Hacia un nuevo plan estratégico con horizonte 2030

Transcripción

1 Hacia un nuevo plan estratégico con horizonte 2030 IDENTIDAD LOCAL COMPROMISO METROPOLITANO VISIÓN Mayo 2017

2 ANTECEDENTES Asociación público-privada creada en 1988 Vinculada al Área Metropolitana de Barcelona Consejo General con más de 350 miembros Cinco planes estratégicos (3 ciudad; 2 metropolitanos) 3 spin-offs: CIDEU, Pacto Industrial RMB, Barcelona Global

3 ÁREA/REGIÓN METROPOLITANA DE BCN RMB hab. 164 municipios km2 AMB hab. 36 municipios 628 km2

4 PLAN ESTRATÉGICO VIGENTE (2010) Visión: consolidar el AMB como una metrópolis world class: una de las regiones europeas más atractivas e influyentes para el talento global innovador, con un modelo de integración y cohesión social de calidad. Seis retos: 1. Sostenibilidad y cambio climático. 2. Referente en el Mediterráneo. 3. Líder en sectores tractores de conocimiento. 4. Potenciación industria y sectores tradicionales. 5. Región atractiva para el talento innovador. 6. Ciudad interesante y equilibrada socialmente Cinco palancas de cambio: 1. Universidad y sistema educativo 2. Administración àgil y flexible; business friendly 3. Gobernanza 4. Valores de futuro 5. Idiomas, conexiones, marca Barcelona

5 NECESIDAD DE ABRIR UNA NUEVA ETAPA Cambio de época: cambios sociales, económicos, ambientales, políticos y a todos los niveles Ampliación y diversificación de los actores metropolitanos Asunción de la mirada compleja sobre la ciudad Multipolarizaciones Nuevos contenidos y nuevos fundamentos teóricos para la planificación estratégica Pero mantenimiento inercial de la esencia del PEMB

6 VISIÓN DEL PEMB El PEMB es el espacio donde se ponen sobre la mesa, se debaten y se consensuan aspectos de futuro del ámbito metropolitano de Barcelona y se promueve la implicación institucional y ciudadana para alcanzar las metas compartidas que se deriven de ello

7 ELEMENTOS CLAVE DE LA VISIÓN DIÁLOGO, CONSENSO Y COLABORACIÓN El PEMB debe ser el espacio referente de encuentro para las instituciones y entidades públicas, privadas, del tercer sector y la ciudadanía en general del ámbito metropolitano de Barcelona y el lugar donde éstas quieren poner en común y contrastar sus visiones, intereses y proyectos de futuro DIMENSIÓN METROPOLITANA El PEMB debe ser un espacio no condicionado por los límites administrativos ni los dominios institucionales, de tal manera que la cuestión metropolitana pueda ser tratada con la geometría variable que cada temática requiera VISIÓN DE FUTURO El PEMB debe ser el espacio que sitúe el foco en el largo plazo, que anticipe tendencias e identifique los retos clave que deberemos afrontar colectivamente en el futuro, proporcionando una guía compartida para la actuación en el presente

8 VALORES ARTICULADORES DEL PEMB UTILIDAD DE LOS PROCESOS Y DE LOS RESULTADOS APERTURA A TODAS LAS OPINIONES Y APORTACIONES SIMPLICIDAD EN LA GESTIÓN Y EN LA COMUNICACIÓN INNOVACIÓN EN LAS FORMAS Y EN LOS CONTENIDOS CONEXIÓN CON EL PRESENTE Y CON EL ENTORNO

9 MISIÓN DEL PEMB El PEMB como: o promotor de acuerdos, pactos y consensos o proveedor de prospectiva o integrador e inspirador de estrategias o impulsor de la innovación urbana abierta

10 MISIÓN DEL PEMB El PEMB como: o promotor de acuerdos, pactos y consensos o proveedor de prospectiva o integrador e inspirador de estrategias o impulsor de la innovación urbana abierta

11 LA ASOCIACIÓN PEMB: ESPACIO DE CONCERTACIÓN Hay cuatro fórmulas fundamentales para enfocar la tarea de la asociación PEMB en materia de concertación: 1. Escalado: las organizaciones miembro plantean una temática, un reto o un proyecto concreto para que sea tratado en el seno de la asociación PEMB 2. Lobby: la asociación PEMB actuar como aglutinadora y canalizadora de demandas y reivindicaciones metropolitanas 3. Coordinación: la asociación PEMB se ofrece como espacio de coordinación de iniciativas, plataformas de concertación o proyectos metropolitanos 4. Generación: la asociación PEMB actúa como impulsora y articuladora de debates sobre retos de futuro y de determinadas políticas metropolitanas

12 ESCALADO Plan Estratégico de Turismo de Barcelona

13 UN NECESARIO DEBATE METROPOLITANO

14 LOBBY Comisión estratégica de infraestructuras metropolitanas

15 EJEMPLO DE TEMAS A DEBATIR

16 EJEMPLO DE TEMAS A DEBATIR

17 COORDINACIÓN Espacios y Polígonos de Actividad Económica

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19 GENERACIÓN Política alimentaria metropolitana

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23 MISIÓN DEL PEMB El PEMB como: o promotor de acuerdos, pactos y consensos o proveedor de prospectiva o integrador e inspirador de estrategias o impulsor de la innovación urbana abierta

24 ESPACIOS TÉCNICOS DEL PLAN 2030 PROSPECTIVA ESTRATEGIA INNOVACIÓN URBANA ABIERTA El PEMB es el espacio donde se ponen en común visiones sobre las principales tendencias metropolitanas globales y se dibujan escenarios de futuro: cómo habitaremos/comeremos /nos desplazaremos/ /trabajaremos/etc. en Barcelona en 2030? El PEMB es el espacio donde se definen un número limitado de retos metropolitanos clave (7-12) y se propone el papel a jugar por parte de los diferentes actores urbanos (AAPP, instituciones, empresas, organizaciones sociales, ciudadanía...) El PEMB es el espacio donde se activan y coordinan los diferentes dispositivos de innovación urbana que existen en el ámbito de Barcelona para plantear respuestas a los retos metrópolitanos clave y a los de las ciudades del futuro en general GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO El PEMB es un espacio referente en el conocimiento sobre la planificación estratégica urbana/territorial COMUNICACIÓN El PEMB es un espacio que comunica de manera sencilla y eficaz tanto en la vertiente interna como externa

25 VISIÓN GLOBAL

26 ESTRATEGIA = GESTIÓN DE LAS TRANSICIONES - demográfica - territorial - energética - movilidad - económica - bienestar - gobernanza MODELO URBANO

27 CONCEPTOS ARTICULADORES DE UN NUEVO MODELO URBANO/METROPOLITANO # Cero emisiones # Redensificación # Movilidad blanda # Economía plural # Reindustrialización # Economía circular # Innovación abierta # Predistribución # Ciudad saludable # Educación expandida # Soberanías # Governanza abierta # COMPROMISO METROPOLITANO

28 UN EJE Combatir las desigualdades y la segregación urbana

29 DESIGUALDADES Sarasa, S. (2014): Desigualtat, pobresa i cohesió social. Paper de treball Pla

30 DESIGUALDADES Sarasa, S. (2014): Desigualtat, pobresa i cohesió social. Paper de treball Pla

31 DESIGUALDADES Sarasa, S. (2014): Desigualtat, pobresa i cohesió social. Paper de treball Pla

32 DESIGUALDADES Sarasa, S. (2014): Desigualtat, pobresa i cohesió social. Paper de treball Pla

33 SEGREGACIÓN Nel lo, O.; Blanco, I. (2015): La segregació urbana a la regió metropolitana de Barcelona. Paper de treball Pla

34 SEGREGACIÓN Nel lo, O.; Blanco, I. (2015): La segregació urbana a la regió metropolitana de Barcelona. Paper de treball Pla

35 GRANDES EJES DE LA ESTRATEGIA RESILIENCIA DESARROLLO COHESIÓN

36 ELEMENTOS DE RESILIENCIA Estrategias vinculadas a las necesidades básicas Aire Agua Energía Vivienda Alimentos

37 ELEMENTOS DE DESARROLLO Estrategias vinculadas al bienestar Salud Trabajo Espacio público Ingresos Educación Seguridad

38 ELEMENTOS DE COHESIÓN Estrategias vinculadas a flujos e interacciones Circulación de la renta Movilidad Cultura Participación Igualdad Ciclo de los materiales

39 UNA ECONOMÍA PLURAL Y DIVERSA, DINÁMICA Y CON OPORTUNIDADES PARA TOD@S

40 ECONOMÍA PLURAL Y DIVERSA La capacidad de una economía para resistir y superar crisis (resiliencia) depende de su diversidad y del buen funcionamiento y complementariedad de una variedad de formas de organización económica: - Pública - Privada - Social cooperativa - Comunitaria Es, por tanto, esencial garantizar las condiciones para el buen funcionamiento de todas ellas y la existencia de espacios de coordinación y estrategias comunes.

41 ECONOMÍA DINÁMICA El dinamismo económico debe permitir ampliar de manera sostenible la capacidad de satisfacer necesidades individuales y colectivas (desarrollo) en el ámbito metropolitano de Barcelona, mediante: - Generación y circulación de renta - Creación de empleo - Aprovechamiento de recursos ociosos - Capacidad de innovación - Fortalecimiento de las redes de colaboración Este dinamismo tiene relación con las condiciones de entorno en las que se desarrollan las diversas actividades económicas y en la forma como se articulan internamente, entre ellas y con el territorio.

42 ECONOMÍA CON OPORTUNIDADES PARA La economía del ámbito metropolitano de Barcelona debe garantizar oportunidades de participación en la actividad económica a toda la ciudadanía en condiciones de máxima igualdad (cohesión): - En los cuidados y la reproducción - En la producción, como persona trabajadora, empresaria, autònoma, cooperativista, voluntària... - En el consumo, con sentido responsable Resulta imprescindible construir a escala metropolitana mecanismos de pre y redistribución, las políticas formativas y de empleo pertinentes y facilitar los instrumentos e incentivos adecuados para desarrollar iniciativas de carácter económico.

43 Hacia un nuevo plan estratégico con horizonte 2030 IDENTIDAD LOCAL COMPROMISO METROPOLITANO VISIÓN Mayo 2017