MSc. Yamira Mirabal González. Dr. Juan Luis Alfonso Alemán. Dr. Claudio Alberto Rivera Rodríguez. Ing. Yosvany Arencibia Maqueira.

Transcripción

1 I CONVENCIÓN INTERNACIONAL IBEROAMERICANA DE COOPERATIVISMO LAS COOPERATIVAS POR UN MUNDO MEJOR IMPACTO DE LA APLICACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN SOCIAL EN EL COOPERATIVISMO LATINOAMERICANO Y CARIBEÑO. ESTUDIO DE CASO: UNIDAD BÁSICA DE PRODUCCIÓN COOPERATIVA JULIÁN ALEMÁN. MSc. Yamira Mirabal González. Dr. Juan Luis Alfonso Alemán. Dr. Claudio Alberto Rivera Rodríguez. Ing. Yosvany Arencibia Maqueira.

2 EVALUACIÓN DE LAS PREMISAS IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ANÁLISIS DE LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS DE GESTIÓN SOCIAL SUSTENTADO EN LOS PRINCIPIOS COOPERATIVOS Y EL BALANCE SOCIAL COOPERATIVO DEFINICIÓN DEL MERCADO SOCIAL OBJETIVO PLANIFICACIÓN DE LA ACCIÓN SOCIAL ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS ELABORACIÓN DEL BALANCE SOCIAL PROCESO DE ANÁLISIS. IMPACTO E INFORME

3 RESPONSABILIDAD SOCIAL COOPERATIVA SE CONSTITUYE POR EL COMPROMISO CONSCIENTE QUE TIENE LA COOPERATIVA DE CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO Y EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE SUS ASOCIADOS, EMPLEADOS, SUS FAMILIAS, LA COMUNIDAD Y LA SOCIEDAD.

4 RESPONSABILIDAD SOCIAL COOPERATIVA SOPORTE MATERIAL SOPORTE EDUCATIVO SOPORTE LEGAL

5 SISTEMA DE INDICADORES SOCIALES INTERNOS EXTERNOS ANALIZAR EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS. DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN SOCIAL INTERNA Y EXTERNA. EVALUAR EL IMPACTO DE LA GESTIÓN SOCIAL.

6 DEFINICIÓN DEL MERCADO SOCIAL OBJETIVO NECESIDADES REALES S.I.S PRIORIDADES INTERNAS EXTERNAS

7 PLANIFICACIÓN DE LA ACCIÓN NECESIDADES SOCIALES ASUMIDAS SOCIAL PROGRAMAS SOCIALES PRESUPUESTO METAS IMPACTOS ESPERADOS

8 ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS Ranchón La Bahía Cooperativa Camilo Cienfuegos Distribución kits escolares Cooperativa La Telefónica Casa Club Cooperativa Maimón

9 ELABORACIÓN DEL BALANCE SOCIAL COOPERATIVO Implementación Balance Social Cooperativa Santa Catalina de Moquegua Implementación Balance Social Cooperativa CENTROCOOP

10 EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPIOS A TRAVÉS DEL SISTEMA DE INDICADORES SOCIALES PROCESO DE ANÁLISIS IMPACTOS DE LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO SOCIAL EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL PROCESO DE GESTIÓN, SOCIAL REGISTRADOS EN EL BALANCE SOCIAL COOPERATIVO

11 IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN SOCIAL CPA Camilo Cienfuegos CPA Eliseo Caamaño CPA Alfredo Yaburt Cooperativa Agroindustrial Palmas Aceiteras de Honduras HONDUPALMA UBPC El Mango UBPC Julián Alemán UBPC La Miriam UBPC La Quinta Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Catalina de Moquegua Cooperativa de Servicios Múltiples del Centro CENTROCOOP

12 IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN SOCIAL Cooperativa de Ahorro y Crédito Maimón. Cooperativa Nacional de Servicios Múltiples de los Médicos Cooperativa Universidad de Guayaquil Cooperativa RIOBAMBA Cooperativa de Vivienda Armada Nacional Cooperativa de Educadores de Pastaza Cooperativa Salinas Cooperativa de Ahorros, Créditos y Servicios Múltiples La Telefónica.

13 IMPACTOS DE LA APLICACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN SOCIAL 1. Rescate y consolidación de la identidad y naturaleza de las cooperativas. 2. Un mayor vínculo y compromiso de las empresas cooperativas con las necesidades sociales y el desarrollo de la comunidad. 3. Capacitación técnica y ética de los recursos humanos de las empresas cooperativas. 4. Elevación del sentido de pertenencia de los trabajadores y asociados a las cooperativas, que se refleja en la estabilidad de los Recursos Humanos y en el incremento de la productividad del trabajo. 5. Incremento de la incorporación y el papel de la mujer en el trabajo de las cooperativas. 6. Vinculación y apoyo sistemático a las instituciones sociales de cada una de las comunidades.

14 IMPACTOS DE LA APLICACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN SOCIAL 7. Desarrollo de la infraestructura base para la satisfacción de las necesidades sociales. 8. Elevación de los niveles de eficiencia y eficacia socioeconómicas. 9. Perfeccionamiento de los procesos contables de las cooperativas al complementarse con el sistema de indicadores sociales y la elaboración del Balance Social Cooperativo. 10. Fortalecimiento del Control Interno, a partir del perfeccionamiento de la contabilidad a todos los niveles en el uso de los recursos. 11. Contribución a la conservación del Medio Ambiente a través de programas sociales, dirigidas al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades. 12.Enriquecimiento de la teoría y la práctica del cooperativismo, por la generalización del modelo gestión social en las cooperativas.

15 CARACTERIZACIÓN UBPC JULIÁN ALEMÁN Surgió el 23 de diciembre de 1993 Total de hectáreas cultivables: 86 ha Su producción fundamental es el tabaco rubio San Luis 22 Otras producciones: hortalizas, granos, y cárnicos Cantidad de socios: hombres 8 mujeres

16 SITUACIÓN DE LA UBPC JULIÁN ALEMÁN ANTES Y DESPUÉS DE LA APLICACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN SOCIAL INDICADORES ANTES DE DESPUÉS DE Cantidad de socios Mujeres 22 4 Hectáreas cultivables 53ha 86ha Sentido de pertenencia Escaso Aumento sostenido Indicadores económicos y sociales Diversificación de la producción Servicios sociales a los asociados, trabajadores, familia y miembros de la comunidad Deteriorados Escasa 40 8 Crecimiento sostenido Amplia No se prestaban Se implementan más de 10 programas sociales Fuerza de trabajo Incompleta Completa Resultados económicos Pérdida $ pesos de utilidad

17 PROGRAMAS SOCIALES QUE ACTULAMENTE DESARROLLA LA COOPERATIVA 1. Capacitación 2. Transporte 3. Complemento de la canasta básica alimenticia 4. Recreación (Construcción Círculo Social) 5. Reparación de equipos electrodomésticos, barbería, peluquería, manicure. 6. Atención a grupos vulnerables 7. Protección al Medio Ambiente

18 UN MUNDO MEJOR ES POSIBLE MUCHAS GRACIAS.