Reporte Ejecutivo de Don Miguel Garcia. Fortalezas. Trabajo

Transcripción

1 Reporte Ejecutivo de Don Miguel Garcia Fortalezas Trabajo

2 Generado el: 21-abr-2011 Página Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Acerca de este Informe Este informe se basa en una Evaluación de las Fortalezas de Trabajo que explora las fortalezas de un individuo en áreas de trabajo importantes. Los resultados se basan en una comparación con un grupo de trabajo mixto de más de 3,000 participantes y se presentan en la escala del Sten Dado que el cuestionario es una autoevaluación, los resultados reflejan las percepciones individuales. Nuestra amplia investigación ha demostrado que es una forma válida de evaluar el desempeño en el lugar de trabajo. Es importante recordar que la información contenida en este informe es confidencial y deben hacerse todos los esfuerzos posibles para asegurarse que solo sea accesible a personas autorizadas. La información contenida en este informe tiene una validez de 12 a 24 meses, dependiendo de las circunstancias. Este informe se preparó utilizando los sistemas de software de Saville Consulting. Los resultados provienen del análisis de la evaluación realizada y de las respuestas dadas al cuestionario. Este informe se generó de manera electrónica. Saville Consulting no garantiza que no haya sido modificado o editado. Así mismo no asume ninguna responsabilidad por las consecuencias del uso de este informe, independientemente de cuáles sean. La aplicación de esta evaluación se limita a los profesionales de Saville Consulting, a sus agentes y clientes autorizados.

3 Generado el: 21-abr-2011 Página Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Introducción al Reporte Ejecutivo Este informe brinda información sobre el potencial de competencias del individuo y el ajuste previsto a la cultura/ambiente según la extensa investigación de validación de Saville Consulting. Perfil Potencial de Competencias El Perfil Potencial de Competencia se basa en la relación entre el cuestionario de Fortalezas de Trabajo y una evaluación independiente y detallada del desempeño laboral. Los componentes subyacentes del desempeño se reflejan en las descripciones verbales y los resultados debajo de cada uno de los títulos de las 12 competencias. Esta estimación debe interpretarse con los requerimientos laborales claves de acuerdo a lo establecido en el análisis de trabajo o en los métodos de clasificación de las competencias. Los perfiles con resultados muy buenos pueden reflejar una autocrítica poco realista mientras que los perfiles con resultados bajos pueden reflejar una visión demasiada crítica. En estos casos, es importante verificar los resultados con otra información. Adecuación a la Cultura/Ambiente Laboral El informe Cultura predicha/adecuación al entorno brinda un indicio de los aspectos de la cultura, el trabajo y el entorno que puede mejorar o inhibir el éxito de una persona. Cómo utilizar este reporte El informe puede utilizarse en una variedad de actividades de administración del talento, incluidas la selección de personal, colocación, ascenso y desarrollo de talento. El informe está diseñado para ser interpretado por gerentes, asesores, entrevistadores y otros participantes claves para informar su toma de decisiones sin necesidad de capacitación o experiencia específicas en el área de la evaluación psicométrica. El modelo de competencia está diseñado que se aplique universalmente y se basa en una extensa investigación. La importancia relativa de cada competencia debería determinarse al comienzo del proceso de evaluación. Asimismo,el contenido de este informe debería utilizarse en combinación con otra información laboral relevante acerca del individuo al momento de tomar decisiones relacionadas con el trabajo.

4 Generado el: 21-abr-2011 Página Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Perfil Potencial de Competencias El siguiente reporte es un resumen de las áreas de mayor y menor potencial de Don Miguel Garcia. La conformidad con los resultados de Don Miguel Garcia en la escala de Sten son 7 y la consistencia de los resultados en la escala de Sten es de 8. Descripción de competencia Potencial Resolviendo problemas Evaluando problemas Analizar información (9); Probar hechos (8); Interpretar información (9) Investigando sucesos Desarrollar pericia (6); Ser práctico (2); Ser intuitivo (9) Promoviendo Innovación Generando ideas (9); Explorando posibilidades (10); Desarrollando estrategias (7) Extremadamente alto mayor potencial que el 99% del En la media mayor potencial que el 60% del Influenciando a la Gente Creando relaciones Interrelacionándose (6); Creando Rapport (5); Impacto personal (9) Comunicando información Convenciendo a la gente (9); Expresando información (8); Desafiando ideas (8) Proporcionando liderazgo Tomando decisiones (6); Dirigiendo personas (9); Facultando individuos (9) Relativamente alto mayor potencial que el 75% del Alto mayor potencial que el 90% del Adaptando Enfoques Mostrando resiliencia Transmitiendo autoconfianza (7); Mostrando compostura (7); Resolviendo conflictos (6) Adaptándose a los cambios Pensando positivamente (7); Aceptando el cambio (9); Buscando retroinformación (5) Brindando apoyo Comprendiendo a la gente (3); Trabajando en equipo (4); Valorando alas personas (4) Relativamente alto mayor potencial que el 75% del Alto mayor potencial que el 90% del Bajo mayor potencial que el 10% del Entregando Resultados Atendiendo detalles Cumpliendo fechas (3); Verificando las cosas (2); Sigue procedimientos (1) Estructurando tareas Administrando tareas (2); Manteniendo los estándares (1); Produciendo resultados (5) Impulsando el triunfo Tomando acción (8); Aprovechando oportunidades (8); Persiguiendo metas (9) Muy bajo mayor potencial que el 5% del Extremadamente bajo mayor potencial que el 1% del

5 Generado el: 21-abr-2011 Página Saville Consulting. Todos los derechos reservados. Adecuación a la Cultura/Ambiente Laboral Basándose en la extensa investigación de Saville Consulting que relaciona los estilos personales a la cultura en el trabajo, este informe indica qué aspectos de la cultura, el entorno y el puesto podrían facilitar o inhibir el éxito de Don Miguel Garcia Facilitadores del Desempeño donde se fomenta el desarrollo de teorías y conceptos donde se valora mucho la capacidad para llegar con rápidez al lo realmente relevante y la facilidad para resolver problemas donde hay oportunidad para asumir las responsabilidades de liderazgo y existe control sobre otras personas y recursos donde se pone gran énfasis en los resultados y la determinación para triunfar y se recompensa a las personas por alcanzar resultados extraordinarios donde se pone énfasis en el análisis y resolución de problemas y se valora realmente la capacidad para resolver problemas donde se fomentan la creatividad e innovación y las ideas y soluciones eficaces son bienvenidas donde hay frecuentes cambios y un constante desafío para hacer cosas nuevas donde se valora la capacidad para argumentar y la influencia se ejerce mediante la persuasión y la negociación y no con el ejercicio de la autoridad Limitadores del Desempeño donde hay poco interés por aplicar ideas teóricas y poco tiempo para explorar otras opciones y posibilidades donde se da poco valor a nuevas aportaciones y a la identificación de posibles mejoras donde hay poca oportunidad para asumir responsabilidades de liderazgo o para dirigir a los demás donde la urgencia para alcanzar resultados extraordinarios no es grande y las personas rara vez persisten ante las dificultades donde hay muy pocas oportunidades para analizar y resolver problemas donde prevalecen las actitudes convencionales, se prefieren los enfoques tradicionales y no se anima a las personas a generar nuevas ideas donde hay alto grado de previsibilidad y poca variedad o cambio donde la influencia se ejerce mediante las órdenes y el control en lugar de hacerlo a través de la persuasión y la negociación