La importancia de la profesionalización y del liderazgo en el proyecto cooperativo

Transcripción

1 La importancia de la profesionalización y del liderazgo en el proyecto cooperativo D. José Portilla Sogorb Director Innovación y Escuela de Negocios de Florida Universitària

2 Qué está pasando en el sector agroalimentario? No mandamos en la cadena agroalimentaria: Concentración de la demanda Concentración de los proveedores de insumos Atomización de la oferta

3 Qué está pasando en el sector agroalimentario? Globalización de los mercados: Incremento de la competencia Crisis económica: Consumidor que quiere el mismo o más valor pero a menor precio. Y en algunos zonas, una ausencia de relevo generacional.

4 Qué está pasando en el sector agroalimentario? Cómo responder a estas amenazas?

5 Cómo respondemos a las amenazas? Tenemos que ser más competitivos

6 Cómo respondemos a las amenazas? Eficacia y eficiencia en la gestión Ingresos Si igual o bajan Gastos REDUCIR!! = Resultados Para mantenerlos

7 Cómo respondemos a las amenazas? Innovación Nuevos productos (p.ej. reducir la estacionalidad) y servicios Mejoras o nuevos procesos: producción, logística, gestión, comercialización

8 Cómo respondemos a las amenazas? Incremento de conocimientos Formación, formación, formación Cooperativa Gestión empresarial Técnica

9 Cómo respondemos a las amenazas? Ganar en DIMENSIÓN (economías de escala). La competitividad y la productividad en el sector agroalimentario es directamente proporcional al tamaño de la cooperativa.

10 Cómo respondemos a las amenazas? De quién es la responsabilidad de que la empresa cooperativa de una respuesta adecuada a las amenazas?

11 Cómo respondemos a las amenazas? Del Consejo Rector con el apoyo del Equipo de Dirección

12 Cómo respondemos a las amenazas? El Consejo Rector tiene la obligación de decidir qué futuro quiere para la cooperativa pero su puesta en práctica le corresponde al Equipo de Dirección

13 Cómo respondemos a las amenazas? Necesitamos consejeros/as capaces de: decidir el tipo de futuro para su cooperativa, interpretar sus estados financieros, supervisar el papel de los directivos y de garantizar una toma de decisiones coherente y éticamente intachable, identificar el impacto empresarial y social de estas decisiones.

14 Cómo respondemos a las amenazas? Capaces además de: Tener claro el papel del órgano de Gobierno (Consejo Rector) y el del órgano de Gestión (Equipo Dirección) Distinguir cuáles son las tareas esenciales del Consejo Rector (controlar vs estrategia-futuro).

15 Cómo debe funcionar el Consejo Rector?

16 Consejo Rector Una persona (Presidencia) que es la cabeza visible de la cooperativa, Unos Consejeros/as que no están jerárquicamente subordinados a la Presidencia, y Un órgano que funciona colegiadamente y adopta las decisiones por mayoría.

17 PROBLEMA Como la Presidencia no tiene autoridad sobre el Consejo Rector, NO puede ser jefe (tiene subordinados). Debe ser LÍDER (tiene seguidores)

18 Liderazgo en el proyecto cooperativo PROBLEMA Pero NO nos valen los modelos clásicos de Liderazgo Liderazgo transformacional

19 Liderazgo en el proyecto cooperativo Liderazgo transformacional El tipo de liderazgo que ostenta un individuo con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual es capaz de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio dentro de una organización.

20 Liderazgo en el proyecto cooperativo Liderazgo transformador e inspirador El líder (Presidencia) debe ser capaz de: crear entusiasmo, inculcar confianza, empoderar a su gente, e inspirar a quienes lo rodean.

21 Liderazgo en el proyecto cooperativo Crear entusiasmo Debe ser capaz de comunicar una visión conjunta al equipo para liderar proyectos estratégicos y establecer objetivos a medio y largo plazo. Generar ILUSIÓN!

22 Liderazgo en el proyecto cooperativo Inculcar confianza La ejemplaridad en la acción es el valor supremo del líder. La confianza en el líder se sustenta sobre la coherencia que exista entre sus actos y sus palabras. La ejemplaridad tiene un efecto contagioso!

23 Liderazgo en el proyecto cooperativo Empoderar al equipo El líder inspirador es responsable del desarrollo profesional de su equipo. Habla como la voz del grupo, NO debe personalizar el discurso, es la voz del Consejo Rector y de la Cooperativa. El líder no es Superman!

24 Liderazgo en el proyecto cooperativo Inspirar a quienes le rodean El líder inspirador fomenta de forma intensiva la creatividad entre sus seguidores, animándolos a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades, en beneficio de la cooperativa. Transmite motivación y pasión!

25 Liderazgo en el proyecto cooperativo Estrategias para actuar de forma efectiva: 1. Diseñar el camino a recorrer. 2. Desarrollar una visión compartida con el resto de consejeros: movilización a actuar. 3. Debe arriesgarse, experimentar, innovar para mejorar la cooperativa. 4. Crear confianza en sus consejeros: respetar, escuchar, dar importancia al trabajo en equipo y a la cooperación. 5. Reconocer la necesidad que tiene la gente de apoyo y reconocimiento.

26 Liderazgo en el proyecto cooperativo Si la Presidencia del Consejo Rector la asume un líder transformador e inspirador, es de esperar que el proceso de reflexión, discusión y toma de decisiones del Consejo será mucho más eficaz y con mayores niveles de desempeño.

27 Liderazgo en el proyecto cooperativo El Consejo Rector, liderado por su Presidente/a, debe ser un equipo de trabajo estratégico centrado: En las relaciones estratégicas (políticas de alianzas, marketing estratégico, relaciones con clientes ), y En la adecuada comunicación e información tanto a las personas socias como a la sociedad.

28 Liderazgo en el proyecto cooperativo Además, en el Consejo Rector es imprescindible la diversidad generacional, formativa, de experiencia, etc.

29 En sus manos está el futuro de su empresa cooperativa. MUCHO ÉXITO!

30 MUCHAS GRACIAS!