Administración y Dirección Estratégica

Transcripción

1 Administración y Dirección Estratégica

2 1 Sesión 2: Nombre: La estrategia directiva. Primera parte. Objetivo de la sesión Al concluir la sesión el estudiante podrá describir las herramientas de la estrategia directiva relacionada con la dirección y planeación estratégica. Contextualización En la sesión previa abordamos las fases de proceso administrativo estratégico, en esta ocasión veremos la dirección y planeación estratégica. Actualmente nos encontramos ante cambios constantes en el ámbito de las empresas y que comprenden a proveedores, competidores, leyes, tecnología, innovación, etcétera. La dirección y planeación estratégica es un tema importante porque permite adaptarnos al cambio, nos da un curso de acción para desarrollar todas las potencialidades de una empresa para asegurar su supervivencia a largo plazo. La dirección y planeación estratégica nos proporcionará una serie de herramientas que podemos utilizar para posicionar a una empresa frente a la competencia. Por lo que al final de la sesión comprenderás la importancia de este tema en el ámbito de la administración y dirección estratégica.

3 2 Introducción al Tema La dirección y planeación estratégica comprende un enfoque global de la toda la empresa que tiene como objetivo el formular los propósitos de la organización en función de sus metas temporales, sus prioridades y recursos. Todo inicia con la visión y la misión de la empresa, incluye también un análisis del ámbito interno y externo. Con esta información se establecen los objetivos generales y se formulan las estrategias y planes necesarios para lograr esas metas (Palacios, 2010).

4 3 Explicación Dirección y planeación estratégica Según Grant (cit en Palacios, 2010), existen cuatro elementos fundamentales en las estrategias exitosas: Objetivos claros Comprensión del entorno Reconocimiento de las fortalezas y debilidades internas Efectiva implementación Palacio (2010) menciona que la implementación de esta planeación estratégica consistirá en la asignación de acciones concretas a personas específicas de la empresa. A las que se les destinarán recursos necesarios para que alcancen los objetivos previamente trazados. Según este mismo autor, una buena dirección estratégica debe responder a los siguientes cuestionamientos: Dónde estamos hoy? Hacia dónde vamos? En qué tipo de ambiente se encuentra la organización? Cuáles son los propósitos y objetivos de la empresa? Para responder a estos cuestionamientos existen algunos componentes o herramientas claves para una buena dirección y planeación estratégica: Estrategas. Todos aquellos líderes que tienen la capacidad de tomar decisiones. Direccionamiento estratégico. Lo integran la misión, la visión, los objetivos y los principios de la empresa.

5 4 Diagnóstico. Se realiza con la ayuda del análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). Formulación estratégica. Corresponde a Planes de acción, objetivos, presupuestos y ejecución. Indicadores de gestión. El desempeño de la organización requiere monitorearse y corregirse constantemente. Auditoría estratégica. Lo anterior con el fin de asegurar la continuidad del proceso.

6 5 Conclusión La planeación y dirección estratégica nos permite adelantarnos al cambio y al futuro, nos proporciona un curos de acción ante posibles riesgos. La planeación no es un lujo, es una necesidad para la supervivencia de la organización. Ahora que conoces los fundamentos de la dirección y planeación estratégica, en la siguiente sesión explicaremos otro aspecto importante de la misma, la planeación y gestión de proyectos.

7 6 Para aprender más La estrategia directiva (dirección y planeación estratégica) Palacios, L. (2010). Dirección estratégica. Consultado el 12 de agosto de 2014: Palacios Planeación. Fases de la planeación estratégica. (2012). Consultado el 12 de agosto de 2014: Planeación estratégica ejemplos. (2014). Consultado el 12 de agosto de 2014:

8 7 Actividad de Aprendizaje Instrucciones: Una vez que ya te has familiarizado con la dirección y planeación estratégica realiza la siguiente actividad. Piensa en algún negocio que desees desarrollar inmediatamente o en un futuro próximo. Genera la misión, visión, objetivos, estrategias y fortalezas y debilidades de tu empresa. Para realizar esta actividad, revisa estos mismos elementos en una empresa constituida. Con base en esto, valida si tu proceso básico está bien realizado. Puedes realizarlo en Word, recuerda que esta actividad te ayudará a entender y apropiarte del concepto que en esta sesión manejamos. En esta actividad se tomará en cuenta lo siguiente: Título Tus datos generales Ortografía y redacción Información de campo presentada Referencias bibliográficas

9 8 Bibliografía Palacio, A. (2010). Dirección estratégica. Colombia: ECOE ediciones.