EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO Mujeres Emprendedoras

Transcripción

1 EMPRENDIMIENTO ASOCIATIVO Mujeres Emprendedoras Departamento de Cooperativas Subsecretaría de Economía y Empresas de Menor Tamaño Carlos González Rivas Ingeniero Civil Industrial San Bernardo, 04 de Abril del 2012

2 Emprendimiento Asociativo

3 Asociatividad como instrumento de emprendimiento QUÉ ES LA ASOCIATIVIDAD? Suma de Esfuerzos Metas Comunes

4 Asociatividad como instrumento de emprendimiento Beneficios de la Asociatividad Mejorar la capacidad de negociación. Reducir costos. Disminuir las asimetrías de información. Incremento de la producción y productividad. Mejora la gestión del negocio.

5 Asociatividad como instrumento de emprendimiento Principales dificultades y causas del fracaso asociativo Los objetivos comunes no estén claramente definidos. Escasa claridad de las actividades de la organización. Inadecuada distribución de roles. No existe el suficiente clima de confianza y comunicación. Falta de procedimientos de control. Las actividades para las cuales se organiza son coyunturales. Falta de información y de transparencia en los programas y planes de acción.

6 Para qué asociarse?

7 Para qué asociarse? Oportunidad Negocio Otros Fines Objetivo de realizar una actividad económica que reporte utilidades a sus asociados y estos tengan derechos sobre la propiedad. Defensa de determinados derechos. Solidaridad, ayuda mutua. Representación de determinados sectores económicos. Sociedad de R.L. Sociedades Anónimas. Cooperativas. Corporaciones Fundaciones. Sindicatos. Asociaciones Gremiales. *Los socios no tienen derechos sobre el patrimonio, y no se pueden repartir utilidades

8 Emprendimiento Asociativo Minimizar Riesgos Etapa Previa Trabajo asociativo Negocio Confianza. Expectativas individuales. Claridad en la definición de roles e incentivos. Reglas claras. Sólo los resultados traerán cohesión. Necesidad de preparar y evaluar un proyecto. Establecer los beneficios por socio Establecer los desembolsos por socio.

9 Trabajo asociativo Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo Visión de Futuro Compartida Definir hacia donde queremos llegar con la empresa Cuantificar los resultados y los aportes (trabajo y monetario) Están todos dispuestos a realizar los esfuerzos requeridos? Para el logro del futuro deseado Definición de un proyecto, estrategias, incentivos. Planificar y Controlar la Gestión.

10 Trabajo asociativo Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo Estructura Organizacional La adecuada distribución de roles es CLAVE. Definir las competencias de cada socio, experiencia, estudios, redes, contactos. Definir claramente los deberes de cada uno en su rol.

11 Trabajo asociativo Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo Perseverancia en los Objetivos El emprendimiento implica tener visión de largo plazo Sacrificar hoy, para obtener mañana Implica sobreponerse a las crisis (económicas o internas) En el trabajo asociativo sólo los que tengan este espíritu deberían conformar empresas

12 Trabajo asociativo Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo Manejo de Conflictos Cuando el conflicto es enfrentado en sus inicios, se abre la posibilidad de mejorar las relaciones en el grupo, porque al discutirlo y solucionarlo, se crece, se establecen relaciones más profundas y comunicaciones efectivas.

13 Trabajo asociativo Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo El emprendimiento implica asumir OBLIGACIONES: Cumplir las normas, Contratos ser confiable La confianza es un activo intangible se funda en una ética de la responsabilidad individual toda persona cumple y respeta las promesas y compromisos que ha asumido frente a otros. Atentos a nuestros grupos de interés: Proveedores, Organizaciones de Financiamiento, Instituciones Públicas, Competencia, Clientes, Socios.

14 Trabajo asociativo Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo El Liderazgo es el arte de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar un objetivo determinado. Liderazgo Femenino Las mujeres alientan la participación, comparten el poder y la información. Las mujeres LIDERES prefieren dirigir mediante la inclusión y apoyarse en el carisma, habilidades interpersonales para influir en los demás. Los mejores GERENTES escuchan, motivan y proporcionan apoyo a su gente. Son incluyentes. La mujer esta especialmente capacitada para conciliar, integrar, (humaniza el mundo de la empresa). Son mejores NEGOCIADORAS, menos probabilidad que enfoquen su atención en las ganancias, las pérdidas y la competencia.

15 Trabajo asociativo Minimización de Riesgo Asociativo Trabajo Asociativo Comunicación Herramienta Clave del Liderazgo. Importancia de la comunicación: no sólo lo que decimos, también lo que escuchamos. Transmisión de Información. Conversación: un espacio de colaboración y de construcción, no sólo decir también escuchar.

16 Negocio Minimización de Riesgo Asociativo Negocio Viabilidad Técnica Viabilidad Legal Negocio Viabilidad Gestión Viabilidad Económica Viabilidad Mercado Viabilidad Financiera

17 Cómo funciona una cooperativa?: CAPEL Asistencia técnica individual Beneficios económicos y sociales: Cuota mortuoria Seguro de salud Becas a hijos y nietos Convenios Capacitación Comercialización CAC Valles de Chile $ $ Proceso Financiamiento: Mejorar viñedo $ Socio Proveedor: Cooperativas campesinas Pequeños agricultores $ Acopio

18 DESAFÍOS PARA LA MUJER LÍDER DE HOY Más que competir COLABORAR Más que saber APRENDER Más que hablar ESCUCHAR Más que cambiar MEJORAR Liderar con vuestras fortalezas Intuición. Capacidad de Contener. Historia, personal y humana, etc.

19 Unidad de Capacitación, Estudios y Difusión Carlos González Rivas Teléfono: Correo: cagonzalez@economia.cl Departamento de Cooperativas Av. Libertador Bernardo O Higgins 1449, Santiago Downtown Torre II, Piso 1. Oficina 7. Teléfono: (02) , Fax: (02) cooperativas@economia.cl.