Encuentro sobre fortalecimiento institucional de los gremios empresariales de PYMES

Transcripción

1 Encuentro sobre fortalecimiento institucional de los gremios empresariales de PYMES ESTRATEGIA DE CAPACITACION PARA EL LIDERAZGO Noelia De León Coordinadora Comisión PYME Santiago de Chile, 6 y 7 de Noviembre 2014

2 Quienes Somos La Cámara de Industrias de Costa Rica es la Institución que representa desde 1943 al sector industrial del país. Su liderazgo en el sector empresarial le ha permitido niveles de excelencia en procura de mejores condiciones, no solo para el sector industrial, sino para miles de costarricenses que dependen directa o indirectamente de la actividad. Trabaja día a día en la búsqueda de nuevas y mejores vías para fortalecer la industria costarricense, promover su exitoso desempeño en el contexto de la globalización y asegurar la continuidad de su valioso aporte al proceso de desarrollo nacional. Características del Sector Industrial Costarricense: 95% del Parque empresarial Industrial son MIPYMES 23% del PIB. 76% de las exportaciones de bienes. Más de colaboradores directos

3 NUESTROS ASOCIADOS 823 EMPRESAS ASOCIADAS 68% MANUFACTURERAS Y 32% DE SERVICIOS 74% EMPRESAS MANUFACTURERAS ASOCIADAS CUBREN CASI EL 70% DEL EMPLEO FORMAL DEL SECTOR INDUSTRIAL COSTARRICENSE.

4 VENTAJAS DE LA CICR COMO ORGANIZACIÓN *Representatividad En diferentes instancias publico privada,juntas Directivas,grupos de trabajo de organismos públicos y privados. *Capacidad de impulsar una gestión participativa. *Fortaleza para negociación con instancias publicas *Compromiso con el fomento a la Innovacion *Participacion activa en la política economica Servicios al Asociado Asesoría gratuita, Asistencia Técnica para desarrollo de pymes con patrocinadores locales y cooperación internacional, Cursos y talleres de capacitación, Desayunos informativos, Ferias y Congresos.

5 COMISIONES A partir de agosto del 2014 el trabajo de las Comisiones fue reestructurado en cuatro grandes áreas temáticas: Comisión de Competitividad Sub-comisión PYME y Encadenamientos Sub-Comisión de Innovación y Emprendimiento Sub-Comisión de Capital Humano Sub-Comisión de Calidad y Mejora Regulatoria Comisión de Energía Comisión de Asuntos Económicos, Comercio Exterior y Logística Comisión de Ambiente y Responsabilidad Social

6 IMPORTANCIA DE LAS COMISIONES PARA LA FORMACIÓN DE LÍDERES Las comisiones de trabajo como parte de la estrategia para el liderazgo, son particularmente importantes en el trabajo de la Cámara porque en ellas se concentra el análisis de políticas, proyectos de ley y de las situaciones que afectan el entorno y desarrollo del sector industrial, brindando los insumos para la toma de posición y acciones que son aprobadas por la Junta Directiva o el Comité Ejecutivo. Por su conformación, con directores y representantes de empresas, y con el aporte profesional y técnico de los funcionarios especializados de la Cámara, se han convertido en un importante centro de desarrollo de liderazgo empresarial. El 71% de la actual Junta Directiva está conformada por empresarios y empresarias que iniciaron su participación cameral incorporados a alguna de las Comisiones de trabajo.

7 AREAS DE ACCION PARA LA PYME Representatividad Pyme Relación, articulación y vinculación con Asamblea Legislativa, Poder Ejecutivo, Instituciones Autónomas y otros entes de gobierno y privados. Participación en diferentes Comisiones del sector publico que trabajan en temas de Innovación y financiamiento Pyme. Comisiones de Trabajo Entes de apoyo y consulta técnica Conformadas por Coordinador Asesor Técnico Asociados (voluntarios) Analizan temas específicos y emiten opinión y recomendaciones Elaboran propuestas y emiten criterio en consultas sobre normalización. Servicios: Área Servicios Comerciales: Capacitación y Consultoría Área de Desarrollo (Programas para PYME)

8 ACCIONES ESTRATEGICAS Comunicación diaria sobre quehacer empresarial. Formación y Fomento Empresarial Promoción de la participación activa en la dinámica del sector empresarial y su relación con el entorno institucional. Capacitación para un efectivo liderazgo. Monitoreo legislativo Dialogo permanente con el gobierno Consulta permanente al asociado Alianzas estrategicas

9 Instrumentos para el fortalecimiento de las pyme impulsados desde la CICR Ley 8262, Ley de Fortalecimiento de las PYME (2002): Estableció el Sistema de Apoyo a la PYME, creando entre otras cosas la rectoría en el Ministerio de Economía, Industria y Comercio, así como varios instrumentos de apoyo, entre ellos el FODEMYPYME (fondo de garantías y financiamiento) y el PROPYME (fondos para mejorar competitividad de la pyme por medio de la innovación y el desarrollo tecnológico). Ley 8436, Ley del Sistema de Banca para el Desarrollo (2008) y su reforma (2014): Crea fondos para financiamiento y garantías de MIPYMES (banca segundo piso). Reforma incluye nuevos recursos y operatividad de los existentes. Ley 8262, Ley de Garantías Mobiliarias, (2014). Proyecto de Ley de para promover la competitividad de las Pyme por medio de Consorcios

10 Instancias de representación PYME en las que la CICR tiene representante Consejo Asesor Mixto PYME del MEIC. Consejo Rector del Sistema de Banca para el Desarrollo. Red de apoyo a PYME del MEIC. Comisión de Incentivos del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones). Junta Directiva del Instituto Nacional de Aprendizaje.

11 Instancias de representación regional PYME en las que la CICR tiene representante La Cámara es miembro fundador y forma parte de la Junta Directiva del Consejo MIPYME Centroamericano (CMC), que es la organización empresarial reconocida como representante de los intereses de las MIPYME en el marco de la integración centroamericana.

12 Programas de desarrollo para Pymes de CICR PROGRAMA INNOVEX: Resultados Generales del Programa: 182 empresas Pymes cuentan con una estrategia de Innovación y crecimiento de mercado, así como con un Portafolio de Proyectos de Innovación. Aproximadamente 60 Pymes han presentado solicitudes al Fondo PROPYME, Capital Humano y Desarrollo Tecnológico. Las entidades bancarias han incrementado la colocación de crédito en las Pymes participantes. Una parte de las empresas participantes han participado de los programas de exportación de PROCOMER y de encadenamientos productivos.

13 QUÉ ES EL PROGRAMA A LA EXCELENCIA? Conjunto de actividades que permiten a las organizaciones aplicar un proceso de mejora continua que permita aumentar el desempeño integral. Iniciar o fortalecer un proceso de evaluación sistemática para identificar fortalezas y oportunidades de mejora. Priorizar oportunidades de mejora. Generar planes de acción para mejorar su desempeño.

14 Industria Servicios Público 100% 80% 60% 40% 20% 0% 568 PARTICIPANTES 56% MIPYME 4% 44% Grandes 49% 47% ÍNDICE DE SATISFACCIÓN 88% ÍNDICE NPS 71% UN 60% DE LAS EMPRESAS TUVO AL MENOS UN 40% DE INCREMENTO EN LA COMPETITIVIDAD

15 Programa de Actualización Continua El programa de actualización Continua realiza un promedio de 30 actividades al mes, entre cursos de formación, cursos cortos, seminarios de actualización en temas de interés de la industria.

16 Otros programas para fortalecer a las Pymes Pabellón Pyme en Expo-industria Desayunos mensuales con Expertos para asociados Capacitación y Acompañamiento para Empresa Familiar Formación en RSE Centro de Producción más limpia Consejo Consultivo de Responsabilidad Social Proyectos de encadenamiento productivo Procalidad UE

17 EXPERIENCIA PAIS Algunas Organizaciones que trabajan para el desarrollo del liderazgo empresarial INCAE YO EMPRENDEDOR YO EMPRENDO PARQUE LA LIBERTAD INAMU GOBIERNOS LOCALES PROCOMER MEIC Ejemplo Empresas Bridgestone/BAC/BN

18 ACCIONES PARA LOS RETOS Mejoras en estrategia para la formación de los líderes empresariales. Diseñar y desarrollar programas específicos para el desarrollo de liderazgo Aliarse con mas organizaciones y programas de desarrollo de líderes. Crear programas de becas para formación de alto nivel. Mejorar y fortalecer la participación de las Pymes en actividades de networking. Mejorar apoyo para que más pymes aprovechen los Fondos de Desarrollo y financiamiento disponibles tanto locales como de cooperación internacional. Parque Industrial para la Pyme. Plataforma virtual de formación para el liderazgo empresarial Programas de encadenamiento productivo

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20 Reflexiones finales sobre impacto de la capacitación para el liderazgo Empresarios y empresarias participativos forman una masa critica que busca y propone soluciones. Desarrollan mayor compromiso hacia la gestión con calidad e innovación. Mejoran su visión hacia el futuro, sueñan en grande. Promueven la democratización de los procesos y las decisiones Con sus capacidades fortalecidas, aprovecha mejor las oportunidades Visibilizan mejor a sus empresas Consolidan el trabajo con Responsabilidad social, empresarial, gremial y global. Las y