28 Congreso de la Caficultura Guatemala, Agosto de 2017

Transcripción

1 28 Congreso de la Caficultura Guatemala, Agosto de 2017

2 Principios Una Sola Cadena Retos Comunes Diálogo Amplio Soluciones Colectivas Agenda Común Perspectiva de los Productores Sostenibilidad Social - Ambiental - Económica CORRESPONSABILIDAD

3 Estructura del Foro Contexto Global Paneles Jeffrey Sachs. Desarrollo Sostenible en el Mundo del Café - Sostenibilidad económica del productor - Desarrollo rural e indicadores socioeconómicos - Adaptación al cambio climático en la caficultura Expertos industriales Industria Productores de África, Asia, Centroamérica y Latinoamérica ONG Grupos de Trabajo Declaración Final - Producción/ Productividad - Volatilidad del precio - Relevo generacional/ Mano de obra - Cambio climático

4 Resultados Declaración Final La rentabilidad del cultivo de café en muchos de los países productores presenta una situación crítica, pasando incluso por períodos de rentabilidad negativa, debido a diversos factores como son: el menor precio internacional del grano, baja productividad agronómica y aumento de costos de producción y encarecimiento de la mano de obra. La pérdida de rentabilidad se ha traducido en que un porcentaje importante de productores de café se encuentran en la pobreza, con privaciones en su calidad de vida y reducción en la capacidad de reinvertir en sus cultivos Los cafés especiales han generado primas para los productores, pero no han sido suficientes para compensar los costos de las certificaciones. El análisis de valor de la cadena del café, muestra que lo que les llega a los productores es muy bajo en contraste con elrestode actores. Si no se emprenden acciones correctivas para enfrentar la problemática de manera coordinada y se asegura su financiación, el mundo puede verse en una crisis de disminución de la oferta, con repercusiones sobre el nivel de vida de los productores y la estabilidad social de sus regiones, mientras que la demanda crecerá de manera insatisfecha, generando desequilibrios en el Mercado y en la cadena del café.

5 Acciones a seguir Trabajar de manera corresponsable con todos los agentes de la cadena global del café y con el apoyo de la OIC, en la elaboración de un Plan de Acción que deberá partir de la problemática que enfrentan las caficulturas del mundo El Plan de Acción deberá definir los objetivos a alcanzar, el horizonte de tiempo para lograrlo, y la financiación requerida. Gestionar con representantes de la industria, de los donantes y la cooperación internacional, de los organismos multilaterales y gobiernos nacionales y locales, un compromiso de corresponsabilidad para sacar adelante este Plan de Acción y contar con los recursos financieros para poderlo ejecutar. Se elaborará un estudio con una entidad independiente que analice el comportamiento de los precios del café en los últimos 40 años, el comportamiento de los costos de producción en este mismo período, y la correlación entre los dos. El estudio analizará si las cotizaciones internacionales del café, tanto de la bolsa de Nueva York como la de Londres, reflejan la realidad del mercado físico, y presente alternativas de solución a las problemáticas planteadas en el Foro.

6 Se conformará un Comité para el desarrollo de las acciones a seguir, conformado por representantes de asociaciones de productores de los países africanos, de México, Centroamérica y el Caribe, Suramérica y Asia, y al menos un representante de la industria de cada una de las siguientes regiones: Norteamérica, Europa y Asia. Se coordinará un estudio sobre el comportamiento de los precios en los últimos 40 años, costos de producción y los precios fijados con base en las bolsas de productos básicos y su relación con el Mercado de café físico. Un reporte será presentado en la reunión del Consejo de la OIC en marzo de El siguiente foro de países productores de café se realizará en el El comité definirá la sede del próximo Foro.

7