Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística

Transcripción

1 Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Formación Continua para la Empresa

2 Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística

3 El mundo cambia constantemente, estamos experimentando la era de la globalización donde los mercados no tienen fronteras, el avance de la ciencia y tecnología, el internet está generando que la forma de hacer negocios cambie. En este contexto, el profesional en operaciones y logística debe de estar capacitado y entrenado para poder gestionar exitosamente su función y lograr generar reales ventajas competitivas y comparativas para la empresa en la cual se desempeña. El Diplomado en Operaciones y Gestión Logística ha sido diseñado por profesionales expertos que trabajan o han trabajado en empresas líderes del mercado peruano ocupando posiciones de liderazgo de diferentes áreas logísticas, por lo que podrán consolidar conceptos, herramientas, métodos, innovaciones y sobre todo experiencias reales de aplicación práctica. Los módulos del Diplomado y su secuencia han sido desarrollados de tal forma que el profesional vaya aprendiendo gradualmente y ejercitándose en la aplicación práctica, mediante casos reales y mini consultorías sobre la propia experiencia en sus empresas.

4 Diplomado en Gestión de Operaciones y Logística Objetivo Ofrecer a ejecutivos y profesionales de diversos sectores y a aquellos que trabajan en operaciones o en logística, los conocimientos, las habilidades, herramientas y entrenamiento para poder implementar una gestión de operaciones y logística efectiva. Dirigido a Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Gerentes, ejecutivos y empresarios interesados en adquirir o profundizar sus conocimientos en operaciones y en gestión logística. Responsables de áreas de operaciones, logística, compras, almacén, inventarios, distribución y transporte, que deseen ampliar sus conocimientos que faciliten sus funciones o aspiren a elevar su nivel de gestión, productividad y eficiencia. Empresarios PYME s que requieran elevar la productividad de sus negocios, para atender las necesidades de mercados locales, nacionales e internacionales. Profesionales que requieran especializarse en operaciones y en procesos logísticos y las herramientas que faciliten la implementación de sistemas de mejora continua y reingeniería.

5 Plan curricular Estrategia de operaciones El curso desarrolla las habilidades para manejar y controlar procesos productivos, la manufactura de clase mundial, manufactura lean, control de calidad, Kaizen, celdas de manufactura flexibles, los sistemas MRP II y la filosofía Just in Time, sistema de información kanban, trabajo estandarizado, filosofía Lean Manufacturing y sus aplicaciones en las organizaciones, desarrollar habilidades de liderazgo y manejo de equipos de trabajo, adicionalmente realizar presentaciones eficaces de impacto y presentar soluciones en un entorno cambiante. Fundamentos de logística Brindar al participante los conceptos básicos que se manejan en la función logística, entender la visión de la logística a futuro, como ha afectado el avance tecnológico al desarrollo de la logística hoy en día y manejar conceptos como Cadena de Suministro (Supply Chain Management), ver casos de empresas peruanas que hayan tenido aplicaciones de éxito y cómo lograr una ventaja competitiva a través de la mejora en sus procesos. Gestión de abastecimiento y compras Capacitar al participante en tendencias actuales referidas al abastecimiento y compras, aprender técnicas de cómo negociar y establecer relaciones a largo plazo con los proveedores, usar las nuevas herramientas para hacer negocios como el e-comerce y sus diversas aplicaciones se hacen necesarias para todo profesional en nuestros días, así como la gestión de proveedores, su evaluación y seguimiento, de tal forma de generar valor para las empresas y nuestros negocios. Gestión de la cadena de suministros En tiempos cambiantes y exigentes en los que vivimos, tener una visión clara de toda la cadena de suministro es una obligación de todo profesional en logística y todo responsable de un negocio que le permite generar mejoras y cambios para obtener ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, optimizar el flujo de materiales e información a lo largo de la cadena le permite tener una organización mucho más dinámica y lograr importantes reducciones de costos. Control de avance del trabajo integrador Cada uno de los equipos de trabajo expondrá el avance de su desarrollo a la fecha, recibiendo aportes de los participantes y especialmente de los expositores principales del diplomado. Se calificará: El avance grupal, la exposición individual, la respuesta a las preguntas de forma individual, las preguntas y/o intervenciones de todos los participantes. Gestión y optimización de almacenes y plataformas de distribución Capacitar al participante sobre gestión de almacenes, manejar indicadores de gestión y desarrollar sus propios indicadores, así también las nuevas técnicas de almacenaje como el Cross Docking y los nuevos tipos de almacenes orientados al flujo de mercadería como los centros de distribución y plataformas Cross Dock.

6 Gestión y distribución de transporte La forma de hacer llegar los productos a los clientes está cambiando en nuestros días, entender el manejo de canales, conceptos de Outsorcing para el transporte y las nuevas aplicaciones tecnológicas nos permiten un adecuado monitoreo de las operaciones. Presentación final del trabajo integrador Cada uno de los equipos de trabajo expondrá su trabajo final desarrollado durante todo el diplomado, recibiendo aportes de los participantes y especialmente de los expositores principales del diplomado. Se calificará: El trabajo grupal, la exposición individual, la respuesta a las preguntas de f o r m a i n d i v i d u a l, l a s p r e g u n t a s y / o intervenciones de todos los participantes.

7 Plana docente Luis Alex Salas Moncada Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Máster en Administración de Negocios con Mención en Negocios I n t e r n a c i o n a l e s e n E S A N. C u e n t a adicionalmente con una Especialización en Logística en ESAN, estudios de Gestión Estratégica en la Universidad de los Andes Colombia. Amplia experiencia en mejora y optimización de procesos logísticos y comerciales, ocupando posiciones de liderazgo en empresas líderes en el mercado peruano, actualmente gestiona su propio negocio de importación y comercialización de repuestos para vehículos menores, llegando a desarrollar una cartera de más de 100 clientes a nivel nacional y haber desarrollado proveedores en India, China y Estados Unidos. Ha sido, jefe de producto de repuestos del Grupo Crosland durante 8 años, realizando exposiciones en la India en la fábrica Bajaj sobre el mercado peruano de repuestos y sus expectativas. Adicionalmente es docente y consultor en temas logísticos, comerciales y de mejora y optimización de procesos logísticos. Jorge Wam Baltodano Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú y Máster en Administración de Empresas (MBA) por la Pontificia Universidad Comillas de Madrid. Ha liderado la implantación de nuevos procesos y sistemas colaborativos para mejorar la eficiencia operativa en instituciones como el Banco de Crédito del Perú BCP, Rímac Seguros y en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Cuenta con cursos de especialización en operaciones y estadística en la Universidad de Pensilvania y Universidad de Stamford. Miguel Angel Ruiz Gutarra Magíster en Gestión Estratégica de Negocios de CENTRUM e Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con más de 13 años de experiencia laboral en cargos como supervisor y administrador de unidad de Negocios. Sólida experiencia en administración y gestión de empresas de servicios. Amplio dominio en la gestión del personal orientado a lograr el buen clima organizacional y el trabajo en equipo. Conocimiento y experiencia en análisis y mejora de procesos enfocados a lograr la satisfacción del cliente. Regis Erick Marquina Villalobos Magíster en Administración de la Universidad ESAN, biólogo de profesión de la Universidad Agraria la Molina. Ejecutivo con 8 años de trayectoria en la industria farmacéutica, he trabajado en empresas líderes en el mercado peruano, ocupando posiciones de liderazgo en áreas de ventas y logística. Su experiencia laboral es reconocida por su capacidad para aportar a la empresa, eficiencia, organización, emprendimiento y alta productividad, con resultados exitosos obtenidos a través del trabajo en equipo y orientación hacia el cliente.

8 Horarios Viernes de 18:00 a 22:00 h y sábados de 09:00 a 13:00 h y de 15:00 a 19:00 h Frecuencia de clases cada 15 días Duración 118 horas académicas (5 meses) Inicio Mayo 2015 Inversión Contado: S/ ,00 Crédito: Inicial de S/ ,00 2 cuotas de S/. 825,00 cada una Formación Continua para la Empresa Informes e inscripciones Formación Continua para la Empresa Campus Salaverry, Av. Salaverry 301, Arequipa Teléfono: anexo 285 formacioncontinua@ucsp.edu.pe