Gestión del talento humano. Docente Yomaira Orozco Correa

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Alfonso Flores Torres
hace 8 años
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1 Gestión del talento humano Docente Yomaira Orozco Correa

2 La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo.

3 Historia Talento Humano La gestión del talento es un procesoquesurgióenlos años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado.

son el talento y las habilidades de sus empleados.

4 El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo

5 Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente: Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva Administrar y definir sueldos competitivos Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo Establecer procesos para manejar el desempeño Tener en marcha programas de retención Administrar ascensos y traslados

formación competitiva Administrar y definir sueldos competitivos Procurar oportunidades de capacitación y

6 La gestión delcapital humano La gestión del talento también es conocida como Gestión del Capital Humano, Sistema de Información del Recurso Humano o Sistemas de Gestión de Recursos Humanos o módulos de Recursos Humanos.

Sistema de Información del Recurso Humano o Sistemas

7 Las compañías se involucran en la gestión del talento (Gestión del Capital Humano) son estratégicas e intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los empleados en la organización. Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como estos dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas económicas críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad, productividad, costos, duración del ciclo de los procesos, y capitalización de mercado.

Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como estos dentro de las empresas, descubren beneficios en estas

8 Este abordaje del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección es tan costosa para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.

Como el reclutamiento y la selección es tan costosa para una empresa, es

9 El uso actual de la Gestión del Talento El término, gestión del talento significa diversas cosas para distintas organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de altovalor o muy capaces, mientras que para otros,escómosemanejaeltalentoengeneral - es decirsetrabajabajo elsupuesto quetoda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado.

Para algunos es gerenciar a individuos de altovalor o muy capaces, mientras que para

10 Desde la perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones del desempeño tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial. El rendimiento actual del empleado ceñido a un trabajo específico ha sido siempre la herramienta estándar que mide la productividad de un empleado.

11 Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización deben siempre incluir: La gestión del desempeño El desarrollo del liderazgo La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talento El reclutamiento

desempeño El desarrollo del liderazgo La planificación de los

12 Este término de la gestión del talento se asocia generalmente a las prácticas de recursos humanos basadas en la gestión por competencias. Las decisiones de la gestión del talento se basan a menudo en un sistema de competencias organizacionales claves y en competencias inherentes al cargo. El sistema de competencias puede incluir conocimiento, habilidades, experiencia y rasgos personales (demostrados por comportamientos definidos).

Las decisiones de la gestión del talento se basan a menudo en un sistema de competencias organizacionales

14 Importancia de la Gestión Humana, Recurso y talento Humano Laempresade hoy no es la misma de ayer, loscambiosque diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en eldiario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componente de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios.

influyen notoriamente en eldiario accionar de cada empresa; con esto, cada

15 Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento del recurso humano como capital humano, es a este factor a quien debe considerarse de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor capaz de valerse por si mismo y entregarle lo mejor de si a su trabajo, sintiéndose conforme conloquerealiza yconcomoesreconocido

de real importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se encuentre como un factor

16 Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. Elemento o factor de la producción formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes naturales.

17 Gestión: efectuar acciones para el logro de objetivos Competencia: aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Idóneo, capaz, hábil o propósito para una cosa. Capacidad y disposición para el buen de desempeño.

Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo.

18 Capital Humano: Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia, aumentar la productividad del trabajo y de la "inversión" en la educación o el entrenamiento de la mano de obra como medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la productividad.

Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia, aumentar la

19 Gestión Por Competencia: Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían hacer.

Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las

20 Preparación y Selección: Análisis del Puesto de Trabajo Planificación de los Recursos Humanos Reclutamiento Selección de personal

21 Desarrollo y evaluación: Orientación, ubicación y separación Capacitación y desarrollo Planeación de la carrera profesional Evaluación del desempeño

22 Compensación y protección: Sueldos y salarios Incentivos y participación en la utilidades Prestaciones y servicios al personal Aspectos de seguridad y salud

23 Relaciones con el personal y evaluación de la vida laboral: Desafíos de la relación con el personal Relaciones de la empresa con el sindicato Evaluación de auditoria de recursos humano

24 La Administración Personal o de recursos humanos busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos.

25 El departamento de Administración de personal de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos Humanos.

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