Experiencias en transferencia de tecnología.

Transcripción

1 POLÍTICAS PÚBLICAS DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO : Experiencias en transferencia de tecnología. CONICET tecnologías: Un puente entre la ciencia y la innovación 9 y 10 de junio de 2015 Buenos Aires, Argentina Sheraton Buenos Aires Hotel & Convention Center Fernando Amestoy 9 de junio 2015

2 CONTENIDO 1. El modelo de gestión de la innovación 2. Estrategias de políticas publicas en CTI de la ultima década 3. Modelos de generación de conocimiento. 4. Open Innovation: el modelo de I+D para la sociedad conectada 5. Niveles de agregado de valor por actividades de CyT 6. Medición de la producción de conocimiento e innovación. 7. Producción de conocimiento: Publicaciones científicas 8. Valorización del conocimiento: Patentes 9. Estrategias para incentivar el patentamiento 10. Las políticas de PI en la triple hélice. 11. Otras estrategias de transferencia y absorción tecnológica 12. Dinámicas de articulación academia empresa 13. Oportunidades y desafíos

3 Gestión de la innovación

4 ESTRATEGIA DE LAS POLITICAS PUBLICAS DE C,T,I (1) Fortalecer las capacidades de generación de conocimiento endógeno (S.N.I, SNB, Acceso a Publicaciones Cientificas, Fondos Investigación) Direccionar las capacidades de I+D hacia temas productivos y sociales definidos en el PENCTI. (TICs, Cadenas Agroindustriales, Biotecnologia, Energia, Medio Ambiente, Turismo)

5 ESTRATEGIA DE LAS POLITICAS PUBLICAS DE C,T,I (2) Promover la articulación academia-empresa Estimular la creación de nuevos emprendimientos dinamicos Apoyar la innovación en el sector empresarial Promover la innovación en apoyo a politicas sociales

6 NECESIDADES DE AJUSTES (1); Relación del presupuesto dedicado a temas de investigación vs innovación. La oferta crece mas rápido que la demanda El SNI reproduce una lógica de oferta y se marca la necesidad de contar con un sistema nacional de innovadores. Poca efectividad en el direccionamiento de las capacidades de investigación del sistema.

7 NECESIDADES DE AJUSTES (2); La demanda proveniente de empresas grandes requiere instrumentos diferentes, flexibles y complementarios a subsidios. Demasiados instrumentos aumentan costos de transacción. Débil articulación academia-empresa. Necesidad de mayor vinculo con prioridades productivas (Consejos Sectoriales).

8 Modelos organizativos e instrumentos para promover transferencia de tecnologías al sector productivo Articulación entre la oferta y la demanda Soluciones a problemas del sector productivo Promotor de asociaciones estratégicas para el desarrollo de Open Innovation Instrumento de políticas publicas Desarrollo local Sustentabilidad Dinamizador del Sistema Nacional y regional de innovación Gestión de la innovación Aprovechamiento de oportunidades para desarrollo de I+D+i

9 Modos de Producción del Conocimiento. Modelo lineal Modelo Iterativo. Modelos de innovación cerrada vs innovación abierta

10 Open Innovation: el modelo de I+D para la sociedad conectada

11 DIVERSIDAD Y HETEROGENEIDAD DE ACTORES EN EL SISTEMA

12 Infraestructuras del Conocimiento Sistemas de Innovación Fuente:

13 Infraestructuras del Conocimiento Sistemas de Innovación Fuente:

14 Niveles de agregado de valor en el ecosistema innovador NIVEL 1. Valor añadido medio bajo ASESORIAS, SERVICOS TECNOLOGICOS INVESTIGACION POR CONTRATO NIVEL 2. Valor añadido medio Investigación cooperativa Consorcios estatales o internacionales NIVEL 3. Valor añadido alto-muy alto Comercialización de know how. Propiedad Intelectual (venta o licenciamiento de patentes) CREACION DE SPIN-OFF Valor agregado según modalidades de transferencia tecnológica (Testar, 2011)

15 Indicadores de producción de conocimiento y generación de valor Índice global de innovación Índice global de competitividad Matriz insumo-producto para generación de conocimiento e innovación.

16 PRODUCCION DE CONOCIMIENTO: PUBLICACIONES CIENTIFICAS SUDAMÉRICA Y MÉJICO AMÉRICA CENTRAL

17 Publicaciones en relación al gasto en I+D Publicaciones en SCI en relacion al Gasto en I+D (cada millón de U$S) Fuente: Elaboración propia en base a datos de la RICYT (

18 TRANSFORMACION DEL CONOCIMIENTO EN VALOR: PATENTES DE RESIDENTES

19 PATENTES UNIVERSIDAD-EMPRESA EN EL MARCO DEL PCT

20 ESTRATEGIAS PARA INCENTIVAR LA INNOVACIÓN Y PROTECCION DEL CONOCIMIENTO

21 ALGUNAS ACCIONES E INCENTIVOS PARA PATENTAR RED DE PROPIEDAD INTELECTUAL CONSORCIOS DE INNOVACION ASOCIACION CON CENTROS TECNOLOGICOS INTERNACIONALES APOYO A UVT EN SCREENING DE PROYECTOS DE INVESTIGACION Y EVALUACION DEL POTENCIAL DE PATENTAMIENTO SUBSIDIOS PARA PATENTAR

22 Algunos casos de estudio

23 PATENTAR: UN CAMINO DIFICIL Y CON POCOS ESTIMULOS PARA LOS INVESTIGADORES PROCESO DE PATENTAR RESULTA COMPLEJO PARA EL INVESTIGADOR POCOS INSTRUMENTOS DE APOYO PARA PATENTAR EL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES PROMUEVE LA PUBLICACION Y NO EL PATENTAMIENTO (PUBLISH OR PERISH) FALTA DE EXPERIENCIA Y MOTIVACIÓN EN EL SISTEMA ACADEMICO PARA NEGOCIAR CON EL SECTOR EMPRESARIAL POCOS CASOS DE EXITO PARA ALENTAR A LOS INVESTIGADORES (MANY PATENTS NO MONEY YET) FALTAN CAPACIDADES EN LAS UNIVERSIDADES PARA PROMOVER LA GENERACION DE PATENTES Y SOBRE TODO LOGRAR QUE ESTAS ENTREN AL MERCADO Argentina y Uruguay no han suscrito aún el PCT.

24 Otras Estrategias para promover I+D+i y absorción tecnológica en empresas (I) Innovación abierta. Desarrollo de clusters en cadenas productivas. Difusión tecnológica. Articulación, regional e internacional. Fomento de inversión productiva. Redes y alianzas para innovación.

25 Estrategias para promover I+D+i y absorción tecnológica en empresas (II) Parques Científico-Tecnológicos e Incubadoras de empresas Consejerías tecnológicas Gestión Tecnológica

26 LAS POLITICAS DE PI EN LA TRIPLE HELICE Parques Industriales Colaboración Público-Privada SUBSIDIOS PARA INVESTIGACION COLABORATIVA APOYO A DESARROLLO DE PROTOTIPOS GOBIERNO UNIVERSIDAD Propiedad intelectual Oficinas de Transferencia Tecnológica INCUBADORAS DE EMPRESAS Programas Sectoriales Politicas de Calidad Promosion de Inversiones Programas de Clusters Promosion del Emprendedorismo INDUSTRIA CAPITAL SEMILLA Entornos de Innovación Sci-Tech Parks NETWORKING CONSORCIOS DE INNOVACIÓN

27 Gestión de la innovación

28 "La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares has invertido en I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, Ibm gastaba al menos 100 veces más en I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes". - Steve Jobs

29 Dinamicas de articulación academia-empresa; el caso de la Facultad de Quimica de UDELAR CREACIÓN DE UNA FUNDACIÓN (FUNDAQUIM) (1998) CREACIÓN DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS (1999) NUEVO PLAN DE ESTUDIOS FLEXIBLE, CON 15% DE CRÉDITOS EN EL ÁREA DE NEGOCIOS (2000) CREACIÓN DE UN POLO TECNOLÓGICO (2001) ORGANIZACIÓN DE UN FORO DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR FARMACÉUTICO (2003) OBTENCIÓN DE SUBSIDIOS MIXTOS DEL GOBIERNO Y CE POTENCIAN POLO TECNOLÓGICO ( ) CREACION DEL PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO GOBIERNO NAC., DEPART. Y CIU ( ).

30 Entorno de innovación en el territorio: Polo Tecnológico, Incubadora de EBT y PCTP QUIMICA FINA FARMA MEDIO AMBIENTE BIOTEC NANOTEC TECNOLOGIA ALIMENTOS ENERGIAS RENOVABLES BIOANALITICA

31 Oportunidades y desafíos Mayor involucramiento del Sistema de Investigación con la comunidad y con empresas. Fomento del emprendedurismo. Capacitar rrhh de la zona Profundizar los vínculos con el SNI Potenciar la investigación y la transferencia tecnológica. Profesionalizar el relacionamiento de las universidades con las empresas Desarrollo de nuevos modelos de negocio. Mejorar la competitividad interna y externa. Certificación de procesos/ screening de invenciones Formar rrhh en gestión de la innovación.

32 GRACIAS "Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos". - Peter Drucker famestoy@fq.edu.uy