Estrategias sindicales de impulso a los procesos de Auto Reforma Sindical en Nicaragua.

Transcripción

1 Estrategias sindicales de impulso a los procesos de Auto Reforma Sindical en Nicaragua. Bases para los procesos de Auto Reforma Sindical en Nicaragua. Nombre del Taller: Adecuación estructuras, funcionamiento y acción sindical, ante los nuevos retos de la integración económica y globalización global Autoreforma Sindical. Lugar en el que se realizó: Managua. Fecha: 05 06/08/2008 Organizaciones sindicales: FNT CSCT CNT /a) CAUS CUS FTRAS CUT CPT CNT CGT (i) Participantes: 37 Hombres: 28 (75,6%) Mujeres: 9 (24,4%) Conclusiones: TRABAJO DE GRUPOS EN NICARAGUA. RESULTADOS DEL TALLER EN NICARAGUA. 10. Diseño de un modelo organizativo ideal adaptable a los cambios a los cambios y a los nuevos retos. Trabajo en grupos. GRUPO 1: Unificación sectorial. Nivel organizativo. a. Formación de una sola Federación Sectorial. b. Todas estas Federaciones sectoriales adscritas a una sola Confederación Sindical. c. Con afiliación individual y directa. Servicios Públicos Salud Sector Industrial Los participantes graficaron de este modo, la dispersión sindical imperante en Nicaragua. Y propusieron un esquema unificado: (Una especie de tren). Objetivos: a. Una sola convención colectiva para cada Sector. b. Un solo salario real e igual o promedio de la región centroamericana.

2 GRUPO 2: Es el modelo basado en la doble estructura sectorial territorial y empresarial. GRUPO 3: CST, CUT: Afiliación libre individual, se pueden afiliar trabajadores activos e inactivos de todos los sectores, por cuenta propia o ajena. Mayor número de miembros y mejor eficacia de incidir, en las políticas sociales y económicas y mejores beneficios laborales. GRUPO 4: FNT, CUT, COTSALUD, CST (A). Basado en doble estructura sectorial y territorial que nos permite organizarnos, negociar convenios y mejorar el poder adquisitivo salarial y mejores condiciones de trabajo. Visión sindical sociopolítica. 11. Identificación y valoración de de la necesidad de la auto reforma sindical a la luz de los cambios en la organización del trabajo, del mercado de trabajo y la composición actual de la PEA. Trabajo en grupos. GRUPO 2: 1. Delimitar los techos de la afiliación. 2. falta de capacitación a los dirigentes sindicales y mayor beligerancia, en la solución de casos. (PROBLEMAS). GRUPO 3: CST, CUT: Ser organizaciones sindicales más beligerantes, saliendo del centro de trabajo, ampliando su territorio a nivel de todo el sector de la rama productiva y capaces de exigir más fuentes de empleo. GRUPO 4: FNT, CUT, COTSALUD, CST (A). Debemos ser sindicatos incluyentes, coordinando con sindicatos de trabajadores por cuenta propia la afiliación al territorio. (SIC). 12. Identificación de los puntos clave en la auto reforma de las estructuras sindicales, el funcionamiento y sindical. Trabajo en grupos. GRUPO 2: 1. Afiliación libre e individual. 2. Organización y comunicación interna. GRUPO 3: CST, CUT: Capacitar a los cuadros intermedios para el relevo generacional, acorde a los nuevos retos de la globalización en el mundo del trabajo, tener una buena organización y comunicación en todo el funcionamiento y unificarnos sin diferencia ideológica por el bienestar de todos los trabajadores en general. GRUPO 4: (FNT, CUT, COTSALUD, CST (A) 1. Afiliación directa a quienes trabajan por cuenta ajena o propia y jubilados. 2. Negociación colectiva articulada a diferentes ámbitos. 3. Modelo organizativo basado en la estructura nuclear del sector actividad territorio. 13. Perspectivas y propuestas sindicales de auto reforma: Trabajo en Grupos. Debate en Plenario GRUPO 1.

3 TEMA/AREA PERSPECTIVAS PROPUESTAS OBSERVACIONES DESARROLLO Y CRECIMIENTO SINDICAL Cambio de actitud. Crear, promover e incentivar al afiliado. ESTRUCTURA INTERNA Solidificar la autonomía financiera. Mejor organización a nivel interno y externo. Rotación de secretarías para mejor conocimiento de las mismas. Colegiar las decisiones. FUNCIONAMIENTO Y ACCION SINDICAL Mayor divulgación de las actividades de la organización. Crear Estrategias permanentes y con visión de futuro. GRUPO 2 TEMA/AREA PERSPECTIVAS PROPUESTAS OBSERVACIONES DESARROLLO Y CRECIMIENTO SINDICAL Mayor participación de las bases en los eventos sindicales. Implementar el modelo sectorial. ESTRUCTURA INTERNA FUNCIONAMIENTO Toma de decisiones en conjunto, tomando en cuenta las bases. Mayor afiliación. Evaluar los valores organizacionales, la cultura organizativa, las actitudes y comportamientos habituales. Afiliación libre e individual sin márgenes. Mantener la comunicación fluida. Sensibilización. Realizar un análisis de la situación actual interna de la organización. Retomar el reglamento de asociaciones sindicales. Capacitación para los diferentes niveles. ACCION SINDICAL Sector Convenios colectivos sectorizados según las necesidades de cada sector. GRUPO 3:

4 TEMA/AREA PERSPECTIVAS PROPUESTAS OBSERVACIONES DESARROLLO Y CRECIMIENTO SINDICAL Optimizar los mecanismos de afiliación sindical Aglutinar y organizar las fuerzas laborales de diversos sectores. Tomar en cuenta los sectores que no están sindicalizados. ESTRUCTURA INTERNA FUNCIONAMIENTO ACCION SINDICAL Que sea una organización dinámica con capacidad de asumir los cambios organizativos. Tener base para la defensa y beneficios futuros del sindicalismo. Que el movimiento sindical sea independiente de entes ajenos. Reestructuración Interna. Capacitación de personal según necesidades. Tener iniciativa propia de acciones y decisiones a tomar. Difundir la importancia y beneficios, ( de sindicalizarse?), por medios de comunicación. Tener una representación a nivel nacional, (consejo nacional), que regule tanto el reglamento interno como la estructuración del movimiento sindical. Unificar la lucha para combatir los retos de la globalización sindical. (Sic). Siendo autónomo, procurando los intereses propios del sindicalismo. GRUPO 4: TEMA/AREA PERSPECTIVAS PROPUESTAS OBSERVACIONES DESARROLLO Y CRECIMIENTO SINDICAL Fortalecer el sindicalismo participativo, democrático, autónomo y soberano. Planificación estratégica. Crecer en afiliación, extensión organizativa, y cotización, y convenio colectivo. Influir en la sociedad con propuestas consensuadas de acuerdo al modelo. Capacitación a todas las juntas directivas. Comunicación a todos los niveles. Reuniones mensuales o periódicas, y asamblea, evaluación y control al plan y estímulos. ESTRUCTURA INTERNA Reformar Trabajo colegiado. Procesos democráticos. Planificación de reuniones. Liderazgos orgánicos. FUNCIONAMIENTO Prácticas de funcionamiento. Dejar actitudes A través de calendarización. Fechas.

5 personales. ACCION SINDICAL Un sindicalismo con valores y principios. Un sindicalismo con misión visión global. Un sindicalismo con acción pensada y concertada. Fortalecer trabajo en equipo. Dejar de hacer lo que no sirve. Hacer lo últimamente necesario. Saber lo que se hace y para que se hace. Cambio. Después convencido del cambio. Crecer en calidad y cantidad. Planificación estratégica a todos los ámbitos. Creer en lo que se hace. Cumplir metas.

6 PRONUNCIAMIENTO DE LAS CENTRALES SINDICALES

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