Estrategia de desarrollo y competitividad basada en cluster:

Transcripción

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2 Estrategia Cluster

3 Estrategia de desarrollo y competitividad basada en cluster: Construida sobre la base de un modelo de gestión público privado que reúne esfuerzos del sector público, de los empresarios, de la universidad, de los gremios empresariales y de diversas instituciones interesadas en el desarrollo empresarial de la región

4 ALIADOS Sector Privado Institucionalidad Sector Público

5 Interrelación en el modelo cluster

6 Programas que soportan la estrategia Cluster en Medellín

7 Institucionalidad Cluster TIC PROMOTORES CONSEJO ASESOR DIRECTOR CLUSTER Rubén Cadavid M. BASE EMPRESARIAL 2779 empresas

8 Caracterización del Sector TIC

9 TIC Salud TIC Energía Contenidos digitales Outsourcing de procesos TIC Enfoque del mapeo de negocios en Medellín Enfoque bottom-up Resultado potencial Enfoque top-down Sector TIC (2.779 empresas) Filtros: tamaño, negocio, servicios, productos, mercados, capacidades,... Mapa segmentos estratégicos de negocio TIC Reto 2 TIC Energía TIC Salud BPO/ KPO/ ITO/... R3 Reto 1 Plan CTI y Plan estratégico del clúster Clúster TIC Contenidos digit. 90%-95% Micro-nano y pymes 5%-10% pymes y grandes TIC Movilidad Tecnologías móviles Segmento 1 Segmento 2 9

10 Principales outputs de la 1era fase del mapeo y el benchmark Se realizaron las siguientes actividades: Realización de más de 30 entrevistas a empresas, instituciones y universidades de Medellín Análisis de más de 300 empresas de la base de datos Análisis de reportes y estudios internacionales en cada segmento de negocio Aportación de knowhow de Clúster Development en el desarrollo estratégico de más de 10 clústers en la industria TI. Análisis de estudios locales (PLAN CTI, PLAN DE DESARROLLO de Alcaldía de Medellín, PLAN ESTRATEGICO DEL CLÚSTER TIC) Mapa de modelos de negocio de las empresas TIC 340 EMPRESAS UBICADAS

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12 Enfoque del Cluster TIC Hacia una Economía de Región Basada en Conocimiento DE UNA VISIÓN DE OFERTA A UNA VISIÓN DE MERCADO INTEGRAL

13 DE UNA VISIÓN DE OFERTA A UNA VISÓN DE MERCADO INTEGRAL EN RED TIC Salud Clúster TIC 2011 TIC Energía Conteni dos digitale s Outso urcing de proces os TIC Tecnologías móviles, Software SMART CITY (salud, energía, construcción, seguridad) CREATIVE TRANSMEDIA (entretenimiento y educación) SMART SERVICE OUTSOURCING (KPO, ESO, CPO,...) Fuente: Estudio Cluster TIC. Medellin. YUMA, Cluster Development. Dic 2011.

14 Segmento Smart City Pendiente de profundización

15 De una visión vertical TIC a una visión integral bajo un paraguas de oportunidad global Visión integral SMART CITY Oportunidad de mercado (local e internacional) Proyectos piloto en fases muy incipientes Desarrollarla con una visión integral que permita aprovechar sinergias, crear masa crítica, promover proyectos estructurantes y desarrollar o especializar la oferta TIC a través de una demanda sofisticada presente en la ciudad y la región

16 Segmento Creative Transmedia: Contenidos Digitales- Pendiente de Profundización

17 De una visión vertical de oferta: CONTENIDOS DIGITALES a una visión de mercado: CREATIVE TRANSMEDIA ENTRETENIMIENTO DIGITAL EDUCACIÓN INTERACTIVA PUBLICIDAD INTERACTIVA Cambio de paradigma en la conceptualización del producto y la forma de producirlo y en la forma de comercializarlo y difundirlo IMPACTO EN TODA LA CADENA DE VALOR DEL NEGOCIO

18 Segmentación final Cluster TIC SMART SERVICE OUTSOURCING SMART CITY CREATIVE TRANSMEDIA 140 EMPRESAS y 600 M$ INTEGRACIÓN DE SISTEMAS, ITO, SOFTWARE FACTORY, BPO, KPO 50 EMPRESAS y 150 M$ TIC+SALUD, +ENERGÍA, + SEGURIDAD, +CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE, +egovernment 150 EMPRESAS y 65M$ PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL Y ANIMACIÓN DIGITAL* Cada uno se posiciona en horizontes de desarrollo distintos para la ciudad. Existen realidades puntuales en cada segmento y palancas distintas para promoverlos y escalarlos. El reto es plantear la agenda de desarrollo TIC entendiendo las palancas y momentos de cada uno. Fuente: Estudio Cluster TIC Medellín. YUMA, Cluster Development. Dic *Si este segmento se desarrolla, se deberían incluir otras industrias como editorial, música,...

19 Desarrollo del Segmento SSO Segmento con mayor madurez y potencial en el corto y mediano plazo

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26 Mega

27 INTEGRACIÓN CONDICIONES DE ENTORNO ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA - Ejes Estratégicos INNOVACIÓN Eje 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES Y ACCESO A RRHH CAPACITADOS Eje 1: MEJORA DE LOS PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN SSO GOBERNANZA Eje 3: SOFISTICACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DESARROLLO DE LA INDUSTRIA COLABORACION FORTALECIMIENTO

28 Internacionalización

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31 Institucionalidad

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33 FINISHING SCHOOL: CERTIFICACIONES PROGRAMAS INNOVACIÓN SSO PROG. BILINGUISMO PROYECTO DISTRITO DE INNOVACIÓN ITM, PB, CM PROGRAMAS CIERRE DE BRECHAS y FORTALECIMIENTO Plan CTI Fortalecimiento y RRHH ALIANZA FUTURO DIGITAL VIVERO DE SOFTWARE PERTINENCIA DE PROGRAMAS DE FORMACIÓN INNOVACIÓN, ACELERACIÓN Y EMPRENDIMIENTOS CLUSTER TIC MOTIVACION en FORMACIÓN TIC Y OFERTA DE PROFESIONALES PLATAFORMA EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO MESA INTERINSTITUCIONAL DESARROLLO DE CAPACIDADES CAPACIDADES EN I+D+i ESTUDIO DE DEMANDA DE PROGRAMAS ACADEMICOS TIC POLÍTICA CONPES 3674 (COMPETENCIAS LABORALES SSO) PROYECTO SINERGIA INVESTIGACIÓN PERTINENCIA DE PROGRAMAS TÉCNICOS

34 MUCHAS GRACIAS!!!