EL COOPERATIVISMO EN COLOMBIA ALFREDO ARANA VELASCO PRESIDENTE EJECUTIVO GRUPO EMPRESARIAL COOPERATIVO COOMEVA

Transcripción

1 EL COOPERATIVISMO EN COLOMBIA ALFREDO ARANA VELASCO PRESIDENTE EJECUTIVO GRUPO EMPRESARIAL COOPERATIVO COOMEVA

2 CONTENIDO 1. Coomeva Qué es Coomeva? Nuestra Organización Empresarial Estructura y Gobierno Corporativo Aporte de Coomeva a la Sociedad - Principales Cifras 2. Estrategia Estrategia Coomeva Modelo de Negocio Sistema de Gestión Coomeva Modelo Cultural del Grupo Coomeva Cultura y Servicio en el Grupo Coomeva 3. Coomeva y su Visión del Cooperativismo Retos y expectativas del Cooperativismo Colombiano

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4 QUÉ ES COOMEVA? Es una organización cooperativa de profesionales y sus familias que se asocian para satisfacer necesidades comunes, mediante la producción y obtención de bienes y servicios y la generación de oportunidades para su desarrollo. MISIÓN Contribuir al desarrollo integral del asociado y su familia, al fortalecimiento del sector cooperativo y a la construcción del capital social en Colombia. VISIÓN Coomeva, es reconocida como la mejor fuente de solución a las necesidades y expectativas del profesional colombiano y su familia, gracias a su exitoso modelo empresarial cooperativo.

5 51 años de existencia Asocia a más de profesionales en Colombia

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8 Un buen Gobierno lleva a buenas decisiones Decisiones soportadas en análisis técnicos Decisiones oportunas Decisiones basadas en criterios de transparencia y rendición de cuentas Decisiones en donde prima el interés general sobre el particular

9 APORTE DE COOMEVA A LA SOCIEDAD - PRINCIPALES CIFRAS EMPRESA UNIDAD Jun Coomeva Nº de Asociados Coomeva EPS Nº de Usuarios Coomeva Medicina Prepagada N de Usuarios Fondos Sociales Coomeva Billones de $ $1,8 $1,89 Bancoomeva (Cartera Bruta) Billones de $ $2,62 $2,74 Activos Grupo Coomeva Billones de $ $7,15 $7,62 Ingresos Grupo Coomeva Billones de $ $4,01 $2,17 Patrimonio Grupo Coomeva Billones de $ $1,31 $1,22 Empleos Directos Número Desarrollo Empresarial (Empresas creadas) Número Microcréditos Empresariales (Cartera) Miles de Millones $ $ $25.475

10 APORTE DE COOMEVA A LA SOCIEDAD - PRINCIPALES CIFRAS SERVICIOS PRESTADOS SERVICIOS PRESTADOS dic-14 mar-15 Actividades Asistenciales Coomeva EPS Coomeva MP Servicios Financieros (Millones $) Soluciones de Movilización Soluciones de vivienda Soluciones de educación Soluciones de consumo Ahorradores Recreación ( # personas) Cobertura- Vivencia recreación Mutualidad - Seguros Auxilios Fondo de Solidaridad Auxilio Desempleo Perseverancias No Pólizas seguros Beneficios (Millones $) Beneficios

11 ESTRATEGIA

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13 Estrategia - Línea de tiempo Creación de Empresas y Servicios

14 Michael Porter

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17 COOMEVA Y SU VISIÓN DEL COOPERATIVISMO

18 RETOS DEL COOPERATIVISMO COLOMBIANO CONTRIBUIR A: El Cooperativismo como una eficaz alternativa de desarrollo La disminución de los índices de pobreza, desempleo e inequidad. 60% vive con el 6% Yunus. Al desarrollo económico sostenible y humanizado. Alcanzar la paz y su consolidación en el postconflicto. Lograr el reconocimiento y difusión del modelo de empresa Cooperativa.

19 RETOS DEL COOPERATIVISMO COLOMBIANO PARA ALCANZAR LOS RETOS LOS LÍDERES COOPERATIVISTAS DEBEN: ÉXITO No perder de vista que el éxito de las cooperativas está vinculado al éxito de sus asociados. LÍDERES Propositivos y comprometidos con el modelo cooperativo GESTIÓN Mejorar la calidad de la gestión con prácticas justas y éticas. GOBIERNO Fortalecer los mecanismos de auto regulación, convirtiendo al buen Gobierno Corporativo en la base de la estructura. INTEGRACIÓN Propiciar escenarios y acuerdos que construyan confianza para sentar las bases de una verdadera integración. IDENTIDAD INCIDENCIA Lograr el desarrollo de las empresas cooperativas sin perder su identidad. Generar confianza con el estado y incidir en las políticas públicas

20 QUÉ ESPERA EL MOVIMIENTO COOPERATIVO DEL GOBIERNO COLOMBIANO? PROMOCIÓN DEL MODELO Un marco jurídico regulatorio, tributario y de políticas públicas más compatible con su naturaleza y su realidad actual, que reconozca y fomente el movimiento cooperativo. EDUCACIÓN Incluir en los planes educativos a nivel básico, medio y superior, la formación cooperativa de los niños y jóvenes. VIGILANCIA Y CONTROL Desarrollar mecanismos de vigilancia y control exigentes, pero adaptados a las condiciones propias del modelo de empresa cooperativa. IMAGEN Evitar la estigmatización y las generalizaciones frente a las dificultades particulares que se presentan.

21 MOVIMIENTO COOPERATIVO EN COLOMBIA 7 millones de asociados a Organizaciones Cooperativas. Trabajos generados por las cooperativas en el país: El movimiento cooperativo cuenta con $37 billones en activos $13,7 billones en patrimonios e ingresos por $27,8 billones Datos Confecoop 2014

22 GRACIAS Alfredo Arana Velasco