venta directa Supermercados Ferias nacionales Exportación Consu mo final Desec hos y reciclaj e MA G INDE R SENA SA MIDEP LAN MEIC CINAT - UNA U C R CITA INIFAR CIPRONA PROINN OVA AUGE IN A Minsterio de Salud Pública Banca de Desarro llo PROCO MER COMEX CACIA CNAA Laboratorios privados Mercadeo CRUSA FINANCIACIÓ N

12 Por qué es útil para la formulación de políticas públicas? 1. Identifica restricciones (cuellos de botella) a nivel micro. 2. Brinda información detallada de los eslabones y las relaciones entre ellos. 3. Busca la formación de alianzas o acuerdos público-privados. 4. Permite la validación y la creación de consensos.

13 La metodología de la CEPAL

14 Objetivos Acompañar al gobierno y al sector privado en la implementación de la política industrial. Fortalecer cadenas de valor con miras a contribuir al cumplimiento de metas nacionales (empleo, exportaciones, innovación, incorporación de Pymes, ente otros) Impulsar una metodología transparente y participativa.

15 Metodología de la CEPAL para el fortalecimiento de cadenas de valor 1. Definición de meta-objetivos 2. Selección de cadenas 3. Diagnóstico 4.Primera mesa de diálogo 5. Buenas prácticas 6. Elaboración de estrategias 7. Segunda mesa de diálogo 8. Apoyo a la implementación 9. Lanzamiento

16 Metodología de la CEPAL para el fortalecimiento de cadenas de valor 1. Definición de meta-objetivos 2. Selección de cadenas 3. Diagnóstico 4.Primera mesa de diálogo 5. Buenas prácticas 6. Elaboración de estrategias 7. Segunda mesa de diálogo 8. Apoyo a la implementación 9. Lanzamiento

17 Implementación Gestión de recursos públicos Gestión de recursos financieros internacionales Ejecución de líneas de acción

18 Implementación: MIPYMES Coordinación interinstitucional Desarrollo de productos Fortalecimiento empresarial

19 Coordinación interinstitucional: estado actual de la triple hélice de la innovación (izq.) y propuesta de la CEPAL (der.)

20 IMPLEMENTACION DE LOS GRUPOS DE DESARROLLO DE PRODUCTO

21 Prototipos Mercado meta: evaluación de prototipos Etiquetado Empaques Optimización del producto Equipo

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23 TEMAS CENTRALES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA EMPRESA Registros Permisos Profesionalización de Estándares la administración Acceso de recursos Desarrollo de Acceso a concursos mercados Acceso al mercado formaldesarrollo de productos Mayor escala productiva Expansión en diferentes mercados o puntos de venta Incorporación de más empleados Más proveedores de insumos

24 Metodología de la CEPAL para el fortalecimiento de cadenas de valor 1. Definición de meta-objetivos 2. Selección de cadenas 3. Diagnóstico 4.Primera mesa de diálogo 5. Buenas prácticas 6. Elaboración de estrategias 7. Segunda mesa de diálogo 8. Apoyo a la implementación 9. Lanzamiento

25 Reflexiones finales

26 Sobre la metodología de CEPAL Diseño de estrategias participativas Apropiación y replicabilidad metodológicas Mejora del diálogo Público Privado Público Público Privado Privado Estrategias para fortalecer la cadena Método de implementación de desarrollo de productos

27 CONTACTO J O R G E M A R I O M A R T Í N E Z P I V A j o r g e m a r i o. m a r t i n e c e p a l. o r g. m x B l v d. M i g u e l d e C e r v a n t e s S a a v e d r a 1 9 3, P i s o 1 2. C o l. G r a n a d a, C P C i u d a d d e M é x i c o C O M I S I Ó N E C O N Ó M I C A P A R A A M É R I C A L A T I N A Y E L C A R I B E ( C E P A L ) S E D E S U B R E G I O N A L M É X I C O w w w. c e p a l. o r g. m x