VISIÓN PROSPECTIVA DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES)

Transcripción

1 VISIÓN PROSPECTIVA DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES) Respuestas ante un Futuro Complejo y Competitivo

2 CONTENIDO 1. Desempeño o de las Mipymes en un Entorno Incierto. 2. Los Retos de la Mipyme en el Futuro: La Necesaria Transformación. n. 3. Factores que Condicionan el Modelo de la Mipyme del Futuro. 4. El Papel de las Políticas Públicas P como apoyo al Esfuerzo Empresarial. 5. Tendencias y Problemas que Caracterizan las Políticas Públicas P de Apoyo a las Mipymes en AlC. 6. Conclusiones y Recomendaciones.

3 Desempeño o de las Mipymes en un Entorno Incierto a) Visiòn estratégica para la toma de decisiones. b) Retos de la Economía a del Siglo XXI y factores que la caracterizan. c) Ventajas de las Mipymes para insertarse en la economía del siglo XXI. d) Evolución del comercio mundial: Reconociendo las oportunidades de las Mipymes.

4 Elementos Características de la Nueva Economía Entorno internacional: Globalización Innovación tecnológica: Efectos directos de las nuevas TIC a escala macro Gestión empresarial: Adaptación al cambio Características Mercados amplios y cambiantes. Importancia de fusiones y adquisiciones de empresas. Grandes flujos internacionales de capitales. Movilidad de las áreas de negocio de las empresas. Integración en zonas geográficas supranacionales. Mejoras de productividad y menores tensiones inflacionarias. Cambio en la importancia relativa de los factores de producción: el conocimiento y la innovación frente al capital físico. Alteración de estructuras de producción sectorial y empleo. Revisión del papel de los gobiernos Emergencia de nuevas profesiones. Producción flexible. Importancia de la innovación y la I+D. Alianzas, subcontratación y colaboraciones con clientes y proveedores. Alteración de los ejes tradicionales del trabajo: cambio de tarea, horario flexible y desubicación física. Formación continuada. Fuente: Elaboración de la SP-SELA. N-economía. (Actualizado Dic. 2008).

5 Factores de la nueva economía Variables Características 1. Conocimiento Preponderancia del activo intelectual, base del valor de los ingresos y de las utilidades. 2. Integración Economía en red que integra elementos (personas o empresas) interconectadas entre sí. 3. Globalización Existencia de una economía mundial, mayor interdependencia entre los países y el uso de redes computacionales. 4. Digitalización La información manejada por computadores, que permite realizar funciones complejas como la transmisión de datos, audio o vídeo. 5. Desintermediación Eliminación paulatina de intermediación entre los productores y consumidores a través de redes. 6. Innovación El desafío crítico es crear un entorno que premie, recompense y estimule la innovación. 7. Convergencia Convergencia de estructuras organizacionales responsables de las tecnologías de la computación. 8. Proconsumidor Se reduce la brecha entre consumidores y productores, al involucrarse los primeros en el proceso productivo. FUENTE: Adaptado de Tapscot (1997) por autores Pedro Espino Vargas y Victoria Haydee Vejarano García (ver documento Inserción de las Pymes en la Nueva Economía: Una Revisión de Modelos) y adaptación del autor del presente estudio.

6 Factores de la nueva economía (continuación) 9. Inmediatez La nueva empresa es una empresa de tiempo real. Los ciclos de vida de los productos se reducen. 10. Virtualización Los elementos físicos se tornan virtuales, tal como los tipos de instituciones y la naturaleza de la actividad económica. 11. Costos y servicios Reducción de los precios y mejora en el servicio al cliente 12.Tamaño de la empresa Los usuarios solo percibirán las diferencias entre las empresas con lo que vean en la pantalla de las páginas web y finalmente en el servicio completo. 13. Oportunidades Rápida identificación de oportunidades derivadas de las nuevas tecnologías, nuevos negocios y nuevos recursos. FUENTE: Adaptado de Tapscot (1997) por autores Pedro Espino Vargas y Victoria Haydee Vejarano García (ver documento Inserción de las Pymes en la Nueva Economía: Una Revisión de Modelos) y adaptación del autor del presente estudio.

7 Los Retos de la Mipyme en el Futuro: La Necesaria Transformación a) Claves para afrontar el reto del futuro por las Mipymes. b) Las limitantes de las Mipymes por superar. c) Aspectos que deben privilegiar las Mipymes del futuro.

8 Factores que Condicionan el Modelo de la Mipyme del Futuro a) Estrategia de desempeño y de capacidad de gestión. b) El nivel gerencial como factor estratégico del desempeño empresarial. c) Uso y aplicación de las tecnologías de información y comunicación. d) Colaboración inter-empresarial (asociatividad). e) Tendencias en la capacitación del factor humano. f) El papel de la innovación tecnológica como plataforma de supervivencia y de competitividad. g) Importancia y priorización del tema género en las Mipymes del futuro. h) El papel de los gremios empresariales como canalizadores de inquietudes y proveedores de soluciones.

9 i) El nivel gerencial como factor estratégico del desempeño empresarial. j) Estrategias para la internacionalización y el acceso de las Mipymes a nuevos mercados. k) La Responsabilidad Social Empresarial y la preservación del medio ambiente. l) Formas innovadoras de vinculación de la PYME con otros sectores.

10 Formas innovadoras de vinculación de la MIPYME con otros sectores Mipymes Universidades Recursos humanos especializados puede ingresar a laborar en la empresa, elevando así el nivel de calificación del personal. Mipymes Otros actores Son formas innovadoras de vinculación entre diferentes entornos: el productivo, el académico (científico y tecnológico), el gubernamental, el financiero, las comunidades, entre otros. Aspectos relevantes de toda gerencia que desee mantener un Sistema de Innovación Desarrollo de Programas de Promoción de Conglomerados Productivos

11 El Papel de las Políticas Públicas P como Apoyo al Esfuerzo Empresarial a) Objetivos y orientación de las estrategias y políticas de apoyo a las Mipymes. b) La política industrial como promotora de una cultura emprendedora. c) La estrategia industrial: plataforma de impulso para el desarrollo de las Mipymes.

12 Estrategias para el desarrollo de negocios de las Mipymes ESTRATEGIA Especialización OBJETIVO Avanzar hacia especialización, para lo cual hay que hacer énfasis en estimular procesos de innovación en las empresas. Complementariedad Vincular empresas especializadas y no especializadas para favorecer y mejorar éstas últimas, elevando así su nivel de competitividad. Acuerdos territoriales Avanzar hacia la especialización individual y complementar dicha especialización con compromisos en el marco de acuerdos territoriales Demandas Institucionalidad Identificar nuevas demandas en un mismo sector, segmentando las cadenas de producción y comercialización para identificar nuevos nichos de mercado. Lograr el apoyo de las instituciones públicas para estimular la creación y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, dentro de un clima de especialización y complementariedad. Fuente: Adaptación propia

13 Tendencias y Problemas que Caracterizan las Políticas Públicas P de Apoyo a las Mipymes En ALC. PROPUESTAS PARA EL IMPULSO AL SECTROR DESDE UNA PERSPECTIVA DE MEDIANO Y LARGO PLAZO a) Principales tendencias y problemas de las políticas públicas aplicadas en la región para el apoyo a las Mipymes. b) Requerimientos para la efectividad de las políticas públicas de apoyo a las Mipymes en ALC. c) Principios fundamentales que deben regir el diseño y aplicación de las políticas de apoyo a las Mipymes de ALC. d) Propuesta de acciones específicas que debieran priorizarse por parte de ALC para el apoyo al sector de las Mipymes.

14 Conclusiones y Recomendaciones El modelo de PYME del futuro. a) Una estructura organizacional definida, eficiente y flexible. b) Será innovadoras, creativas, adaptativas y ágiles. c) Estará muy vinculadas a los clientes, proveedores y trabajadores. d) Conocerá bien los mercados actuales y potenciales. e) Desarrollará una visión estratégica que permita anticiparse a los problemas e identificar oportunidades. f) Contará con un capital humano altamente calificado y con aptitud proclive al cambio permanente. g) Utilizará tecnología de punta de procesos y productos, para lo cual harán uso intensivo de las TIC y sus diversas formas alternativas, incluyendo las redes sociales. h) Será productivas, competitivas y globalizadas. i) Trabajará basadas en los mejores estándares mundiales, nacionales y locales. j) Será ecológicas responsables y también con su comunidad.

15 Gracias por su atención. n. PROGRAMA IBERPYME Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe (SELA) Antonio Leone aleone@sela.org