LA ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA EN LA PRACTICA. Econ. Martha Romero

Transcripción

1 LA ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA EN LA PRACTICA Econ. Martha Romero

2 ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA Cuando hablamos de EPS hablamos de organizaciones socio económicas que nacen de la misma gente que se organiza y da soluciones a sus necesidades sean esta financieras o nofinancieras, no están pensando en la ganancia en el poder, sino en satisfacer necesidades de las personas, son gran referente de desarrollo local.

3 ASOCIACIONES DE LA EPS COMO BASE DEL BUEN VIVIR Los emprendimientos Asociativos de la ECONOMIA POPULAR son el resultado de una sociedad civil organizada o no, que se encuentra produciendo, haciendo economía para la vida y no solo para la sobrevivencia. El sector Asociativo está integrado por personas naturales que se organizan para emprender actividades económicas y comercializar sus productos en forma solidaria, adaptada a las potencialidades y especificidades de las condiciones locales. La EPS es una propuesta de desarrollo, transformación y perfeccionamiento de la economía. Al mismo tiempo que construye otra economía, construye un nuevo tipo de relaciones humanas y sociales (de producción, de intercambio, de mercado, de distribución, etc.).

4 Servicios IEPS Fortalecimiento de Actores Fomento Productivo Intercambio y Mercados Estudios e Investigación

5 CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES DE LA EPS En el Ecuador la asociatividad constituye un pilar fundamental en las organizaciones sociales, por cuanto involucran principios de cooperación y compromiso, reciprocidad. intereses comunes, redistribución, autogestión, equidad de género, entre otros, como una práctica de trabajo asociativo.

6 Incremento de la capacidad de oferta de la asociación. Diversificación de los productos para su comercialización. Optimización en el uso de los recursos, a través de economías de escala por compras conjuntas. Facilita el acceso a servicios de capacitación y asistencia técnica Creación de servicios especiales a los miembros de la asociación: acceso a mercado, redes de comercialización, otros. Mayor apoyo crediticio. Mayor apoyo institucional. Mayor poder de negociación e influencia. Manejo de políticas comerciales en el mercado interno.

7 Desconfianza. Falta de un dirigente entre las asociaciones que dé impulso a sus actividades. Retiro de socios en las etapas iniciales por tener otros intereses. Problemas vinculados con la movilización de la contribución financiera de los miembros. Dentro del grupo, no se definen claramente las reglas de juego, y el tipo de cooperación que se propone. Desconocimiento de un trabajo asociativo.

8 Confianza selección de socios. Transparencia y mecanismos de control. Un objetivo común lo suficientemente atractivo. Planificación adecuada de la asociación. Selección adecuada de representantes

9 FUENTE: SEPS

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11 Fuente: SERCOP Diciembre 2017

12 Experiencia de EPS Asociación de Mujeres WAORANI

13 CONCLUSIONES Hace falta desarrollar y consolidar políticas de fomento e incentivo adecuadas para la EPS, debido a la contribución de este sector realiza a la economía. En el caso de acceso a mercados, si bien se ha expresado la voluntad política de hacer una mayor participación del mercado público para la EPS, con significativos avances; todavía hace falta que las instituciones públicas hagan operativa esta práctica y ejecuten más ampliamente la decisión política. Ello requiere reglamentos, prácticas, sistemas de información y monitoreo que consoliden la medida. Para una fuerte incidencia política y de negociación de las organizaciones de la EPS, se requiere una mayor representatividad mediante la articulación de redes, uniones y federaciones. Previo a los programas de vinculación con la colectividad, es necesario un programa de formación en Economía Social y Solidaria dirigido a los estudiantes que van a apoyar a este sector.

14 GRACIAS POR SU ATENCION El Hombre que ve por el bien común, está viendo por su propio bien (Sto. Tomás de Aquino)