Transformación de la banca con una plataforma ágil, flexible e integrada. Andrés Rojas

Transcripción

1 Transformación de la banca con una plataforma ágil, flexible e integrada Andrés Rojas 1

2 Agenda Retos de la Banca Iniciativas Recomendadas Plataforma de Agilidad e Integración Solución BPM Lombardi Experiencias en el sector Preguntas 2

3 Entorno del Mercado Financiero Adaptarse rápidamente a los cambios Crecimiento Económico Competencia Agresiva Presión por la Rentabilidad Mayor Regulación Clientes con necesidades más sofisticadas 3

4 Banco de alta Performance Para ganar en el Mercado Rápida adaptación del modelo de negocios y sus procesos. Foco en eficiencia y productividad operativa. Visibilidad y transparencia de la ejecución. Colaboración en la organización (Negocios & IT). Reutilización para reducción costos, riesgo y tiempo. Procesos, personas, sistemas e información integrada. Extender integración con Socios de negocio. Riesgo Costo Tiempo 4

5 Iniciativas Recomendadas Habilitar las Capacidades requeridas Integrar los procesos, las personas y la información. Administrar y exponer las reglas y políticas del Negocio. Integrar los sistemas con exposición de los servicios. Enfocarse en la flexibilidad de los cambios. Entorno de trabajo sencillo y amigable fomenta la colaboración. Mejora continua en los procesos. Monitorear los procesos y los eventos. Gobernabilidad de los procesos, reglas, activos y servicios. 5

6 Plataforma de Agilidad e Integración La flexibilidad y rapidez que el negocio requiere Canales de Venta y Servicios Tienda Call Center HomeBanking Operaciones Servicio Ejecutivos Comercial Flexibilidad del Modelo de Negocios BPM BRMS - Reglas Bus de Integración BI Plataforma de Agilidad e Integración Socios 6

7 BPM es integrar a la personas Para lograr la flexibilidad y rapidez que el negocio requiere Procesos Alinear gente & tareas con resultados con valor End-to-end versus silo Integrada Tecnología + metodología Ciclo de Vida del Proceso Habilitado por plataforma BPM Medición Alta visibilidad de la performance procesos y la gente. Métricas relevantes al negocio Cuantificar el impacto de la mejora de los procesos Optimizar Mejora de procesos para maximizar el valor del negocio. Identificar & remover el cuello de botella Eliminar aquellas actividades que no agregan valor BPM: Alinear e integrar las actividades claves de una organización dentro de los procesos que puedan consistentemente medirse y optimizarse para dar valor a la organización y a los clientes finales. 7

8 BPM para gestión de Procesos Para modelar, ejecutar y monitorear los procesos Procesos Sistemas Modelamiento Proceso Analista Negocio Implementación Gráfica Líder de Procesos Reportes / Analíticos Portal y Pantallas Usuarios Plataforma Integrada Simple Todo lo que necesita en un sólo producto Modelado Compartido de Procesos Activos Vigentes y actualizados Nivel de Esfuerzo Menor Menor tiempo de desarrollo, costo y riesgo 8

9 WebSphere Lombardi BPM Simple con Sofisticación Colaboración con el Negocio e IT Repetitible.. Proyectos y Programas BPM Es tan importante el cómo.. como el Qué 9

10 Líderes en el Mercado 10

11 Gestor de Decisiones de Negocio BRMS SI Todas las siguientes condiciones son verdad : - la edad del piloto es entre 18 y 21 - el número de accidentes del piloto ha sido al menos 1 - el número de papeletas del piloto ha sido al menos 1 Entonces Adicionar en $ 8 sobrecargo por "Cuota de Cargo por Auto", motivo: "Sobrecargo por piloto Joven ; Lenguaje Natural Business Rule Management System Donde residen las reglas de Negocio USUARIO Reglas son definidas, analizadas y mantenidas Agilidad Eficiencia Visibilidad Aplicaciones Documentos Rules + Metadata Reglas son almacenadas y compartidas Auditoria Re-uso REPOSITORIO Gente Procesos SERVIDOR Reglas son Expuestas, ejecutadas y monitoreadas 11

12 ILOG en Formato amigable Mecanismo de colaboración Tabla de Decisión Scorecard Arbol de Decisión 12 Websphere Software Agosto 2009

13 Gartner 2010 CIO Agenda Business expectations and CIO strategies a continued focus on business process improvement, cost reduction and analytics (Source: Gartner 2010 CIO Agenda Exec Summary) 13

14 Banca Local Proceso de Originación de Préstamos Personales Necesidades Mejora de agilidad y eficiencia para crecer en nuevos mercados. Reducir Costos y mejora en la satisfacción de clientes. Solución Implementación de BPM en el proceso de préstamo personales. Resultados Reducción en el proceso de originación de crédito de 17 días a 30 minutos. Utilidades esperadas de US$ 1MM anuales

15 Logros esperados Eficiencia Operativa Crecimiento de ingresos. Reducción en los costos. Reducción de riesgos. Mejora time to value. Mejora en satisfacción al cliente. Mejora satisfacción de los empleados. 2 años Ventas 500M$ 2 años Ahorro 2.3M$ Mejora de 1 Sem a 1 Día Mejora de 11 días a 1 Cambios en tiempo real Un 80% perciben que su Ventaja Competitiva en el mercado aumento con la adopción de BPM. Fuente: Deloitte 15

16 Conclusiones La plataforma de agilidad e Integración le permitirá al Banco darle la agilidad y flexibilidad para responder rápidamente a los requerimientos del negocio, mejorando el time-to-value y la satisfacción al cliente de una manera integrada y colaborativa. 16

17 Muchas Gracias! 17